Tài liệu Luận văn một số giải pháp nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh mtv cao su phú riềng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM --------*-------- PHẠM THỊ PHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành:60340102 TP. Hồ Chí Minh, Tháng 8/2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM --------*-------- PHẠM THỊ PHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành:60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS DƯƠNG CAO THÁI NGUYÊN TP. Hồ Chí Minh, Tháng 8/2017 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học : PGS.TS. Dương Cao Thái Nguyên (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị và chữ ký) Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP. HCM ngày 22 tháng 09 năm 2017. Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị của Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ và tên Chức danh Hội đồng 1 TS. Trương Quang Dũng 2 TS. Lê Tấn Phước Phản biện 1 3 TS. Hoàng Trung Kiên Phản biện 2 4 TS. Nguyễn Hải Quang Ủy viên 5 TS. Nguyễn Quyết Thắng Thư ký Chủ tịch Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn và Khoa quản lý chuyên ngành sau khi Luận văn đã được sửa chữa. Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Khoa quản lý chuyên ngành TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự do – Hạnh phúc TP. HCM, ngày 22 tháng 09 năm 2017 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Phạm thị Phương Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 10/9/1977 Nơi sinh: Hải Dương Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1541820220 I- Tên đề tài: Một số giải pháp nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng II- Nhiệm vụ và nội dung: 1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận về đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của Doanh nghiệp. 2. Phân tích thực trạng kết quả sản xuất kinh doah tại Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng. 3. Đề xuất và đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng III- Ngày giao nhiệm vụ: 23 /01 /2017 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 22/9/2017 V- Cán bộ hướng dẫn: PGS.TS Dương Cao Thái Nguyên CÁN BỘ HƯỚNG DẪN PGS.TS Dương Cao Thái Nguyên KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan rằng luận văn “Một số giải pháp nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Cao Su Phú Riềng” là bài nghiên cứu của chính tôi. Ngoài trừ những tài liệu tham khảo được trích dẫn trong luận văn này, tôi cam đoan rằng toàn phần hay những phần nhỏ của luận văn này chưa từng được công bố hoặc được sử dụng để nhận bằng cấp ở những nơi khác. Không có sản phẩm/nghiên cứu nào của người khác được sử dụng trong luận văn này mà không được trích dẫn theo đúng quy định. Luận văn này chưa bao giờ được nộp để nhận bất kỳ bằng cấp nào tại các trường đại học hoặc cơ sở đào tạo khác. Tác giả luận văn Phạm thị Phương ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu trường Đại học Công nghệ thành phố Hồ Chí Minh, Phòng Đào tạo và Viện sau đại học của nhà trường, cảm ơn quý tất cả quý Thầy Cô giảng dạy đã truyền đạt cho tôi những kiến thức hữu ích làm cơ sở cho tôi thực hiện tốt luận văn này. Với sự biết ơn chân thành và sâu sắc nhất, tôi xin bày tỏ lời cảm ơn tới PGS.TS.Dương Cao Thái Nguyên đã trực tiếp chỉ bảo, chỉ dẫn tận tình và chia sẽ những kinh nghiệm quý báu cho tôi trong suốt thời gian nghiên cứu và hoàn thành luận văn. Xin cảm ơn đến Công ty TNHH MTV Cao Su Phú Riềng nơi Tôi đang làm việc và tạo điều kiện cho tôi xin tài liệu nghiên cứu hoàn thiện luận văn tốt nghiệp. Sau cùng tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình đã luôn tạo điều kiện tốt nhất cho tôi trong suốt quá trình học tập và hoàn thiện luận văn. Trong quá trình viết luận văn chắc hẳn không thể tránh khỏi những sơ suất, thiếu sót, tôi rất mong nhận đuợc sự đóng góp của các Thầy Cô, các anh chị học viên cùng toàn thể bạn đọc. Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Phạm Thị Phương iii TÓM TẮT Trong giai đoạn hiện nay nền kinh tế Việt Nam còn gặp khó khăn, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp vẫn có thể đứng vững, nhiều doanh nghiệp làm ăn không hiệu quả, nhiều doanh nghiệp thì đứng trên bờ vực phá sản. Sự sống còn của doanh nghiệp phụ thuộc vào kết quả kinh doanh, câu hỏi đưa ra là các doanh nghiệp phải làm gì để thoát khỏi những tình trạng xấu? Vì vậy các doanh nghiệp ngày càng chú trọng đến chiến lược cũng như các tìm giải pháp kinh doanh cho doanh nghiệp mình. Công ty TNHH MTV Cao Su Phú Riềng cũng như bao doanh nghiệp khác, cũng có rất nhiều khó khăn và luôn tìm kiếm những giải pháp. Tuy nhiên, tác giả thấy rằng với tình hình kinh doanh hiện nay của Công ty thì chưa thật sự hiệu quả như đúng với tiềm năng mà Công ty sẵn có. Vì vậy, tác giả chọn