BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
---------------------------------------
NGUYỄN MINH CHÍNH
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL
Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH
LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC
QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
TS. TRẦN THỦY BÌNH
Hà Nội – Năm 2012
Lêi cam ®oan
Em xin cam ®oan b¶n luËn v¨n tèt nghiÖp “mét sè gi¶i ph¸p n©ng
cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i c«ng ty tnhh hÖ
thèng d©y sumi-hanel” do em tù thùc hiÖn d−íi sù h−íng dÉn cña TS.
TRÇN ThñY B×NH. Mäi sè liÖu vµ biÓu ®å m« t¶ trong luËn v¨n ®Òu do em trùc
tiÕp thu thËp vµ ®−îc sù ®ång ý cña BG§ c«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel.
§Ó hoµn thµnh b¶n luËn v¨n nµy, em chØ sö dông nh÷ng tµi liÖu ®−îc ghi
trong tµi liÖu tham kh¶o ë cuèi quyÓn, ngoµi nh÷ng tµi liÖu trªn em kh«ng
sö dông bÊt cø mét tµi liÖu nµo kh¸c. NÕu ph¸t hiÖn sai sãt, em xin hoµn toµn chÞu
tr¸ch nhiÖm.
Häc viªn
NguyÔn Minh ChÝnh
i
Lêi c¶m ¬n
§Ó hoµn thµnh b¶n luËn v¨n nµy em ®· nhËn ®−îc rÊt nhiÒu sù gióp ®ì tõ
nhiÒu phÝa.
Em xin ®−îc tr©n thµnh c¶m ¬n TS. TrÇn Thuû B×nh, ng−êi h−íng dÉn khoa
häc ®· h−íng dÉn mét c¸ch chi tiÕt, tËn t×nh ®Ó em cã ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu phï
hîp víi ®Ò tµi ®−îc giao.
Em xin tr©n thµnh c¶m ¬n c« Hoµng ThÞ Hoan, Phã tæng gi¸m ®èc c«ng ty
TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel ®· hÕt søc t¹o ®iÒu kiÖn cho em thùc hiÖn luËn v¨n
nµy.
Cuèi cïng, em xin tr©n thµnh c¶m ¬n toµn thÓ c¸c anh chÞ c¸n bé bé phËn
Hµnh chÝnh tæng hîp, bé phËn KÕ to¸n, bé phËn s¬ chÕ d©y, bé phËn L¾p r¸p vµ
qu¶n lý ChÊt l−îng cña C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel ®· nhiÖt t×nh gióp
®ì em trong viÖc thu thËp d÷ liÖu vµ tham quan hiÖn tr−êng s¶n xuÊt ®Ó ®−a ra ®−îc
c¸c gi¶i ph¸p hîp lý.
Víi nh÷ng ®Ò xuÊt trong b¶n luËn v¨n nµy, em mong muèn mét gãp phÇn
c«ng søc nhá bÐ cña m×nh vµo sù ph¸t triÓn chung cña C«ng ty trong t−¬ng lai.
Trong qu¸ tr×nh viÕt, do thêi gian vµ kinh nghiÖm cßn h¹n chÕ nªn c¸c gi¶i
ph¸p ®−îc ®−a ra khã tr¸nh khái thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®−îc ý kiÕn ®ãng gãp
quý b¸u cña thÇy c« trong bé m«n ®Ó b¶n luËn v¨n cña em cã tÝnh kh¶ thi h¬n./.
Häc viªn
NguyÔn Minh ChÝnh
ii
Danh môc c¸c kÝ hiÖu, ch÷ viÕt t¾t
App, Applicator
Mét lo¹i chi tiÕt d¹ng khu«n th¸o
l¾p th−êng xuyªn trªn m¸y
ACC
Bé phËn kÕ to¸n
ADM
Bé phËn Hµnh chÝnh tæng hîp
ASSY
Bé phËn L¾p r¸p
C&C
Bé phËn S¬ chÕ d©y (c¾t vµ bao Ðp)
EFU
Tªn phiÕu chØ thÞ gia c«ng s¶n phÈm
HaiPro
Phßng Hç trî s¶n xuÊt
HVN
Honda ViÖt Nam
ISS
Phßng HÖ thèng th«ng tin
MC
Bé phËn Qu¶n lý vËt t−
NCR, Claim
KhiÕu n¹i kh¸ch hµng
PC
Bé phËn KÕ ho¹ch s¶n xuÊt
PE
Bé phËn KÜ thuËt s¶n xuÊt
PROJ
Bé phËn Dù ¸n
PUR
Bé phËn Mua hµng
QA
Bé phËn ChÊt l−îng
QH
Quèc héi
SDVN
Sumidenso ViÖt Nam
SEI
Sumitomo Electric Industries
SHWS
Sumi-Hanel Wiring Systems
SVWS
Sumitomo-ViÖt Nam
SWS
Sumitomo Wiring Systems
SX
S¶n xuÊt
TNHH
Tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n
W/H
Wire Harness
iii
H×nh 1.1
H×nh 2.1
H×nh 2.2
H×nh 2.3
H×nh 2.4
H×nh 2.5
H×nh 2.6
H×nh 2.7
H×nh 2.8
H×nh 2.9
H×nh 2.10
H×nh 2.11
H×nh 2.12
B¶ng 2.1
B¶ng 2.2
B¶ng 2.3
B¶ng 2.4
B¶ng 2.5
B¶ng 2. 6
B¶ng 2.7
B¶ng 2.8
B¶ng 2.9
B¶ng 2.10
B¶ng 2.11
B¶ng 2.12
B¶ng 2.13
B¶ng 2.14
B¶ng 2.15
B¶ng 3.1
Trang
DANH MôC C¸C B¶NG
S¬ ®å m« t¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp
6
d−íi gãc ®é tµi chÝnh.
S¶n phÈm cña c«ng ty Sumi-Hanel
26
S¬ ®å bè trÝ c¸c nhµ m¸y cña c«ng ty Sumi-Hanel
26
BiÓu ®å doanh thu qua c¸c n¨m cña c«ng ty Sumi27
BiÓu ®å s¶n l−îng s¶n xuÊt qua c¸c n¨m cña c«ng ty
28
Sumi-Hanel
S¬ ®å tæ chøc c«ng ty Sumi-Hanel
29
S¬ ®å c«ng nghÖ chung cña s¶n phÈm W/H
32
BiÓu ®å c¬ cÊu kinh nghiÖm cña c«ng nh©n viªn SHWS
36
TØ lÖ nghØ viÖc trung b×nh hµng th¸ng (%) cña SHWS
36
BiÓu ®å Parreto minh häa bé phËn ph¸t sinh NCR.
44
M« h×nh 7 l·ng phÝ (MUDA)
47
Thèng kª thêi gian dõng m¸y theo nguyªn nh©n
50
S¬ ®å layout 1 m¸y c¾t hîp thµnh sau khi thay ®æi
66
ph−¬ng ph¸p cÊp d©y
Trang
DANH MôC C¸C H×NH VÏ, §å THÞ
Sè l−îng thiÕt bÞ gia c«ng s¬ chÕ d©y t¹i bé phËn C&C
33
Sè l−îng d©y chuyÒn l¾p r¸p t¹i nhãm nhµ m¸y l¾p r¸p
34
ASSY
B¶ng c¬ cÊu nh©n sù cña c«ng nh©n viªn SHWS
35
B¶ng c¬ cÊu kinh nghiÖm cña c«ng nh©n viªn SHWS
35
C¸c nhµ cung cÊp vËt t− cho SHWS cïng Leadtime ®Æt
37
B¶ng ®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng
39
ty SHWS
B¶ng ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông nh©n lùc cña C«ng ty
40
SHWS
B¶ng ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña c«ng ty
40
TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel
Gi¸ b¸n s¶n phÈm trung b×nh cña c¸c c«ng ty W/H:
42
SHWS, SDVN, SVWS
B¸o c¸o chÊt l−îng tæng hîp n¨m 2011
43
Ph©n bè NCR theo bé phËn ph¸t sinh
43
Chi phÝ cho viÖc lµm bï theo ®Ò nghÞ cña bé phËn ASSY
48
Chi phÝ söa hµng do dïng sai chi thiÕt m¸y
Thèng kª d©y phÕ th¶i theo th¸ng
TØ träng c¸c lo¹i vËt t− ®Æt hµng theo nhµ cung cÊp vµ tØ
lÖ néi ®Þa hãa
Môc tiªu vÒ s¶n l−îng, lîi nhuËn cña SHWS ®Õn n¨m
iv
52
52
54
59
MôC LôC
Trang
Lêi cam ®oan ....................................................................................................i
Lêi c¶m ¬n ..........................................................................................................ii
Danh môc c¸c kÝ hiÖu, ch÷ viÕt t¾t ......................................................iii
Danh môc c¸c b¶ng, h×nh vÏ, ®å thÞ.....................................................iv
Môc lôc ...............................................................................................................v
LêI Më §ÇU ..........................................................................................................1
CH¦¥NG 1. lý luËn chung vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh vµ sù cÇn
thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh .......................................4
1.1 Kh¸i qu¸t vÒ doanh nghiÖp.................................................................................4
1.1.1 Kh¸i niÖm doanh nghiÖp ...........................................................................4
1.1.2 Ph©n lo¹i doanh nghiÖp..............................................................................4
1.1.3 C¸c ho¹t ®éng chñ yÕu cña doanh nghiÖp ................................................5
1.2 HiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp .............................8
1.2.1 Kh¸i niÖm hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ..................................................8
1.2.2 C¸c ph−¬ng ph¸p ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh doanh ......................................8
1.2.2.1 HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi vµ t−¬ng ®èi ....................................................8
1.2.2.2 HiÖu qu¶ tr−íc m¾t vµ hiÖu qu¶ l©u dµi..........................................9
1.2.2.3 HiÖu qu¶ kinh tÕ – tµi chÝnh vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi .............9
1.2.2.4 HiÖu qu¶ kinh doanh kh¸i qu¸t vµ bé phËn ...................................10
1.2.3 HÖ thèng c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh
nghiÖp .................................................................................................................12
1.2.3.1 HiÖu qu¶ kinh tÕ - tµi chÝnh ............................................................12
v
1.2.3.2 HiÖu qu¶ chÝnh trÞ – x· héi ............................................................15
1.3 §Æc tr−ng doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi (Doanh nghiÖp liªn doanh) vµ
c¸c yÕu tè ¶nh h−ëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cã vèn
®Çu t− n−íc ngoµi .....................................................................................................16
1.3.1. Kh¸i niÖm doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi..................................16
1.3.2 C¸c ®Æc tr−ng c¬ b¶n cña doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi ...........17
1.3.2.1 §Æc tr−ng vÒ ph¸p lÝ .......................................................................17
1.3.2.2 §Æc tr−ng vÒ kinh tÕ - tæ chøc .......................................................17
1.3.2.3 §Æc tr−ng vÒ kinh doanh ...............................................................18
1.3.2.4 §Æc tr−ng vÒ x· héi .......................................................................19
1.3.3 Sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp cã vèn
®Çu t− n−íc ngoµi................................................................................................19
1.4 C¸c yÕu tè ¶nh h−ëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cã
vèn ®Çu t− n−íc ngoµi ..............................................................................................21
1.4.1 Nhãm nh©n tè bªn ngoµi doanh nghiÖp. ...................................................21
1.4.1.1 M«i tr−êng kinh doanh quèc gia ...................................................22
1.4.1.2 M«i tr−êng kinh doanh quèc tÕ .....................................................22
1.4.2 C¸c nh©n tè nh©n tè bªn trong doanh nghiÖp ...........................................23
1.4.2.1 Tr×nh ®é qu¶n lÝ .............................................................................23
1.4.2.2 Tr×nh ®é c«ng nghÖ vµ sù ®æi míi c«ng nghÖ ................................23
1.4.2.3 Tr×nh ®é tæ chøc s¶n xuÊt ...............................................................24
1.4.2.4 Nguyªn vËt liÖu vµ c«ng t¸c tæ chøc ®¶m b¶o nguyªn vËt liÖu ......24
CH¦¥NG 2. PH¢N TÝCH THùC TR¹NG S¶N XUÊT KINH DOANH cña
C¤NG TY TNHH HÖ THèNG D¢Y SUMI-HANEL ...........................................25
2.1 Giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty TNHH hÖ thèng d©y Sumi-Hanel..........................25
