Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Giáo dục - Đào tạo Cao đẳng - Đại học Luận văn hoạch định chiến lược phát triển cho chi nhánh ngân hàng chính sách xã ...

Tài liệu Luận văn hoạch định chiến lược phát triển cho chi nhánh ngân hàng chính sách xã hội tỉnh hòa bình đến năm 2015.

.PDF
140
366
121

Mô tả:

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI -------[[ \\-------- HÀ THỊ ĐỨC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CHÍNH SÁCH XÃ HỘI TỈNH HOÀ BÌNH ĐẾN 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – 2012 LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo Khoa Kinh tế và Quản lý, Viện Sau đại học trường Đại học Bách khoa Hà Nội; Ban giám đốc và các Phòng nghiệp vụ của Của Chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Hòa Bình; Bạn bè, đồng nghiệp và gia đình đã giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và hoàn thành luận văn. Đặc biệt tôi xin chân thành cảm ơn Tiến sỹ Nguyễn Ngọc Điện- Giảng viên Khoa Kinh tế và Quản lý-Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội đã trực tiếp hướng dẫn và tận tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn Thạc sỹ. Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù đã có sự cố gắng của bản thân, song do khả năng và kinh nghiệm có hạn nên luận văn không tránh khỏi một số thiếu sót ngoài mong muốn, vì vậy tôi rất mong được quý thầy cô giáo, các đồng nghiệp góp ý để các nghiên cứu trong luận văn được áp dụng vào thực tiễn. Hà nội, tháng 07 năm 2012 Học viên Hà Thị Đức i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn tốt nghiệp này là công trình nghiên cứu thực sự của cá nhân, được thực hiện trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết, nghiên cứu tình hình hoạt động thực tiễn và dưới sự hướng dẫn của TS. Nguyễn Ngọc Điện, các số liệu trong luận văn này là trung thực và chưa được công bố trong một công trình nghiên cứu khác. Tác giả Hà Thị Đức ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ................................................................................................... i LỜI CAM ĐOAN ............................................................................................ ii MỤC LỤC ....................................................................................................... iii DANH MỤC BẢNG ...................................................................................... vii DANH MỤC BẢNG ...................................................................................... vii DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ ........................................................... ix DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ................................................... x PHẦN MỞ ĐẦU .............................................................................................. 1 CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH ................................................................................................. 3 1.1. Một số định nghĩa về chiến lược và quản trị chiến lược trong kinh doanh .. 3 1.1.1. Định nghĩa về chiến lược ................................................................. 3 1.1.2. Quản trị chiến lược .......................................................................... 4 1.1.2.1. Định nghĩa ................................................................................. 4 1.1.2.2. Vai trò ......................................................................................... 4 1.1.3. Hoạch định chiến lược ..................................................................... 5 1.1.3.1. Định nghĩa về hoạch định chiến lược ........................................ 5 1.1.3.2. Ý nghĩa của hoạch định chiến lược ........................................... 5 1.1.4. Các cấp quản trị chiến lược ............................................................. 6 1.2. Các bước của quá trình Quản trị chiến lược ........................................... 6 1.2.1. Phân tích môi trường ....................................................................... 7 1.2.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô ....................................................... 8 1.2.1.2. Phân tích môi trường tác nghiệp ............................................. 11 1.2.1.3. Phân tích môi trường bên trong .............................................. 