Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Giáo dục - Đào tạo Cao đẳng - Đại học Luận văn nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công t...

Tài liệu Luận văn nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh phương minh

.PDF
120
504
81

Mô tả:

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ------------------------------- HOÀNG THỊ PHƯƠNG LINH NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG MINH LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI HOÀNG THỊ PHƯƠNG LINH NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG MINH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. PHẠM THỊ THANH HỒNG Hà Nội – Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. HOÀNG THỊ PHƯƠNG LINH ii MỤC LỤC MỤC LỤC........................................................................................................iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ................................................................. vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ...................................................................vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ .......................................................................viii LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................... 1 CHƯƠNG 1 - CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ............... 4 1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh.............................................4 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh .................................................................................4 1.1.2. Các công cụ cạnh tranh ..............................................................................6 1.1.3. Khái niệm năng lực cạnh tranh...................................................................8 1.2 Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.....................11 1.2.1. Các yếu tố bên ngoài ................................................................................11 1.2.2. Các yếu tố bên trong.................................................................................16 1.3. Các tiêu chí và phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ...............................................................................................................................19 1.3.1. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ..................19 1.3.2. Các công cụ sử dụng cho đánh giá năng lực cạnh tranh ..........................26 TIỂU KẾT CHƯƠNG 1.................................................................................. 29 CHƯƠNG 2 – THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG MINH.......................................................................... 30 2.1. Khái quát về Công ty TNHH Phương Minh...................................................30 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Phương Minh. .........30 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Phương Minh........................30 2.1.3 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty TNHH Phương Minh .........................32 2.1.4. Các lĩnh vực hoạt động của Doanh nghiệp. .............................................33 2.1.5. Tổng quan về Kết quả kinh doanh của công ty ........................................36 2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Phương Minh ...............38 iii 2.2.1. Khái quát về thị trường dịch vụ tin học của công ty ................................38 2.2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Phương Minh trong thời gian qua. .....................................................................39 2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Phương Minh.......................................................................................................................61 2.3.1. Nghiên cứu và phát triển ..........................................................................61 2.3.2. Chính sách bán hàng và sau bán hàng......................................................62 2.3.3. Quản lý và văn hóa tổ chức ......................................................................64 2.3.4. Năng lực sản xuất .....................................................................................65 2.3.5. Thông tin ..................................................................................................67 TIỂU KẾT CHƯƠNG 2.................................................................................. 71 CHƯƠNG 3 – ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG MINH ..................................... 72 3.1. Mục tiêu và chiến lược của công ty TNHH Phương Minh.............................72 3.1.1. Định hướng và mục tiêu của công ty TNHH Phương Minh ....................72 3.1.2. Chiến lược ................................................................................................74 3.2. Những thay đổi trong môi trường kinh doanh của công ty TNHH Phương Minh.......................................................................................................................76 3.2.1. Nhân tố thuộc môi trường vĩ mô ..............................................................76 3.2.2. Các nhân tố thuộc môi trường vi mô........................................................81 3.3. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .............................................86 3.3.1. Căn cứ hình thành giải pháp.....................................................................86 3.3.2. Mục tiêu....................................................................................................86 3.3.3. Nội dung ...................................................................................................86 3.3.4. Điều kiện thực hiện giải pháp...................................................................88 3.3.5. Kết quả dự kiến ........................................................................................88 3.4. Giải pháp tăng khả năng tài chính ..................................................................89 3.4.1. Căn cứ hình thành giải pháp.....................................................................89 3.4.2. Mục tiêu....................................................................................................89 iv 3.4.3. Nội dung ...................................................................................................89 3.4.4. Điều kiện thực hiện giải pháp...................................................................90 3.4.5. Kết quả dự kiến ........................................................................................91 3.5. Giải pháp Tăng cường hoạt động Marketing, quảng bá thương hiệu.............91 3.5.1. Căn cứ hình thành giải pháp.....................................................................91 3.5.2. Mục tiêu....................................................................................................91 3.5.3. Nội dung ...................................................................................................92 3.5.4. Điều kiện thực hiện giải pháp...................................................................94 3.5.5. Kết quả dự kiến ........................................................................................94 3.6. Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng kênh phân phối .......................94 3. 6.1. Căn cứ hình thành giải pháp....................................................................94 3.6.2. Mục tiêu....................................................................................................95 3.6.3. Nội dung ...................................................................................................95 3.6.4. Điều kiện thực hiện giải pháp...................................................................98 3.6.5. Kết quả dự kiến ........................................................................................98 TIỂU KẾT CHƯƠNG 3.................................................................................. 99 KẾT LUẬN ................................................................................................... 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................................................. 101 PHỤ LỤC...................................................................................................... 102 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CNTT Công nghệ thông tin DN Doanh nghiệp FDI Đầu tư trực tiếp nước ngoài GDP Tổng sản lượng nội địa IFE IT Ma trận đánh giá cácyếu tố bên trong (Internal facfors environmrnt matrix) (Information Technology) công nghệ thông tin TNHH Trách nhiệm hữu hạn VNĐ SP CSKH Việt Nam Đồng Sản phẩm Chăm sóc khách hàng vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1. 1. Ma trận các yếu tố nội bộ ........................................................................27 Bảng 1. 2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh ....................................................................28 Bảng 2. 1. Bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty TNHH Phương Minh từ năm 2011 đến hết 2013 ...............................................................................36 Bảng 2.2. Dữ liệu khảo sát khách hàng sử dụng máy tính và sản phẩm CNTT tại Ninh Bình ..................................................................................................................41 Bảng 2. 3. Kết quả khảo sát chính sách giá của các công ty cung cấp sản phẩm CNTT trên địa bàn Ninh Bình 12/2013 ....................................................................45 Bảng 2.4. Kết quả khảo sát hệ thống phân phối của các công ty kinh doanh sản phẩm CNTT trên địa bàn Ninh Bình 12/2013...........................................................47 Bảng 2.5. Kết quả khảo sát chất lượng sản phẩm CNTT của các công ty cung cấp SP CNTT trên địa bàn Ninh Bình 12/2013 ..............................................................48 Bảng 2.6. Kết quả khảo sát chất lượng dịch vụ CSKH của các công ty cung cấp SP CNTT trên địa bàn Ninh Bình 12/2013 ...................................................................48 Bảng 2.7. Kết quả khảo sát chương trình quảng cáo khuyến mại của các công ty cung cấp sản phẩm CNTT trên địa bàn tỉnh Ninh Bình 12/2013..............................49 Bảng 2.8. Bảng cân đối kế toán.................................................................................50 Bảng 2.9. Tỷ suất tài trợ............................................................................................52 Bảng 2.10. Vòng quay vốn lưu động và thời gian của một vòng luân chuyển.........52 Bảng 2.11. Tỷ suất thanh toán hiện hành..................................................................53 Bảng 2.12. Tỷ suất thanh toán tức thời .....................................................................54 Bảng 2.13. Tỷ lệ khoản phải thu so với phải trả .......................................................55 Bảng 2.14. Mức doanh lợi của công ty TNHH Phương Minh..................................55 Bảng 2.15. Bảng cơ cấu lao động của Công ty .........................................................57 Bảng 2.16. Kết quả đánh giá mức độ uy tín của thương hiệu...................................59 Bảng 2.17. Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường nội bộ (IFE) của công ty TNHH Phương Minh.............................................................................................................60 Bảng 2.18. Ma trận hình ảnh cạnh tranh ...................................................................68 Bảng 3.1. Thị phần ....................................................................................................83 vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty TNHH Phương Minh ...............................32 Hình 2.1. Biểu đồ cơ cấu khách hàng sử dụng máy tính và sản phẩm CNTT trên địa bàn tỉnh Ninh Bình ....................................................................................................42 Hình 2.2. Biểu đồ cơ cấu thu nhập của khách hàng sử dụng sản phẩm CNTT và dịch vụ đi kèm...................................................................................................................43 Hình 2.3. Biểu đồ cơ cấu độ tuổi của khách hàng sử dụng sản phẩm CNTT và dịch vụ đi kèm...................................................................................................................44 Hình 2.4. Biểu đồ cơ cấu giới tính của khách hàng sử dụng sản phẩm CNTT và dịch vụ đi kèm...................................................................................................................44 viii LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong nền kinh tế thị trường đầy biến động và phức tạp như hiện nay, cạnh tranh đóng vai trò vô cùng quan trọng, nó được coi là động lực cho sự phát triển chung của nền kinh tế. Cạnh tranh giúp nhiều doanh nghiệp tồn tại và phát triển mạnh hơn nhưng cũng có thể khiến nhiều doanh nghiệp phải phá sản, giải tán khỏi thị trường. Vì thế nâng cao năng lực cạnh tranh đã và đang trở thành yêu cầu tất yếu của mỗi doanh nghiệp. Công nghệ ngày càng phát triển, nhu cầu tiêu dùng không ngừng tăng, hàng loạt các hệ thống siêu thị máy tính xuất hiện trên thị trường, đây là cơ hội cũng là thách thức đối với các doanh nghiệp kinh doanh các thiết bị công nghệ thông tin. Trên địa bàn tỉnh Ninh Bình hiện nay có không ít các doanh nghiệp đang kinh doanh máy tính và các thiết bị công nghệ, thời gian sắp tới nhiều công ty với nguồn lực tài chính mạnh như Trần Anh, Mediamart, … đang kinh doanh và phát triển lớn mạnh trên thị trường Hà Nội, có khả năng mở rộng địa bàn, thâm nhập và thâu tóm thị trường Ninh Bình. Với cường độ cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp cùng ngành, trong khi các nguồn lực của Phương Minh còn nhiều hạn chế, việc nghiên cứu tình hình năng lực cạnh tranh của công ty để tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu hay những cơ hội, thách thức nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là hết sức cần thiết và cấp bách đối với sự tồn tại và phát triển của Phương Minh. Với mong muốn góp phần giúp công ty TNHH Phương Minh phát triển mạnh mẽ và bền vững trên thị trường, tác giả quyết định chọn đề tài nghiên cứu: “Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Phương Minh”. 2. Mục tiêu đề tài Thông qua việc nghiên cứu và phân tích các quan điểm về năng lựccạnh tranh của doanh nghiệp, tác giả đi sâu làm rõ cơ sở lý luận năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, chỉ rõ các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, để -1- từ đó đưa ra các giải pháp thích hợp giúp doanh nghiệp khai thác tối đa năng lực cạnh tranh và phát triển thị trường. Xuất phát từ mục đích trên, nhiệm vụ đặt ra cho đề tài này là: Làm rõ thế nào là năng lực cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và phân tích các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Phương Minh. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Phương Minh. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu Hoạt động kinh doanh các thiết bị máy tính của công ty TNHH Phương Minh. Môi trường kinh doanh ngành CNTT Việt Nam Các nguồn lực nội tại và mức độ khai thác chúng tại công ty TNHH Phương Minh. Các đối thủ cạnh tranh chính của công ty TNHH Phương Minh. 3.2. Phạm vi nghiên cứu • Phạm vi về không gian: Nghiên cứu hoạt động kinh doanh các thiết bị máy tính công ty TNHH Phương Minh và các đối thủ cạnh tranh, các sản phẩm có liên quan đến công ty trên thị trường Việt Nam, đặc biệt là khu vực tỉnh Ninh Bình • Phạm vi về thời gian: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh qua 3 năm (2011- 2013) và đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Phương Minh. 4. Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện đề tài nghiên cứu này, tác giả đã sử dụng một số phương pháp như thống kê, so sánh, phân tích trên cơ sở tài liệu là: • Phần lý thuyết: Tham khảo các tài liệu liên quan đề tài. -2- • Dữ liệu sơ cấp: Lập bảng câu hỏi, điều tra số lượng 300 mẫu, sử dụng phần mềm Excel để phân tích số liệu thu thập. Tham khảo ý kiến chuyên gia làm cơ sở xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ty. • Dữ liệu thứ cấp: Số liệu từ tổng cục thống kê, các báo cáo nghiên cứu thị trường của công ty, báo cáo tài chính của công ty và báo cáo ngành CNTT. 5. Điểm mới của đề tài Luận văn này là công trình đầu tiên nghiên cứu một cách toàn diện về năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Phương Minh trên cơ sở phân tích các yếu tố nội bộ, ngoại vi của doanh nghiệp để đưa ra các giải pháp thích hợp. Những giải pháp nêu trong đề tài có thể được sử dụng để vận dụng trong thực tiễn hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm khai thác tối đa năng lực vốn có để đạt được thành công trên thị trường. 6. Kết cấu đề tài. Ngoài phần Mở đầu, Kết luận và Phụ lục, nội dung chính của luận văn được chia thành 3 chương như sau: • Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh. • Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Phương Minh • Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Phương Minh -3- CHƯƠNG 1 - CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh là một hiện tượng gắn liền với kinh tế thị trường, khái niệm cạnh tranh đã xuất hiện trong quá trình hình thành và phát triển sản xuất, trao đổi hàng hoá và phát triển kinh tế thị trường. Có nhiều quan điểm khác nhau khi nói về cạnh tranh, cụ thể như sau: Theo Michael Porter thì: “Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có” (Michael E.Porter 1985). Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi. Hai nhà kinh tế học Mỹ P.A Samuel và W.D.Nordhaus trong cuốn kinh tế học cho rằng: “cạnh tranh là sự kình địch giữa các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau để giành khách hàng hoặc thị trường” (P.Samuel 2000). Hai tác giả này cho cạnh tranh đồng nghĩa với cạnh tranh hoàn hảo. Ba tác giả Mỹ khác là D.Begg, S. Fischer và R. Dornbusch cũng đưa ra quan điểm cạnh tranh hoàn hảo: “Một cạnh tranh hoàn hảo, là ngành trong đó mọi người đều tin rằng hành động của họ không gây ảnh hưởng tới giá cả thị trường, phải có nhiều người bán và nhiều người mua” (D.Begg 2001). Các tác giả trong cuốn Các vấn đề pháp lý về thể chế và chính sách cạnh tranh kiểm soát độc quyền kinh doanh, thuộc dự án VIE/97/016 thì cho: “Cạnh tranh có thể được hiểu là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp trong việc giành một số nhân tố sản xuất hoặc khách hàng nhằm nâng cao vị thế của mình trên thị trường, để đạt đựơc một mục tiêu kinh doanh cụ thể, ví dụ như lợi nhuận, doanh số hoặc thị phần” (VIE 2000). Cạnh tranh trong một môi trường như vậy đồng nghĩa với ganh đua. Ở Phạm vi quốc gia, tại diễn đàn Liên hợp quốc trong báo cáo về cạnh tranh toàn cầu năm 2007 thì định nghĩa cạnh tranh đối với một quốc gia là" Khả năng của -4- nước đó đạt được những thành quả nhanh và bền vững về mức sống, nghĩa là đạt đựơc các tỷ lệ tăng trưởng kinh tế cao được xác định bằng các thay đổi của tổng sản phẩm quốc nội tính trên đầu người theo thời gian” (WEF 2007). Từ những định nghĩa và các cách hiểu trên về cạnh tranh có thể rút ra các điểm hội tụ chung sau đây: “Cạnh tranh là cố gắng nhằm giành lấy phần hơn, phần thắng về mình của các chủ thể tham gia trong môi trường cạnh tranh”. Cạnh tranh không phải là sự triệt tiêu lẫn nhau của các chủ thể tham gia, mà cạnh tranh là động lực cho sự phát triển. Cạnh tranh góp phần cho sự tiến bộ của khoa học, cạnh tranh giúp cho các chủ thể tham gia biết qúy trọng hơn những cơ hội và lợi thế mà mình có được, cạnh tranh mang lại sự phồn thịnh cho đất nước. Thông qua cạnh tranh, các chủ thể tham gia xác định cho mình những điểm mạnh, điểm yếu cùng với những cơ hội và thách thức trước mắt và trong tương lai, để từ đó có những hướng đi có lợi nhất cho mình khi tham gia vào quá trình cạnh tranh Để có cạnh tranh phải có các điều kiện tiên quyết sau: Phải có nhiều chủ thể cùng nhau tham gia cạnh tranh: Đó là các chủ thể có cùng các mục đích, mục tiêu và kết quả phải giành giật, tức là phải có một đối tượng mà chủ thể cùng hướnng đến chiếm đoạt. Trong nền kinh tế, với chủ thể canh tranh bên bán, đó là các loại sản phẩm tương tự có cùng mục đích phục vụ một loại nhu cầu của khách hàng mà các chủ thể tham gia canh tranh đều có thể làm ra và được người mua chấp nhận. Còn với các chủ thể cạnh tranh bên mua là giành giật nhằm mua được các sản phẩm theo đúng mong muốn của mình. Việc cạnh tranh phải được diễn ra trong một môi trường cạnh tranh cụ thể, đó là các ràng buộc chung mà các chủ thể tham gia cạnh tranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnh tranh kinh tế giữa các doanh nghiệp chính là các đặc điểm nhu cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của luật pháp và thông lệ kinh doanh ở trên thị trường. Cạnh tranh có nhiều loại hình khác nhau căn cứ theo các quan điểm phân chia khác nhau. Dựa vào tính chất của cạnh tranh, có thể phân chia thành: cạnh tranh lành mạnh, cạnh tranh không lành mạnh. Căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên -5- thị trường, có thể phân chia thành: thị trường cạnh tranh hoàn hảo, thị trường cạnh tranh không hoàn hảo, thị trường cạnh tranh độc quyền. Cạnh tranh có thể diễn ra trong một khoảng thời gian không cố định hoặc ngắn (từng vụ việc) hoặc dài (trong suốt quá trình tồn tại và hoạt động của mỗi chủ thể tham gia cạnh tranh). Sự cạnh tranh có thể diễn ra trong khoảng không gian không nhất định hoặc hẹp (một tổ chức, một địa phương, một ngành) hoặc rộng (một nước, giữa các nước). Canh tranh được thực hiện thông qua các công cụ cạnh tranh. 1.1.2. Các công cụ cạnh tranh Công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp có thể hiểu là tập hợp các yếu tố, các kế hoạch, các chiến lược, các chính sách, các hành động mà doanh nghiệp sử dụng nhằm vượt lên các đối thủ cạnh tranh và tác động vào khách hàng để thoả mãn mọi nhu cầu của khách hàng. Nghiên cứu các công cụ cạnh tranh cho phép các doanh nghiệp lựa chọn những công cụ cạnh tranh phù hợp với tình hình thực tế, với quy mô kinh doanh và thị trường của doanh nghiệp. Từ đó phát huy được hiệu quả sử dụng công cụ, việc lựa chọn công cụ cạnh tranh có tính chất linh hoạt và phù hợp không theo một khuân mẫu cứng nhắc nào. Dưới đây là một số công cụ cạnh tranh tiêu biểu và quan trọng: 1.1.2.1. Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm là tổng thể các chỉ tiêu, những thuộc tính của sản phẩm thể hiện mức độ thoả mãn nhu cầu trong những điều kiện tiêu dùng xác định, phù hợp với công dụng lợi ích của sản phẩm. Nếu như trước kia giá cả được coi là quan trọng nhất trong cạnh tranh thì ngày nay nó phải nhường chỗ cho tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm. Khi có cùng một loại sản phẩm, chất lượng sản phẩm nào tốt hơn, đáp ứng và thoả mãn được nhu cầu của người tiêu dùng thì họ sẵn sàng mua với mức giá cao hơn. Nhất là trong nền kinh tế thị trường cùng với sự phát triển của sản xuất, thu nhập người lao động ngày càng được nâng cao, họ có đủ điều kiện để thoả mãn như cầu của mình, cái mà họ cần là chất lượng và lợi ích của sản phẩm mang lại. Để sản phẩm của doanh nghiệp luôn là sự lựa chọn của khách hàng ở hiện tại và tương lai thì nâng cao chất lượng sản phẩm là điều cần thiết. Nâng cao chất -6- lượng sản phẩm là sự thay đổi chất liệu sản phẩm hoặc thay đổi công nghệ chế tạo, đảm bảo lợi ích và tính an toàn trong quá trình tiêu dùng và sau khi tiêu dùng. Hay nói cách khác nâng cao chất lượng sản phẩm là việc cải tiến sản phẩm có nhiều chủng loại mẫu mã, bền hơn và tốt hơn. Điều này làm cho khách hàng cảm nhận lợi ích mà họ thu được ngày càng tăng lên khi duy trì tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp, làm tăng lòng tin và sự trung thành của khách hàng đối với doanh nghiệp. Chất lượng sản phẩm được coi là một vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp nhất là đối với doanh nghiệp Việt Nam khi họ phải đương đầu với các đối thủ cạnh tranh từ nước ngoài vào Việt Nam. Một khi chất lượng hàng hoá dịch vụ không được đảm bảo thì có nghĩa là khách hàng đến với doanh nghiệp ngày càng giảm, doanh nghiệp sẽ mất khách hàng và thị phần dẫn tới sự suy yếu trong hoạt động kinh doanh. Mặt khác chất lượng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ở chỗ nếu nâng cao chất lượng sẽ làm tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng khối lượng hàng hoá bán ra, kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ làm tăng uy tín của doanh nghiệp, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Do vậy, cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm là một yếu tố rất quan trọng và cần thiết mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng đều phải sử dụng nó. 1.1.2.2. Cạnh tranh bằng giá cả Giá cả được hiểu là toàn bộ số tiền mà người mua trả cho người bán về việc cung ứng một số hàng hoá dịch vụ nào đó. Thực chất giá cả là sự biểu hiện bằng tiền của giá trị hao phí lao động sống và hao phí lao động vật hoá để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm, giá cả chịu ảnh hưởng của quy luật cung cầu. Trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, khách hàng được tôn vinh là “ Thượng đế ” họ có quyền lựa chọn những gì họ cho là tốt nhất, khi có cùng hàng hoá dịch vụ với chất lượng tương đương nhau thì chắc chắn họ sẽ lựa chọn mức giá thấp hơn, để lợi ích họ thu được từ sản phẩm là tối ưu nhất. Do vậy, cạnh tranh bằng giá cả chính là một công cụ hữu hiệu của doanh nghiệp và nó thể hiện qua: Cạnh tranh với một mức giá ngang bằng với giá thị trường: giúp doanh nghiệp đánh giá được khách hàng, nếu doanh nghiệp tìm ra được biện pháp giảm -7- giá mà chất lượng sản phẩm vẫn được đảm bảo thì khi đó lượng tiêu thụ sẽ tăng lên, hiệu quả kinh doanh cao và sẽ thu được nhiều lợi nhuận. Cạnh tranh với một mức giá thấp hơn giá thị trường: chính sách này được áp dụng khi doanh nghiệp tập trung một lượng hàng hoá lớn, muốn thu hồi vốn và lời nhanh. Không ít doanh nghiệp đã thành công khi áp dụng chính sách này. Mỗi góc độ xem xét cạnh tranh khác nhau đòi hỏi các phương pháp luận phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh và nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh khác nhau. Phân tích năng lực cạnh tranh là công việc rất phức tạp, với từng góc độ xem xét cạnh tranh chúng ta đều thấy có nhiều chủ thể tác động đan xen nhau ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. 1.1.3. Khái niệm năng lực cạnh tranh Một doanh nghiệp muốn cạnh tranh được thì phải có năng lực cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh trong tiếng Việt còn sử dụng các từ như năng lực cạnh tranh, sức cạnh tranh, … tuy nhiên tiếng Anh chỉ dùng từ “competitiveness”. Theo quan điểm của Michael E.Porter thì năng lực cạnh tranh được xem xét ở các cấp độ khác nhau như: năng lực cạnh tranh của quốc gia, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ. Do đó, việc nhận biết và phân loại những loại hình năng lực cạnh tranh khác nhau là rất cần thiết, nếu muốn hiểu một cách đầy đủ khái niệm năng lực cạnh tranh. 1.1.3.1 Năng lực cạnh tranh quốc gia Michael E. Porter cho rằng: “Khái niệm có ý nghĩa nhất về năng lực cạnh tranh ở cấp quốc gia là năng suất lao động” (M.E.Porter 1998) Mở rộng khái niệm này thì năng lực cạnh tranh của quốc gia gần hơn với lý thuyết về lợi thế so sánh. Ngay trong lý thuyết lợi thế tuyệt đối của Ricacdo, một quốc gia có khả năng cạnh tranh hơn các quốc gia khác bởi trội hơn về một hay một vài thuộc tính. Ông cho rằng, khả năng cạnh tranh của một quốc gia là một hệ thống gồm nhiều yếu tố liên quan với nhau, có tác động qua lại và bổ sung cho nhau. Các yếu tố này là nền móng, chỗ dựa cho các công ty, giữ vai trò quyết định, cho phép các công ty sáng -8- tạo và duy trì lợi thế cạnh trạnh trên một lĩnh vực cụ thể. Tuy nhiên, mọi yếu tố đều có thể thay đổi và do đó, năng lực cạnh tranh cũng có thể bị thay đổi. Đối với Fagerberg vấn đề lại được xem xét ở một góc độ khác, Fagerberg định nghĩa năng lực cạnh của một quốc gia như là “khả năng của một đất nước trong việc nhận thức rõ mục đích của chính sách kinh tế tập trung, nhất là đối với tăng trưởng thu nhập và việc làm, mà không gặp phải các khó khăn trong cán cân thanh toán” (Fagerberg 1988). Đây là khái niệm vừa mang tính kinh tế vĩ mô, vừa mang tính ngẫu nhiên, bởi vì khi tính cạnh tranh được xác định như là năng lực để duy trì thị phần và có khả năng tạo ra lợi nhuận thì năng lực này lại có triển vọng chưa rõ ràng và mang tính ngẫu nhiên. Một số tác giả như Paul Krugman phê phán khái niệm năng lực cạnh tranh của quốc gia vì theo Krugman thì không có quốc gia nào bị phá sản vì năng lực cạnh tranh kém nhưng doanh nghiệp có thể bị phá sản vì không cạnh tranh được trên thị trường (Krugman 1994). Tuy nhiên khái niệm về năng lực cạnh tranh quốc gia của Fagerberg vẫn được đông đảo độc giả chấp nhận. Bằng chứng là theo Báo cáo về khả năng cạnh tranh toàn cầu của Diễn đàn Kinh tế Thế giới WEF thì “Năng lực cạnh tranh quốc gia là khả năng đạt và duy trì được mức tăng trưởng cao trên cở sở các chính sách, thể chế vững bền tương đối và các đặc trưng kinh tế khác” (WEF 2007). Khái niệm này cho thấy năng lực cạnh tranh của quốc gia được xác định trước hết bằng mức độ tăng trưởng của nền kinh tế quốc dân, và sự có mặt (hay thiếu vắng) các yếu tố quy định khả năng tăng trưởng kinh tế dài hạn trong các chính sách kinh tế đã thực hiện. Tuy nhiên, khái niệm này lại không bao hàm được tất cả các khía cạnh về giá trị gia tăng, chẳng hạn sự tiến bộ về giáo dục, khoa học và công nghệ, … những vấn đề được coi là quan trọng đối với tiềm năng tăng trưởng dài hạn của một quốc gia. Đồng thời nó cũng không phản ánh được nguyên nhân tạo ra năng lực cạnh tranh và kết quả của cạnh tranh. Như vậy, những khái niệm trên chỉ là một số khái niệm và lý thuyết về năng lực cạnh tranh ở tầm quốc gia và đa số các quan niệm chấp nhận năng lực cạnh -9- tranh của quốc gia phụ thuộc vào khả năng khai thác cơ hội trên thị trường. Do đó, có thể hiểu, “năng lực cạnh tranh của quốc gia là năng lực của một nền kinh tế có thể tạo ra tăng trưởng bền vững trong môi trường kinh tế đầy biến động của thị trường thế giới”. 1.1.3.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Michael E.Porter đưa ra quan điểm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp như sau: “năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có thể hiểu là khả năng chiếm lĩnh thị trường, tiêu thụ các sản phẩm cùng loại (hay sản phẩm thay thế) của công ty đó” (Michael E.Porter 1985). Markusen đã đưa ra một khái niệm “ một nhà sản xuất là cạnh tranh nếu như nó có một mức chi phí đơn vị trung bình bằng hoặc thấp hơn chi phí đơn vị của các nhà cạnh tranh quốc tế” (Markusen 1992). Theo Fafchamps, “năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng doanh nghiệp đó có thể sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp hơn giá của nó trên thị trường, nghĩa là doanh nghiệp nào có khả năng sản xuất ra sản phẩm có chất lượng tương tự như sản phẩm của doanh nghiệp khác, nhưng với chi phí thấp hơn thì có khả năng cạnh tranh cao” (Fafchamps 1994). Theo Báo cáo về khả năng cạnh tranh toàn cầu của diễn đàn kinh tế thế giới WEF thì “năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đựơc hiểu là khả năng, năng lực mà doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của nó một cách lâu dài và có ý chí trên thị trường cạnh tranh, bảo đảm thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận ít nhất bằng tỷ lệ đòi hỏi tài trợ những mục tiêu của doanh nghiệp, đồng thời đạt được được những mục tiêu của doanh nghiệp đặt ra” (WEF 2007). Do vậy có thể hiểu, “năng lực canh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và mở rộng thị phần, thu lợi nhuận của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh trong và ngoài nước”. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện qua hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, lợi nhuận và thị phần mà doanh nghiệp đó có đựơc. 1.1.3.3 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ - 10 - Dựa trên những quan điểm về năng lực cạnh tranh đã trình bày ở trên, có thể hiểu năng lực cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ như sau: “năng lực cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ của một doanh nghiệp là khả năng duy trì thị phần của nó và khả năng thoả mãn các nhu cầu, mong muốn của khách hàng hiện tại cũng như khả năng hấp dẫn đối với các khách hàng tiềm năng. Nó được thể hiện bằng việc khách hàng lựa chọn sản phẩm để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng”. Năng lực cạnh tranh của một sản phẩm dịch vụ xuất phát từ những lợi thế cạnh tranh của nó so với các sản phẩm dịch vụ cùng loại trên thị trường. Nó dựa vào chất lượng, tính độc đáo của sản phẩm, dịch vụ và yếu tố công nghệ chứa trong sản phẩm dịch vụ đó. Trong phạm vi bài viết này tác giả tập trung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ. 1.2 Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có thể phân ra làm 2 loại bao gồm các yếu tố bên ngoài và các yếu tố bên trong. 1.2.1. Các yếu tố bên ngoài Các yếu tố bên ngoài có thể chia làm 2 nhóm đó là nhân tố thuộc môi trường vĩ mô và nhân tố thuộc môi trường vi mô 1.2.1.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô a. Chính trị Việc tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh hay không hoàn toàn phụ thuộc vào yếu tố luật pháp và quản lý nhà nước về kinh tế. Việc ban hành hệ thống luật pháp có chất lượng và đưa vào đời sống là điều kiện đầu tiên đảm bảo môi trường kinh doanh bình đẳng, tạo điều kiện cho mọi doanh nghiệp có cơ hội cạnh tranh lành mạnh; thiết lập mối quan hệ đúng đắn, bình đẳng giữa người sản xuất và người tiêu dùng; buộc mọi doanh nghiệp phải làm ăn chân chính, có trách nhiệm đối với xã hội và người tiêu dùng… Quản lý nhà nước về kinh tế là nhân tố tác động rất lớn đến hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp. Chất lượng hoạt động của các cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế, trình độ và thái độ làm việc của các cán bộ công quyền tác động rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - 11 -
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan