Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Đánh giá hoạt động marketing tại ngân hàng đầu tư và phát triển chi nhánh khánh ...

Tài liệu Đánh giá hoạt động marketing tại ngân hàng đầu tư và phát triển chi nhánh khánh hòa

.PDF
119
792
105

Mô tả:

i MỤC LỤC ----- * ----MỤC LỤC ...............................................................................................................i DANH MỤC CHŨ VIẾT TẮT..............................................................................ivi DANH MỤC SƠ ĐỒ..............................................................................................iv DANH MỤC ĐỒ THỊ .............................................................................................v DANH MỤC BẢNG .............................................................................................vii PHẦN MỞ ĐẦU ....................................................................................................1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING NGÂN HÀNG ..................3 1.1. Tổng quan về marketing và marketing trong lĩnh vực kinh doanh Ngân hàng 3 1.1.1. Khái niệm chung về Marketing Ngân hàng ...................................................3 1.1.2. Vai trò của Marketing ngân hàng ...................................................................4 1.1.3. Những nét đặc thù trong hoạt động kinh doanh Ngân hàng ............................6 1.1.3.1. Đặc điểm về sản phẩm ................................................................................6 1.1.3.2. Đặc điểm về khách hàng .............................................................................7 1.1.3.3. Đặc điểm về cạnh tranh...............................................................................7 1.1.4. Đặc điểm của hoạt động Marketing Ngân hàng..............................................7 1.1.4.1. Tính hệ thống..............................................................................................7 1.1.4.2. Tính khoa học, sáng tạo ..............................................................................7 1.1.4.3. Tính thực tiễn..............................................................................................8 1.1.5. Mục tiêu của hoạt động marketing trong ngân hàng .......................................8 1.1.6. Nội dung hoạt động marketing ngân hàng......................................................9 1.1.6.1. Tổ chức nghiên cứu môi trường kinh doanh ngân hàng...............................9 1.1.6.2. Xác định chiến lược marketing ngân hàng ................................................ 11 1.2. Sự cần thiết của Marketing trong lĩnh vực hoạt động Ngân hàng ............ 25 1.2.1. Các nhân tố tác động bên ngoài.................................................................... 25 1.2.2. Các nhân tố tác động bên trong .................................................................... 27 1.2.3. Những thách thức mà các Ngân hàng phải đối mặt trong thời gian gần đây.. 28 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH KHÁNH HÒA ................. 30 ii 2.1. Giới thiệu khái quát về Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Khánh Hòa ......... 30 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển................................................................ 30 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ ................................................................................... 32 2.1.2.1. Chức năng................................................................................................. 32 2.1.2.2. Nhiệm vụ ................................................................................................. 32 2.1.3. Các hoạt động cơ bản của BIDV Khánh Hòa ............................................... 33 2.1.4. Cơ cấu tổ chức............................................................................................. 35 1.2.5. Đánh giá về tình hình kinh doanh của BIDV Khánh Hòa. ............................ 39 2.2. Thực trạng hoạt động Marketing tại Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Khánh Hòa........................................................................................................... 41 2.2.1. Công tác nghiên cứu thị truờng .................................................................... 41 2.2.3. Chiến lược giá cả ........................................................................................ 66 2.2.4. Chính sách phân phối và môi trường cung ứng ............................................ 79 2.2.5. Chiến lược xúc tiến hỗn hợp ........................................................................ 80 2.3. Đánh giá chung hoạt động Marketing trong hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng Đ T&PT Chi nhánh Khánh Hòa...................................................... 86 2.3.1. Những thành tựu đạt được............................................................................ 86 2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân ................................................................... 