đề tài “Nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của Công Ty TNHH MTV Cao Su Phú Riềng” là đề tài thạc sĩ. Đề tài nghiên cứu giai đoạn năm 2014 -2016, đúng vào giai đoạn ngành cao su gặp nhiều khó khăn do giá cả thị trường cao su thế giới liên tục giảm. Dữ liệu sử dụng gồm các số liệu các báo cáo tài chính, số liệu kế toán, số liệu thống kê lao động, năng suất...do các phòng ban của công ty cung cấp. Ngoài ra còn sử dụng số liệu từ các tài liệu có liên quan thu thập từ báo chí, Internet, Cục thống kê Bình Phước, Tập đoàn Công nghiệp Cao su. Trên cơ sở hệ thống lại các lý thuyết, các khái niệm, các chỉ tiêu liên quan đến kết quả sản xuất kinh doanh, kết hợp với phương pháp các nghiên cứu định tính và định lượng luận văn đưa ra các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Qua phân tích các chỉ tiêu về thực trạng kết quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng. Tác giả nhận thấy kết quả sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng các nhân tố: doanh thu và chi phí. iv Qua phân tích số liệu 3 năm 2014-2016. Tác giả nhận thấy, doanh thu của Công ty giảm nhiều hơn so với chi phí dẫn đến lợi nhuận hoạt động kinh doanh giảm. Từ thực trạng kết quả sản xuất kinh doanh tác giả đưa ra ba nhóm giải pháp nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng bao gồm: Nhóm giải pháp về tăng doanh thu: 1) Tăng cường sản xuất những mặt hàng thế mạnh đồng thời đa dạng hóa về cơ cấu sản phẩm. 2) Chiến lược giá hướng ra thị trường áp dụng đồng thời nhiều biện pháp với nhiều chính sách giá cho các loại sản phẩm khác nhau. 3) Phát triển thị trường xuất khẩu kết hợp với việc mở rộng và phát triển thị trường trong nước, duy trì mối quan hệ gắn kết khách hàng sẵn có, tìm kiếm các đối tác mở rộng khách tiềm năng. 4) Nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp sản phẩm, có chính sách ưu đãi và phục vụ tận tình cho các khách hàng truyền thống và khách hàng tiềm năng. Nhóm giải pháp để giảm chi phí: 1) Quản lý, sử dụng lao động khoa học nhằm tăng năng suất lao động. 2) Đầu tư mới và hiện đại hóa máy móc thiết bị tạo ra nhiều sản phẩm với chất lượng cao, giảm được giá thành sản xuất. 3) Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh. 4) Tăng cường hoạt động kiểm tra giám sát trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhóm giải pháp phát triển bền vững ngành Cao su, đa dạng hóa cây trồng. Công ty gắn kết với các doanh nghiệp trong tập đoàn, cùng với nhà nước đưa chính sách phù hợp tạo điều kiện doanh nghiệp giảm những khó khăn và thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. Việc nghiên cứu và đưa ra các giải pháp nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng là rất cần thiết. Bằng phương pháp nghiên cứu khoa học, luận văn đã hệ thống cơ sở lý luận về kết quả sản xuất kinh doanh và đưa ra các giải pháp nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng. v ABSTRACT In the current phase, Vietnam's economy is also in trouble, this directly affects production and business situation of the business. Many businesses can still stand, many businesses do not efficiently, many businesses then stood on the brink of bankruptcy. The survival of businesses depends on business results, the question put out is the business have to do to get rid of the bad condition? So the business is increasingly focused on the strategy as well as the search business solution for their business. Phu Rieng Rubber Ltd as well as how other businesses, also have many difficult and always looking for the solution. However, the authors find that with the current business situation of the company is not really effective as true with the potential that the company. So, the author chose the theme "enhance fruit production and business results of Phu Rieng Rubber Ltd" is the subject of the master. Research phase in 2014-2016, true to the period of the rubber sector were difficult because the market price of rubber in the world is continuously rising. The data used include the figures of the financial reporting, accounting data, labor statistics...do the company's departments offer. They also used data from the relevant documents collected from newspapers, the Internet, the Statistics Bureau of Binh Phuoc, the rubber industry Corporation. On the basis of the system back to the theories, concepts, indicators related to production and business results, in combination with the method of the qualitative and quantitative research thesis given the factors influencing the situation of production career. The results of calculations, analyze the indicators on the results page business of Phu Rieng rubber Ltd. Author realised the business production results influenced the factors: vi More revenues than costs resulting in reduced business operating profit. The year 2015 profit before tax decreased in comparison with the year 2014 is 10.08 billion reduction rate of 5.56% respectively. Comparing the year 2016 to the year 2015 profit before tax decreased 50.98 billion correspond to 29.79% reduction rate. From food production and business results page author put out three groups of solutions to improve business results of Phu Rieng rubber Ltd comprise: The Solutions to increased sales solutions: 1) enhanced the production of these items simultaneously strong diversification of product structure. 2) market-oriented price strategy applied at the same time several measures with multiple pricing policy for the different product types. 3) develops export markets combined with the expansion and development of the domestic market, maintain ties to mount the client available, looking for the extended find features. 4) improve the quality of services provided. There are preferential policies and dedicated service to the customers and clients to find talent. Solutions to reduce costs: 1) management, use of science in order to increase labour productivity. 2) investment and modernization of machinery created many products with high quality, reduce the cost of production. 3) fair use saves raw materials in production and business. 4) enhanced surveillance inspection activities in the process of production and businessactivities. Solutions for sustainable development of rubber industry, crop diversification, crop planting a redirect accordingly. The company associated with the businesses in the group, along with the State takes appropriate policy facilitating business reduce the difficulties and promote business development thesis. The research and solutions to improve business results of Phu Rieng rubber Ltd is very necessary. By the method of scientific research, the thesis has the system basis of business results and take out the solutions to improve business results for Phu Rieng rubber Ltd. vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ....................................................................................................... i LỜI CẢM ƠN ............................................................................................................ ii TÓM TẮT ................................................................................................................. iii ABSTRACT ................................................................................................................v MỤC LỤC ................................................................................................................ vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ......................................................................................x DANH MỤC BẢNG ................................................................................................. xi DANH MỤC HÌNH VÀ ĐỒ THỊ ............................................................................ xii PHẦN MỞ ĐẦU .........................................................................................................1 1. Lý do chọn đề tài .............................................................................................1 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài ........................................................................2 3. Đối tượng và phạm vi giới hạn của đề tài........................................................2 4. Phương pháp nghiên cứu ................................................................................3 5. Kết cấu luận văn .............................................................................................3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP ........................................................................................4 1.1.Khái niệm,ý nghĩa của kết quả sản xuất kinh doanh .....................................4 1.1.1.Khái niệm về kết quả sản xuất kinh doanh .............................................4 1.1.2.Ý nghĩa của việc nâng cao kết quả kinh doanh ......................................5 1.1.3.Các quan điểm cơ bản đánh giá kết quả kinh doanh của doanh nghiệp .6 1.2. Các yếu tố phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ..........7 1.2.1. Doanh thu...............................................................................................7 1.2.1.1.Khái niệm ........................................................................................7 1.2.1.2.Phân loại doanh thu .........................................................................7 1.2.1.3.Vai trò của doanh thu.......................................................................9 1.2.1.4.Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu ............................................10 1.2.2. Chi phí .................................................................................................13 1.2.2.1.Khái niệm ......................................................................................13 1.2.2.2.Phân loại chi phí ............................................................................13 viii 1.2.2.3.Vai trò của chi phí .........................................................................16 1.2.2.4.Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí .................................................16 1.2.3. Lợi nhuận .............................................................................................17 1.2.3.1.Khái niệm ......................................................................................17 1.2.3.2.Phân loại lợi nhuận ........................................................................18 1.2.3.3.Vai trò của lợi nhuận .....................................................................18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG .....................................................21 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng.............................21 2.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển ...........................................................21 2.1.2.Lĩnh vực hoạt động chủ yếu .................................................................23 2.1.2.1.Trồng và khai thác cao su thiên nhiên ...........................................23 2.1.2.2.Công nghiệp sơ chế cao su thiên nhiên .........................................23 2.1.3. Cơ cấu sản phẩm và tình hình tiêu thụ sản phẩm ...............................24 2.1.3.1.Cơ cấu sản phẩm và quy trình chế biến .........................................24 2.1.3.2.Tình hình tiêu thụ ..........................................................................24 2.2. Thực trạng kết quả sản xuất kinh doanh tại Công Ty TNHH MTV Cao Su Phú Riềng ..............................................................................................................25 2.2.1. Thực trạng về doanh thu ......................................................................25 2.2.1.1.Đánh giá khái quát về tình hình doanh thu Công ty ......................25 2.2.1.2.Thực trạng doanh thu sản phẩm cao su .........................................28 2.2.1.3.Thực trạng sản lượng tiêu thụ sản phẩm cao su ............................32 2.2.1.4.Đánh giá bán sản phẩm cao su ......................................................34 2.2.1.5. Thực trạng sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm của Công ty ....................................................................................................................36 2.2.2. Thực trạng về chi phí ...........................................................................44 2.2.2.1.Thực trạng về tình hình chi phí của Công ty..................................44 2.2.2.2.Thực trạng giá vốn hàng bán sản phẩm cao su ..............................48 2.2.2.3.Thực trạng giá thành sản xuất sản phẩm cao su ............................51 2.2.3. Thực trạng về lợi nhuận của Công ty ..................................................53 ix 2.3. Đánh giá kết quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng .. ...............................................................................................................................56 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG .......60 3.1. Mục tiêu phát triển của ngành Cao su nói chung và của Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng đến năm 2020 ................................................................60 3.1.1.Định hướng phát triển của ngành Cao su đến năm 2020 ......................60 3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng đến năm 2020 ...........................................................................................................61 3.2. Một số giải pháp nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty........62 3.2.1. Nhóm giải pháp về doanh thu ..............................................................62 3.2.1.1.Chính sách sản phẩm .....................................................................62 3.2.1.2.Chính sách giá cả ...........................................................................64 3.2.1.3.Thị trường phân phối và chính sách phân phối ............................64 3.2.1.4.Chính sách khuyếch trương ...........................................................65 3.2.2. Nhóm giải pháp về chi phí ...................................................................68 3.2.2.1.Quản lý, sử dụng lao động nhằm tăng năng suất lao động ............68 3.2.2.2.Đầu tư mới và hiện đại hóa máy móc thiết bị ...............................69 3.2.2.3.Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh .........................................................................................................72 3.2.3.Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động bán hàng ..............75 3.2.4.Các giải pháp phát triển bền vững ngành Cao su của Tập đoàn và Nhà nước ...............................................................................................................77 3.3. Một số kiến nghị đối với Nhà nước và Tập đoàn Cao su Việt Nam ..........80 3.3.1.Kiến nghị với Nhà nước .......................................................................80 3.3.2.Kiến nghị với Tập đoàn Cao su Việt Nam ...........................................81 KẾT LUẬN ...........................................................................................................85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ..............................................................86 PHỤ LỤC .................................................................................................................. x DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CBCNV : Cán bộ công nhân viên BCTC : Báo cáo tài chính BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp KPCĐ : Kinh phí công đoàn CĐKT : Cân đối kế toán CP : Chi phí DN : Doanh nhiệp DT : Doanh thu HĐQT : Hội đồng quản trị HTK : Hàng tồn kho KQKD : Kết quả kinh doanh LN : Lợi nhuận LNTT : Lợi nhuận trước thuế LNST : Lợi nhuận sau thuế MTV : Một thành viên NV : Nguồn vốn TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TNDN : Thu nhập doanh nghiệp TSLN : Tỷ suất lợi nhuận TS : Tài sản TSCĐ : Tài sản cố định SVR : Standard VietNamese Rubber (Cao su thiên nhiên của Việt Nam) Latex : Li tâm xi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 So sánh doanh thu hoạt động kinh doanh của năm 2014- 2016 ...............26 Bảng 2.2 So sánh doanh thu các sản phẩm Công ty năm 2014- 2016 ......................28 Bảng 2.3 So sánh sản lượng tiêu thụ sản phẩm Cao su Công ty năm 2014- 2016 ..33 Bảng 2.4 So sánh giá bán sản phẩm Cao su của Công ty năm 2014- 2016 ..............35 Bảng 2.5 Kết quả khảo sát sự hài lòng của khách hàng với sản phẩm của Công ty .38 Bảng 2.6 So sánh chi phí hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2014 - 2016 .....45 Bảng 2.7 So sánh gía vốn hàng bán sản phẩm cao su Công ty năm 2014 - 2016 ....49 Bảng 2.8 So sánh giá thành sản phẩm Cao su sản xuất Công ty năm 2014 - 2016 ..52 Bảng 2.9 So sánh lợi nhuận hoạt động kinh doanh của năm 2014 -2016 ................54 Bảng 3.1 Sản lượng sản phẩm Cao su sau khi thay đổi cơ cấu sản xuất sản phẩm ..63 Bảng 3.2 Doanh số bán sản phẩm sau khi thay đổi cơ cấu sản phẩm sản suất ........67 Bảng 3.3 Giá vốn trước và sau khi thay đổi cơ cấu sản phẩm và giá thành sản xuất ...................................................................................................................................74 Bảng 3.4 Tổng hợp và so sánh hiệu quả thực hiện các giải pháp so với hoạt động sản xuất kinh doanh bình thường ..............................................................................76 xii DANH MỤC HÌNH VÀ ĐỒ THỊ Biểu đồ 2.1 So sánh các khoản doanh thu của Công ty năm 2014 - 2016 ...............28 Biểu đồ 2.2 So sánh các khoản Chi phí của Công ty năm 2014 - 2016 ...................45 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu lợi nhuận của Công ty Cao su Phú Riềng năm 2014 - 2016 .....56 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nền kinh tế thị trường Việt Nam ngày càng phát triển, nhiều doanh nghiệp được thành lập và có tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tốt. Tuy nhiên, cũng có những doanh nghiệp khi sản xuất kinh doanh đã gặp phải rất nhiều khó khăn dẫn đến tạm ngưng hoặc ngừng hẳn sản xuất kinh doanh vì thua lỗ, có nhiều trường hợp còn bị phá sản mà nguyên nhân đơn giản là không có chiến lược lâu dài, không hoạch định được tương lai cũng như không tìm kiếm các giải pháp nhằm nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp mình. Mục tiêu chung của các doanh nghiệp đều là tạo ra lợi nhuận cao, làm cho đồng vốn sinh lời cao nhất, mang về cho doanh nghiệp nhiều lợi nhuận nhất và tiết kiệm được nhiều chi phí cũng như giảm giá thành để cạnh tranh, giải quyết việc làm cho người lao động, thực hiện nghĩa vụ nhà nước, thực hiện được nhiều công tác an sinh xã hội,.... nhưng để đạt được những kết quả như mong đợi này, hơn lúc nào hết các doanh nghiệp cần phải tìm có những giải pháp cụ thể, sát thực với tình hình sản xuất của doanh nghiệp mình. Nhận thức được vai trò, tầm quan trọng và sự sống còn của doanh nghiệp là kết quả kinh doanh có lợi nhuận thì các doanh nghiệp luôn phải tìm tòi, nghiên cứu các biện pháp sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng (PRC) là một trong những đơn vị trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam. Sau 38 năm không ngừng ổn định và phát triển, đời sống người lao động ngày một được nâng cao. Công ty đã trở thành một trong những Công ty lớn mạnh nhất của Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam. Do thời gian gần đây giá mủ cao su thiên nhiên giảm sút nghiêm trọng, Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn. Giai đoạn năm 2013 – 2016, doanh thu và lợi nhuận của Công ty giảm 50% so với năm 2011, 2012. 2 Đứng trước những thách thức lớn của nền kinh tế thị trường. Công ty đã cố gắng duy trì, ổn định thu nhập người lao động đảm bảo kinh doanh có lợi nhuận, thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước. Với công việc hiện tại đang làm tại Công ty và những kiến thức được trang bị ở trường, với mong muốn bày tỏ những nhận xét và quan điểm của mình nhằm góp phần nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng. Do đó, em chọn đề tài “ Một số giải pháp nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng” làm luận văn thạc sĩ. 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Mục tiêu chung: Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng. Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về kết quả sản xuất kinh doanh. - Phân tích thực trạng kết quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng. - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao kết quả kinh doanh của Công ty. 3. Đối tượng và phạm vi giới hạn của đề tài 3.1. Đối tượng nghiên cứu Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng. 3.2. Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu này được thực hiện tại công ty ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng – Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam trong khoảng thời gian từ năm 2014 đến năm 2016. 3 4. Phương pháp nghiên cứu 4.1. Dữ liệu nghiên cứu: Dữ liệu sử dụng gồm các số liệu thứ cấp trong các báo cáo: báo cáo kết quả kinh doanh; Báo cáo tài chính các năm 2014, 2015, 2016; các Hợp đồng, các số liệu thống kê lao động, năng suất...do các phòng ban của công ty cung cấp. Ngoài ra còn sử dụng số liệu từ các tài liệu có liên quan thu thập từ báo chí, Internet, Cục thống kê Bình Phước, các luận văn. 4.2. Phương pháp nghiên cứu Trong quá trình nghiên cứu, tác giả sử dụng phương pháp định tính là chủ yếu (tổng hợp, so sánh, phân tích, diễn giải, quy nạp). Dựa trên các dữ liệu thu thập được, tác giả sử dụng các phương pháp trên để đưa ra các kết luận về thực trạng kết quả kinh doanh của Công ty, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng 5. Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, luận văn gồm có kết cấu thành 3 chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng kết quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng. Chương 3: Các giải pháp nhằm nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng. 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Khái niệm,ý nghĩa của kết quả sản xuất kinh doanh 1.1.1. Khái niệm về kết quả sản xuất kinh doanh Hiện nay có khá nhiều khái niệm về kết quả sản xuất kinh doanh được trình bày trong những tài liệu khác nhau. Tuy nhiên, hiểu một cách chung nhất thì kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình kinh doanh. Nói cách khác, kết quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu cần thiết của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. Kết quả sản xuất kinh doanh thường được phản ánh bằng những chỉ tiêu định lượng như số lượng sản phẩm tiêu thụ, lợi nhuận… và cũng có thể phản ánh bằng chỉ tiêu định tính như uy tín, chất lượng sản phẩm. Cần chú ý rằng chỉ tiêu định ra của một thời kỳ kinh doanh nào đó đôi khi rất khó xác định bởi nhiều lý do như kết quả không chỉ là sản phẩm hoàn chỉnh mà còn là sản phẩm dở dang, bán thành phẩm…Hơn nữa hầu như quá trình sản xuất lại tách rời quá trình tiêu thụ nên ngay cả sản phẩm sản xuất. Tuy nhiên ở một thời kỳ nào đó cũng chưa thể khẳng định được liệu sản phẩm đó có tiêu thụ được không và bao giờ thì tiêu thụ được và thu được tiền về. Khi xem xét kết quả sản xuất kinh doanh ta thường so sánh với hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hiệu quả là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất. Trình độ lợi dụng các nguồn lực không thể đo bằng các đơn vị hiện vật hay giá trị mà là một phạm trù tương đối. Là tỉ số giữa kết quả và hao phí nguồn lực. Nếu kết quả là mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh thì hiệu quả là phương tiện để có thể đạt được các mục tiêu đó. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội. Đây là hai mặt có quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế, gắn liền với hai quy luật tương ứng của nền sản xuất xã hội là quy luật tăng năng suất lao động và quy luật tiết kiệm thời gian. Chính việc khan hiếm