14 1.2.2. Xác định sứ mệnh và mục tiêu........................................................ 16 1.2.3. Phân tích và lựa chọn chiến lược................................................... 17 1.2.3.1. Phương án chiến lược cấp công ty .......................................... 18 iii 1.2.3.2. Chiến lược của SBU................................................................. 19 1.2.3.3. Lựa chọn chiến lược ................................................................ 21 1.3. Các công cụ phục vụ hoạch định chiến lược ........................................ 22 1.3.1. Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh .......................................... 22 1.3.2. Ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ ................................................... 23 1.3.3. Ma trận SWOT ............................................................................... 25 1.3.4.Ma trận BCG ................................................................................... 26 1.3.5. Ma trận MCKENSEY ..................................................................... 28 1.3.6. Ma trận QSPM ............................................................................... 30 1.4. Các thông tin cần thiết phục vụ cho hoạch định chiến lược ................. 32 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 .............................................................................. 33 CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG Ở CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CHÍNH SÁCH XÃ HỘI TỈNH HÒA BÌNH..................................................................................................... 34 2.1. Quá trình thành lập và phát triển. ......................................................... 34 2.1.1. Giới thiệu về Ngân hàng chính sách xã hội và Chi nhánh tỉnh Hòa Bình. .................................................................................................................. 34 2.1.2.Quá trình thành lập và phát triển..................................................... 37 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ và sứ mệnh. ................................................. 38 2.1.4. Cơ cấu tổ chức và mạng lưới hoạt động ................................................. 39 2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng nghiệp vụ ......... 39 2.1.4.2.Mạng lưới hoạt động ................................................................ 46 2.2. Kết quả hoạt động ................................................................................. 48 2.3. Thực trạng quản trị chiến lược. ............................................................ 52 2.4. Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh và quản trị chiến lược ........ 53 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 .......................................................................... 54 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CHÍNH SÁCH XÃ HỘI TỈNH HÒA BÌNH ĐẾN NĂM 2015..... 55 iv 3.1. Phân tích cơ sở cho hoạch định chiến lược .......................................... 55 3.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô............................................................ 55 3.1.1.1. Phân tích môi trường kinh tế ................................................... 55 3.1.1.2. Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố chính trị, pháp luật ... 60 3.1.1.3.Phân tích sự ảnh hưởng của các điều kiện dân số, văn hóa .... 61 3.1.1.4. Phân tích sự ảnh hưởng của thay đổi công nghệ .................... 63 3.1.1.5. Môi trường tự nhiên ................................................................. 64 3.1.2. Phân tích môi trường ngành .......................................................... 66 3.1.2.1. Phân tích áp lực của khách hàng ............................................ 66 3.1.2.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh ................................................... 67 3.1.2.3. Áp lực của nhà cung cấp.......................................................... 68 3.1.2.4. Sản phẩm thay thế .................................................................... 68 3.1.2.5. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ...................................................... 