87 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH KHÁNH HÒA...................................................................................................... 89 3.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của BIDV Khánh Hòa......................... 89 3.2. Kế hoạch phát triển hoạt động marketing trong thời gian tới.................... 90 3.3. Mục tiêu phát triển hoạt động marketing.................................................... 90 3.4. Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động Marketing................................ 91 3.4.1. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường ................................................ 91 3.4.2. Hoàn thiện sản phẩm hiện có, phát triển một số sản phẩm mới, đồng thời đổi mới, cải tiến thủ tục cung cấp các sản phẩm, dịch vụ ............................................. 96 3.3.3. Xây dựng chính sách giá với lãi suất linh hoạt, đa dạng ............................. 100 3.4.4. Mở rộng mạng lưới phân phối.................................................................... 102 3.4.5. Tăng cường hoạt động quảng cáo khuyếch trương ..................................... 103 3.4.6. Đẩy mạnh công tác chăm sóc khách hàng .................................................. 105 iii 3.4.7. Một số giải pháp nhằm phát triển thương hiệu ........................................... 107 3.4.8. Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh....................................... 109 KẾT LUẬN........................................................................................................ 112 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT SXKD: Sản xuất kinh doanh BIDV: Ngân hàng Đầu tư & Phát triển HSC: Hội sở chính GTCG: Giấy tờ có giá NHTMCP: Ngân hàng thương mại cổ phần TMNN: Thương mại nhà nước TCTD: Tổ chức tín dụng BSMS: Dịch vụ vấn tin tài khoản qua tin nhắn POS: Máy cà thẻ WU: Western Union: Dịch vụ chuyển tiền NHTW: Ngân hàng trung ương ĐT & PT: Đầu tư và phát triển CBCNV: Cán bộ công nhân viên KT – XH: Kinh tế - xã hội NHTMNN: Ngân hàng thương mại Nhà nước WB: Worl bank: Ngân hàng thế giới JBIC: Japan Bank for International Cooperation: Ngân hàng hợp tác quốc tế Nhật Bản IMF: Quỹ tiền tệ quốc tế ADB: Asian Development Bank: Ngân hàng phát triển Châu Á HĐV: Huy động vốn NVHĐ: Nguồn vốn huy động TCKT: Tổ chức kinh tế NHNN: Ngân hàng Nhà nước BIC: BIDV INSURANCE COMPANY: Công ty bảo hiểm BIDV NSNN: Ngân sách Nhà nước v DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Phân loại sản phẩm ngân hàng................................................................. 12 Sơ đồ 2: Nguồn vốn bằng tiền ............................................................................... 12 Sơ đồ 3: Các tiêu chí cho vay vốn của NHTM ....................................................... 13 Sơ đồ 4: Tiến trình xác định giá cả sản phẩm ngân hàng........................................ 16 Sơ đồ 5: Cơ cấu tổ chức của BIDV Khánh Hòa .................................................... 35 DANH MỤC ĐỒ THỊ Đồ thị 1: Tình hình tăng trưởng NVHĐ qua 3 năm 2007, 2008, 2009.................... 52 Đồ thị 2: Thị phần HĐV của các NHTM quốc doanh và NHTM cổ phần trên địa bàn ........................................................................................................................ 57 vi DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh BIDV Khánh Hòa 2007- 2009...... 39 Bảng 2: Tổng nguồn vốn huy động qua 3 năm 2007, 2008, 2009........................... 52 Bảng 3: Tình hình HĐV trên địa bàn qua 3 năm 2007, 2008, 2009. ....................... 55 Bảng 4: Thị phần huy động vốn của các NHTM quốc doanh và NHTM trên địa bàn .............................................................................................................................. 56 Bảng 5: Doanh số cho vay tài trợ xuất nhập khẩu .................................................. 58 Bảng 6: Kết quả thực hiện một số sản phẩm mới ................................................... 61 Bảng 7: Lãi suất huy động tiền gửi VNĐ ngày 31/12/2008.................................... 67 Bảng 8: Lãi suất huy động tiền gửi VNĐ 11/12/2009 ............................................ 68 Bảng 9: Lãi suất huy động sản phẩm tiền gửi “tích lũy hoa hồng” 8/3/2010 .......... 68 Bảng 10: Lãi suất huy động sản phẩm tiền gửi Tích lũy bảo an 30/03/2010........... 69 Bảng 11: Bổ sung các sản phẩm tiền gửi kỳ hạn 13 tháng, lãi suất thả nổi, rút gốc siêu linh hoạt của tổ chức trong nước ngày 06/04/2010 ......................................... 70 Bảng 12: So sánh lãi suất huy động tiền gửi VNĐ ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Khánh Hòa với một số ngân hàng tính đến 03/12/2009.......................................... 70 Bảng 13: Lãi suất cho vay ngày 15/04/2010 .......................................................... 72 Bảng 14: Kết quả thu phí sản phẩm dịch vụ tại Chi nhánh ..................................... 73 Bảng 15: Phí phát hành thẻ ATM .......................................................................... 74 Bảng 16: So sánh biểu phí phát hành thẻ của một số ngân hàng............................. 75 Bảng 17: Biểu phí dịch vụ ATM............................................................................ 76 Bảng 18: Biểu phí dịch vụ ATM tại Techcombank ............................................... 77 Bảng 19: Kết quả thực hiện công tác truyền thông quảng bá thương hiệu quý I/2009 .............................................................................................................................. 82 Bảng 20: Kết quả thực hiện công tác truyền thông quảng bá thương hiệu quý II/2009................................................................................................................... 83 Bảng 21: Kết quả thực hiện công tác truyền thông quảng bá thương hiệu quý III/2009 ................................................................................................................. 84 Bảng 22: Kết quả thực hiện công tác truyền thông quảng bá thương hiệu quý I/2009 .............................................................................................................................. 85 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế hiện đang là xu hướng phát triển tất yếu của thời đại và là yêu cầu khách quan đối với quá trình phát triển kinh tế - xã hội của một đất nước. Bản chất của nền kinh tế tương lai đã và đang chuyển sang nền kinh tế dịch vụ tạo ra giá trị gia tăng nhiều hơn hoạt động của nền kinh tế nông nghiệp và công nghiệp. Điều này thúc đẩy ngành dịch vụ tài chính – Ngân hàng cũng phải có những thay đổi đáng kể để phù hợp với tiến trình phát triển của xã hội. Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng mở rộng, luật lệ ngày càng được nới lỏng, sự can thiệp của các chính phủ ngày càng giảm bớt, mức độ cạnh tranh giữa các tổ chức cung cấp dịch vụ tài chính – Ngân hàng ngày càng gia tăng, cùng với nhu cầu sử dụng dịch vụ tài chính của xã hội ngày càng tăng, mức độ hiểu biết và thông thạo về tài chính của những chủ thể sử dụng sản phẩm, dịch vụ do các Ngân hàng cung cấp ngày càng cao đã buộc các Ngân hàng phải phát triển và vận dụng hiệu quả Marketing vào hoạt động kinh doanh của mình nhằm thỏa mãn khách hàng. Trong những năm vừa qua, hoạt động ngân hàng nước ta đã có những chuyển biến sâu sắc. Quy mô kinh doanh ngày càng mở rộng cả về số lượng lẫn phạm vi, các loại hình kinh doanh đa dạng và phong phú hơn. Từ đó, việc tiếp thị các sản phẩm dịch vụ ngân hàng là rất cần thiết. Nếu không có Marketing thì ngân hàng sẽ bị trì trệ rất nhiều và dần dần mất tính cạnh tranh trên thị trường. Vì thế các chiến lược chính sách Marketing ngân hàng đã được các nhà ngân hàng quan tâm chú trọng đến, nhưng do còn mới mẻ đối với các ngân hàng về cả lý luận lẫn thực tiễn nên hiện nay hiệu quả của hoạt động marketing ở các ngân hàng đem lại chưa tương xứng với tiềm năng hiện có. Là một đơn vị thành viên của một Ngân hàng Thương mại Nhà nước lớn, có uy tín và năng lực, trong những năm qua BIDV Khánh Hòa đã từng bước ứng dụng hoạt động Marketing vào hoạt động kinh doanh ngân hàng và đạt được những thành tựu nhất định. Đối với khách hàng: đáp ứng được cơ bản những nhu cầu của khách hàng, tuy nhiên chưa hoàn toàn thỏa mãn tối đa được những mong đợi của khách hàng nhưng cũng có thể làm cho khách hàng hài lòng được trong điều kiện hiện nay. Đối với ngân hàng: từng bước tạo được cơ sở hạ tầng kỹ thuật cho ngân hàng, nâng cao uy tín thương hiệu trong lòng khách hàng. 2 Tuy nhiên xét một cách toàn diện, hoạt động Marketing của BIDV Khánh Hòa vẫn còn một số hạn chế cần được bổ sung và hoàn thiện trong thời gian tới. Xuất phát từ tình hình đó, để góp phần nâng cao hiệu quả của việc ứng dụng Marketing trong hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển Chi nhánh Khánh Hòa, em đã chọn đề tài “ Đánh giá hoạt động Marketing tại Ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển Chi nhánh Khánh Hòa “ cho báo cáo tốt nghiệp của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống lý luận về hoạt động Marketing Ngân hàng. - Phân tích thực trạng hoạt động Marketing tại Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Khánh Hòa, tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. - Đề xuất một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động Marketing tại Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Khánh Hòa. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Hoạt động Marketing tại Ngân hàng ĐT& PT Chi nhánh Khánh Hòa giai đoạn 2007 – 2009. 4. Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, nội dung đề tài bao gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về Marketing Ngân hàng Chương 2: Thực trạng hoạt động Marketing tại Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Khánh Hòa Chương 3: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động Marketing tại Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Khánh Hòa. 3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING NGÂN HÀNG 1.1. Tổng quan về marketing và marketing trong lĩnh vực kinh doanh Ngân hàng “Marketing” bắt nguồn từ một thuật ngữ tiếng Anh, nghĩa đen của nó là “làm thị trường” hay còn gọi là “tiếp thị”. Thuật ngữ “Marketing” được sử dụng lần đầu tiên vào năm 1902 trên giảng đường Đại Học Tổng Hợp Michigan ở Mỹ với mục đích nhấn mạnh tầm quan trọng của nghệ thuật kinh doanh, định hướng vào chiến lược kinh doanh cho các nhà doanh nghiệp. Marketing ngày nay coi thị trường là khâu quan trọng nhất của quá trình tái sản xuất hàng hóa, nó có ý nghĩa quyết định đến các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Marketing hiện đại bao gồm tất cả các hoạt động như : tính toán, suy nghĩ ý đồ từ trước khi sản xuất ra cho đến hoạt động sản xuất, tiêu thụ và cả dịch vụ sau bán hàng. Sự ra đời của Marketing hiện đại nhằm khắc phục những điều trên để quá trình tiêu thụ hàng hóa dễ dàng hơn và đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất trên cơ sở kế thừa thành tựu của Marketing cổ điển. Nó đã đánh dấu một bước phát triển mới trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. 1.1.1. Khái niệm chung về Marketing Ngân hàng Có nhiều quan niệm về Marketing Ngân hàng, đứng ở góc độ và thời gian khác nhau đã xuất hiện các quan niệm khác nhau. Song các quan niệm đó đều đã có sự thống nhất về những vấn đề cơ bản của Marketing Ngân hàng, đó là: ▪ Việc sử dụng Marketing vào lĩnh vực Ngân hàng phải dựa trên những nguyên tắc và phương châm của Marketing hiện đại. ▪ Quá trình Marketing Ngân hàng thể hiện sự thống nhất cao độ giữa nhận thức và hành động của Ngân hàng về thị trường, nhu cầu khách hàng và năng lực của Ngân hàng. Như vậy, Ngân hàng phải định hướng hoạt động của các bộ phận và toàn thể độ ngũ nhân viên Ngân hàng vào việc tạo dựng, duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng, lấy khách hàng làm khởi điểm của mọi hoạt động – yếu tố quyết định sự sống còn của Ngân hàng trên thị trường. ▪ Nhiệm vụ của Marketing Ngân hàng là xác định được nhu cầu mong muốn của khách hàng và cách thức đáp ứng nó một cách hiệu quả hơn các đối thủ cạnh tranh. 4 ▪ Marketing Ngân hàng không coi lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu và duy nhất mà cho rằng lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng và là thước đo trình độ Marketing của mỗi Ngân hàng. Marketing Ngân hàng thuộc nhóm marketing kinh doanh, là lĩnh vực đặc biệt của ngành dịch vụ. Marketing Ngân hàng là một hệ thống tổ chức quản lý của một Ngân hàng để đạt được mục tiêu đặt ra của Ngân hàng là thỏa mãn tốt nhất nhu cầu về vốn, cũng như các dịch vụ khác của Ngân hàng đối với nhóm khách hàng lựa chọn bằng các chính sách, các biện pháp hướng tới mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa lợi nhuận. 1.1.2. Vai trò của Marketing ngân hàng ● Marketing tham gia vào việc giải quyết những vấn đề kinh tế cơ bản của hoạt động kinh doanh ngân hàng Hoạt động của ngân hàng gắn liền với sự phát triển của nền kinh tế và trở thành bộ phận quan trọng trong cơ chế vận hành kinh tế của mỗi quốc gia. Giống như các doanh nghiệp, các ngân hàng cũng phải lựa chọn và giải quyết những vấn đề kinh tế cơ bản của hoạt động kinh doanh với sự hỗ trợ đắc lực của Marketing. Thứ nhất, phải xác định được loại sản phẩm dịch vụ mà ngân hàng cần cung ứng ra thị trường. Bộ phận Marketing sẽ giúp ngân hàng giải quyết tốt vấn đề này thông qua các hoạt động như thu thập thông tin thị trường, nghiên cứu hành vi tiêu dùng, sự lựa chọn ngân hàng của khách hàng,… Kết quả của Marketing đem lại sẽ giúp ngân hàng quyết định phương thức, khả năng cạnh tranh cùng vị thế của mỗi ngân hàng trên thị trường. Thứ hai, tổ chức tốt quá trình cung ứng sản phẩm dịch vụ. Quá trình cung ứng sản phẩm dịch vụ ngân hàng với sự tham gia đồng thời của ba yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ, đội ngũ nhân viên trực tiếp và khách hàng. Bộ phận Marketing ngân hàng sẽ có nhiều biện pháp để kết hợp chặt chẽ giữa các yếu tố này với nhau, góp phần trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, tạo uy tín hình ảnh của ngân hàng. Thứ ba, giải quyết hài hoà các mối quan hệ lợi ích giữa khách hàng, nhân viên và ban giám đốc ngân hàng. Bộ phận Marketing giúp ban giám đốc ngân hàng giải quyết tốt các mối quan hệ trên thông qua việc xây dựng và điều hành các chính sách lãi suất, phí,… phù hợp đối với từng loại khách hàng, khuyến khích nhân viên 5 phát minh sáng kiến, cải tiến các hoạt động, thủ tục nghiệp vụ nhằm cung cấp cho khách hàng nhiều tiện ích trong sử dụng sản phẩm dịch vụ ngân hàng. Giải quyết tốt các vấn đề trên không chỉ là động lực thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động ngân hàng, mà còn trở thành công cụ để duy trì và phát triển mối quan hệ giữa ngân hàng và khách hàng. ● Marketing trở thành cầu nối gắn kết hoạt động của ngân hàng với thị trường Thị trường vừa là đối tượng phục vụ, vừa là môi trường hoạt động của ngân hàng. Hoạt động của ngân hàng và thị trường có mối quan hệ và ảnh hưởng trực tiếp lẫn nhau. Vì thế, hiểu được nhu cầu thị trường để gắn chặt chẽ hoạt động của ngân hàng với thị trường sẽ làm cho hoạt động của ngân hàng có hiệu quả cao. Điều này sẽ được thực hiện tốt thông qua cầu nối Marketing. Bởi Marketing giúp ban giám đốc ngân hàng nhận biết được các yếu tố của thị trường, nhu cầu của khách hàng, về sản phẩm dịch vụ và sự biến động của chúng. Nhờ có Marketing mà ban giám đốc ngân hàng có thể phối hợp, định hướng được hoạt động của tất cả các bộ phận và toàn thể nhân viên ngân hàng vào việc đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. ● Marketing góp phần tạo vị thế cạnh tranh của ngân hàng Một trong những nhiệm vụ quan trọng của Marketing ngân hàng là tạo vị thế cạnh tranh trên thị trường. Quá trình tạo lập vị thế cạnh tranh của ngân hàng có liên quan chặt chẽ đến việc tạo ra những sản phẩm dịch vụ ở thị trường mục tiêu. Cụ thể, Marketing ngân hàng cần phải : Thứ nhất, tạo được tính độc đáo của sản phẩm dịch vụ. Tính độc đáo phải mang lại lợi thế của sự khác biệt trong thực tế hoặc trong nhận thức của khách hàng. Thứ hai, làm rõ tầm quan trọng của sự khác biệt đối với khách hàng. Nếu chỉ tạo ra sự khác biệt sản phẩm không thôi thì vẫn chưa đủ để tạo ra lợi thế cạnh tranh của ngân hàng. Điều quan trọng là sự khác biệt đó phải có tầm quan trọng đối với khách hàng, có giá trị thực tế đối với họ và được họ coi trọng thực sự. Thứ ba, tạo khả năng duy trì lợi thế về sự khác biệt của ngân hàng. Sự khác biệt phải được ngân hàng tiếp tục duy trì, đồng thời phải có hệ thống biện pháp để chống lại sự sao chép của đối thủ cạnh tranh. Thông qua việc chỉ rõ và duy trì lợi thế của sự khác biệt, Marketing giúp ngân hàng phát triển và ngày càng nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. 6 1.1.3. Những nét đặc thù trong hoạt động kinh doanh Ngân hàng 1.1.3.1. Đặc điểm về sản phẩm Ngân hàng là một tổ chức kinh doanh tiền tệ, một loại hàng hóa đặc biệt. Sản phẩm của Ngân hàng chính là những dịch vụ liên quan đến tiền tệ mà Ngân hàng cung cấp cho khách hàng nhằm đáp ứng nhu cầu của họ. Do vậy, sản phẩm của Ngân hàng mang đầy đủ tính chất của sản phẩm dịch vụ và có những đặc điểm chính sau: ● Tính vô hình: Là đặc điểm chính để phân biệt sản phẩm ngân hàng với các sản phẩm của ngành sản xuất vật chất khác, khách hàng của ngân hàng thường gặp khó khăn trong việc ra quyết định lựa chọn sử dụng sản phẩm bởi vì họ không thể nhìn thấy, không thể nắm giữ được, đặc biệt là khó khăn trong đánh giá chất lượng sản phẩm dịch vụ trước khi mua, trong quá trình mua và sau khi mua. Để giảm bớt sự không chắc chắn khi sử dụng dịch vụ ngân hàng, khách hàng buộc phải tìm kiếm các dấu hiệu chứng tỏ chất lượng sản phẩm dịch vụ như địa điểm giao dịch, mức độ trang bị công nghê, uy tín của ngân hàng. ● Tính không thể tách rời: Quá trình sản xuất và tiêu dùng dịch vụ diễn ra đồng thời và có sự tham gia của khách hàng. Việc cung ứng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng thường theo một quy trình nhất định, không có sản phẩm dở dang, dự trữ lưu kho. Đặc điểm này đòi hỏi Marketing ngân hàng phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong việc cung ứng sản phẩm, xác định nhu cầu của khách hàng, phải có hệ thống, phương pháp phục vụ nhanh với nhiều quầy, địa điểm giao dịch. ● Tính không ổn định và khó xác định: Sản phẩm dịch vụ ngân hàng được cấu thành bởi nhiều yếu tố: trình độ cán bộ, kỹ thuật công nghệ, thời gian, khách hàng…các yếu tố này lại thường xuyên biến động, vì vậy rất khó xác định một cách chuẩn xác. ● Sản phẩm của Ngân hàng khó được phân biệt, khó nhận biết ngay về lợi ích và công dụng của chúng. ● Mức độ đồng nhất của sản phẩm là cao. ● Sản phẩm của Ngân hàng ngày càng được đa dạng hóa, hàng loạt các dịch vụ mới ra đời. 7 1.1.3.2. Đặc điểm về khách hàng Khách hàng của Ngân hàng rất đa dạng và phong phú, nó bao gồm các tầng lớp dân cư, các tổ chức kinh tế, chính trị, và đặc biệt các Ngân hàng cũng trở thành khách hàng của nhau…Ngày nay các Ngân hàng đang tiến hành đa dạng hóa dịch vụ của mình nên số lượng khách hàng của Ngân hàng ngày càng tăng lên một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, khách hàng của Ngân hàng là một tổng thể khá phức tạp và chứa nhiều tiêu thức phân đoạn khác nhau. Bên cạnh đó nhu cầu của khách hàng về các dịch vụ Ngân hàng là không đồng nhất và có nhiều biến động. 1.1.3.3. Đặc điểm về cạnh tranh Cùng với xu hướng chung của nền kinh tế, kinh doanh Ngân hàng đang diễn ra trong một môi trường hết sức gay gắt, với cường độ cạnh tranh cao và chứa đựng không ít rủi ro. Ngày nay xu hướng cạnh tranh của các Ngân hàng thể hiện dưới 3 hình thức: - Cạnh tranh về các hoạt động Marketing - Cạnh tranh về tự động - Cạnh tranh theo quy mô (dùng sáp nhập, hợp nhất, liên kết với nhau nhằm tăng sức cạnh tranh). 1.1.4. Đặc điểm của hoạt động Marketing Ngân hàng Marketing ngân hàng xuất hiện từ sau đại chiến thế giới thứ hai. Marketing ngân hàng thuộc nhóm Marketing kinh doanh, là lĩnh vực đặc biệt của ngành dịch vụ, vì vậy Marketing ngân hàng cũng có những đặc điểm của Marketing dịch vụ đó là: 1.1.4.1. Tính hệ thống Tính hệ thống trong marketing ngân hàng được hiểu là quá trình xuyên suốt trong tất cả các công đoạn trước – trong – sau quá trình cung cấp dịch vụ, để khi cung ứng sản phẩm dịch vụ tới tay khách hàng đảm bảo sản phẩm có tính cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Mặt khác tính hệ thống của marketing còn được thể hiện trong công tác kế hoạch hóa marketing: thực hiện marketing là nhiệm vụ của mọi thành viên trong ngân hàng. 1.1.4.2. Tính khoa học, sáng tạo Tính khoa học, sáng tạo của marketing ngân hàng thể hiện trong quá trình nghiên cứu thị trường, dùng phương pháp tư duy khoa học biện chứng, với phương pháp so sánh, phân tích để nắm bắt sự biến đổi của thị trường, trên cơ sở đó có 8 những chính sách linh hoạt nhất trong hoạt động, kinh doanh, phù hợp với nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. 1.1.4.3. Tính thực tiễn Tính thực tiễn của marketing ngân hàng chỉ ra mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động là lợi nhuận. Muốn đạt được mục tiêu đó ngân hàng cần thiết phải thực hiện phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài ngân hàng, để lường trước được những khó khăn khi có những quyết định liên quan đến một lĩnh vực cụ thể của marketing. 1.1.5. Mục tiêu của hoạt động marketing trong ngân hàng Mục tiêu cuối cùng của Marketing ngân hàng cũng giống như mục tiêu hoạt động kinh doanh của một NHTM là lợi nhuận. Để đạt được mức lợi nhuận dự kiến, thì hoạt động Marketing ngân hàng phải đạt được các mục tiêu tiền đề. Tổng hợp các mục tiêu tiền đề và mục tiêu cuối cùng vủa Marketing ngân hàng là các mục tiêu chủ yếu sau: - Phát hiện và đáp ứng tốt nhất nhu cầu mong muốn của khách hàng về chất lượng, chủng loại sản phẩm dịch vụ ngân hàng, đồng thời có những biện pháp nhằm kích thích nhu cầu của khách hàng để đạt được mức sử dụng sản phẩm của ngân hàng cao nhất. Hệ thống marketing luôn phải mang lại cho người tiêu dùng khả năng tìm thấy các dịch vụ, sản phẩm phù hợp với thị hiếu của họ và sự tiện lợi trong quá trình sử dụng. - Hoạt động marketing ngân hàng không chỉ dừng lại ở mức độ thỏa mãn nhu cầu trực tiếp của người tiêu dùng về chất lượng, chủng loại sản phẩm, giá cả sản phẩm, tức là không chỉ dừng lại ở việc tác động vào môi trường vật chất mà còn tác động cả vào môi trường tinh thần của con người, nhằm không ngừng nâng cao chất lượng cuộc sống của con người trên mọi lĩnh vực cả vật chất lẫn tinh thần. - Hoạt động marketing một mặt phải luôn luôn thích ứng với sự thay đổi của môi trường và thị trường, nhưng sự thích ứng này phải luôn luôn là sự thích ứng có lợi cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng, nhằm đảm bảo mục tiêu cuối cùng là an toàn – lợi nhuận – sức mạnh trong cạnh tranh. 9 1.1.6. Nội dung hoạt động marketing ngân hàng 1.1.6.1. Tổ chức nghiên cứu môi trường kinh doanh ngân hàng Nghiên cứu môi trường kinh doanh là công việc đầu tiên và quan trọng của hoạt động Marketing ngân hàng. Nghiên cứu môi trường kinh doanh giúp ngân hàng xác định được nhu cầu và sự biến động của nó để có thể chủ động đưa ra các hoạt động phù hợp với yêu cầu của thị trường. Thông thường, bộ phận Marketing ngân hàng tổ chức nghiên cứu tập trung vào hai nội dung:  Nghiên cứu môi trường vĩ mô: nghiên cứu các tác nhân rộng lớn nằm ngoài sự quản lý của ngân hàng nhưng lại ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến toàn bộ hoạt động của hệ thống Marketing. Các yếu tố môi trường vĩ mô gồm môi trường địa lý, dân số, kinh tế, văn hóa, xã hội, chính trị- pháp luật và môi trường kỹ thuật công nghệ. + Môi trường dân cư: Đây là môi trường đầu tiên có lợi cho hoạt động marketing nói chung và marketing ngân hàng nói riêng. Các thông tin về số lượng dân cư, sự phân bố địa lý, mật độ dân số, độ tuổi trung bình, trình độ văn hóa, vấn đề thu nhập…là các thông tin quan trọng để các nhà làm marketing xác định cơ cấu nhu cầu ở từng thời kỳ, dự đoán mức biến động cho từng giai đoạn trong tương lai. + Môi trường kinh tế: Bao gồm các nhân tố tác động đến sức mua của khách hàng và các mô thức tiêu dùng. Sức mua chung của khách hàng phù hợp với mức thu nhập hiện tại, giá cả, số tiền tiết kiệm, khả năng vay nợ…sự suy thoái kinh tế, tỷ lệ lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp, lãi suất tín dụng thay đổi…đều có khả năng ảnh hưởng đến sức mua của người tiêu dùng. Với các tài liệu đầy đủ về môi trường kinh tế, các nhà quản lý và kinh doanh ngân hàng có thể đưa ra các chính sách phù hợp với giá cả chủng loại dịch vụ để có thể đáp ứng mong muốn cũng như nhu cầu có thể thanh toán của khách hàng. + Môi trường kỹ thuật, công nghệ: Đó là sự phát triển của khoa học, công nghệ, sự sáng tạo của con người trong lĩnh vực kỹ thuật và mức độ áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh trên thị trường. Các nhà ngân hàng phải luôn nắm bắt sự thay đổi của môi trường kỹ thuật, tạo điều kiện áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật vào hoạt động kinh doanh đối với khách hàng và cho khách hàng… Thái độ của khách hàng đối với ngân hàng tùy thuộc vào kỹ thuật ấy 10 thỏa mãn được mức độ nào cho những nhu cầu mong muốn của họ. Nghiên cứu yếu tố kỹ thuật, công nghệ cần chú ý hai vấn đề: - Ứng dụng kỹ thuật công nghệ mới phải sử dụng tối ưu tiền vốn và mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh - Tự động hóa các dịch vụ ngân hàng là xu hướng cần xác định trong chiến lược kinh doanh của ngân hàng. + Môi trường chính trị: Các quyết định marketing bị tác động mạnh mẽ bởi môi trường chính trị. Môi trường chính trị có quan hệ với công tác marketing thông qua mức độ cụ thể hóa các luật như luật như luật thương mại, luật đầu tư, luật cạnh tranh, luật bảo vệ người tiêu dùng… + Môi trường văn hóa – xã hội: Ở mỗi vùng có sự khác biệt nhất định về quan niệm sống, về các yếu tố của đời sống tinh thần…Chính điều này đã quyết định đến thói quen tiêu dùng, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến đặc tính của thị trường. Vì vậy các nhà ngân hàng trước khi xâm thập hoặc mở rộng thêm thị trường phải nghiên cứu kỹ các yếu tố của môi trường văn hóa, phải dự đoán những chuyển biến văn hóa để phát triển kịp thời những khả năng của mình trong kinh doanh, tiếp cận với khách hàng. + Môi trường tự nhiên: Bao gồm các yếu tố khí hậu, năng lượng, nguyên liệu trong thiên nhiên…các điều kiện về tự nhiên thay đổi sẽ có ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất kinh doanh, đến các thành viên có quan hệ vay vốn với ngân hàng. Việc nghiên cứu môi trường tự nhiên giúp cho các ngân hàng dự báo trong những trường hợp rủi ro nhất định do điều kiện tự nhiên mang lại, đưa ra các giải pháp xử lý kịp thời hiệu quả.  Nghiên cứu môi trường vi mô: nghiên cứu những yếu tố ở phạm vi gần ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cung ứng sản phẩm dịch vụ và hiệu quả hoạt động của mỗi ngân hàng. Nghiên cứu môi trường vi mô bao gồm các yếu tố nội lực của ngân hàng (vốn tự có, trình độ kỹ thuật công nghệ, trình độ cán bộ quản lý và đội ngũ nhân viên…), các đơn vị hỗ trợ cho hoạt động ngân hàng (các công ty tư vấn, quảng cáo…), khách hàng của ngân hàng và đối thủ cạnh tranh. Ngoài ra, hệ thống thông tin môi trường kinh doanh cũng là yếu tố quan trọng, đảm bảo cho sự thành công của hoạt động Marketing ngân hàng. Hệ thống thông tin môi trường kinh doanh Marketing ngân hàng bao gồm: 11 - Hệ thống thông tin nội bộ: hệ thống này tạo khả năng tích lũy, lưu trữ những thông tin cần thiết trong quá trình hoạt động của ngân hàng. Nguồn thông tin nội bộ của ngân hàng bao gồm các báo cáo thống kê, kế toán tài chính, nghiệp vụ; báo cáo của các nhà quản lý ngân hàng ở các vùng, khu vực, Chi nhánh trong hệ thống; các báo cáo thanh tra, kiểm tra…. - Hệ thống thông tin bên ngoài: giúp các nhà Marketing có được những thông tin cần thiết về môi trường kinh doanh ngân hàng, đặc biệt là thị trường mà ngân hàng đang hoạt động; thông tin về các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn, các khách hàng hiện tại và tương lai. Hệ thống này được hình thành từ: các loại báo, tạp chí đặc biệt là tạp chí chuyên ngành; hệ thống thông tin truyền thanh, truyền hình; các báo cáo thường niên của các khách hàng là công ty; các ấn phẩm chuyên ngành; hệ thống thông tin của các tổ chức chuyên môn trong và ngoài nước…. 1.1.6.2. Xác định chiến lược marketing ngân hàng Chiến lược Marketing của các ngân hàng được xây dựng trên cơ sở phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh để đưa ra các biện pháp phù hợp với đặc điểm điều kiện hoạt động kinh doanh trong từng thời kỳ của ngân hàng. Chiến lược Marketing ngân hàng bao gồm: a) Chiến lược sản phẩm Thiết kế sản phẩm Sản phẩm NHTM là bất cứ một hoạt động nào của ngân hàng có thể thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng, nó tồn tại dưới dạng dịch vụ. Thiết kế sản phẩm là việc đưa ra ý tưởng về một loại dịch vụ ngân hàng sẽ cung cấp. Khi khách hàng mua sản phẩm ngân hàng thực chất là mua khả năng thỏa mãn một nhu cầu nào đó của mình. Vì vậy người thiết kế trước hết phải trả lời được câu hỏi: người sử dụng một dịch vụ ngân hàng sẽ mua cái gì? Ví dụ khi sử dụng thẻ ATM, người chủ thẻ trước hết quan tâm đến sự tiện lợi trong sử dụng và sự an toàn về tiền của mình, không phải chính bản thân chiếc thẻ. Sản phẩm ở mức ý tưởng sẽ phải chuyển thành sản phẩm hiện thực. Người thiết kế còn phải định hình sản phẩm mình sẽ thiết kế để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, như trong trường hợp trên bằng việc xác định các đặc điểm của chiếc thẻ sẽ đưa ra, hệ thống máy ATM sẽ trang bị, nhãn hiệu của dịch vụ…Cuối cùng để có một sản phẩm hoàn chỉnh, nhà 12 nghiên cứu có thể dự tính các dịch vụ kèm theo cho sản phẩm, như việc đảm bảo cho khách hàng khi có sự cố máy tính. Phân loại sản phẩm Sản phẩm của Ngân hàng thực chất là các dịch vụ mà Ngân hàng cung ứng cho khách hàng, các khách hàng mua sản phẩm của Ngân hàng thực chất là mua khả năng thỏa mãn một nhu cầu nào đó của mình. Các dịch vụ của Ngân hàng được phân loại theo sơ đồ: Dịch vụ tiền gửi Dịch vụ tín dụng Các dịch vụ của NH Các dịch vụ đầu tư Các dịch vụ khác Sơ đồ 1: Phân loại sản phẩm ngân hàng Việc phân loại dịch vụ hợp lý giúp ngân hàng biết xây dựng một cơ cấu tổ chức hợp lý, có thể tập trung nguồn lực của mình để phát triển dịch vụ nào, trên cơ sở can đối giữa khả năng của mình và khả năng của thị trường. ● Dịch vụ tiền gửi: Tiền gửi là nguồn quan trọng nhất trong vốn tiền tệ của Ngân hàng, chính vì vậy mà Ngân hàng tập trung những cố gắng chủ yếu về tiếp thị vào nguồn vốn này, nguồn vốn bằng tiền của Ngân hàng gồm các dạng sau: Nguồn vốn bằng tiền Tiền gửi của khách hàng Tiền vay của NH ở các tổ chức tín dụng khác Sơ đồ 2: Nguồn vốn bằng tiền Vốn cổ phần 13 ● Dịch vụ tín dụng Cho vay vốn là hoạt động quan trọng nhất của Ngân hàng và dịch vụ chủ yếu tạo ra nguồn thu nhập cho Ngân hàng trên cơ sở chênh lệch lãi suất cho vay và lãi suất huy động vốn của Ngân hàng. Có rất nhiều cách phân loại dịch vụ cho vay theo các tiêu chí sau: heo loại nguồn vốn vay Theo thời hạn vay Theo tính chất đảm bảo Tiêu chí cho vay vốn Theo phương pháp cáp tiền vay Theo cách thức trả nợ Theo tính chất lãi suất Theo phương pháp chi trả lãi suất Theo loại tiền vay Sơ đồ 3: Các tiêu chí cho vay vốn của NHTM ● Các dịch vụ đầu tư Ngoài các dịch vụ cho vay, để sử dụng số vốn nhàn rỗi một cách có hiệu quả thì Ngân hàng còn tiến hành các nghiệp vụ đầu tư vào các giấy tờ có giá. Các loại giấy tờ có giá nhất mà Ngân hàng đầu tư được chia thành 2 nhóm lớn: - Các dự trữ thứ nhất - Các dự trữ thứ hai Các giấy tờ có giá thuộc loại dự trữ thứ nhất nhằm mục đích thu lợi nhuận cho Ngân hàng và thường là các giấy tờ có giá có thời hạn dài và đưa lại thu nhập cao, ví dụ như công trái do chính phủ phát hành. Các giấy tờ có giá thuộc loại dự trữ thứ 2 đạt mục đích nâng cao khả năng thanh toán hơn là thu nhập. ● Các dịch vụ khác Ngân hàng tiến hành các dịch vụ này nhằm mục đích đảm bảo cho Ngân hàng một khoản thu nhập bổ sung và cho phép hạn chế rủi ro. Chúng bao gồm hàng loạt các dịch vụ trong đó có các dịch vụ không thuộc lĩnh vực Ngân hàng, bao gồm: 14 tổ chức thanh toán tiền mặt, dịch vụ ngoại tệ, dịch vụ tín thác, dịch vụ bảo quản vật có giá, dịch vụ tư vấn, dịch vụ thông tin, dịch vụ kiểm toán, dịch vụ thẩm định kinh tế kỹ thuật, các dịch vụ bảo lãnh, bảo hiểm và dịch vụ khác. Chiến lược phát triển các loại sản phẩm ngân hàng Để đưa ra chiến lược phát triển các dịch vụ, người làm marketing ngân hàng trước hết cần phân tích các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, trên cơ sở đó tối ưu hóa cơ cấu các dịch vụ ngân hàng cung ứng nói chung và vạch ra chiến lược phát triển sản phẩm mới. ● Phân tích sản phẩm Tất cả các sản phẩm thường xuyên được phân tích nhằm mục đích xác định xem loại sản phẩm hiện đang ở giai đoạn nào của chu kỳ sống. Điều đó được thực hiện bằng cách nghiên cứu các chỉ tiêu về tiêu thụ của từng dịch vụ, mức chi phí và mức doanh lợi của từng loại sản phẩm. Phần lớn các dịch vụ ngân hàng có chu kỳ sống tương đối dài, vì vậy việc phân tích các giai đoạn của chu kỳ sống sản phẩm ngân hàng sẽ giúp ngân hàng thiết kế lại sản phẩm hoặc thay đổi chính sách bán hàng cho phù hợp, chọn được cơ cấu tối ưu của sản phẩm ngân hàng. Cơ cấu sản phẩm còn được cân đối về mức lợi nhuận và đa dạng hóa các dịch vụ để tránh sự bất ngờ sự thay đổi của thị trường và yêu cầu khách hàng. ● Đưa ra sản phẩm mới Việc đưa ra sản phẩm mới đối với ngân hàng là một nhân tố quan trọng của marketing. Nghiên cứu và đưa ra các sản phẩm mới phụ thuộc vào tiềm lực tài chính và kinh nghiệm của cán bộ ngân hàng. Nhờ đó mà công tác nghiên cứu và triển khai các sản phẩm mới có thể thực hiện với chi phí thấp nhất và thời gian hợp lý nhất. Khi đưa ra sản phẩm mới, cần phải vạch ra một cách rõ ràng có phương hướng có triển vọng nhất về cung ứng dịch vụ và các yêu cầu tiếp theo. Sản phẩm mới đưa ra phải phù hợp với yêu cầu của khách hàng, với khả năng đảm bảo định mức chi phí và lợi nhuận cần thiết và phải thúc đẩy được việc thực hiện chiến lược của ngân hàng. Việc đưa ra sản phẩm mới cần thực hiện dần dần, sao cho không làm quá tải bộ máy quản lý và nhân sự của ngân hàng và không làm bão hòa thị trường bởi một
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan

Tài liệu vừa đăng