Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Giáo dục - Đào tạo Cao đẳng - Đại học Luận văn nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý của cán bộ công chức nữ ở thành p...

Tài liệu Luận văn nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý của cán bộ công chức nữ ở thành phố sơn la

.PDF
91
1211
144

Mô tả:

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM HÀ NỘI -------- TRỊNH THỊ THU THỦY NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ CÔNG CHỨC NỮ Ở THÀNH PHỐ SƠN LA LUẬN VĂN THẠC SĨ TRIẾT HỌC HÀ NỘI - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM HÀ NỘI ---------------- TRỊNH THỊ THU THỦY NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ CÔNG CHỨC NỮ Ở THÀNH PHỐ SƠN LA Chuyên ngành : Triết học Mã số : 66.22.03.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TRIẾT HỌC Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN VĂN CƯ HÀ NỘI - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS.TS Nguyễn Văn Cư. Các tài liệu tham khảo được sử dụng trong Luận văn là trung thực, các thông tin trích dẫn trong Luận văn đều có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng. Sơn La, tháng 5 năm 2017 Tác giả luận văn Trịnh Thị Thu Thủy LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành luận văn Thạc sĩ Khoa học Triết học một cách hoàn chỉnh, bên cạnh sự nỗ lực, cố gắng của bản thân tôi còn có sự hướng dẫn nhiệt tình của các Thầy\Cô tại Trường Đại học Sư phạm Hà Nội, Đại học Tây Bắc, cũng như sự động viên, ủng hộ của gia đình, bạn bè và đồng nghiệp trong suốt thời gian tôi học tập, nghiên cứu và thực hiện Luận văn Thạc sĩ. Tôi xin chân thành bày tỏ lòng cám ơn sâu sắc của mình đến PGS.TS Nguyễn Văn Cư người đã hết lòng hướng dẫn, giúp đỡ và tạo mọi điều kiện tốt nhất cho tôi hoàn thành Luận văn này. Xin chân thành cám ơn quý Thầy/Cô trong khoa Triết học của trường Đại học Sư phạm Hà Nội và quý Thầy/Cô của trường Đại học Tây Bắc đã tận tình truyền đạt kiến thức quý báu cũng như tạo mọi điều kiện tốt nhất cho tôi và các anh/chị học viên lớp Cao học Triết - K25 trong suốt quá trình học tập. Xin được bày tỏ lòng cám ơn sâu sắc và chân thành đến bố, mẹ, những người thân trong gia đình đã động viên tôi cố gắng hết sức để hoàn thành khóa học. Cuối cùng, tôi gửi lời cám ơn đến các anh/chị học viên lớp Cao học Triết - K25 cùng bạn bè, anh/chị đồng nghiệp đã động viên, giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và hoàn thành Luận văn Thạc sĩ Khoa học. Sơn La, tháng 5 năm 2017 Tác giả luận văn Trịnh Thị Thu Thủy DANH MỤC BẢNG BIỂU Biểu 1: Chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức ............................................... 36 Biểu 2: Chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý ..................................... 37 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU ............................................................................................................. 1 1. Lý do chọn đề tài ..................................................................................... 1 2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài .............................................. 2 3. Mục đích nghiên cứu ............................................................................... 4 4. Khách thể và đối tượng nghiên cứu......................................................... 4 5. Giả thuyết khoa học ................................................................................. 4 6. Nhiệm vụ nghiên cứu .............................................................................. 5 7. Giới hạn phạm vi nghiên cứu .................................................................. 5 8. Phương pháp nghiên cứu ......................................................................... 5 9. Tóm tắt cô đọng những luận điểm cơ bản và đóng góp mới của tác giả ...... 5 10. Cấu trúc luận văn ................................................................................... 5 Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ ............................................................................ 7 1.1. Các khái niệm ........................................................................................... 7 1.1.1. Quan niệm về cán bộ công chức ...................................................... 7 1.1.2. Quan niệm về năng lực .................................................................. 11 1.1.3. Quan niệm về năng lực lãnh đạo và quản lý ................................. 12 1.1.4. Nội dung nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý cho cán bộ công chức........................................................................................ 13 1.2. Quan điểm của Đảng, Nhà nước về cán bộ công chức ....................... 20 1.2.1. Chủ tịch Hồ Chí Minh bàn về công tác cán bộ ............................. 20 1.2.2. Quan điểm của Đảng về công tác cán bộ ...................................... 25 1.3. Khái quát về điều kiện tự nhiên - xã hội của thành phố Sơn La ....... 30 1.3.1. Điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội .............................................. 30 1.3.2. Mục tiêu phát triển của thành phố đến năm 2020......................... 30 1.4. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý cho cán bộ nữ giữ vị trí lãnh đạo và quản lý thành phố Sơn La....... 36 1.4.1. Vai trò của phụ nữ thành phố Sơn La trong lãnh đạo và quản lý ...... 36 1.4.2. Sự cần thiết của việc nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý cho cán bộ nữ giữ vị trí lãnh đạo và quản lý ở thành phố Sơn La ........... 40 Chương 2: NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ CÔNG CHỨC NỮ GIỮ VỊ TRÍ LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ Ở THÀNH PHỐ SƠN LA - THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP...................... 44 2.1. Thực trạng về năng lực lãnh đạo và quản lý của đội ngũ cán bộ giữ vị trí lãnh đạo, quản lý là nữ ở thành phố Sơn La ...................... 44 2.1.1. Những ưu điểm và nhược điểm của đội ngũ lãnh đạo và quản lý nữ ở thành phố Sơn La .............................................................. 44 2.1.2. Những vấn đề đặt ra trong việc nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý cho đội ngũ lãnh đạo quản lý là nữ ở thành phố Sơn La hiện nay .................................................................................... 61 2.2. Giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý là nữ ở thành phố Sơn La hiện nay................... 64 2.2.1. Nhóm giải pháp phát triển về số lượng đi đôi với nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo và quản lý là nữ ở thành phố Sơn La ......... 64 2.2.2. Nhóm giải pháp về đào tạo và bồi dưỡng cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý là nữ ............................................................................. 65 2.2.3. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực giải quyết vấn đề cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý là nữ ở thành phố Sơn La ....................... 69 2.2.4. Nhóm giải pháp về nâng cao đạo đức cách mạng đồng thời chống lại sự suy thoái về phẩm chất đạo đức của đội ngũ cán bộ lãnh đạo và quản lý là nữ ở thành phố Sơn La ......................... 71 KẾT LUẬN ....................................................................................................... 