69 3.1.3. Các yếu tố môi trường bên trong ................................................... 70 3.1.3.1. Hoạt động Marketing ............................................................... 70 3.1.3.2. Hoạt động kinh doanh. ............................................................ 71 3.1.3.3. Đặc điểm về lao động .............................................................. 77 3.1.3.4. Chính sách ưu đãi .................................................................... 79 3.1.3.5.Năng lực của cán bộ quản lý .................................................... 81 3.1.3.6. Năng lực tài chính.................................................................... 81 3.1.3.7. Thương hiệu của Chi nhánh NHCSXH tỉnh Hòa Bình. ........... 84 3.1.4. Ma trận cơ hội ................................................................................ 85 3.1.5. Ma trận nguy cơ ............................................................................. 86 3.1.6. Phân tích SWOT ............................................................................. 87 3.1.7. Phân tích vốn đầu tư (Ma trận BCG)............................................. 88 3.2. Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu tổng quát của Chi nhánh NHCSXH tỉnh hòa Bình đến năm 2015. ....................................................................... 90 v 3.2.1. Chức năng nhiệm vụ ....................................................................... 90 3.2.2. Mục tiêu .......................................................................................... 91 3.3. Lựa chọn chiến lược phù hợp đến năm 2015 ....................................... 92 3.4. Các chiến lược chức năng ..................................................................... 94 3.4.1. Chiến lược marketing ..................................................................... 94 3.4.2. Chiến lược về công nghệ và kỹ thuật ............................................. 96 3.4.3. Chiến lược về nhân lực ................................................................. 97 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 ............................................................................ 101 KẾT LUẬN .................................................................................................. 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO ...............................................................................I PHỤ LỤC ...................................................................................................... III vi DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1-Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh ........................................... 23 Bảng 1.2-Ma trận SWOT ................................................................................ 26 Bảng 2.1-Kết quả hoạt động những năm gần đây ................................................ 49 Bảng 3.1-Bảng tổng hợp tốc độ tăng GDP của Việt Nam .............................. 55 Bảng 3.2- Tốc độ tăng trưởng GDP của tỉnh Hòa Bình .................................. 56 Bảng 3.3- Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam ......................................................... 57 Bảng 3.4-Tỷ lệ thất nghiệp của Việt Nam ...................................................... 58 Bảng 3.5-Tổng nguồn vốn ODA vào Việt Nam ............................................. 60 Bảng 3.6- Tổng hợp hộ nghèo, hộ cận nghèo giai đoạn 2011-2015 của UBND tỉnh Hòa Bình. ................................................................................................. 62 Bảng 3.7- Tổng hợp các yếu tố môi trường vĩ mô. ......................................... 65 Bảng 3.8- Một số chỉ tiêu hoạt động các ngân hàng, tổ chức tín dụng trên địa bàn tỉnh Hòa Bình năm 2010, 2011. ............................................................... 67 Bảng 3.9 - Tổng hợp môi trường tác nghiệp. .................................................. 69 Bảng 3.10- Số lượt khách hàng được vay vốn ................................................. 72 Bảng 3.11- Số lượng tổ TK&VV ..................................................................... 73 Bảng 3.12- Doanh số cho vay .......................................................................... 75 Bảng 3.13- Doanh số thu nợ, thu lãi ................................................................ 76 Bảng 3.14- Phân loại lao động theo trình độ. ................................................. 78 Bảng 3.15- Phân loại lao động theo độ tuổi. ................................................... 78 Bảng 3.16- Kết quả công tác tài chính từ năm 2008-2011. ............................ 82 Bảng 3.17-Tổng hợp chỉ tiêu tài sản cố định .................................................. 82 Bảng 3.18-Tổng hợp chỉ tiêu tổng tài sản ....................................................... 83 Bảng 3.19-Tổng hợp các chỉ số tài chính ........................................................ 83 Bảng 3.20-Tổng hợp các yếu tố môi trường bên trong ................................... 84 Bảng 3.21-Ma trận SWOT của Chi nhánh NH CSXH tỉnh Hòa Bình................. 87 vii Bảng 3.22- Dự báo nhu cầu vay vốn ưu đãi trên địa bàn tỉnh Hòa Bình đến năm 2015. ........................................................................................................ 90 Bảng 3.23- Mục tiêu dư nợ và chênh lệch thu-chi .......................................... 91 Bảng 3.24- Bảng so sánh lãi suất cho vay của NHTM và NHCSXH qua các năm và ước thực hiện đến năm 2015. ....................................................................... 93 Bảng 3.25-Mục tiêu dư nợ tăng thêm của một số chương trình cho vay........ 94 Bảng 3.26-Ước tính nguồn nhân lực tuyển mới.............................................. 98 Bảng 3.27-Ước tính chi phí đào tạo nhân lực ................................................. 99 viii DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ Hình 1.1-Mô hình quản trị chiến lược .............................................................. 6 Hình 1.2- Mối quan hệ giữa các cấp độ môi trường ............................................. 7 Hình 1.3- Mô hình phân tích môi trường vĩ mô, PEST .................................... 8 Hình 1.4- Mô hình 5 lực cạnh tranh của Michael Porter. .................................... 11 Hình 1.5-Ma trận cơ hội .................................................................................. 23 Hình 1.6-Ma trận nguy cơ ............................................................................... 24 Hình 1.7-Ma trận BCG .................................................................................... 27 Hình 1.8- Ma trận MCKENSEY ..................................................................... 29 Hình 2.1- Sơ đồ cơ cấu tổ chức Chi nhánh NHCSXH tỉnh Hòa Bình ............ 39 Hình 2.2. Mạng lưới truyền tải vốn................................................................. 46 Hình 2.3- Kết quả cho vay hộ nghèo .................................................................. 50 Hình 2.4-Kết quả cho vay HSSV có hoàn cảnh khó khăn .................................... 51 Hình 2.5 -Kết quả cho vay Doanh nghiệp vừa và nhỏ ......................................... 51 Hình 2.6-Số hộ thoát nghèo ............................................................................... 52 Hình 3.1-Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam .......................................... 55 Hình 3.2-Tỷ lệ lạm phát của nền kinh tế việt nam .......................................... 57 Hình 3.3- Tỷ lệ thất nghiệp của Việt nam ....................................................... 58 Hình 3.4- Nguồn vốn đầu tư ODA vào Việt Nam .......................................... 60 Hình 3.5- Ma trận cơ hội của Chi nhánh NHCSXH tỉnh Hòa Bình ............... 86 Hình 3.6- Ma trận nguy cơ của Chi nhánh NHCSXH tỉnh Hòa Bình ............ 86 Hình 3.7- Ma trận phân tích vốn đầu tư .............................................................. 89 ix DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT NHNN Ngân hàng nhà nước NH No&PTNT Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn NH CSXH Ngân hàng Chính sách xã hội BĐD HĐQT Ban đại diện Hội đồng quản trị BXĐGN Ban xóa đói giảm nghèo TK & VV Tiết kiệm và vay vốn CBCNV Cán bộ công nhân viên HSSV Học sinh sinh viên SXKD Sản xuất kinh doanh NS&VSMTNT Nước sạch và vệ sinh môi trường nông thôn DTTS Dân tộc thiểu số ĐBKK Đặc biệt khó khăn NHTMCP VNTV Ngân hàng Thương mại cổ phần Việt Nam thịnh Vượng TSCĐ Tài sản cố định TM Thương mại TN Thương nhân x PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Đói nghèo là một vấn đề xã hội mang tính toàn cầu. Những năm gần đây, nhờ có chính sách đổi mới, nền kinh tế nước ta tăng trưởng nhanh; đại bộ phận đời sống nhân dân đã được tăng lên một cách rõ rệt. Song, một bộ phận không nhỏ dân cư, đặc biệt dân cư ở vùng cao, vùng sâu vùng xa…đang chịu cảnh nghèo đói, chưa đảm bảo được những điều kiện tối thiểu của cuộc sống. Sự phân hóa giàu nghèo đang là vấn đề xã hội cần được quan tâm. Chính vì lẽ đó chương trình xóa đói giảm nghèo là một trong những giải pháp quan trọng hàng đầu của nước ta để phát triển kinh tế xã hội. Ngày 04/10/2002, Thủ tướng Chính phủ đã có quyết định số 131/TTg thành lập Ngân hàng chính sách xã hội trên cơ sở tổ chức lại Ngân hàng phục vụ người nghèo trước đây để thực hiện nhiệm vụ cho vay hộ nghèo và các đối tượng chính sách khác. Cùng với hệ thống Ngân hàng chính sách xã hội Việt Nam, chi nhánh Ngân hàng chính sách xã hội tỉnh Hòa Bình được thành lập theo quyết định số 33QĐ/-HĐQT ngày 14/01/2003 của Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng chính sách xã hội Việt Nam với nhiệm vụ sử dụng các nguồn lực tài chính của nhà nước cho vay hộ nghèo và các đối tượng chính sách khác. Trong quá trình hoạt động, NHCSXH tỉnh Hòa Bình đã đạt được những thành tựu nhất định. Để phát huy những thành tựu và đạt được những mục tiêu lớn hơn trong thời gian tới, tôi lựa chọn đề tài: "Hoạch định chiến lược phát triển cho Chi nhánh Ngân hàng chính sách xã hội tỉnh Hòa Bình đến năm 2015” để nghiên cứu. 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài - Tổng hợp kiến thức cơ bản về quản trị chiến lược và hoạch đinh chiến lược. 1 - Phân tích thực trạng hoạt động và quản trị chiến lược của doanh nghiệp. - Hoạch định chiến lược cho Chi nhánh NHCSXH tỉnh Hòa Bình đến năm 2015 dựa vào các dữ liệu thu được. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Hòa Bình. Phạm vi nghiên cứu: Phân tích đánh giá những vấn đề liên quan đến chiến lược kinh doanh cụ thể cho Chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Hòa Bình. 4. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu: phương pháp thống kê, tổng hợp, phương pháp diễn giải, phương pháp phân tích để nghiên cứu làm cơ sở để xác định các yếu tố thích hợp khi lập chiến lược cho Chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Hòa Bình. 5. Nội dung luận văn Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược trong kinh doanh Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động ở Chi nhánh Ngân hàng CSXH tỉnh Hòa Bình. Chương 3: Hoạch định chiến lược cho Cho Chi nhánh Ngân Hàng CSXH tỉnh Hòa Bình đến năm 2015. 6. Ý nghĩa thực tiền của đề tài Đề tài giúp cho Chi nhánh Ngân hàng CSXH tỉnh Hòa Bình có cái nhìn rõ hơn về tình hình hoạt động của mình; từ đó nhận ra được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để có được những chiến lược kinh doanh cụ thể trong quá trình phát triển của mình; Xác định con đường đi của Chi nhánh NHCSXH trong thời gian tới nhằm đảm bảo an toàn vốn và phát huy hiệu quả sử dụng vốn góp phần đảm bảo an sinh xã hội trên địa bàn tỉnh. 2 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH 1.1. Một số định nghĩa về chiến lược và quản trị chiến lược trong kinh doanh 1.1.1. Định nghĩa về chiến lược Chiến lược là một từ có nguồn gốc từ lĩnh vực quân sự, đó là phương cách để chiến thắng trong một cuộc chiến tranh. Có nhiều định nghĩa khác nhau nhưng có thể hiểu chiến lược là chương trình hành động, kế hoạch hành động được thiết kế để đạt được một mục tiêu cụ thể, là tổ hợp các mục tiêu dài hạn và các biện pháp, các cách thức, con đường đạt đến các mục tiêu đó. Ngày nay, thuật ngữ chiến lược trong lĩnh vực kinh doanh được các chuyên gia kinh tế đưa ra như sau: - Theo M.E.Porter: Chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh để phòng thủ. - Theo Alfred Chander: Chiến lược là việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, hợp nhất các hành động với việc phân bổ nguồn lực cần thiết cho việc thực hiện nhằm đạt được các mục tiêu cơ bản đó. - Theo Jame B. Quinn: Chiến lược là kết hợp giữa các mục tiêu của tổ chức với nguồn lực, kỹ năng kỹ xảo, cơ may và hiểm họa của môi trường. - Theo MinzeBezg: Chiến lược là tổng hợp của + Kế hoạch dài hạn để đạt mục tiêu (plan). + Âm mưu thủ đoạn, cơ mưu dùng để đạt mục tiêu (ploy). + Mô thức (Pattern). + Lựa chọn đúng vị thế và đạt được vị thế trong ngành (positioning) + Viễn cảnh, triển vọng (perspective) 3 1.1.2. Quản trị chiến lược 1.1.2.1. Định nghĩa Có nhiều định nghĩa khác nhau về quản trị chiến lược mà ta có thể đề cập đến như sau: - Quản trị chiến lược là tạo lập và thực hiện các quyết định về quản lý và các hành động nhằm xác định và thực hiện các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. - Quản trị chiến lược là khoa học và nghệ thuật của việc xây dựng, triển khai thực hiện và đánh giá toàn bộ các quyết định hoạt động chức năng giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình. Trong khuôn khổ luận văn này, tác giả dùng định nghĩa sau làm cơ sở: “Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu môi trường hiện tại và tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức, đề ra thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như tương lai”.-(Nguồn: Garry D.Smith và cộng sự, Chiến lược và sách lược kinh doanh, 2007). 1.1.2.2. Vai trò - Quá trình quản trị chiến lược giúp các tổ chức thấy rõ được mục đích và hướng đi của mình. Nó khiến cho ta phải xem xét và xác định xem tổ chức đi theo hướng nào và khi nào thì đạt được kết quả cụ thể nhất định. Việc nhận thức kết quả mong muốn và mục đích trong tương lai giúp ta nắm vững được việc gì phải làm để đạt được thành công. - Môi trường kinh doanh luôn biến đổi nhanh và những biến đổi đó thường tạo ra các nguy cơ và cơ hội mới. Phương cách dùng quản lý chiến lược giúp nhà quản trị chủ động đối phó với sự biến động của môi trường. - Quá trình quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp sử dụng mọi nguồn lực một cách hiệu quả. - Quá trình quản trị chiến lược giúp ta đánh gía được các chỉ tiêu cụ thể như năng lực của nhà quản lý, đội ngũ lao động và kỹ năng lập kế hoạch. 4 - Quá trình quản trị chiến lược là cơ sở cho việc xây dựng các chỉ tiêu đánh giá và kiểm tra. - Ngoài ra còn giúp doanh nghiệp phát hiện các vấn đề mới, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.1.3. Hoạch định chiến lược 1.1.3.1. Định nghĩa về hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược kinh doanh là một quá trình tư duy của nhà quản trị nhằm tạo lập chiến lược dựa trên các phân tích cơ bản. - Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài. - Hoạch định chiến lược kinh doanh tiến hành toàn bộ công ty hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng nhất. - Năng lực và trách nhiệm của hoạch định chiến lược thuộc về những nhà quản lý cao nhất của công ty. - Hoạch định chiến lược làm đảm bảo sự thực hiện lâu dài những mục đích và mục tiêu trọng yếu của doanh nghiệp. 1.1.3.2. Ý nghĩa của hoạch định chiến lược - Nhận thấy rõ mục đích hướng đi làm cơ sở cho mọi kế hoạch hành động cụ thể. Nhận biết được các cơ hội và nguy cơ trong tương lai, thích nghi, giảm thiểu sự tác động xấu từ môi trường, tận dụng những cơ hội của môi trường khi nó xuất hiện. - Tạo ra thế chủ động tác động đến các môi trường, thậm chí thay đổi luật chơi trên thương trường, tránh tình trạng thụ động. - Phân phối một cách có hiệu quả về thời gian, nguồn lực cho các lĩnh vực hoạt động khác nhau. - Khuyến khích doanh nghiệp hướng về tương lai, phát huy sự năng động sáng tạo, ngăn chặn những tư tưởng ngại thay đổi, làm rõ trách nhiệm cá nhân, tăng cường tính tập thể. Tăng vị thế cạnh tranh, cải thiện các chỉ tiêu về doanh số, nâng cao đời sống cán bộ nhân viên, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh. 5 1.1.4. Các cấp quản trị chiến lược Quản trị chiến lược có thể tiến hành ở các cấp khác nhau trong một tổ chức, có thể đưa ra 3 cấp chiến lược: 1. Chiến lược cấp công ty: Xác định ngành kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoặc sẽ phải tiến hành, mỗi ngành cần tiến hành như thế nào, định hướng phát triển như thế nào? xác định nguồn lực, phân bổ nguồn lực cho các đơn vị kinh doanh như thế nào? 2. Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh: Xác định thành chức năng nhiệm vụ mục tiêu, lựa chọn chiến lược cạnh tranh. 3. Chiến lược cấp bộ phận chức năng: Xây dựng mục tiêu chức năng, chọn chiến lược chức năng và xây dựng các kế hoạch hành động. 1.2. Các bước của quá trình Quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiến lược gồm các bước theo mô hình sau: Hình 1.1-Mô hình quản trị chiến lược Phân tích môi trường (1) Xác định chức năng nhiệm vụ, mục tiêu (2) Phân tích, lựa chọn các phương án chiến lược (3) Triển khai thực hiện chiến lược (4) Đánh giá, kiểm tra thực hiện (5) (Nguồn: Garry D.Smith và cộng sự, Chiến lược và sách lược kinh doanh, 2007) 6 Theo như mô hình trên, hoạch định chiến lược thực hiện các bước từ (1) đến (3) sau đây ta tìm hiểu các bước của quá trình hoạch định chiến lược. 1.2.1. Phân tích môi trường Việc quản trị chiến lược tốt phụ thuộc vào sự am hiểu tường tận các điều kiện môi trường mà tổ chức đang phải đương đầu. Các yếu tố môi trường có ảnh hưởng sâu rộng vì chúng ảnh hưởng đến toàn bộ các bước tiếp theo của quá trình quản trị chiến lược. Môi trường tổng quát mà tổ chức gặp phải có thể chia thành 3 mức độ: Môi trường vĩ mô, môi trường tác nghiệp và môi trương bên trong. Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến tất cả các ngành kinh doanh nhưng không nhất thiết phải theo một cách nhất định. Môi trường tác nghiệp được xác định đối với mỗi ngành cụ thể. Môi trường bên trong là tổng hợp các yếu tố bên trong công ty, ba cấp độ môi trường này được thể hiện ở hình sau: Hình 1.2- Mối quan hệ giữa các cấp độ môi trường MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 1. Các yếu tố kinh tế 2. Các yếu tố chính trị, Pháp luật 4. Các yếu tố tự nhiên 3. Các yếu tố văn hóa xã hội 5. Các yếu tố công nghệ MÔI TRƯỜNG NGÀNH 1. Các đối thủ cạnh tranh 4. Các đối thủ tiềm ẩn 2. Khách hàng 5. Sản phẩm thay thế 3. Nhà cung cấp NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 1. Năng lực sản xuất và nghiên cứu, phát triển 2. Tài chính kế toán 3. Trình độ nhân lực 4. Marketing 5. Nề nếp tổ chức (Nguồn: Garry D.Smith và cộng sự, Chiến lược và sách lược kinh doanh, 2007) 7 1.2.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp ta trả lời một phần câu hỏi: chúng ta đang phải đối mặt với cái gì? Hình 1.3- Mô hình phân tích môi trường vĩ mô, PEST Chính trị (P: Political) Sự ổn định chính trị Hệ thống pháp luật Chính sách thuế Bảo vệ môi trường Môi trường quốc tế Xã hội (S: Social) Dân số học Nhân khẩu học Sự phân phối thu nhập Thất nghiệp Phong cách sống Văn hóa và dân trí Kinh tế (E: Economic) Xu hướng thay đổi GDP Lạm phát Lãi suất Tiết kiệm Nguồn vốn Nguồn lực Chu kỳ hoạt động Công nghệ (T: Technology) Công nghệ mới Tốc độ chuyển giao CN Mức chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển (R&D) Tốc độ lạc hậu của CN (Nguồn: Tài liệu giảng dạy môn học Quản trị chiến lược, 2011). a) Các yếu tố kinh tế Mục đích: Nhằm tìm ra các cơ hội hoặc nguy cơ đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức trong tình hình kinh tế hiện tại. 8 Nội dung: Phân tích các yếu tố chủ yếu như lãi suất ngân hàng, giai đoạn của chu kỳ kinh tế, cán cân thanh toán, chính sách tiền tệ, tốc độ tăng trưởng GDP, tỷ lệ lạm phát, mức độ thất nghiệp, chính sách tài chính, nguồn cung cấp tiền, kiểm soát giá/ tiền công…Việc phân tích giúp cho các nhà quản lý tiến hành các dự báo và đưa ra kết luận về những xu thế chính của sự biến đổi môi trường tương lai, là cơ sở cho việc hình thành chiến lược kinh doanh. Các doanh nghiệp cần chọn lọc để nhận biết các tác động cụ thể ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng vô cùng lớn đến các doanh nghiệp. Tuy có nhiều số liệu cụ thể từ các hoạt động thống kê, tổng hợp qua các thời kỳ, song việc dự báo kinh tế không phải là môn khoa học chính xác. b) Các yếu tố chính trị và luật pháp Mục đích: Nhằm tìm ra các cơ hội và thách thức của hệ thống luật pháp đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nội dung: Phân tích các quy định về cho khách hàng vay tiêu dùng, các quy định về chống độc quyền, các luật về bảo vệ môi trường, các sắc luật về thuế, các chế độ đãi ngộ đặc biệt, các quy định trong lĩnh vực ngoại thương, quy định về thuê mướn và khuyến mãi cũng như mức độ ổn định về chính trị, tính bền vững của Chính phủ để tìm ra những tác động có thể của hệ thống chính trị pháp luật đối với doanh nghiệp. Hệ thống chính trị và pháp luật có thể tạo ra cơ hội hay nguy cơ đối với kinh doanh và nhiều khi quyết định sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Môi trường chính trị- pháp luật có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bằng các tác động đến hoạt động của doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật pháp, công cụ điều tiết kinh tế vĩ mô. c) Yếu tố xã hội Mục đích : Tất cả các doanh nghiệp cần phân tích rộng rãi các yếu tố xã hội nhằm nhận biết các cơ hội và nguy cơ có thể xảy ra. 9
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan