Tài liệu Phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh điện lực đà nẵng

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀO LÊ THỊ QUỲNH NHƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC ĐÀ NẴNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - Năm 2017 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học: GS. TS. Nguyễn Trường Sơn Phản biện 1: TS. Đường Thị Liên Hà Phản biện 2: TS. Lâm Minh Châu . Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 9 tháng 4 năm 2017. Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng; - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 ấ 1. MỞ ĐẦU ề ế Hiện nay, doanh nghiệp mu n p t tr n nhanh và bền vững cần phải hội tụ đủ ba yếu t cơ bản là áp dụng công nghệ mới, phát tri n kết cấu hạ tầng hiện đại và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.Nguồn nhân lực l n ếu t qu ết đ n sự p t tr n củ do n ệp Đ đạt được các mục t u tron d ạn do n n ệp cần phải xây dựng chiến lược phát tri n nguồn nhân lực nhằm đ p ứn đủ về s lượng và tinh về chất lượng. N n đ ện là ngành kinh tế trọn đ m có ản ưởng hết sức mạnh mẽ đến sự phát tri n của các thành phần kinh tế khác.Tron đoạn 2016 - 2020 t ực p ủvề nân c o ệu quả sản xuất k n do n c uẩn b t m t ện c ỉ đạo củ C ín năn suất l o độn v trườn đ ện cạn tr n ; bên cạn v ệc p ả đ i mặt với những thách thức của nền kinh tế, với những yêu cầu đặt ra đ i với ngành công nghiệp đặc thù, doanh nghiệp n n đ ện phải luôn tự đặt ra những mục tiêu chiến lược đ phát tri n bền vững. Tron tìn ìn c un đó Công ty TNHH MTV Đ ện lực Đ Nẵn (DNPC) - do n n ệp có 100% v n N nước do Tổn Côn t Đ ện lực m ền Trun (EVNCPC) trực t uộc Tập đo n Đ ện lực V ệt N m (EVN) làm c ủ sở ữu, cùn vớ mục t u xâ dựn DNPC p t tr n n n mạn bền vữn cấp đ ện l n tục n to n ổn đ n xã ộ củ t n p Đ Nẵn t ực c ất lượn c o p t tr n k n tế - N o r do Đ ện tron đó có v ệc ìn t n t lĩn vực p ân p đ ện t t v trò đảm bảo cun u cầu t cơ cấu n n trườn đ ện cạn tr n tron đ ện đ n đặt r n ữn n u cơ v t c t ức mớ vớ DNPC Đ vượt qu n ữn k ó k ăn v t c t ức đảm bảo oạt 2 độn ệu quả v đ p ứn năn tr n đ b n t n p p ả tập trun u cầu cun cấp đ ện k n do n đ ện t ì một vấn đề cơ bản v lâu d l đẩ mạn côn t c đ o tạo v p t tr n n uồn n ân lực củ Côn t Vớ n ữn tìn ỏ sâu sắc n ư tr n v ệc n n cứu ìn p t tr n n uồn n ân lực sản xuất k n do n đ ện đ tìm r c c năn đò ả p p o n t ện đ p ứn lực cạn ả c ọn đề t tr n u cầu p t tr n nân c o DNPC trở n n cấp t ết C ín vì vậ cao t c "P t tr n n uồn n ân lực tạ Côn t TNHH MTV Đ ện lực Đ Nẵn " l m đề t n n cứu c o Luận văn 2. - Hệ t n ó c c vấn đề l luận l n qu n đến n uồn n ân lực v p t tr n n uồn n ân lực tron do n n ệp - P ân tíc t ực trạn p t tr n n uồn n ân lực tạ Công ty TNHH MTV Đ ện lực Đ Nẵng tron t ờ - Đề xuất n qu ả p p n ằm p t tr n n uồn n ân lực tạ Công t TNHH MTV Đ ện lực Đ Nẵng tron t ờ n tớ 3. Câu hỏi nghiên c u - Vận dụn l luận p t tr n N uồn n ân lực n ư t ế n o đ p ù ợp vớ v ệc oạc đ n c ến lược p t tr n NNL củ Công t TNHH MTV Đ ện lực Đ Nẵng tron đoạn 2017-2020? - T ực trạn p t tr n n uồn n ân lực tạ Công ty TNHH MTV Đ ện lực Đ Nẵng tron t ờ n qu n ư t ế nào? - G ả p p đ xâ dựn n uồn n ân lực tạ Công ty TNHH MTV Đ ện lực Đ Nẵng nhằm nân c o c ất lượn n uồn n ân lực đ p ứn t t oạt động sản xuất k n do n củ đơn v tron qu trìn t ực t c ến lược? 3 4. N ữn vấn đề l luận v t ực t n l n qu n đến v ệc p t tr n n uồn n ân lực tạ Côn t TNHH MTV Đ ện lực Đà Nẵng. Về nộ dun đề t tập trun n n cứu n ữn vấn đề l n qu n p t tr n n uồn n ân lực Về k ôn n nộ dun n n cứu được t ến n tạ Côn t TNHH MTV Đ ện lực Đ Nẵng. Về t ờ n *S liệu phân tích thực trạn tron đoạn 4 năm từ năm 2013-2016. *S liệu dự kiến c o tươn l tron đoạn 4 năm từ n cứu tr n t c ả s dụn c c 2017-2020. 5. Đ t ực ện mục t u n p ươn p p s u - P ươn p p p ân tíc t ực c ứn p ươn p p p ân tíc c uẩn tắc - P ươn p p đ ều tr k ảo s t c u n - P ươn p p p ân tíc so s n k qu t ó - C c p ươn p p k c Ngoài ra còn s dụng các bảng, bi u v sơ đồ minh họa nhằm l m tăn t m tín trực quan và thuyết phục trong quá trình nhận xét đ n 6. B c c c N o đề t được c ề tài p ần mở đầu mục lục d n mục t t n 3 c ươn n ư s u l ệu t m k ảo 4 C ươn 1 Một s vấn đề l luận về p t tr n n uồn n ân lực tron c c do n n ệp C ươn 2 T ực trạn p t tr n n uồn n ân lực tạ Côn t TNHH MTV Đ ện lực Đ Nẵn t ờ n qu C ươn 3 G ả p p p t tr n n uồn n ân lực tạ Côn t TNHH MTV Đ ện lực Đ Nẵng thờ n tớ 7. Tổng quan tài liệu nghiên c u Ấ CHƯƠNG 1 Ề Ề Ể TRONG Ề 1.1. Ể ệ 1.1.1. Nhân lực Nhân lực là sức lực con n ười, nằm trong mỗ con n ười và l m c o con n ười hoạt động. Sức lực đó n với sự phát tri n củ cơ t con n ườ đủ đ ều kiện t m c n p t tr n cùng con n ườ v đến một mức độ n o đó v o qu trìn l o độn con n ười có sức l o động; Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là tổng th các tiềm năn củ con n ườ trước hết v cơ bản nhất là tiềm năn l o động (gồm: thể lực, trí lực, nhân cách của con người) được u độn v o qu trìn l o động nhằm đ p ứng mục tiêu của một tổ chức, doanh nghiệp; ồ n ực Một c c tổn qu t p t tr n n uồn n ân lực l qu trìn tạo r sự t đổ tíc cực về cơ cấu t đổ t ến bộ về c ất lượn đ 5 p ục vụ mục t u củ tổ c ức C ất lượn được xem xét dướ c c nộ dun n ư nân c o năn lực (trìn độ c u n môn n năn n ề n t ệp vụ k ệp n ận t ức củ n ườ l o độn ) v tạo độn lực c đẩ l m v ệc (t ền lươn qu trìn tạo r n ữn t k en t ưởn sự t ăn t ến) cùn vớ đổ t ến bộ về cơ cấu n uồn n ân lực ể 1.1.2. Mục t u c un củ côn t c p t tr n n uồn n ân lực l n ằm s dụn t đ n uồn n ân lực củ tổ c ức t ôn qu v ệc côn v ệc nắm vữn năn ện có v nân c o p c o n ườ l o độn ơn về n ề n ệp củ mìn n ệm vụ củ mìn một c c tự Vì vậ n uồn n ân lực có t ực c ơn vớ t c n n ư nân c o k ả năn t íc ứn củ tron tươn l ur ệu quả ơn về ện c ức độ t t ơn ọ vớ c c côn v ệc có n ều l do đ k n đ n rằn p t tr n n ĩ vô cùn qu n trọn l đ ều k ện qu ết đ n đ một tổ c ức tồn tạ v p t tr n Cụ th : Ể 1.2. ị 1.2.1. x yd s 1.2.2. Nâng cao ấ ệ chuyên môn ể 1.2.3. 1.2.4. Nâng cao o 1.2.5. 1.3. Ả Ặ ƯỚ ô ờ ọ t Ể À Ế À Ể Dướ đâ l một s đặc đ m căn bản r t r từ t ực tế oạt độn củ c c côn t đ ện lực nó c un v củ côn t TNHH MTV Đ ện lực Đ Nẵn nó r n về n uồn n ân lực 6 T ứ đ ấ vì sản p ẩm Đ ện l n uồn năn lượn qu n trọn vớ sản xuất sản p ẩm đồn t ờ đón v trò qu n trọn tron v ệc cả t ện đ ều k ện s n củ con n ườ Mặt k c sản p ẩm củ n n đ ện có đặc t ù r n đó l sản p ẩm củ n n đ ện l vô hình, k ôn n ìn t ấ được T ứ a , cun ứn đ ện năn đò l n tục v ỏ ếu t qu n trọn l n to n Tron đó vấn đề n to n được đăt l n n đầu T ứ ba, đ ện năn lạ l một sản p ẩm đặc t ù k ôn t trữ v ết sức t ết ếun n vấn đề đ tíc vớ c c đ ện lực l cun cấp đ ện l n tục t n cậ v đảm bảo đủ sản lượn ảm tổn t ất đ ện năn tru ền tả tr n đườn dâ Ư Ư 1 2 Ể Ô Y NL À ẴNG Ờ 2.1. Ớ Ổ Ề Ô Y À Ẵ 2.1.1. ệ ặ ể ô ổ ô y ẵ a. Ngày 01-4-1997 s u k Quản N m - Đ Nẵn được c t c t n tỉn Quản N m v t n p ươn Đ Nẵn trực t uộc Trun Đ ện lực Quản N m - Đ Nẵn c Quản N m v Đ ện lực Đ Nẵn N t c t n Đ ện lực 16-6-2006 đ đ p ứn u cầu p t tr n Đ ện lực Đ Nẵn được Tập đo n Đ ện lực V ệt N m qu ết đ n c u n t n ô y ệ ẵ . 7 ức b. c a DNPC t ực ện n ệm vụ sản xuất k n do n đ ện năn tr n đ b n t n p Đ Nẵn vớ mục t u đảm bảo cun cấp đ ện c o c c oạt độn k n tế - xã ộ p n n n - qu c p òn củ T n Đ Nẵn ổ chức c a DNPC c. H 2.1. Sơ đồ mô hình tổ chức c a DNPC 2.1.2. o o ả x ấ 2013 – 2016 a. Sả x ấ c ứ b. Đầ dự ướ đ ưx đ do 8 c. Tài chính DNPC luôn t ực c c qu đ n củ N t ực ện t t côn t c quản l t c ín t eo đ n nước bảo to n v p t tr n v n được ện đầ đủ n ĩ vụ vớ n ân s c N o nước b o c o t c ín đầ đủ k p t ờ 2.2. Ể Ờ A 2.2.1. ổ y ổ ấ o ế ấ a. V ả ư ồ 2.4. Lực ư ực ao đ c a ac c ĐVT: người 2013 2014 2015 2016 987 996 983 970 Tổn s l o độn Trong 4 năm qu từ năm 2013- 2016 n uồn n ân lực củ Công ty tuy không có sự được tăn về s lượn n ưn vẫn đ p ứn u cầu t ực tế củ côn v ệc n ằm mục t u xâ dựn DNPC trở t n do n n ệp oạt độn ệu quả bền vữn b.V cơ cấ c a nguồ ấ ực eo o o phần lớn l o động tại DNPC k cả cán bộ quản l được đ o tạo chuyên ngành k thuật đ ện, chiếm gần 80% tổng s l o động; s lượn l o động được đ o tạo theo chuyên ngành kinh tế còn hạn chế, chiếm tỷ trọng c ư đến 20% tổng s l o động; còn lại là các ngành chuyên môn khác. 9 ư ng CBCNV phân theo ngành ngh đ o Bảng 2.5. S o giai đo n 2013-2016 ĐVT: người ề T o T o 2013 2014 2015 2016 1 K t uật đ ện 762 771 759 732 2 K n tế 171 178 182 187 58 47 42 37 C u n môn k c 3 ấ Bả eo 2. . ơ cấ ồ ph n ực eo b ph c a DNPC Đ n v t n : người d TT 1 V n c ức quản l 2013 2014 2015 2016 96 95 97 96 158 165 172 177 734 733 711 680 3 3 3 3 V n c ức c u n môn 2 n ệp vụ 3 Nhân viên, công nhân Đản đo n t 4 c u n trách ấ eo gồm có Ban Quản l đ ều ị ô hiện tại DNPC n Côn t v 23 đơn v trực thuộc, tron đó có 15 p òn b n c ức năn 1 xí n ệp 2 độ v 5 Đ ện lực. 2.2.2. y ô ệ L o độn có trìn độ đại học v tr n đại học năm 2016 tăn 39 n ười so vớ năm 2013 tron k đó l o độn trìn độ trung học, 10 c o đ ng, công nhân k thuật giảm dần năm ảm 74 n ười so với năm 2012 2.2.3. o ô o o ệ 2013-2016 d TT 1 S lượn k ó đ o tạo 2 d ỡ S lượn c n bộ đ o tạo c a a. K ả ồ 2013 2014 2015 2016 49 22 33 37 81 59 117 90 ực 2. . T ực c ađ c b ọ T T ờ ề ỏ 1 2 3 4 5 6 7 Lập kế oạc côn t c Tổ c ức t ực ện côn v ệc L m v ệc t eo n óm Quản l côn v ệc G o t ếp S dụn t n ọc S dụn t ến Anh ọ o ệ ời (%) ờ ả (%) o ờ (%) 36 22 61 13 36 01 03 36 24 67 09 25 03 08 36 26 72 09 25 01 03 36 36 36 26 29 17 72 81 47 08 07 15 22 19 42 02 0 04 06 36 01 03 09 25 26 guồn: 11 i u i u tra của t c gi Khảo sát k năn củ n ườ l o động tại Công ty, tác giả nhận thấy trong k năn của họ còn tồn tại những vấn đề được th hiện qua bảng sau: 11 ả 2. . T ực c ađ ọ ờ T ề T o ệ ỏ Tổ c ức t ực 1 150 ện côn v ệc L m v ệc t eo 2 3 4 n óm 150 G o t ếp 150 S dụn t n 150 ọc S dụn t ến 5 ờ o ờ (%) (%) ờ (%) 81 54 33 22 36 24 106 71 14 09 30 20 121 81 15 10 14 09 74 49 35 24 41 27 4 03 34 32 112 75 150 Anh guồn: i u i u tra của t c gi ức c a b. V ả ọ ồ 2. . T ực ực ức ư ao đ Công ty Đ n v t n : người SN TT d ề o o ô ỏ 1 2 C c c ín s c củ n nước l n qu n có được tr ền k kpt ờ Anh/ch có c ấp n v t ực ện c ủ trươn c ín s c củ n nước 100 - 7 55 38 100 - - 19 81 12 SN TT d ề o o ô ỏ 3 4 5 6 7 8 9 10 11 C c qu đ n nộ bộ củ n n đ ện đều p t u t c dụn t t n c luôn n ận được sự qu n tâm p đ củ đồn n ệp C c k ến t m xâ dựn đơn v đều được p ản ồ k p t ờ C c bộ p ận tron cơ qu n p ợp t t vớ n u đ t ực ện nh ệm vụ Mọ n ườ luôn có t ức tr c n ệm đ vớ côn v ệc được giao Mọ n ườ luôn qu n tâm đến c c oạt độn củ cơ qu n C c k ến óp đều tr n t n t ần xâ dựn K vọn do n n ệp sẽ p t tr n t t tron n ữn năm tớ Mọ n ân v n đều qu n tâm đến văn ó do n n ệp guồn: 100 15 25 60 - 100 11 25 64 - 100 2 9 70 19 100 - 19 75 6 100 - 27 73 - 100 3 31 64 - 100 8 21 69 12 100 - - 8 92 100 12 23 55 10 i u i u tra của t c gi 13 2.3. À Ả Ể PH Ờ 2.3.1. o o - Đ o tạo mới - Đào tạo, bồi huấn nghiệp vụ c u n đề - Bồ dư ng nghề, thi nâng bậc -Đ ọc tập tr o đổi kinh nghiệm 2.3.2. Chính sách tuyển d ng, nâng cao chấ ng NNL Phòng Tổ chức & Nhân sự trìn G m đ c, Hộ đồng tuy n dụng của Công ty duyệt kế hoạch tuy n dụng, chức danh, s lượng cần tuy n dụng. Tuy n dụng gồm 3 vòng:  Vòng 1: Côn t đăn t ôn b o tu n dụn tr n c c p ươn t ện thông t n đại chúng.  Vòng 2: g m 3 phần o ầ 1 ế. o ầ 2 ấ .  Vòng 3 ô ỗ ế o ò 10 đồ bằ d ê cầ ư 2.3.3. cầ ấ ô ế y ỏ ấ ú. ấ y ê đ ỏ ẽ ỏ H y ô ầ ể ử d ị yể ệ . ẽđ x ấ eo c ức da y ẽ q yế d cầ c í d ức c c ứ ( ư đa ). ở - T ền lươn n ườ l o độn n ận được sẽ ồm 2 p ần Lươn cứn v lươn mềm Lươn cứn l lươn ổn đ n cơ bản được trả dự 14 tr n Hệ s lươn , n côn c c k oản p ụ cấp, t ền lươn t m ờ (nếu có) Lươn mềm được tín t eo c c t u c í ngày công làm việc v ệ s t n tíc Côn t đảm bảo mức t u n ập bìn quân củ n ườ l o độn năm s u c o ơn năm trước -N o t ền ăn ệt n t ền lươn ữ c c o n ườ l o độn đồn n ườ t n t ưởn DNPC còn thanh toán mức p dụn ện n l 730.000 tr n b đồn p ục c o n ườ l o độn t eo đ n mức 5 000 000 đồn n ườ năm 2.3.4. ế 2.3.5. o ô ờ 2.3.6. ề ổ ệ q 2.4. ệ ỏe Ề ờ o Ể Ờ 2.4.1. - Kế ế q ả y ả + S lượn v cơ cấu l o độn u cầu quản l vận ện tạ đảm bảo đ p ứn n lướ đ ện củ côn t đồn t ờ đảm bảo t u n ập ổn đ n c o n ườ l o độn Độ n môn n ệp vụ n Độ n quản l k sư côn n ân có trìn độ c u n c n nân c o l o độn củ côn t k ôn n ữn được đ o tạo cơ bản về l t u ết m còn có bề d kn n ệm n ờ được l m v ệc đ o tạo tron mô trườn t ực t n t t n ất củ côn t Độ n ỏ đặc t ù về t n ân lực có sức k ỏe t t đảm bảo đ p ứn đò lực củ l o độn côn t đ ện - Nguyên nhân + Côn t c tu n dụn tạ côn t được t ến đồn bộ v tập trun về một m tu n dụn l côn t n qu c 15 + Qu trìn đ o tạo tạ côn t cơ bản đ p ứn được cầu ện tạ củ u oạt độn SXKD + C ế độ đã n ộ k u ến k íc về vật c ất v t n t ần đã có t c dụn độn v n t n t ần l m v ệc củ n ân v n x c lập được n ữn đ ều k ện cần c o p t tr n n uồn n ân lực 2.4.2. T n t i, h n chế và nguyên nhân ế - Đ s c n bộ lãn đạo quản l đều có xuất p t từ n ữn n ườ l m côn t c k t uật có trìn độ c u n môn n ệp vụ l k t uật; c ư được đ o tạo đầ đủ về k n tế v quản l . + V ệc b trí s dụn l o độn ện n c u n môn bằn cấp được đ o tạo m c ư c c ủ ếu dự v o đến c c k năn v p ẩm c ất c n ân dẫn đến v ệc b trí l o độn đô k t ếu c ín x c l m ạn c ế v ệc p t tr n c c năn lực c n ân + Côn t c ư có sự qu n tâm đ n mức n ằm p t u t đ ệu quả củ c c n óm l m v ệc c ỉ đừn lạ ở v ệc r qu ết đ n t n lập p ân côn o n ệm vụ c o n óm t eo u cầu công tác. - Nguyên nhân + C n s c t u út nguồn n ân ực c ưa ược xây dựng ầy ủ, k oa ọc p ù ợp với xu ướng mới. + C ế ộ b tr , sử dụng nguồn n ân ực còn mang nặng t n c ủ quan, c m t n . + C ế ộ ào tạo và ào tạo ại c ưa ược tổ c ức một c c bài b n và k oa ọc nên còn c ứa ựng n i u bất cập. + Vi c t ực i n c c c n s c k c t c , ộng viên và duy trì p t triển c c m i quan ao ộng còn n i u bất Ư 2 16 Ư 3 Ả Ể Ờ 3.1. Ị ƯỚ Ớ Ể 2017-2020 3.1.1. - Đảm bảo cun ứn đ ện l n tục n to n v c ất lượn p ục vụ t t p u cầu p t tr n KTXH, ANQP v đờ s n n ân dân Thành Đ Nẵn . - Xâ dựn v p t tr n DNPC trở t n do n n oạt độn ệu quả tron lĩn vực p ân p s n t m t 3.1. v k n do n đ ện sẵn trườn đ ện cạn tr n 3.1.2. ả ệp mạn ỉ ế o yế c c ỉ ê SXK c ế dự ế a đo 201 – 2020 TT ỉ Slượn đ ện t ươn 1 p ẩm (Tr kW ) T c ộ tăng so với năm trước (%) 2 3 Tổn t ất đ ện năn 2017 2018 2019 2020 2.630 2.840 3.067 3.313 8,0 8,0 8,0 8,0 3,6 3,5 3,4 3,3 Giá bán bình quân Đạt c o ơn 03 đ kW so vớ (đ kW ) EVNCPC giao b. Kế o c đầ ư ướ đ - Đầu tư p t tr n lướ đ ện đảm bảo cấp đủ đ ện p ục vụ n u cầu p t tr n k n tế xã ộ tr n đ b n t n p - T ếp tục p t tr n v Đ Nẵn o n t ện ệ t n lướ đ ện 110kV 17 lướ đ ện trun p t eo t u c í N-1. - Đầu tư cả tạo lướ đ ện ạ p đặc b ệt lướ đ ện ạ p mất n to n ở k u vực nôn t ôn - Nân c o độ t n cậ cun cấp đ ện v ảm suất sự c lướ đ ện G ảm tỷ lệ đ ện dùn c o tru ền tả v p ân p - T ếp tục t ực tạo m qu n đô t đ ện ện n ầm ó lướ đ ện k u vực trun tâm t eo c ủ trươn củ UBND T n p Đ Nẵn - Đẩ mạn ứn dụn côn n ệ t n t ến tron vận t n đ ện v ứn dụn CNTT tron côn t c quản l H ện đạ ó lướ đ ện n ằm nân c o đ ện v ệu quả oạt độn k n do n nón lướ đ ện t ực 3.1.3. n đ ều ệu quả quản l vận ệ n n lướ T ếp tục đầu tư s c ữ ện lộ trìn lướ đ ện t ôn m n ị ớ ô o o ể - Sắp xếp b trí lạ n uồn l o độn một c c - Nân c o k năn quản tr đ ều ợp l n do n n ệu quả ệp c o c n bộ quản l . - Xâ dựn c ín s c t u t đã n ộ s n v n t t n ệp G ỏ Xuất sắc l o độn có trìn độ c o - L m t t côn t c qu năm r so t lạ qu oạc v luân c u n c n bộ Hằn oạc c n bộ - T ếp tục tổ c ức t ực ện t t c c k ó n ắn ạn c u n đề tron từn lĩn vực t ườn xu n ế o d TT 1 o S lượn đ o tạo o o n năm 2017-2020 2017 2018 2019 2020 901 959 1.108 1.281 18 3.2. Ả À À Ô À Ể 3.2.1. ả ằ a. Ho cô - X c đị ả ảo cđ o o ấ n cô cầ đ o đ o: G ả p p n tập trun v o p ân tíc côn v ệc đ x c đ n d n mục năn lực v mức u cầu c o từn v trí côn t c đồn t ờ t u t ập t ôn t n đ đ n mức đ p ứn củ c n ân t eo d n mục năn lực Tổn ợp kết quả đ n từ c c bộ p ận sẽ có n u cầu p t tr n NNL tron đơn v t eo tất cả c c v trí côn t c - X c đị đ ư đ o o: Đ o tạo n uồn n ân lực đoạn 2017 - 2020 v c c năm t ếp t eo đ vớ s u Đ o tạo lực lượn l o độn đảm bảo t ực bổ sun t n óm đ tượn ện được côn v ệc t ế c o lực lượn l o độn n ỉ ưu n ỉ v ệc tự n (2 5% s l o độn ện có năm), tron đó c trọn về k n do n ; Đ o tạo bồ dư n cập n ật k ến t ức c o c n bộ quản l t uật c n bộ n - X c đị n c n bộ k ệp vụ đươn n ệm c ươ đ o o: cần được thiết kế cho phù hợp với yêu cầu về s lượng, chất lượng, các mức trìn độ v đ i tượn đ o tạo. (1) C ư ng trìn ào tạo c n bộ ãn ạo, qu n ý: - Đ i tượng: cán bộ lãn đạo doanh nghiệp gồm Ban Giám đ c Trưởn p ó c c đơn v . - Nộ dun đ o tạo: Lý thuyết Côn t v mô trường kinh doanh, Xây dựng chiến lược và quản tr chiến lược, Quản tr sự thay đổi, quản tr linh hoạt, ki m soát rủi ro, khủng hoảng, nghệ thuật lãnh đạo & động viên, k năn đ m p n v t ươn lượng.