2.1.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ c¸c mèc quan träng.............................................25
2.1.2 Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn....................................................................................27
2.1.3 Chñ tr−¬ng ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty Sumi-Hanel ........28
vi
2.1.4 S¬ ®å tæ chøc c«ng ty.................................................................................29
2.1.5 Chøc n¨ng c¸c bé phËn ..............................................................................30
2.2 C¸c ®Æc tr−ng cña c«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel ...........................31
2.2.1 §Æc tr−ng vÒ c«ng nghÖ .............................................................................31
2.2.2 §Æc tr−ng vÒ thiÕt bÞ ..................................................................................33
2.2.3 §Æc tr−ng vÒ nh©n sù .................................................................................35
2.2.4 §Æc tr−ng vÒ vËt t−.....................................................................................36
2.3 Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty TNHH HÖ thèng d©y
Sumi-Hanel...............................................................................................................38
2.3.1 §¸nh gi¸ kh¸i qu¸t hiÖu qu¶ kinh doanh ...................................................38
2.3.2 §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh bé phËn .....................................................39
2.4 §¸nh gi¸ vÒ thùc tr¹ng hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y
Sumi-Hanel...............................................................................................................41
2.4.1 Ph©n tÝch thùc tr¹ng vÒ gi¸ b¸n s¶n phÈm cña SHWS ...............................42
2.4.2 Ph©n tÝch thùc tr¹ng vÒ s¶n l−îng b¸n cña SHWS .....................................46
2.4.3 Ph©n tÝch thùc tr¹ng vÒ chi phÝ s¶n xuÊt cña SHWS ..................................47
2.5 Mét sè yÕu tè kh¸ch quan t¸c ®éng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty TNHH
HÖ thèng d©y Sumi-Hanel ........................................................................................56
CH¦¥NG 3. mét sè GI¶I PH¸P N¢NG CAO HIÖU QU¶ S¶N XUÊT KINH
DOANH T¹I C¤NG TY TNHH HÖ THèNG D¢Y SUMI-HANEL....................58
3.1 Môc tiªu vµ ph−¬ng h−íng ho¹t ®éng cña c«ng ty ............................................58
3.2. C¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty TNHH HÖ thèng
d©y Sumi-Hanel ........................................................................................................59
3.2.1 Nhãm gi¶i ph¸p nh»m t¨ng gi¸ b¸n s¶n phÈm...........................................59
3.2.1.1 LËp nhãm s¶n phÈm míi ®Ó c¶i thiÖn chÊt l−îng s¶n phÈm míi ...60
vii
3.2.1.2 §æi míi néi dung vµ ph−¬ng ph¸p ®µo t¹o ®Ó t¨ng c−êng nhËn thøc
cho c«ng nh©n míi .....................................................................................61
3.2.1.3 Thùc hiÖn kiÓm tra tu©n thñ néi bé ®Þnh k× ....................................62
3.2.2 Nhãm gi¶i ph¸p nh»m t¨ng sè l−îng s¶n phÈm tiªu thô............................64
3.2.2.1 Rµ so¸t diÖn tÝch sö dông, s¾p xÕp l¹i layout nhµ x−ëng ®Ó cã diÖn
tÝch dù phßng cho s¶n xuÊt .........................................................................64
3.2.2.2 Kh¶o s¸t c¸c khu c«ng nghiÖp gÇn ®Ó lËp ph−¬ng ¸n thuª kho x−ëng
....................................................................................................................66
3.2.2.3 Thay thÕ dÇn m¸y mãc cò hiÖu qu¶ thÊp ®· hÕt khÊu hao b»ng thiÕt
bÞ ®êi míi cã n¨ng suÊt cao vµ kiÓm so¸t lçi tèt ........................................67
3.2.3 Nhãm gi¶i ph¸p nh»m gi¶m l·ng phÝ trong SX theo m« h×nh MUDA ......68
3.2.3.1 X©y dùng quy tr×nh lµm d©y bï khÈn ®Ó h¹n chÕ thêi gian l−u c«ng
ngµy xuÊt hµng ...........................................................................................68
3.2.3.2 Ph©n c«ng l¹i nhiÖm vô vµ n©ng cao kÜ n¨ng nh©n viªn b¶o d−ìng
®Ó gi¶m thêi gian söa m¸y..........................................................................69
3.2.3.3 Thay ®æi ph−¬ng ph¸p b¶o qu¶n ®èi víi s¶n phÈm Airbag tån kho
....................................................................................................................70
3.2.3.4 Tiªu chuÈn hãa quy tr×nh qu¶n lý thay ®æi thiÕt kÕ ®Ó tr¸nh ph¸t
sinh lçi hµng lo¹t do sö dông sai chi tiÕt m¸y ............................................71
3.2.3.5 Thùc hiÖn söa s¶n phÈm háng ®Ó h¹n chÕ hao hôt vËt t− ..............71
3.2.3.6 §µo t¹o ®éi ngò qu¶n lý c«ng ®o¹n vÒ MUDA, h−íng dÉn ¸p dông
t¹i hiÖn tr−êng s¶n xuÊt ..............................................................................72
3.2.4 Nhãm gi¶i ph¸p nh»m gi¶m chi phÝ trong s¶n xuÊt ..................................72
3.2.4.1 T¨ng tØ lÖ néi ®Þa hãa vËt t− vµ phô tïng ........................................72
3.2.4.2 §µo t¹o ®a kÜ n¨ng cho c«ng nh©n .................................................73
3.2.4.3 TiÕt kiÖm c¸c chi phÝ s¶n xuÊt chung ............................................74
viii
3.2.5 Hoµn thiÖn vµ n©ng cao c«ng t¸c qu¶n lý ®Ó t¨ng c−êng hiÖu qu¶ qu¶n lý
....................................................................................................................75
3.3 Mét sè kiÕn nghÞ ®èi víi Nhµ n−íc ....................................................................76
KÕt luËn vµ kiÕn nghÞ ..................................................................................78
Tµi liÖu tham kh¶o........................................................................................79
Phô lôc
ix
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel
LêI Më §ÇU
TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi
Môc tiªu c¬ b¶n ®Þnh h−íng chung cho mäi ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp
lµ t¹o ra lîi nhuËn lín mét c¸ch l©u dµi vµ æn ®Þnh. Tõ khi ViÖt nam chÝnh thøc lµ
thµnh viªn cña tæ chøc Th−¬ng m¹i thÕ giíi (WTO), nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng chÊp
nhËn c¹nh tranh víi nhiÒu c¬ héi vµ th¸ch thøc, th× ho¹t ®éng cña mét doanh nghiÖp
lµ cÇn thiÕt ph¶i phÊn ®Êu ®Ó hiÖu qu¶ kinh doanh ngµy cµng cao, ®©y lµ c«ng viÖc
cùc kú khã kh¨n.
Nh− ®· biÕt, cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ toµn cÇu trong n¨m 2009 ®· ®em l¹i
nh÷ng hËu qu¶ nÆng nÒ cho c¸c nÒn kinh tÕ lín trªn thÕ giíi, nh− Mü,NhËt,
ch©u ¢u,… ViÖt Nam tuy kh«ng bÞ ¶nh h−ëng nhiÒu bëi cuéc khñng ho¶ng, nh−ng
nh÷ng t¸c ®éng cña nã tíi ViÖt Nam còng cã thÓ thÊy râ rµng, ®Æc biÖt lµ ®èi víi c¸c
ngµnh kinh tÕ mµ ®èi t¸c kinh doanh lµ c¸c nÒn kinh tÕ lín. Võa ra khái khñng
ho¶ng, trong th¸ng 3 n¨m 2011 võa qua, NhËt B¶n ®· ph¶i høng chÞu th¶m häa kÐp
®éng ®Êt, sãng thÇn lµm ®×nh trÖ ho¹t ®éng cña rÊt nhiÒu nhµ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp,
trong ®o cã c¸c C«ng ty s¶n xuÊt « t« lín nh− Toyota, Honda, Suzuki,... B¶n th©n
C«ng ty Sumi-Hanel lµ mét doanh nghiÖp mµ thÞ tr−êng chñ yÕu lµ NhËt B¶n, l¹i
cung cÊp d©y ®iÖn cho c¸c h·ng xe lín kÓ trªn, còng chÞu nh÷ng t¸c ®éng râ rµng
nh− s¶n l−îng ®Æt hµng gi¶m ®ét biÕn, biÕn ®éng vÒ nhu cÇu kh¸ch hµng trong mét
thêi gian dµi. ChÝnh v× vËy, ®Ó ®øng v÷ng vµ duy tr× s¶n xuÊt lµ môc tiªu tr−íc m¾t
hµng ®Çu ®èi víi C«ng ty. §Ó cã thÓ c¹nh tranh ®−îc víi c¸c doanh nghiÖp cïng
ngµnh, yªu cÇu vÒ viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®ang lµ
nhiÖm vô chiÕn l−îc, th«ng qua c¸c gi¶i ph¸p c¬ b¶n nh− n©ng cao chÊt l−îng s¶n
phÈm, gi¶m thiÓu chi phÝ s¶n xuÊt, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng… ChÝnh v× vËy, t¸c gi¶
®· chän ®Ò tµi “Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña
C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel” nh»m ®−a ra c¸c gi¶i ph¸p cô thÓ vµ
kh¶ thi ®Ó phÇn nµo c¶i thiÖn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
1
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel
Môc tiªu nghiªn cøu
Th«ng qua c¸c lý thuyÕt vÒ doanh nghiÖp, c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n
xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, t¸c gi¶ kh¸i qu¸t c¸c yÕu tè ¶nh h−ëng ®Õn hiÖu
qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Tõ viÖc ®i s©u m« t¶ t×nh tr¹ng s¶n xuÊt
kinh doanh cña doanh nghiÖp nh×n tõ nhiÒu gãc ®é, qua ®ã ph©n tÝch vµ t×m ra c¸c
vÊn ®Ò g©y gi¶m hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, t¸c gi¶ x©y dùng c¸c gi¶i ph¸p phï
hîp cho doanh nghiÖp ®Ó c¶i thiÖn c¸c vÊn ®Ò ®ã.
§èi t−îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu
Trong khu«n khæ ®Ò tµi, ®èi t−îng nghiªn cøu cña ®Ò tµi lµ C«ng ty TNHH
HÖ thèng d©y Sumi-Hanel víi ®Çy ®ñ sù cã mÆt cña c¸c bé phËn, phßng ban. §Ó ®¹t
®−îc kÕt qu¶, nghiªn cøu nµy sÏ kh«ng giíi h¹n ë ph¹m vi c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh s½n
cã, mµ cßn tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, qu¶n lý cña C«ng ty ®Ó cã c¸i nh×n chi
tiÕt vµ c¸c gi¶i ph¸p thùc sù kh¶ thi.
Ph¹m vi nghiªn cøu lµ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty TNHH HÖ
thèng d©y Sumi-Hanel n¨m 2010 vµ 2011.
Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu
LuËn v¨n ®−îc nghiªn cøu trªn c¬ së vËn dông ph−¬ng ph¸p luËn cña chñ
nghÜa duy vËt biÖn chøng vµ duy vËt lÞch sö, kÕt hîp víi c¸c ph−¬ng ph¸p thèng kª,
tæng hîp, so s¸nh, ph©n tÝch t×nh huèng… ®Ó rót ra c¸c kÕt luËn.
§ãng gãp cña luËn v¨n
Trªn c¬ së sù ph©n tÝch, tæng hîp ®Ò tµi ®· lµm râ b¶n chÊt cña hiÖu qu¶ s¶n
xuÊt kinh doanh, c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸c yÕu tè
¶nh h−ëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp nãi chung.
Dùa vµo c¸c sè liÖu, th«ng tin thu thËp ®−îc, ®Ò tµi ®· ph©n tÝch, ®¸nh gi¸
®óng thùc tr¹ng vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y
Sumi-Hanel, t×m t×m ra nh÷ng ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh
doanh cña C«ng ty. Tõ ®ã ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p mang tÝnh thùc tiÔn nh»m n©ng
cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel.
2
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel
KÕt cÊu cña luËn v¨n
Ngoµi phÇn më ®Çu, môc lôc, kÕt luËn chung vµ danh môc tµi liÖu tham kh¶o,
luËn v¨n ®−îc kÕt cÊu thµnh 3 ch−¬ng:
Ch−¬ng 1. Lý luËn chung vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh vµ sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu
qu¶ kinh doanh
Ch−¬ng 2. Ph©n tÝch thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty TNHH HÖ
thèng d©y Sumi-Hanel.
Ch−¬ng 3. Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty
TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel.
3
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel
CH¦¥NG 1. lý luËn chung vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh vµ sù cÇn
thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh
1.1 Kh¸i qu¸t vÒ doanh nghiÖp
1.1.1 Kh¸i niÖm doanh nghiÖp
Trong nÒn kinh tÕ, m« h×nh tæ chøc c¬ b¶n ®Ó ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh
tiÕn hµnh thuËn lîi lµ doanh nghiÖp. Con ng−êi cã thÓ ®éc lËp tæ chøc, s¶n xuÊt kinh
doanh d−íi nhiÒu h×nh thøc kh¸c nhau, tõ ®¬n gi¶n ®Õn phøc t¹p. Mét c¸ thÓ cã thÓ
s¶n xuÊt kinh doanh, mét tæ s¶n xuÊt víi sè l−îng Ýt ng−êi còng cã thÓ s¶n xuÊt tèt.
Tuy nhiªn cïng víi qu¸ tr×nh ph©n c«ng lao ®éng trong x· héi, cïng víi viÖc x· héi
ho¸ cao vµ tr×nh ®é tiÕn bé cña lùc l−îng s¶n xuÊt, nhiÒu m« h×nh tæ chøc s¶n xuÊt
ra ®êi. C¸ch thøc liªn kÕt tõng c¸ thÓ trong lao ®éng s¶n xuÊt t¹o ra h×nh thøc tæ
chøc ®Ó s¶n xuÊt. Lóc ®Çu lµ mét hé gia ®×nh, tæ hîp t¸c, hîp t¸c x·, doanh nghiÖp,
liªn hiÖp doanh nghiÖp, C«ng ty, tæng C«ng ty, tËp ®oµn kinh tÕ...
Theo LuËt doanh nghiÖp (LuËt sè 60/2005/QH11 ngµy 29 th¸ng 11 n¨m
2005) th× doanh nghiÖp lµ tæ chøc kinh tÕ cã tªn riªng, cã tµi s¶n, cã trô së giao dÞch
æn ®Þnh, ®−îc ®¨ng ký kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt nh»m môc ®Ých thùc
hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh tøc lµ doanh nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn liªn tôc mét,
mét sè hoÆc tÊt c¶ c¸c c«ng ®o¹n cña qu¸ tr×nh ®Çu t−, tõ s¶n xuÊt ®Õn tiªu thô s¶n
phÈm hoÆc cung øng dÞch vô trªn thÞ tr−êng nh»m môc ®Ých sinh lîi.
Nh− vËy, mçi mét doanh nghiÖp ®−îc ®Æc tr−ng bëi c¸c yÕu tè nh− tÝnh chÊt
vµ lo¹i h×nh së h÷u, quy m« vµ c¸ch thøc tæ chøc ho¹t ®éng kinh doanh, ngµnh nghÒ,
lÜnh vùc kinh doanh. Tuy nhiªn, c¸c doanh nghiÖp ®Òu cã ®Æc tr−ng chung lµ do chñ
së h÷u (hoÆc c¸c chñ së h÷u kh¸c nhau) bá tiÒn ra ®Çu t− thµnh lËp vµ môc tiªu tµi
chÝnh cuèi cïng chÝnh lµ lµm giµu cho chñ së h÷u – ng−êi ®· bá tiÒn thµnh lËp
doanh nghiÖp. Môc tiªu nµy ®¹t ®−îc th«ng qua viÖc tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh
cña doanh nghiÖp.
4
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel
1.1.2 Ph©n lo¹i doanh nghiÖp
Cã thÓ ph©n lo¹i doanh nghiÖp theo nhiÒu c¨n cø kh¸c nhau:
- C¨n cø vµo h×nh thøc ph¸p lý;
- C¨n cø vµo môc tiªu ho¹t ®éng chñ yÕu;
- C¨n cø vµo chøc n¨ng ho¹t ®éng;
- C¨n cø vµo ngµnh vµ ngµnh kinh tÕ – kü thuËt.
C¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp lµ kh¸c nhau, kh¸c nhau vÒ tÝnh chÊt së h÷u vµ
mèi quan hÖ gi÷a chñ së h÷u vµ nhµ qu¶n lý. Theo luËt doanh nghiÖp 2005, c¸c
doanh nghiÖp bao gåm :
1. Doanh nghiÖp t− nh©n;
2. C«ng ty Hîp danh;
3. C«ng ty Tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n (mét thµnh viªn vµ nhiÒu thµnh viªn);
4. C«ng ty cæ phÇn.
Trong ®iÒu kiÖn n−íc ta hiÖn nay, trong qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi, trong khi LuËt
Doanh nghiÖp 2005 míi cã hiÖu lùc, ngoµi c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp trªn, cßn cã
c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng theo LuËt doanh nghiÖp nhµ n−íc vµ LuËt liªn quan
kh¸c nh−: Doanh nghiÖp Nhµ n−íc, c¸c hîp t¸c x·, c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t−
n−íc ngoµi. C¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp nµy (trõ hîp t¸c x·) sÏ tõng b−íc ®−îc
chuyÓn ®æi thµnh c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp theo LuËt Doanh nghiÖp 2005.
1.1.3 C¸c ho¹t ®éng chñ yÕu cña doanh nghiÖp
Nh− trªn ®· ®Ò cËp, kinh doanh lµ ho¹t ®éng chñ yÕu cña doanh nghiÖp nh»m
®¹t ®−îc môc tiªu cho chñ së h÷u. Ho¹t ®éng kinh doanh còng chÝnh lµ ho¹t ®éng
x¸c ®Þnh mét tæ chøc/®¬n vÞ kinh tÕ cã ph¶i lµ doanh nghiÖp hay kh«ng.
Theo luËt Doanh nghiÖp 2006, “Kinh doanh lµ viÖc thùc hiÖn liªn tôc mét,
mét sè hoÆc tÊt c¶ c¸c c«ng ®o¹n cña qu¸ tr×nh ®Çu t−, tõ s¶n xuÊt ®Õn tiªu thô s¶n
phÈm hoÆc cung øng dÞch vô trªn thÞ tr−êng nh»m môc ®Ých sinh lîi”.
D−íi gãc ®é tµi chÝnh vµ qu¶n lý, ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp cã
thÓ ®−îc m« t¶ nh− h×nh 1.1.
5
LuËn v¨n tèt nghiÖp
§Çu vµo (NVL, Lao
®éng)
Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel
Doanh nghiÖp:
§Çu ra (S¶n phÈm,
dÞch vô)
- S¶n xuÊt, chÕ biÕn;
Dßng tµi chÝnh ra
- ChuyÓn hãa.
Dßng tµi chÝnh vµo
H×nh 1.1 S¬ ®å m« t¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp d−íi gãc ®é tµi chÝnh.
Mçi mét doanh nghiÖp ®Ó b¾t ®Çu qu¸ tr×nh kinh doanh víi mét l−îng vèn
nhÊt ®Þnh d−íi h×nh thøc tiÒn hoÆc c¸c tµi s¶n kh¸c. Doanh nghiÖp sÏ thu hót c¸c ®Çu
vµo nh− nguyªn vËt liÖu, hµng hãa phô tïng ®Çu vµo vµ c¸c dÞch vô ®Çu vµo kh¸c ®Ó
tiÒn hµnh qu¸ tr×nh ho¹t ®éng chÝnh cña m×nh lµ s¶n xuÊt, chÕ biÕn hoÆc chuyÓn hãa.
TÝnh chÊt c¸c ho¹t ®éng nµy t¹o nªn c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp s¶n xuÊt, chÕ biÕn,
th−¬ng m¹i hay dÞch vô.
C¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt tiÕn hµnh qu¸ tr×nh lµm thay ®æi h×nh thøc cña
nguyªn vËt liÖu, s¶n phÈm ®Çu vµo t¹o thµnh s¶n phÈm ®Çu ra ®¸p øng nhu cÇu nhÊt
®Þnh cña thÞ tr−êng.
C¸c doanh nghiÖp th−¬ng m¹i kh«ng lµm thay ®æi h×nh thøc tån t¹i cña c¸c
yÕu tè ®Çu vµo mµ ®¬n gi¶n chØ chuyÓn hãa vÒ mÆt thêi gian, ®Þa ®iÓm vµ cung cÊp
c¸c dÞch vô gia t¨ng gi¸ trÞ ®èi víi c¸c yÕu tè ®Çu vµo tr−íc khi chuyÓn tíi kh¸ch
hµng.
C¸c doanh nghiÖp dÞch vô cung cÊp c¸c s¶n phÈm v« h×nh nh−ng tháa m·n
c¸c nhu cÇu nhÊt ®Þnh cña thÞ tr−êng.
Qu¸ tr×nh kinh doanh ®−îc thùc hiÖn th«ng qua c¸c quan hÖ trao ®æi. §Ó cã
c¸c yÕu tè ®Çu vµo, doanh nghiÖp ph¶i tr¶ tiÒn ngay, tiÒn tr−íc hay tiÒn sau. Nh− vËy
gi÷a doanh nghiÖp vµ nhµ cung cÊp ph¸t sinh dßng gi¸ trÞ hay quan hÖ tµi chÝnh.
Ng−îc l¹i, doanh nghiÖp cung cÊp s¶n phÈm sÏ lµm ph¸t sinh quan hÖ tµi chÝnh víi
kh¸ch hµng. Ngoµi ra, doanh nghiÖp cßn cã mèi quan hÖ tµi chÝnh rÊt quan träng víi
c¸c nhµ cung cÊp tµi chÝnh trªn thÞ tr−êng tµi chÝnh (chñ së h÷u vµ chñ nî), quan hÖ
víi nhµ n−íc trong viÖc ®¸p øng c¸c tr¸ch nhiÖm tµi chÝnh víi nhµ n−íc (thuÕ).
6
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel
Chu tr×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp còng cã thÓ ®−îc m« t¶ mét c¸ch ®¬n
gi¶n nh− sau:
TiÒn (vèn ®Çu kú)
Tµi s¶n kh¸c
TiÒn
Ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ®−îc b¾t ®Çu b»ng mét l−îng vèn
nhÊt ®Þnh (th−êng d−íi d¹ng vèn b»ng tiÒn), tiÒn nµy ®−îc chuyÓn hãa thµnh c¸c
d¹ng tµi s¶n kh¸c nh− m¸y mãc thiÕt bÞ, nhµ x−ëng, nguyªn vËt liÖu, vËt t− hµng hãa
th«ng qua ho¹t ®éng ®Çu t−, mua tõ nhµ cung cÊp… vµ sau ®ã tiÕp tôc ®−îc chuyÓn
hãa thµnh tiÒn th«ng qua ho¹t ®éng cung cÊp, b¸n cho kh¸ch hµng.
D−íi gãc ®é qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp, ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp
bao gåm ba lo¹i ho¹t ®éng chÝnh:
Ho¹t ®éng kinh doanh: Lµ c¸c ho¹t ®éng trùc tiÕp vµ liªn quan trùc tiÕp ®Õn
b¸n hµng hãa dÞch vô, s¶n xuÊt hµng hãa dÞch vô, mua nguyªn vËt liÖu, lao ®éng,
hµng hãa dÞch vô ®Çu vµo vµ c¸c chi phÝ ph¸t sinh cho c¸c ho¹t ®éng mua b¸n hµng
nµy. Ho¹t ®éng kinh doanh lµ m¶ng ho¹t ®éng chñ yÕu vµ th−êng xuyªn cña doanh
nghiÖp, trùc tiÕp mang l¹i lîi nhuËn cho doanh nghiÖp.
Ho¹t ®éng ®Çu t−: Lµ c¸c ho¹t ®éng mua s¾m c¸c tµi s¶n dµi h¹n, phôc vô
cho viÖc ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. VÝ dô nh− mua s¾m, x©y dùng nhµ
m¸y, m¸y mãc thiÕt bÞ, ph−¬ng tiÖn vËn t¶i… §©y th−êng xuyªn nh−ng lµ ho¹t ®éng
nÒn t¶ng ®èi víi sù ph¸t triÓn, kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp vµ do vËy cã
vai trß quan träng ®èi víi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.
Ho¹t ®éng tµi chÝnh (tµi trî): Lµ c¸c ho¹t ®éng huy ®éng vèn ®Ó b¶o ®¶m cho
c¸c kho¶n ®Çu t− cña doanh nghiÖp ®−îc thùc hiÖn. MÆc dï kh«ng th−êng xuyªn vµ
kh«ng trùc tiÕp t¹o ra gi¸ trÞ cho doanh nghiÖp nh−ng ho¹t ®éng tµi trî còng cã vai
trß rÊt quan träng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp do cã tÝnh quyÕt ®Þnh
trong viÖc b¶o ®¶m tÝnh kh¶ thi cña c¸c kho¶n ®Çu t− vµ t¹o ra ®ßn bÈy tµi chÝnh nÕu
xem xÐt d−íi gãc ®é chñ së h÷u doanh nghiÖp.
C¸c m« t¶ trªn vÒ qu¸ tr×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ c¬ së ®Ó nghiªn
cøu, ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp.
7
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel
1.2 HiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp
1.2.1 Kh¸i niÖm hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
Quan ®iÓm truyÒn thèng vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cho r»ng, nãi ®Õn
hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh tøc lµ nãi ®Õn phÇn cßn l¹i cña kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh
doanh sau khi ®· trõ ®i chi phÝ.
Quan ®iÓm míi vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cho r»ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt
kinh doanh kh«ng chØ thÓ hiÖn ë riªng mét chØ tiªu nµo mµ nã bao gåm hÖ thèng c¸c
chØ tiªu tæng hîp, ph¶n ¸nh tr×nh ®é khai th¸c, qu¶n lý vµ sö dông cña doanh nghiÖp
vÒ nh©n lùc, vËt lùc, trÝ lùc… hay nãi mét c¸ch chung nhÊt hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh
doanh ph¶n ¸nh tr×nh ®é qu¶n lý cña mçi doanh nghiÖp.
HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét ph¹m trï kinh tÕ biÓu hiÖn tËp trung cña
sù ph¸t triÓn kinh tÕ theo chiÒu s©u, tr×nh ®é khai th¸c c¸c nguån lùc trong qu¸ tr×nh
s¶n xuÊt vµ t¸i s¶n xuÊt nh»m thùc hiÖn môc tiªu kinh doanh. §©y còng lµ th−íc ®o
quan träng vÒ t¨ng tr−ëng kinh tÕ vµ lµ chç dùa c¬ b¶n ®Ó ®¸nh gi¸ viÖc thùc hiÖn
c¸c môc tiªu kinh tÕ cña doanh nghiÖp trong tõng thêi kú.
N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh ®−îc hiÓu lµ lµm cho c¸c chØ tiªu ®o l−êng
hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp t¨ng lªn th−êng xuyªn vµ møc ®é ®¹t ®−îc
c¸c môc tiªu ®Þnh tÝnh theo h−íng tÝch cùc.
1.2.2 C¸c ph−¬ng ph¸p ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh doanh
Trong thùc tiÔn cã nhiÒu c¸ch ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh doanh kh¸c nhau. D−íi
d©y lµ mét sè c¸ch ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh doanh trong doanh nghiÖp.
1.2.2.1 HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi vµ t−¬ng ®èi
C¨n cø theo ph−¬ng ph¸p tÝnh hiÖu qu¶, ng−êi ta chia ra thµnh hiÖu qu¶ tuyÖt
®èi vµ hiÖu qu¶ t−¬ng ®èi.
HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi: HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi lµ ph¹m trï chØ l−îng hiÖu qu¶ cho
tõng ph−¬ng ¸n kinh doanh, tõng thêi k× kinh doanh, tõng doanh nghiÖp. Nã ®−îc
tÝnh to¸n b»ng c¸ch x¸c ®Þnh møc lîi Ých thu ®−îc víi chi phÝ bá ra.
8
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel
HiÖu qu¶ t−¬ng ®èi: HiÖu qu¶ so s¸nh lµ ph¹m trï ph¶n ¸nh trr×nh ®é sö dông
c¸c yÕu tè s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. Nã ®−îc tÝnh to¸n b»ng c«ng thøc:
H1 = KQ/CP (1)
H2 = CP/KQ (2)
Trong ®ã, H1, H2 lµ hiÖu qu¶ kinh doanh, CP lµ chi phÝ, KQ lµ kÕt qu¶. C«ng
thøc (1) cho biÕt kÕt qu¶ mµ doanh nghiÖp ®¹t ®−îc tõ mét ph−¬ng ¸n kinh doanh,
tõng thêi k× kinh doanh. C«ng thøc (2) cho biÕt mét ®¬n vÞ chi phÝ th× t¹o ra bao
nhiªu ®¬n vÞ kÕt qu¶ hoÆc mét ®¬n vÞ kÕt qu¶ th× ®−îc t¹o ra tõ bao nhiªu ®¬n vÞ chi
phÝ.
1.2.2.2 HiÖu qu¶ tr−íc m¾t vµ hiÖu qu¶ l©u dµi
C¨n cø vµo thêi gian ®em l¹i hiÖu qu¶, ng−êi ta ph©n ra lµm hai lo¹i:
HiÖu qu¶ tr−íc m¾t: HiÖu qu¶ tr−íc m¾t lµ hiÖu qu¶ kinh doanh thu ®−îc
trong thêi gian ng¾n h¹n gÇn nhÊt.
HiÖu qu¶ l©u dµi: HiÖu qu¶ l©u dµi lµ hiÖu qu¶ thu ®−îc trong kho¶ng thêi
gian dµi.
Doanh nghiÖp cÇn xem xÐt thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh sao cho mang
l¹i c¶ lîi Ých tr−íc m¾t còng nh− lîi Ých l©u dµi cho doanh nghiÖp. Kh«ng v× lîi Ých
tr−íc m¾t mµ quªn ®i lîi Ých l©u dµi. V× lîi Ých l©u dµi míi ®em l¹i sù ph¸t triÓn æn
®Þnh cho doanh nghiÖp.
1.2.2.3 HiÖu qu¶ kinh tÕ – tµi chÝnh vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi
C¨n cø vµo khÝa c¹nh t¸c ®éng kh¸c nhau cña hiÖu qu¶, ng−êi ta ph©n ra lµm
hai lo¹i:
HiÖu qu¶ kinh tÕ – tµi chÝnh: HiÖu qu¶ kinh tÕ – tµi chÝnh cña doanh nghiÖp lµ
hiÖu qu¶ kinh doanh thu ®−îc tõ c¸c ho¹t ®éng th−¬ng m¹i cña tõng doanh nghiÖp
kinh doanh. BiÓu hiÖn chung lµ lîi nhuËn mµ mçi doanh nghiÖp thu ®−îc.
HiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi: HiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi (hiÖu qu¶ kinh tÕ quèc
d©n) lµ sù ®ãng gãp cña chÝnh doanh nghiÖp vµo x· héi, mang l¹i c¸c lîi Ých cho x·
9
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
t¹i C«ng ty TNHH HÖ thèng d©y Sumi-Hanel
héi nh−: t¹o thªm c«ng ¨n viÖc lµm, t¨ng thu nhËp cho ng©n s¸ch, t¨ng tÝch lòy
ngo¹i tÖ, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao tr×nh ®é lao ®éng, ph¸t triÓn ph−¬ng
ph¸p s¶n xuÊt míi, thay ®æi c¬ cÊu kinh tÕ…
Gi÷a hiÖu qu¶ kinh tÕ – tµi chÝnh vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi cã mèi quan hÖ
nh©n qu¶ víi nhau vµ t¸c ®éng qua l¹i víi nhau. HiÖu qu¶ kinh tÕ quèc d©n chØ cã
thÓ ®¹t ®−îc trªn c¬ së ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ cña c¸c doanh nghiÖp. Ng−îc l¹i, tÝnh
hiÖu qu¶ cña bé m¸y kinh tÕ sÏ lµ tiÒn ®Ò tÝch cùc, lµ nÒn t¶ng c¬ së cho mäi ho¹t
®éng cña doanh nghiÖp ®¹t hiÖu qu¶ cao. §ã chÝnh lµ mèi quan hÖ gi÷a c¸i chung vµ
c¸i riªng, gi÷a bé phËn vµ toµn bé. TÝnh hiÖu qu¶ cña nÒn kinh tÕ xuÊt ph¸t tõ tÝnh
hiÖu qu¶ cña mçi doanh nghiÖp vµ nÒn kinh tÕ vËn hµnh tèt lµ m«i tr−êng thuËn lîi
cho sù hoµn thiÖn cña doanh nghiÖp.
V× vËy, trong ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh c¸c doanh nghiÖp cÇn quan t©m
®Õn c¶ hiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi, b¶o ®¶m lîi Ých riªng hµi hoµ víi lîi Ých chung. VÒ
phÝa c¬ quan qu¶n lý víi vai trß ®Þnh h−íng cho sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ cÇn t¹o
mäi ®iÒu kiÖn vµ m«i tr−êng kinh doanh thuËn lîi ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ ho¹t ®éng
®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt.
1.2.2.4 HiÖu qu¶ kinh doanh kh¸i qu¸t vµ bé phËn
C¨n cø vµo ph¹m vi tÝnh to¸n hiÖu qu¶ nguêi ta ph©n ra lµm hai lo¹i: HiÖu
qu¶ kinh doanh kh¸i qu¸t vµ hiÖu qu¶ kinh doanh bé phËn.
HiÖu qu¶ kinh doanh kh¸i qu¸t: HiÖu qu¶ kinh doanh kh¸i qu¸t lµ ph¹m trï
kinh tÕ biÓu hiÖn tËp trung cña sù ph¸t triÓn kinh tÕ theo chiÒu s©u, ph¶n ¸nh tr×nh
®é khai th¸c c¸c nguån lùc ®ã trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt nh»m thùc hiÖn môc tiªu
kinh doanh cña doanh nghiÖp. §©y lµ th−íc ®o hÕt søc quan träng cña sù t¨ng
tr−ëng kinh tÕ vµ lµ chç dùa cho viÖc ®¸nh gi¸ viÖc thùc hiÖn môc tiªu kinh tÕ cña
doanh nghiÖp trong tõng thêi kú.
HiÖu qu¶ kinh doanh bé phËn: HiÖu qu¶ kinh doanh bé phËn lµ sù thÓ hiÖn
tr×nh ®é vµ kh¶ n¨ng sö dông bé phËn trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh
nghiÖp. §©y lµ th−íc ®o quan träng cña sù t¨ng tr−ëng tõng bé phËn vµ cïng víi
10
- Xem thêm -
.PDF 
93 
362 
142 