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .............................................................. 80 1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong lịch sử dựng nước và giữ nước của dân tộc ta, phụ nữ Việt Nam có vai trò vô cùng quan trọng. Ngay từ ngày thành lập nước và quá trình xây dựng đất nước, người phụ nữ Việt Nam cần cù chịu khó lao động một nắng hai sương cùng chồng con lao động sản xuất trên đồng ruộng, nương rẫy, trồng dâu, nuôi tằm, dệt vải bên khung cửi đã đem lại sự no ấm cho các thế hệ người Việt Nam. Trong cuộc đấu tranh chống ngoại xâm, các vị anh hùng dân tộc như Bà Trưng, Bà Triệu và hàng vạn những nữ anh hùng vô danh khác đã làm rạng rỡ truyền thống anh hùng của dân tộc trong cuộc sống hàng ngày, những người bà, người mẹ, người chị, người em gái là chỗ dựa yêu thương là mái ấm chở che cho những người con đất Việt. Trong công cuộc đổi mới đất nước từ năm 1986 đến nay, phụ nữ Việt Nam có nhiều đóng góp rất to lớn đến sự thành công của công cuộc đổi mới đất nước, lực lượng phụ nữ tham gia ngày càng đông đảo. Đặc biệt, có rất nhiều phụ nữ giữ vai trò lãnh đạo và quản lý từ cấp cơ sở đến Trung ương và đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ lãnh đạo và quản lý của mình. Từ Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đến nay hơn 30 năm qua Đảng ta đã rất quan tâm đến công tác cán bộ nữ nói chung trong đó rất quan tâm đến cán bộ nữ giữ vị trí lãnh đạo và quản lý nói riêng. Cùng hòa nhập với công cuộc đổi mới đang diễn ra trên khắp đất nước. Phụ nữ Sơn La cũng có có những đóng góp rất to lớn trong thành tựu xây dựng và phát triển tỉnh Sơn La, đội ngũ cán bộ công chức tỉnh Sơn La ngày càng phát triển cả về số lượng và chất lượng, xứng đáng là lực lượng nòng cốt của phụ nữ tỉnh Sơn La. Trong đội ngũ cán bộ công chức nữ tỉnh Sơn La, nhiều cán bộ nữ được được đề bạt giữ các trọng trách ở cơ quan Đảng, Chính quyền, Đoàn thể từ cơ sở đến cấp tỉnh. Những cán bộ giữ vị trí lãnh đạo và 2 quản lý này đã đóng góp trí tuệ, đức độ, tâm huyết cho sự phát triển ổn định của tỉnh Sơn La. Cán bộ công chức nữ thành phố Sơn la trong đó có những cán bộ nữ giữ vị trí lãnh đạo và quản lý có nhiều đóng góp thiết thực, hiệu quả trong xây dựng và phát triển thành phố Sơn La. Những đóng góp này được Ban Chấp hành Đảng bộ thành phố và nhân dân thành phố Sơn La ghi nhận, biểu dương, khen thưởng, tôn vinh; đa số những cán bộ nữ giữ vị trí lãnh đạo và quản lý ở thành phố Sơn La đã phát huy được năng lực lãnh đạo và quản lý của mình. Nhưng vẫn còn một số cán bộ nữ giữ vị trí lãnh đạo và quản lý chưa hoàn thành nhiệm vụ của mình. Xuất phát từ lý do này tôi đã chọn đề tài “Nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý của cán bộ công chức nữ ở thành phố Sơn La” làm đề tài nghiên cứu Thạc sỹ Triết học của mình. 2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Trong Tác phẩm: “Luận cứ khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước” [50], tác giả Nguyễn Phú Trọng - Trần Xuân Sầm đã chỉ ra những căn cứ khoa học và đã nêu ra các giải pháp để xây dựng đội ngũ cán bộ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước. Tác giả Nguyễn Thái Sơn trong tác phẩm “Đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ chủ chốt” [45] đã đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ chủ chốt hiện nay, đồng thời nhấn mạnh những vấn đề về đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ chủ chốt đáp ứng với đòi hỏi của công cuộc đổi mới đất nước. Tác giả Trần Thành trong tác phẩm “Tư duy lý luận đối với người cán bộ lãnh đạo, chỉ đạo thực tiễn” [48] đã chỉ rõ sự cần thiết phải phát triển tư duy lý luận cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, chỉ đạo thực tiễn. Tác giả nhấn mạnh tư duy lý luận sẽ giúp cán bộ lãnh đạo và quản lý hoàn thành việc lãnh đạo, chỉ đạo thực tiễn. 3 Tác giả Hồ Bá Khâm trong bài báo “Phát triển năng lực tư duy của người lãnh đạo quản lý hiện nay” [37] cũng đã nhấn mạnh việc phát triển tư duy của người lãnh đạo quản lý, giúp người lãnh đạo và quản lý nâng cao hiệu quả của việc lãnh đạo và quản lý. Hiện nay có nhiều tác giả đã bàn đến khái niệm năng lực định hướng phát triển năng lực. Tác giả Vũ Lệ Hoa trong bài viết “Dậy học định hướng phát triển năng lực - một biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả dạy học môn giáo dục công dân ở trường Trung học phổ thông” [32] đã nêu rõ có nhiều cách trình bày khái niệm năng lực, nhưng đều có điểm chung là khả năng thực hiện có trách nhiệm và hiệu quả các hoạt động, giải quyết các nhiệm vụ, vấn đề trong những tình huống khác nhau của con người trong cuộc sống. Nghiên cứu này gợi mở cho con người nghiên cứu một năng lực nào đó trong đó có năng lực lãnh đạo và quản lý, cũng ở trong Kỷ yếu Hội thảo quốc gia về giáo dục đạo đức giáo dục công dân trong giáo dục phổ thông Việt Nam nói trên, tác giả Lưu Thu Thủy có nêu ra những năng lực chính như: "Năng lực giải quyết vấn đề, năng lực giao tiếp, năng lực sang tạo, năng lực tư duy phê phán, năng lực kiểm tra và xử lý thông tin" [49]… những năng lực chính này cũng là sự gợi mở cho việc nghiên cứu năng lực lãnh đạo và quản lý của đội ngũ cán bộ công chức nói chung trong đó có cán bộ nữ. Trong Tác phẩm “Năng lực cán bộ lãnh đạo quản lý cấp cơ sở trong việc thực hiện quyền phụ nữ” [46], tác giả Nguyễn Đình Tấn đã bàn đến việc nâng cao năng lực cán bộ lãnh đạo và quản lý cấp cơ sở trong việc thực hiện quyền phụ nữ. Trong tác phẩm “Nâng cao năng lực lãnh đạo của cán bộ nữ trong hệ thống chính trị” [28] tác giả Nguyễn Đức Hạt đã chỉ rõ những năng lực lãnh đạo của cán bộ nữ nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của cán bộ nữ trong hệ thống chính trị. 4 Tác giả Nguyễn Thị Thanh Hòa trong bài báo “Tăng cường công tác cán bộ nữ đáp ứng sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa” [31] đã nhấn mạnh sự cần thiết tăng cường công tác cán bộ nữ trong thời kỳ công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước. Các công trình nghiên cứu nói trên đều nhấn mạnh đến tầm quan trọng, đánh giá thực trạng cán bộ nữ hiện nay, nêu ra những nhiệm vụ giải pháp nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý của cán bộ nữ hiện nay. Những công trình này là nguồn tư liệu để tác giả tham khảo, sử dụng trong quá trình hoàn thiện Luận văn. 3. Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở nghiên cứu góp phần làm rõ một số vấn đề lý luận và thực tiễn về năng lực lãnh đạo và quản lý của đội ngũ cán bộ công chức nữ tại thành phố Sơn La trong sự nghiệp đổi mới, phân tích và đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ công chức nữ tại thành phố Sơn La, đề xuất phương hướng, giải pháp nhằm góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý của cán bộ nữ. 4. Khách thể và đối tượng nghiên cứu 4.1. Khách thể nghiên cứu Đội ngũ cán bộ công chức nữ giữ vị trí lãnh đạo, quản lý ở thành phố Sơn La. 4.2. Đối tượng nghiên cứu Năng lực lãnh đạo quản lý của đội ngũ cán bộ công chức nữ ở thành phố Sơn La. 5. Giả thuyết khoa học Việc nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý của cán bộ công chức nữ ở thành phố Sơn La là một công việc khó khăn và lâu dài. Nếu như đề xuất được những giải pháp nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý của cán bộ công chức nữ ở thành phố Sơn La thì sẽ góp phần nâng cao được năng lực lãnh đạo và quản lý của cán bộ nữ thành phố Sơn La. 5 6. Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu và làm rõ các quan niệm, khái niệm cán bộ công chức, cán bộ lãnh đạo, năng lực và năng lực lãnh đạo và quản lý của đội ngũ cán bộ công chức nữ. - Đánh giá thực trạng năng lực lãnh đạo và quản lý của cán bộ, công chức nữ tại thành phố Sơn La và tìm ra nguyên nhân của kết quả đã đạt được cũng như những mặt còn tồn tại của công chức lãnh đạo nữ ở thành phố Sơn La. - Đưa ra các giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý của phụ nữ trong thời kỳ công nghiệp hóa - hiện đại hóa. 7. Giới hạn phạm vi nghiên cứu Luận văn nghiên cứu nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý của đội ngũ cán bộ công chức nữ nói chung. Đặc biệt luận văn tập trung nghiên cứu phạm vi là việc nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý của đội ngũ lãnh đạo và quản lý nữ thành phố Sơn La. 8. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng của chủ nghĩa Mác-Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh và quan điểm của Đảng, chính sách của Nhà nước về công tác cán bộ và năng lực cán bộ. Trong quá trình nghiên cứu, luận văn có sử dụng các phương pháp phân tích, so sánh, lôgic và tổng kết thực tiễn, hệ thống hóa, khảo sát thực tế để đưa ra kiến nghị và giải pháp. Ngoài ra trong quá trình nghiên cứu luận văn có sử dụng và kế thừa kết quả nghiên cứu của các công trình đã có trong nước và ngoài nước có liên quan làm sáng tỏ vấn đề mà mục đích nghiên cứu đã đề ra. 9. Cấu trúc luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục, luận văn được kết cấu gồm 2 chương. 10. Tóm tắt cô đọng những luận điểm cơ bản và đóng góp mới của tác giả 6 10.1. Những luận điểm cơ bản Công tác cán bộ là nhiệm vụ then chốt trong công tác xây dựng Đảng, Nhà nước hiện nay. Công tác xây dựng đội ngũ cán bộ nữ là một trong những nhiệm vụ trọng tâm mà được Đảng và nhà nước ta đặc biệt quan tâm trong giai đoạn hiện nay. Nâng cao vai trò lãnh đạo và quản lý của đội ngũ cán bộ công chức nữ tại thành phố Sơn La được xác định là một trong những nhiệm vụ quan trọng của Đảng bộ thành phố Sơn La. 10.2. Những đóng góp mới của tác giả Dựa trên cơ sở phân tích các nguồn tư liệu trong nước và ngoài nước phân tích và làm sáng tỏ vị trí, vai trò của phụ nữ trong quản lý nhà nước; năng lực và năng lực lãnh đạo và quản lý của cán bộ công chức nữ và việc cần thiết phải nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý của đội ngũ cán bộ công chức nữ tại thành phố Sơn La. Phân tích rõ những ưu điểm, khuyết điểm trong việc lãnh đạo và quản lý của đội ngũ cán bộ, công chức nữ tại thành phố Sơn La, tìm ra nguyên nhân của những ưu điểm, khuyết điểm này Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý của đội ngũ cán bộ nữ tại thành phố Sơn La hiện nay. 7 Chương 1 CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ 1.1. Các khái niệm 1.1.1. Quan niệm về cán bộ công chức a. Quan niệm về cán bộ Có rất nhiều quan niệm về "cán bộ" và được sử dụng khá lâu tại các nước xã hội chủ nghĩa và bao hàm một diện rất rộng các loại nhân sự thuộc khu vực nhà nước và các tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội. Thuật ngữ khi đó thường dùng là "cán bộ, công nhân viên chức", bao quát tất cả những người làm công hưởng lương từ nhà nước, kể từ những người đứng đầu một cơ quan tới các nhân viên phục vụ như lái xe, bảo vệ hay lao động tạp vụ. Ở Việt Nam từ "cán bộ" được du nhập từ Trung Quốc vào và thường được dùng trong thời kháng chiến chống Pháp. Từ này được dùng nhiều trong quân đội để phân biệt chiến sĩ và cán bộ, chỉ những người làm nhiệm vụ chỉ huy từ tiểu đội phó trở lên. Lâu dần, từ "cán bộ" được dùng để chỉ tất cả những người hoạt động kháng chiến thoát li, để phân biệt với nhân dân. Tập hợp khái niệm "cán bộ, công nhân, viên chức" trong lịch sử Việt Nam tồn tại không có sự phân biệt rạch ròi từng khái niệm cũng như quy chế pháp lý đối với từng nhóm. Pháp lệnh cán bộ công chức năm 1998 (sửa đổi, bổ sung năm 2000, 2003) đề cập tới ba đối tượng cán bộ công chức, viên chức nhưng không thể hiện rõ ai là cán bộ, ai là công chức, ai là viên chức, mà quy định chung các đối tượng "cán bộ công chức" là công dân Việt Nam, trong biên chế. Có thể nói, thuật ngữ "cán bộ" được sử dụng như là một ước lệ, chưa thể hiện tính chất hành chính, chưa rõ nội hàm của khái niệm. 8 Hiện nay, khái niệm cán bộ dùng để chỉ những người được biên chế vào làm việc trong bộ máy chính quyền, đảng, đoàn thể, doanh nghiệp nhà nước và sĩ quan trong lực lượng vũ trang. Ngoài ra, cán bộ được coi là những người có chức vụ, vai trò nòng cốt trong một cơ quan, tổ chức, có tác động ảnh hưởng đến hoạt động của cơ quan, tổ chức và liên quan đến vị trí lãnh đạo, chỉ huy, quản lý, điều hành, góp phần quyết định xu hướng phát triển của cơ quan, tổ chức. Cụ thể hóa Pháp lệnh cán bộ công chức, Chính phủ đã ban hành các Nghị định số 114/2003/NĐ-CP về cán bộ công chức xã, phường, thị trấn; Nghị định số 115/2003/NĐ-CP về chế độ công chức dự bị; Nghị định 116/2003/NĐ-CP về tuyển dụng, sử dụng và quản lý cán bộ công chức trong các đơn vị sự nghiệp của Nhà nước, tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội; Nghị định số 117/2003/NĐ-CP về tuyển dụng, sử dụng và quản lý cán bộ công chức trong các cơ quan nhà nước. Như vậy, căn cứ trên pháp lệnh và các nghị định chúng ta có thể hiểu cán bộ là những người do bầu cử để đảm nhiệm chức vụ theo nhiệm kỳ trong các cơ quan nhà nước, tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội ở trung ương, ở cấp tỉnh và cấp huyện. Luật cán bộ công chức Điều 4 quy định rõ: Cán bộ là công dân Việt Nam, được bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm giữ chức vụ, chức danh theo nhiệm kỳ trong cơ quan của Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức chính trị - xã hội ở trung ương, ở tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương, ở huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh, trong biên chế và hưởng lương từ ngân sách nhà nước. b. Khái niệm công chức Theo Luật cán bộ công chức năm 2008 Điều 4 quy định rõ: Công chức là công dân Việt Nam, được tuyển dụng, bổ nhiệm vào ngạch, chức 9 vụ, chức danh trong cơ quan của Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức chính trị - xã hội ở trung ương, cấp tỉnh, cấp huyện; trong cơ quan, đơn vị thuộc Quân đội nhân dân mà không phải là sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân quốc phòng; trong cơ quan, đơn vị thuộc Công an nhân dân mà không phải là sĩ quan, hạ sĩ quan chuyên nghiệp và trong bộ máy lãnh đạo, quản lý của đơn vị sự nghiệp công lập..., trong biên chế và hưởng lương từ ngân sách nhà nước; đối với công chức trong bộ máy lãnh đạo, quản lý của đơn vị sự nghiệp công lập thì lương được bảo đảm từ quỹ lương của đơn vị sự nghiệp công lập theo quy định của pháp luật. Theo quy định này thì tiêu chí để xác định công chức gắn với cơ chế tuyển dụng, bổ nhiệm vào ngạch, chức vụ, chức danh. Những người đủ các tiêu chí chung của cán bộ công chức mà được tuyển vào làm việc trong các cơ quan, đơn vị của Đảng, Nhà nước, tổ chức chính trị - xã hội, bộ máy lãnh đạo, quản lý của đơn vị sự nghiệp công lập thông qua quy chế tuyển dụng (thi tuyển, xét tuyển), bổ nhiệm vào ngạch, chức vụ, chức danh thì được xác định là công chức. Công chức là những người được tuyển dụng lâu dài, hoạt động của họ gắn với quyền lực công (hoặc quyền hạn hành chính nhất định) được cơ quan có thẩm quyền trao cho và chịu trách nhiệm trước cơ quan, tổ chức có thẩm quyền về việc thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn được giao. Việc quy định công chức trong phạm vi như vậy xuất phát từ mối quan hệ liên thông giữa các cơ quan của Đảng, Nhà nước và tổ chức chính trị - xã hội trong hệ thống chính trị. Đây là điểm đặc thù của Việt Nam, rất khác so với một số nước trên thế giới nhưng lại hoàn toàn phù hợp với điều kiện cụ thể và thể chế chính trị ở Việt Nam. 10 Khái niệm Cán bộ Công chức - Vận hành quyền lực nhà nước, làm nhiệm vụ quản lý; nhân danh quyền lực chính trị, quyền lực công. - Theo nhiệm kỳ. - Vận hành quyền lực nhà nước, làm nhiệm vụ quản lý. - Thực hiện công vụ thường xuyên - Được bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm, trong biên chế. 2. Nguồn gốc, - Trách nhiệm chính trị trước trách nhiệm Đảng, Nhà nước, nhân dân và pháp lý trước cơ quan, tổ chức có thẩm quyền. - Thi tuyển, bổ nhiệm, có quyết định của cơ quan nhà nước có thẩm quyền, trong biên chế. - Trách nhiệm chính trị, trách nhiệm hành chính của công chức Tiêu chí cơ bản 1. Tính chất 3. Chế độ lương Hưởng lương từ ngân sách nhà Hưởng lương từ ngân sách nước, theo vị trí, chức danh. nhà nước, theo ngạch bậc. 4. Nơi làm việc Cơ quan của Đảng cộng sản Việt Cơ quan Đảng, nhà nước, tổ Nam, Nhà nước, tổ chức chính trị, chức CT-XH, Quân đội, Công tổ chức chính trị- xã hội. an, Tòa án, Viện kiểm sát. 5. Tiêu chí đánh giá - Năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ; - Năng lực lãnh đạo, điều hành, tổ - Tiến độ và kết quả thực hiện chức, quản lý; nhiệm vụ; - Tinh thần trách nhiệm; - Tinh thần trách nhiệm và phối - Hiệu quả thực hiện nhiệm vụ hợp trong thực thi nhiệm vụ; - Thái độ phục vụ nhân dân. 6. Hình thức kỷ luật - Khiển trách; - Cảnh cáo; - Cách chức; - Bãi nhiệm. - Khiển trách; - Cảnh cáo; - Hạ bậc lương; - Giáng chức; - Cách chức; - Buộc thôi việc. 11 1.1.2. Quan niệm về năng lực Có rất nhiều nghiên cứu về năng lực: Năng lực là sự tổng hợp các đặc điểm, thuộc tính tâm lý của cá nhân phù hợp với yêu cầu đặc trưng của một hoạt động, nhất định nhằm đảm bảo cho hoạt động đó đạt hiệu quả cao. Năng lực hình thành trên cơ sở của các tư chất tự nhiên của cá nhân nó đóng vai trò quan trọng, năng lực của con người không phải hoàn toàn do tự nhiên mà có, phần lớn do công tác, do tập luyện mà có. Năng lực được chia thành các dạng khác nhau như năng lực chung và năng lực chuyên môn: Năng lực chung là năng lực cần thiết cho nhiều ngành hoạt động khác nhau như năng lực phán xét tư duy lao động, năng lực khái quát hóa, năng lực tưởng tượng; Năng lực chuyên môn là năng lực đặc trưng trong lĩnh vực nhất định của xã hội như năng lực tổ chức, năng lực âm nhạc, năng lực kinh doanh, hội họa, toán học... Năng lực chung và năng lực chuyên môn có mối quan hệ gắn bó với nhau, năng lực chung là cơ sở của năng lực chuyên luôn, nếu năng lực chung phát triển tốt thì năng lực chuyên môn sẽ đạt được kết quả cao hơn. Ngược lại sự phát triển của năng lực chuyên môn trong những điều kiện nhất định lại có ảnh hưởng đối với sự phát triển của năng lực chung. Trong thực tế mọi hoạt động có kết quả và hiệu quả cao thì mỗi người đều phải có năng lực chung phát triển ở trình độ cần thiết và có một vài năng lực chuyên môn tương ứng với lĩnh vực công việc của mình. Những năng lực cơ bản này không phải là bẩm sinh, mà nó phải được giáo dục phát triển và bồi dưỡng ở con người. Năng lực của một người phối hợp trong mọi hoạt động là nhờ khả năng tự điều khiển, tự quản lý, tự điều chỉnh ở lỗi cá nhân được hình thành trong quá trình sống và giáo dục của mỗi người. Ngoài ra, năng lực còn được hiểu theo một cách khác, năng lực là tính chất tâm sinh lý của con người chi phối quá trình tiếp thu kiến thức, kỹ năng và kỹ xảo tối thiểu là cái mà người đó có thể dùng khi hoạt động. 12 Trong điều kiện bên ngoài như nhau những người khác nhau có thể tiếp thu các kiến thức kỹ năng và kỹ xảo đó với nhịp độ khác nhau có người tiếp thu nhanh, có người phải mất nhiều thời gian và sức lực mới tiếp thu được, người này có thể đạt được trình độ điêu luyện cao còn người khác chỉ đạt được trình trung bình nhất định tuy đã hết sức cố gắng. Thực tế cuộc sống có một số hình thức hoạt động như nghệ thuật, khoa học, thể thao ... Những hình thức mà chỉ những người có một số năng lực nhất định mới có thể đạt kết quả. Như vậy, để nắm được bản chất của năng lực là gì ta cần phải xem xét trên một số khía cạnh sau: Năng lực là sự khác biệt tâm lý của cá nhân người này khác người kia, nếu một sự việc thể hiện rõ tính chất mà ai cũng như ai thì không thể nói về năng lực. Năng lực chỉ là những khác biệt có liên quan đến hiệu quả việc thực hiện một hoạt động nào đó chứ không phải bất kỳ những sự khác nhau cá biệt chung chung nào. Khái niệm năng lực không liên quan đến những kiến thức kỹ năng, kỹ xảo đã được hình thành ở một người nào đó mà năng lực chỉ làm cho việc tiếp thu các kiến thức kỹ năng, kỹ xảo trở nên dễ dàng hơn. 1.1.3. Quan niệm về năng lực lãnh đạo và quản lý Khi nghiên cứu quan niệm về năng lực lãnh đạo và quản lý chúng ta cần phân định sự giống nhau và khác nhau giữa cụm từ “lãnh đạo” và “quản lý” và mối quan hệ giữa chúng. Về cơ bản lãnh đạo là khái niệm rộng hơn quản lý, quản lý được coi là một loại lãnh đạo đặc biệt, trong đó chú trọng đến hoạt động tổ chức, điều hành, sử dụng các phương tiện và nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. “Lãnh đạo” là chỉ đường, vạch lối, nhìn xa trông rộng hướng tới mục tiêu cuối cùng, đề ra các các chủ trương, đường lối, nguyên lý, sách lược, chú 13 trọng những yêu cầu có tính chiến lược, những mục tiêu lâu dài, lãnh đạo thuộc lĩnh vực chính trị, người lãnh đạo là nhà chính trị. “Quản lý” là sự tác động có ý thức để chỉ huy điều hành, hướng dẫn, các quá trình xã hội và hành vi hoạt động của con người để hướng đến mục đích, đúng ý chí và phù hợp với quy luật khách quan và nhằm thực hiện được mục tiêu của tổ chức. Quản lý thuộc lĩnh vực hành chính, người làm quản lý là những “nhà hành chính”. Giữa “Lãnh đạo và Quản lý” đều giống nhau ở chỗ cả hai đều biểu hiện những tác động tự giác của chủ thể lãnh đạo, quản lý đến đối tượng (khách thể) lãnh đạo quản lý trên cơ sở những quy luật khách quan vốn có của đối tượng, nhằm đảm bảo cho đối tượng vận động và phát triển một cách tối ưu theo những mục tiêu đã định trước. Mặc dù lãnh đạo và quản lý có điểm giống nhau nhưng không thể nói là giống nhau hoàn toàn nó có những điểm khác biệt nhau. Trước hết “Quản lý” là sự điều khiển vận hành một hoạt động nào đó, đối tượng của nó vừa có thể là con người, vừa có thể là công cụ. Còn “Lãnh đạo” là quá trình làm thức tỉnh hành vi của con người vừa có thể định hướng hoạt động của con người và xã hội. Như vậy đối tượng tác động của lãnh đạo là con người mà thôi. Hơn thế nữa trong “lãnh đạo” con người vừa là chủ thể vừa là khách thể của mọi sự tác động. Nói cách khác người lãnh đạo tốt phải là người có uy tín cao trong tập thể. Chủ tịch Hồ Chí Mình đã từng nói: Sự lãnh đạo của Đảng phải xuất phát từ quần chúng và trở lại nơi quần chúng vì thế phải là phương pháp dân chủ. Lãnh đạo phải bằng cách thuyết phục và nêu gương. 1.1.4. Nội dung nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý cho cán bộ công chức * Nâng cao nhận thức của người lãnh đạo và quản lý cho đội ngũ lãnh đạo Hiện nay trình độ nhận thức của đội ngũ lãnh đạo và quản lý là nữ ở thành phố Sơn La chưa đáp ứng với yêu cầu của nền cải cách hành chính nhà
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan