Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Giáo dục - Đào tạo Cao đẳng - Đại học Chuyên ngành kinh tế Luận văn một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động dịch vụ khách hàng cá nhân của ngân...

Tài liệu Luận văn một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động dịch vụ khách hàng cá nhân của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam trên địa bàn thành phố nam định

.PDF
117
466
74

Mô tả:

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI --------------------------------------- VŨ TIẾN DŨNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN CỦA NHNo&PTNT VIỆT NAM TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ NAM ĐỊNH NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS TRẦN TRỌNG PHÚC Hà Nội - 2013 Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội LỜI CAM ĐOAN Tác giả cam đoan số liệu trong bài viết này là chính xác, trung thực, và đề tài ‘‘ Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động dịch vụ khách hàng cá nhân của Ngân hàng Nông Nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam trên địa bàn Thành Phố Nam Định” được trình bày là nghiên cứu của tác giả, chưa được ai công bố trong bất kỳ công trình khoa học nào khác. Tôi xin trân trọng cảm ơn sự hướng dẫn tận tình chu đáo của Phó giáo sư - Tiến sỹ Trần Trọng Phúc cũng như sự nhiệt tình động viên giúp đỡ của các thầy, cô tham gia giảng dạy tại Khoa Quản lý và kinh tế Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, sự giúp đỡ các cô chú trong ban Giám đốc và đồng nghiệp tại Ngân hàng Nông nghiệp trên địa bàn thành phố Nam Định đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi tìm kiếm và thu thập dữ liệu để tôi có thể hoàn thành bài luận của mình. Do thông tin về dịch vụ khách hàng cá nhân của ngân hàng là vấn đề nhạy cảm, thời gian nghiên cứu hạn chế, luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả rất mong được sự chỉ bảo của Quý Thầy, Cô và sự góp ý chân thành của các nhà nghiên cứu, các nhà quản trị, bạn bè, đồng nghiệp để luận văn được hoàn thiện và có tính thực tiễn cao hơn. Học viên Vũ Tiến Dũng Khóa: CH 2011-2013 Học viên: Vũ Tiến Dũng Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC BẢNG, BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU .................................................................................................................................. 1 CHƯƠNG 1. CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN CỦA NGÂN HÀNG.............................................................................................................. 7 1.1.Các khái niệm, thực chất và nội hàm của dịch vụ khách hàng. ............................ 7 1.1.1. Khái niệm dịch vụ khách hàng...................................................................................................................... 7 1.1.2. Dịch vụ khách hàng đối với khách hàng cá nhân................................................................................... 7 1.1.3. Các nội dung của dịch vụ khách hàng trong hoạt động ngân hàng.................................................. 8 1.2. Một số lý thuyết về dịch vụ khách hàng. .................................................................. 9 1.2.1. Công thức PACT trong dịch vụ khách hàng. ........................................................................................... 9 1.2.2. Dịch vụ khách hàng từ A đến Z...................................................................................................................11 1.2.3. 3P trong dịch vụ khách hàng.......................................................................................................................15 1.2.4. Mô hình VCSI- chỉ số hài lòng của khách hàng trong ngân hàng...................................................18 1.2.4.1. Mục tiêu của việc sử dụng chỉ số hài lòng khách hàng (CSI)...................................................18 1.2.4.2.Phương pháp đo lường các chỉ số trong mô hình.........................................................................22 1.2.4.3. Kết luận .....................................................................................................................................................23 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ khách hàng đối với nhóm khách hàng cá nhân của các chi nhánh ngân hàng No&PTNT VN trên địa bàn Thành Phố Nam Định. ................................................................................................................... 24 1.3.1. Đặc trưng của dịch vụ....................................................................................................................................24 1.3.2.Những đặc điểm của hoạt động ngân hàng ảnh hưởng tới dịch vụ khách hàng.........................25 1.3.2.1. Về nguyên liệu kinh doanh của ngân hàng thương mại.............................................................25 1.3.2.2. Về sản phẩm- dịch vụ của Ngân hàng.............................................................................................25 1.3.2.3. Về tiềm lực vốn của ngân hàng..........................................................................................................25 1.3.2.4. Về nghiệp vụ và kỹ thuật nghiệp vụ của ngân hàng.....................................................................26 Học viên: Vũ Tiến Dũng Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội 1.3.3. Các sản phẩm dịch vụ cơ bản dành cho khách hàng cá nhân tại ngân hàng..............................26 1.3.3.1. Dịch vụ tiền gửi.......................................................................................................................................27 1.3.3.2. Tín dụng cá nhân...................................................................................................................................28 1.3.3.3. Dịch vụ thanh toán...............................................................................................................................31 1.3.3.4. Dịch vụ tư vấn..........................................................................................................................................32 1.3.3.5. Dịch vụ khác............................................................................................................................................32 1.4 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 ............................................................................................................ 33 CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP&PTNT VIỆT NAM TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ NAM ĐỊNH. ................................................................................................. 34 2.1. Khái quát tình hình tổ chức và hoạt động của Ngân hàng Nông Nghiệp & PTNT Trên địa bàn thành phố Nam Định.................................................................... 34 2.1.1. Đặc điểm kinh tế xã hội của tỉnh Nam Định...........................................................................................34 2.1.2. Các vấn đề đặt ra đối với dịch vụ khách hàng trong hoạt động ngân hàng. ................................37 2.2.Hệ thống thông tin phân tích......................................................................................... 38 2.2.1. Dữ liệu thông tin thứ cấp:............................................................................................................................38 2.2.2 Dữ liệu thông tin sơ cấp:................................................................................................................................39 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến dịch vụ khách hàng cá nhân của các chi nhánh ngân hàng No&PTNT VN trên địa bàn thành phố Nam Định. ................................ 39 2.3.1. Môi trường bên ngoài....................................................................................................................................39 2.3.1.1. Môi trường chính trị ..............................................................................................................................39 2.3.1.2.Môi trường kinh tế...................................................................................................................................40 2.3.1.3.Môi trường công nghệ kỹ thuật...........................................................................................................41 2.3.1.4. Môi trường văn hoá xã hội..................................................................................................................42 2.3.2. Môi trường bên trong.....................................................................................................................................43 3.3.2.1. Đối thủ cạnh tranh.................................................................................................................................43 2.3.2.2.Về các chi nhánh NHNo&PTNT VN trên địa bàn Thành Phố Nam Định..........................43 2.4. Phân tích thực trạng dịch vụ khách hàng cá nhân tại các chi nhánh Ngân hàng Nông Nghiệp trên địa bàn thành phố Nam Định. ........................................................ 43 Học viên: Vũ Tiến Dũng Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội 2.4.1. Phân tích dữ liệu sơ cấp ................................................................................................................................43 2.4.2. Phân tích dữ liệu thứ cấp ..............................................................................................................................44 2.4.3 Phân tích thực trạng dịch vụ ngân hàng dành cho khách hàng cá nhân giữa các NHTM trên địa bàn thành phố Nam Định...................................................................................................................46 2.4.4. Thực trạng dịch vụ khách hàng cá nhân tại các chi nhánh NHNo trên địa bàn thành phố Nam Định................................................................................................................................................................56 2.5 TÓM TẮT CHƯƠNG 2 ........................................................................................................... 60 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ NAM ĐỊNH..................................... 61 3.1. Căn cứ khoa học đưa ra giải pháp đẩy mạnh hoạt động dịch vụ khách hàng cá nhân của Ngân hàng Nông Nghiệp và PTNT Việt Nam trên địa bàn thành phố Nam Định ............................................................................................................................ 61 3.1.1. Căn cứ vào các kết quả phân tích dữ liệu ................................................................................................61 3.1.1.1. Những tồn tại, nguyên nhân, khách quan, chủ quan về hoạt động dịch vụ khách hàng cá nhân của Ngân hàng Nông Nghiệp và PTNT Việt Nam trên địa bàn thành phố Nam Định.......62 3.1.1.2. Các phát hiện và vấn đề đặt ra cần tập trung xử lý.....................................................................63 3.1.2 Các dự báo triển vọng về dịch vụ khách hàng cá nhân của các chi nhánh Ngân hàng Nông Nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam trên địa bàn Thành Phố Nam Định......................................64 3.1.2.1. Cơ hội.........................................................................................................................................................64 3.1.2.2. Thách thức................................................................................................................................................64 3.1.2.3. Xu hướng dịch vụ khách hàng cá nhân trong hoạt động ngân hàng.....................................65 3.2. Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động dịch vụ khách hàng cá nhân của các chi nhánh Ngân hàng Nông ghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam trên địa bàn thành phố Nam Định......................................................................................................... 66 3.2.1.Hệ thống giải pháp1: Giải pháp dịch vụ khách hàng cá nhân trước khi cung ứng dịch vụ......66 3.2.1.1 Giải pháp 1 : Hoàn thiện tổ chức bộ máy........................................................................................66 3.2.1.2 Giải pháp 2 :Đào tạo nguồn nhân lực..............................................................................................67 3.2.1.3.Giải pháp 3 :Nghiên cứu thị trường mục tiêu.................................................................................68 Học viên: Vũ Tiến Dũng Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội 3.2.1.4.Giải pháp 4 :Phát triển sản phẩm phù hợp với khách hàng cá nhân.....................................70 3.2.1.5.Giải pháp 5 :Phát triển mạng lưới kênh phân phối......................................................................73 3.2.1.6.Giải pháp 6 : Tăng cường quảng bá thương hiệu Agribank Việt Nam..................................74 3.2.1.7.Giải pháp 7 : Phát triển công nghệ tin học vào trong hoạt động của hệ thống....................77 3.2.2.Hệ thống giải pháp 2: Dịch vụ khách hàng cá nhân trong và sau khi cung ứng dịch vụ...........79 3.2.2.1 Cơ sở khoa học để thực hiện giải pháp:..........................................................................................79 3.2.2.2 .Nội dung thực hiện giải pháp:............................................................................................................80 3.2.2.3 Hiệu quả mong đợi từ giải pháp........................................................................................................82 3.3 TÓM TẮT CHƯƠNG 3 ............................................................................................................ 83 KẾT LUẬN ......................................................................................................................................... 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO..................................................................................... 86 Học viên: Vũ Tiến Dũng Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1: CHỈ TIÊU TĂNG TRƯỞNG GDP CỦA TỈNH NAM ĐỊNH ................ 35 Bảng 2.2: Tổng lượng tiền gửi tại các ngân hàng trên địa bàn thành phố Nam Định qua các năm 2009,2010,2011................................................................................. 47 Bảng 2.3: Tổng lượng dư nợ tại các ngân hàng trên địa bàn thành phố Nam Định qua các năm 2009,2010,2011................................................................................. 49 Bảng 2.4. Cơ cấu lao động trình độ chuyên môn của một số ngân hàng năm 2010 ........... 51 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động trình độ chuyên môn của một số ngân hàng năm 2011 ........... 51 Bảng 2.6: Số lượng máy ATM tại các ngân hàng trong năm 2010 và 2011 ............ 53 Bảng 2.7: Số lượng POS tại các ngân hàng trong năm 2010 và 2011 ..................... 54 Bảng 2.8: Số lượng chi nhánh và PGD tại các ngân hàng trong năm 2010 và 2011 ...... 55 Biểu đồ 2.2: Thị phần huy động tiền gửi dân cư trong năm 2009 ........................... 48 Biểu đồ 2.3: Thị phần huy động tiền gửi dân cư trong năm 2010 ........................... 48 Biểu đồ 2.4: Thị phần huy động tiền gửi dân cư trong năm 2011 ........................... 48 Biểu đồ 2.5: Thị phần dư nợ của dân cư trong năm 2009 ....................................... 49 Biểu đồ 2.6: Thị phần dư nợ của dân cư trong năm 2010 ....................................... 50 Biểu đồ 2.7: Thị phần dư nợ của dân cư trong năm 2011 ....................................... 50 Biểu đồ 2.8: So sánh số lượng máy ATM tại các ngân hàng năm 2010 và 2011..... 53 Biểu đồ 2.9: So sánh số lượng POS tại các ngân hàng năm 2010 và 2011 .............. 54 Biểu đồ 2.10: So sánh số lượng chi nhánh và PGD năm 2010 và 2011 .................. 55 Biểu đồ 2.11: Xếp hạng của 5 loại dịch vụ tại một số NHTM ................................ 56 Học viên: Vũ Tiến Dũng Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 2.1. Mô hình lí thuyết về chỉ số hài lòng khách hàng của các ngân hàng ....... 21 Hình 2.2. Mô hình hoạch định chiến lược lấy mục tiêu thỏa mãn ........................... 22 khách hàng làm trung tâm...................................................................................... 22 Hình 3.1. Mô hình quy trình dịch vụ khách hàng hoàn hảo .................................... 80 Học viên: Vũ Tiến Dũng Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải Agribank Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn ATM Máy rút tiền tự động DVKH Dịch vụ khách hàng DV Dịch vụ KH Khách hàng No&PTNT Nông nghiệp và phát triển nông thôn NH Ngân hàng NHNN Ngân hàng Nhà Nước NHNo Ngân hàng nông nghiệp NHTM Ngân hàng thương mại POS/EDC Điểm thanh toán tại quầy VN Việt Nam VND Việt Nam Đồng USD Đô La Mỹ Học viên: Vũ Tiến Dũng Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU 1.1. Lý do chọn đề tài Ngân hàng là huyết mạch của nền kinh tế, liên tục phải cập nhật kiến thức mới, thông tin mới để hoạt động tốt hơn, thoả mãn tốt nhất nhu cầu khách hàng, từ đó thực hiện mục tiêu lợi nhuận và các mục tiêu kinh tế-xã hội. Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, với sự nỗ lực gia nhập WTO, Việt Nam sẽ phải mở cửa thị trường tài chính nói chung và thị trường dịch vụ ngân hàng sẽ trở thành lĩnh vực cạnh tranh gay gắt. Các ngân hàng Việt Nam sẽ phải cải cách hoạt động để có thể tồn tại và phát triển bền vững.Với ngành ngân hàng – tài chính, sự cạnh tranh càng trở nên khốc liệt hơn. Cơ chế như nhau, lợi ích, lãi suất mà các ngân hàng đem đến cho khách hàng cũng ngang nhau thì công nghệ được nhìn nhận sẽ trở thành yếu tố then chốt trong cuộc đua tìm kiếm sự ủng hộ của những người sử dụng dịch vụ. Có thể nói, các hệ thống ngân hàng đang nắm giữ vai trò hết sức quan trọng không riêng tại Việt Nam mà trên phạm vi toàn cầu. Hiện nay số lượng các ngân hàng trong nước cũng như các ngân hàng nước ngoài phát triển rất nhanh chóng, họ chay đua rất khốc liệt dưới nhiều hình thức với mong muốn đáp ứng tốt nhất cho khách hàng các sản phẩm dịch vụ của mình. Sự tăng trưởng của hệ thống này tác động trực tiếp, mạnh mẽ đến sự tăng trưởng của toàn nền kinh tế. Đặc biệt, các lĩnh vực kinh doanh mới như thương mại điện tử, bán lẻ, chứng khoán, viễn thông... cũng phụ thuộc rất nhiều vào dịch vụ ngân hàng. Các ngân hàng Việt Nam được đánh giá là sản phẩm dịch vụ còn ít và chất lượng dịch vụ còn thấp, các sản phẩm chủ đạo trong hệ thống ngân hàng hiện nay tập trung chủ yếu ở các sản phẩm truyền thống đó là sản phẩm tiền gửi, tín dụng, kinh doanh ngoại hối, dịch vụ thẻ. Theo thống kê của ngân hàng Nhà nước thì trung bình trong một ngân hàng khách hàng cá nhân chiếm khoảng 70% tỷ lệ cơ cấu khách hàng. Khách hàng cá nhân có vai trò vô cùng quan trọng trong huy động gửi tiền và vay tiền. Do số lượng ngân hàng ngày càng nhiều các ngân hàng thương mại tại Việt Nam là 63 mỗi ngân hàng lại mở hàng chục chi nhánh và phòng giao dịch ở mỗi tỉnh, thành … Chính vì vậy mà khách hàng có nhiều cơ hội lựa chọn và sử dụng dịch vụ của ngân hàng hơn. Học viên: Vũ Tiến Dũng 1 Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội Thành phố Nam Định có rất nhiều các ngân hàng rất nhiều phòng giao dịch hoạt động ngay cạnh nhau cạnh tranh giành khách hàng càng cao và gay gắt. Khách hàng được sự lựa chọn và ngày càng khó tính, ngân hàng là nơi cung cấp các sản phẩm dịch vụ cho họ vì vậy họ sẽ tìm đến ngân hàng cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt nhất và phong cách phục vụ khiến họ hài lòng nhất. Các ngân hàng hiện nay đang cạnh tranh nhau ở các dịch vụ khách hàng mà ngân hàng đó cung cấp cho khách hàng của mình nhằm duy trì khách hàng truyền thống và thu hút thêm khách hàng mới. Mặc dù các ngân hàng thương mại đã và đang cố gắng cung cấp sản phẩm dịch vụ của mình nhưng trên thực tế thì chất lượng dịch vụ khách hàng ở các ngân hàng còn nhiều bất cập.Một số ngân hàng nước ngoài đã mở chi nhánh tại Việt Nam như: ngân hàng ANZ Việt Nam, ngân hàng TNHH một thành viên HSBC Việt Nam… Trong một thời gian ngắn hoạt động trên địa bàn nước ta các ngân hàng nước ngoài đã cung cấp các sản phẩm dịch vụ chất lượng tốt và tạo dựng được uy tín đối với khách hàng Việt Nam, vì thế mà các ngân hàng thương mại trong nước cần phải đối đầu. Những đánh giá, so sánh về chất lượng dịch vụ của các ngân hàng thương mại trong nước với các ngân hàng nước ngoài cần phải có các biện pháp để nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng nếu không sẽ mất dần khách hàng. Dịch vụ khách hàng ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng hình ảnh và hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Dịch vụ khách hàng là những thái độ phục vụ của nhân viên, là thời gian phục vụ khách hàng, là chất lượng cở sở vật chất để phục vụ khách hàng, là cam kết của ngân hàng đối với khách hàng… Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam là một trong những ngân hàng lớn tại Việt Nam. Là ngân hàng thương mại vốn 100% Nhà Nước duy nhất Ngân hàng nông nghiệp có những lợi thế ưu đãi nhất định của Nhà Nước. Nhưng trước những sức ép của thị trường tài chính hiện nay, ngân hàng Nông nghiệp cũng đang phải đối mặt với nhiều thách thức cạnh tranh giành khách hàng. Là một ngân hàng có thương hiệu trên thị trường nhưng chất lượng dịch vụ của ngân hàng Nông nghiệp cũng còn nhiều hạn chế đặc biệt là mảng dịch vụ khách hàng của ngân hàng vẫn chưa được quan tâm chú trọng phát triển. Là một nhân viên trong ngân hàng Học viên: Vũ Tiến Dũng 2 Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội Nông nghiệp tôi thấy dịch vụ khách hàng trong hệ thống còn nhiều bất cập và cần có những giải pháp đẩy mạnh hoạt động dịch vụ khách hàng trong tương lai để có thể tạo lòng tin với khách hàng và có thể thu hút nhiều khách hàng mới sử dụng dịch vụ của ngân hàng. 1.2.Tổng quan về dịch vụ khách hàng tại ngân hàng. 1.2.1. Dịch vụ khách hàng Khi mà xã hội ngày càng phát triển đời sống của người dân ngày một nâng cao thì dịch vụ khách hàng ngày càng quan trọng trong việc giữ khách hàng truyền thống và lôi kéo khách hàng mới bằng việc lấy khách hàng làm trung tâm là phương trâm hành động của các ngân hàng thành đạt. Dịch vụ khách hàng là những thái độ phục vụ của nhân viên, là thời gian phục vụ khách hàng, là chất lượng cở sở vật chất để phục vụ khách hàng, là cam kết của ngân hàng đối với khách hàng… Trong ngành ngân hàng thì dịch vụ khách hàng trước đây chỉ dừng lại ở những hoạt động như là giải đáp thắc mắc của khách hàng bằng cách đưa ra số điện thoại hỗ trợ. 1.2.2 Nhận dạng và xác lập vấn đề nghiên cứu Trên thực tế hiện nay rất ít các ngân hàng tại Việt Nam chú trọng đến dịch vụ khách hàng đối với khách hàng cá nhân nếu có cũng chỉ là một số những biểu hiện của dịch vụ khách hàng như là gọi điện tư vấn, hay tiếp xúc trực tiếp với khách hàng chứ chưa có một dịch vụ khách hàng hoàn chỉnh. Dịch vụ khách hàng trong ngân hàng có những nét tương đồng với dịch vụ khách hàng trong thương mại hàng hoá song vẫn chịu ảnh hưởng bởi những đặc trưng vốn có của sản phẩm dịch vụ đó là tính vô hình, tính đồng thời, tính không lưu giữ được, tính dị biệt và khó thống nhất trong đánh giá chất lượng sản phẩm dịch vụ hơn nữa dịch vụ khách hàng đòi hỏi một nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao về tài chính ngân hàng và marketing nên vấn đề nhân lực cũng ảnh hưởng đến dịch vụ khách hàng trong ngân hàng. Trong một thị trường dịch vụ ngân hàng có tính cạnh tranh cao thì các ngân hàng ngày càng phải chú trọng hơn nữa đến dịch vụ khách hàng để nhằm thoả mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng khiến khách hàng hài lòng góp phần duy trì khách Học viên: Vũ Tiến Dũng 3 Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội hàng truyền thống và thu hút thêm khách hàng mới sử dụng các dịch vụ của ngân hàng. Trên cơ sở nhận thức được tầm quan trọng vấn đề trên, sau một thời gian đi sâu vào nghiên cứu, tìm hiểu thực tế, em đã lựa chọn đề tài ‘‘ Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động dịch vụ khách hàng cá nhân của Ngân hàng Nông Nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam trên địa bàn Thành Phố Nam Định”. Trong đó học viên chủ yếu tập trung nghiên cứu về dịch vụ khách hàng đối với khách hàng cá nhân tại ngân hàng. 1.3. Đối tượng, mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu. Đối tượng nghin cứu : Là khách hàng cá nhân sử dụng dịch vụ về hoạt động huy động vốn, hoạt động tín dụng, dịch vụ thẻ ATM ... tại Ngân hàng Nông Nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam trên địa bàn Thành Phố Nam Định. Mục tiêu nghiên cứu : Trên cơ sở nhận thức tổng hợp về dịch vụ khách hàng tiến hành nghiên cứu những vấn đề sau: - Nghiên cứu lý luận về dịch vụ khách hàng trong công ty kinh doanh và trong hoạt động ngân hàng. -Nghiên cứu, phân tích thực trạng dịch vụ khách hàng đối với khách hàng cá nhân tại các chi nhánh NHNo&PTNT VN trên địa bàn thành phố Nam Định từ đó nhận định những thành công, những tồn tại và nguyên nhân của thực trạng đó. - Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng cá nhân đối với chất lượng dịch vụ tại các chi nhánh của NHNo& PTNT VN tại thành phố Nam Định để qua đó thấy được phần nào thực trạng dịch vụ khách hàng tại các chi nhánh NHNo trên địa bàn thành phố Nam Định. - Đề xuất phát triển dịch vụ khách hàng đối với khách hàng cá nhân phù hợp với điều kiện môi trường, thị trường bản thân ngân hàng để gia tăng số lượng khách hàng cá nhân sử dụng các dịch vụ của ngân hàng và đưa ra các giải pháp đồng bộ hoàn thiện dịch vụ khách hàng tại các chi nhánh NHNo trên địa bàn thành phố Nam Định nhằm giải quyết những vấn đề do thực tiễn đề ra giúp ngân hàng có một Học viên: Vũ Tiến Dũng 4 Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội phương pháp đầy đủ và hoàn thiện hơn để áp dụng trong việc đưa vào thực tiễn hoạt động của ngân hàng. 1.4. Phương pháp nghiên cứu. - Để giải quyết vấn đề trên, khoá luận sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau: Phương pháp nghiên cứu cơ sở lý luận, phương pháp thu thập thông tin thứ cấp và sơ cấp và các phương pháp khác của các môn học: Quản trị Marketing, Marketing dịch vụ ... kết hợp chặt chẽ việc nghiên cứu với thực tiễn, kết hợp sử dụng các phương pháp phân tích so sánh, đối chiếu và tổng hợp. - Để phục vụ quá trình nghiên cứu cần đặt ra các câu hỏi sau: Dịch vụ khách hàng là gì và vì sao dịch vụ khách hàng có vai trò ngày càng quan trọng trong hoạt động ngân hàng ? Nhận thức về dịch vụ khách hàng đối với khách hàng cá nhân của các ngân hàng hiện nay như thế nào? Sự hài lòng của khách hàng cá nhân đối với chất lượng dịch vụ của NHNo&PTNT hiện nay như thế nào và vì sao họ lại không hài lòng? Cần phải làm gì để đẩy mạnh hoạt động dịch vụ khách hàng cá nhân trong hoạt động NHNo&PTNT tại Việt Nam? 1.5. Phạm vi nghiên cứu. Do thời gian nghiên cứu và điều kiện nghiên cứu có hạn nên các số liệu được sử dụng từ năm 2006 trở lại đây và đề xuất đến 2015. Nội dung tập trung nghiên cứu, tạo lập các yếu tố cấu thành dịch vụ khách hàng và sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ tại các chi nhánh NHNo trên địa bàn thành phố Nam Định đồng thời đưa ra một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động dịch vụ khách hàng cá nhân của Ngân hàng Nông Nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam trên địa bàn Thành Phố Nam Định trong thời gian tới. Học viên: Vũ Tiến Dũng 5 Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội 1.6. Kết cấu luận văn. Luận văn được kết cấu thành 3 chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạt động dịch vụ khách hàng cá nhân của ngân hàng. Chương 2 : Phân tích thực trạng hoạt động dịch vụ khách hàng cá nhân của ngân hàng No&PTNT VN trên địa bàn Thành Phố Nam Định. Chương 3 : Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động dịch vụ khách hàng cá nhân của Ngân hàng Nông Nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam trên địa bàn Thành Phố Nam Định. Học viên: Vũ Tiến Dũng 6 Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội CHƯƠNG 1 CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN CỦA NGÂN HÀNG 1.1.Các khái niệm, thực chất và nội hàm của dịch vụ khách hàng. 1.1.1. Khái niệm dịch vụ khách hàng Theo trang từ điển bách khoa toàn thư www.enwikipedia.org thì dịch vụ khách hàng là sự chuẩn bị của dịch vụ tới khách hàng trước, trong và sau mua. Dịch vụ khách hàng là một chuỗi các hoạt động được tạo ra nhằm cố gắng thoả mãn tối đa mức độ hài lòng của khách hàng thông qua cảm nhận về sản phẩm hoặc dịch vụ mà khách hàng trông đợi. - Dịch vụ khách hàng không chỉ đơn thuần là làm khách hàng hài lòng mà dịch vụ khách hàng giống như một thương hiệu, là cái mà khách hàng cảm giác và nhớ về dịch vụ mà họ đã nhận được. Một vài cuộc khảo sát đã chỉ ra rằng tâm trạng của khách hàng là nhân tố tác động đến cảm giác của khách hàng về dịch vụ. Ví dụ nếu khách hàng phải mất một thời gian dài để đứng xếp hàng thì họ sẽ cảm thấy rất khó chịu và không muốn thực hiện dịch vụ đó nữa. - Dịch vụ khách hàng nếu nói một cách đơn giản và dễ hiểu nhất thì đó là tất cả những nỗ lực của doanh nghiệp bằng những nguồn lực bên trong và bên ngoài luôn cố gắng để thoả mãn nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng một cách tốt nhất. 1.1.2. Dịch vụ khách hàng đối với khách hàng cá nhân Theo các quan niệm trước đây thì khách hàng là những người mua sắm sản phẩm dịch vụ của công ty hoặc là những người mà công ty có quan hệ kinh doanh. Tuy nhiên trên thực tế, khách hàng cá nhân không chỉ bó gọn trong những định nghĩa như vậy. Họ có thể là bất kì ai nhưng đều được chia thành hai loại khách hàng là khách hàng bên trong và khách hàng bên ngoài. - Khách hàng bên ngoài là những người thực hiện các giao dịch với doanh nghiệp bằng nhiều hình thức như gặp gỡ trực tiếp, giao dịch qua điện thoại hay giao dịch trực tuyến. Học viên: Vũ Tiến Dũng 7 Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội - Khách hàng bên trong: nhân viên chính là khách hàng của doanh nghiệp và các nhân viên cũng chính là khách hàng của nhau. Về phía doanh nghiệp họ phải đáp ứng được nhu cầu của nhân viên có những chính sách nhằm phát huy lòng trung thành của nhân viên. Bên cạnh đó các nhân viên cũng cần phải quan tâm giúp đỡ lẫn nhau. - Bằng cách mở rộng khái niệm về khách hàng cũng như dịch vụ khách hàng doanh nghiệp có thể tạo ra một dịch vụ hoàn hảo hơn bởi chỉ khi nào doanh nghiệp có sự quan tâm tới nhân viên đồng thời các nhân viên có khả năng làm việc với nhau quan tâm đáp ứng nhu cầu và làm hài lòng đồng nghiệp thì họ mới có được tinh thần làm việc tốt nhất mới có thể phục vụ các khách hàng bên ngoài của công ty một cách hiệu quả, thống nhất. 1.1.3. Các nội dung của dịch vụ khách hàng trong hoạt động ngân hàng. Dịch vụ khách hàng trong ngân hàng là một nhân tố quan trọng nhất nhằm giữ khách hàng quay trở lại. Nó bao gồm việc trả lời những câu hỏi của khách hàng, những phàn nàn của khách và cách cư xử của nhân viên khi đối diện trực tiếp với khách hàng hoặc qua điện thoại, qua thư, fax và thư điện tử. Hầu như các nhân viên ngân hàng đều đóng vai trò quan trọng trong dịch vụ khách hàng. Trên thực tế do sự tăng lên của các đối thủ trong lĩnh vực ngân hàng nên khiến các ngân hàng ngày càng chú trọng hơn tới khách hàng, họ quan tâm tìm hiểu những nhu cầu của khách hàng và tìm kiếm những giải pháp nhằm thoả mãn tốt nhất các nhu cầu đó. - Nhân viên ngân hàng: Nhân viên ngân hàng là điểm cầu nối giữa ngân hàng tới các khách hàng. Nhân viên giao dịch là những người rất thân thiện, nhanh nhẹn và có trình độ chuyên môn là một nhân tố cần thiết của dịch vụ khách hàng. Rất nhiều khách hàng quyết định có giao dịch với ngân hàng hay không dựa trên thái độ phục vụ và phong cách làm việc của nhân viên. - Trung tâm cuộc gọi: Nhiều ngân hàng đặc biệt là các ngân hàng lớn thiết lập ra các trung tâm cuộc gọi để giải đáp các thắc mắc của khách hàng một cách nhanh nhất và tiết kiệm thời gian chi phí cho khách hàng. Đây là một trong những thành phần quan trọng của dịch vụ khách hàng.- Các dịch vụ trong ngân hàng: Trong ngân hàng Học viên: Vũ Tiến Dũng 8 Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội có rất nhiều dịch vụ như là dịch vụ tiền gửi, dịch vụ cho vay, dịch vụ thanh toán quốc tế…Với mỗi loại dịch vụ khách nhau thì dịch vụ khách hàng cũng khác nhau nhưng đều có mục tiêu chung là làm khách hàng hài lòng nhất khi được cung cấp dịch vụ đó. - Công nghệ: Trong hoạt động ngân hàng thì công nghệ thông tin có vai trò vô cùng quan trọng. Nó giúp cho các hoạt động thanh toán diễn ra nhanh hơn, chính xác hơn và độ bảo mật cao hơn so với các giao dịch thủ công. Công nghệ thông tin phát triển giúp ích rất nhiều trong dịch vụ khách hàng của ngân hàng. Nó làm cho khoảng cách giữa ngân hàng với khách hàng được gần hơn và những phản hồi của khách hàng tới ngân hàng cũng nhanh chóng hơn. 1.2. Một số lý thuyết về dịch vụ khách hàng. 1.2.1. Công thức PACT trong dịch vụ khách hàng. PACT là bốn từ viết tắt của Process(quy trình), Attitude(thái độ), Communication (giao tiếp), Time(thời gian). Trong dịch vụ khách hàng, công thức PACT sẽ làm vừa lòng khách hàng và doanh nghiệp từ đó giúp duy trì được khách hàng thường xuyên và trung thành. Mặc dù có khá nhiều khía cạnh đa dạng khác nhau trong dịch vụ và thoả mãn các khách hàng, tất cả đều có thể bắt nguồn từ công thức PACT. Mọi dịch vụ và sự thoả mãn đều quay xung quanh công thức PACT. Nếu có một Quy trình (Process) tốt thì sẽ đáp ứng các mong đợi của khách hàng. Nếu nhân viên có một Thái độ (Attitude) tích cực họ sẽ làm cho khách hàng thấy hài lòng. Với Giao tiếp (Communication) hiệu quả họ luôn cung cấp đủ thông tin cho khách hàng. Nếu Đúng hạn (Time) là đã thỏa mãn các khách hàng và nếu có công thức PACT đầy đủ thì đang làm cho khách hàng thích thú và thấy được thỏa mãn. Nếu bất cứ công ty nào tập trung vào bốn lĩnh vực then chốt trên, sự thỏa mãn khách hàng là điều tất yếu. P – Quy trình (Process): Quy trình hay thủ tục là những cách thức thực hiện trong suốt quá trình cung cấp các sản phẩm dịch vụ. Chuỗi các hành động được thiết kế hợp lý và vận hành trơn tru, đồng thời tập trung vào các yêu cầu của khách hàng. Trong dịch vụ khách hàng thì một quy trình hoàn hảo là bắt đầu từ lúc khách hàng Học viên: Vũ Tiến Dũng 9 Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội xác định nhu cầu cho đến khi quá trình cung ứng dịch vụ kết thúc. Nếu một quy trình được kiểm soát tốt ngay từ ban đầu thì chất lượng dịch vụ khách hàng ngày càng cao và sẽ làm khách hàng thoả mãn tối đa nhu cầu dịch vụ sản phẩm. A – Thái độ (Attitude): Khi có được một quy trình và để vận hành nó hiệu quả thì cần phải có một thái độ - một thái độ tích cực. Đó là một thái độ hợp lý thể hiện rõ bản chất của quy trình và làm việc hướng tới đáp ứng các mong đợi của khách hàng. Bản thân quy trình không thể làm được điều này. Nó đòi hỏi nhân tố con người trong đó con người sẽ suy nghĩ tích cực và làm việc tích cực để giữ cho quy trình được hiệu quả nhất, qua đó đảm bảo sự thoả mãn của khách hàng. Một thái độ tích cực luôn gây ngạc nhiên thú vị cho các khách hàng - điều mà hiếm khi thấy rõ song được tất cả các khách hàng mong đợi. Một thái độ tích cực sẽ đưa bất cứ công ty nào tới vị trí dẫn đầu trong cuộc cạnh tranh. Thái độ ở đây không chỉ là thái độ của nhân viên trực tiếp tiếp xúc với khách hàng mà còn là thái độ của tất cả mọi thành viên trong công ty đối với khách hàng của mình. Thái độ được biểu hiện qua trang phục của nhân viên, qua nét mặt, ánh mắt, nụ cười… tất cả đều tạo nên một ấn tượng rất sâu sắc đối với khách hàng tạo cho họ sự tin tưởng vào công ty và muốn tiêu dùng sản phẩm dịch vụ của công ty. Một thái độ tốt sẽ giúp công ty tạo được hình ảnh đẹp trong lòng khách hàng và duy trì được lượng khách hàng trung thành với mình. C – Giao tiếp (Communication): Không ít công ty đã phá vỡ một quy trình và thái độ hiệu quả bằng những khiếm khuyết trong giao tiếp. Điều này thậm chí khá rõ nét hơn khi các nhân viên dịch vụ khách hàng giao tiếp với khách hàng. Giao tiếp hiệu quả, cả với các khách hàng nội bộ lẫn bên ngoài, có thể vượt qua những trở ngại trong kinh doanh. Sự hợp lý trong giao tiếp sẽ giúp phát triển khả năng hiểu biết, từ đó thể hiện được một sự thông thạo và tinh tường lớn hơn. Điều này thể hiện cho mức độ ăn khớp tối đa giữa các yếu tố khác nhau trong một quy trình. T – Thời gian (Time): Thời gian luôn là ưu tiên số một. Trong một thế giới bận rộn ngày nay, thời gian đóng vai trò quan trọng quyết định sự thoả mãn của khách hàng. Những hành động nhanh chóng luôn được đánh giá cao hơn là sự chậm chễ với lời Học viên: Vũ Tiến Dũng 10 Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội xin lỗi. Những hành động kịp thời quyết định sự hiệu quả của bất cứ quy trình nào. Nó đóng vai trò không để khách hàng chờ đợi lâu. Nó cũng thể hiện mức độ hiệu quả công việc và thái độ nhiệt tình. Giao tiếp hiệu quả là kết quả trực tiếp của những hành động mau lẹ. Nó giúp bắc cầu nối nhiều khoảng cách, tạo ra cho bạn không ít lợi thế cạnh tranh. Nhưng công ty cần chú trọng đến cả việc đáp ứng tối đa về mặt thời gian cho khách hàng và đảm bảo tốt chất lượng sản phẩm dịch vụ của mình. 1.2.2. Dịch vụ khách hàng từ A đến Z Các nghiên cứu chỉ ra rằng, dịch vụ khách hàng được đánh giá là hoàn hảo khi tất cả các hoạt động giao tiếp của nhà cung ứng với khách hàng được khách hàng đánh giá là tốt. A – Nhìn thấy trước vấn đề (Anticipate): Lên trước kế hoạch cho những tình huống có thể xảy ra. Việc nhà quản lý và các bộ phận dịch vụ khách hàng luôn có những phương án dự phòng và đối phó với những tình huống bất ngờ xảy ra trong tương lai sẽ giúp cho công ty tối thiểu hoá rủi ro và kiểm soát tình thế trong tương lai tốt hơn qua đó giúp nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng của công ty. B – Cân bằng (Balance): Đó chính là sự cân bằng giữa việc thoả mãn lợi ích của khách hàng với lợi ích của công ty. Làm thế nào mà khách hàng vừa hài lòng với sản phẩm dịch vụ của công ty và đồng thời công ty thu được lợi nhuận tối đa từ việc cung cấp dịch vụ đó. C – Sáng tạo (Creativity): Với chất lượng cuộc sống ngày càng cao thì khách hàng càng muốn được hưởng thụ những sản phẩm dịch vụ có chất lượng tuyệt hảo nhất. Chính vì vậy đòi hỏi các công ty cung cấp dịch vụ không ngừng sáng tạo đưa ra nhiều sản phẩm dịch vụ mới hấp dẫn nhằm thu hút thêm khách hàng và tạo sự hứng thú, bất ngờ cho khách hàng khi cung ứng dịch vụ. D – Từ thiện (Donate): Ngày nay việc các công ty tích cực tham gia vào các hoạt động cộng đồng như là giúp đỡ trẻ em nghèo, ủng hộ đồng bào bị lũ lụt… đã trở nên phổ biến tại tất cả các doanh nghiệp. Đây là một cơ hội tốt để công ty tạo dựng được hình ảnh tốt đẹp của mình trong lòng khách hàng và góp phần quảng bá công Học viên: Vũ Tiến Dũng 11
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan