Chiến lược phân phối
Người hướng dẫn: Trần Hồng Hải
1
Mục tiêu chương
n
n
n
Vai trò của phân phối trong marketing
Các kênh phân phối phổ biến
Các quyết định khi thiết kế kênh phân
phối
2
Khái niệm
n
n
Phân phối là quá trình giúp chuyển giá trị
thương hiệu từ nhà sản xuất tới người tiêu
dùng, thể hiện qua nhiều phương thức và
hoạt động khác nhau
Phân phối giúp cung và cầu gặp nhau, khách
hàng phân tán và có nhu cầu đa dạng, trong
khi các nhà sản xuất thì tập trung và chuyên
môn hóa
cần có vai trò của phân phối giúp
đưa hàng hóa và dịch vụ tới để đáp ứng nhu
cầu của người tiêu dùng
3
1
Tầm quan trọng của phân
phối trong marketing mix
n
n
Đưa sản phẩm đến thị trường mục tiêu
Một hệ thống phân phối tốt là yếu tố
quyết định về lợi thế cạnh tranh của
thương hiệu trên thị trường
n
n
Ngăn chặn sự xâm nhập của đối thủ
Giúp đưa giá trị của thương hiệu tới tay
người tiêu dùng kịp thời, thuận tiện
củng cố mức độ nhận biết và sử dụng
thương hiệu, nâng cao doanh thu
4
Kênh phân phối
n
n
Tập hợp các công ty và cá nhân tham
gia vào quá trình lưu chuyển sản phẩm
hay dịch vụ (tiêu dùng hay công nghiệp)
từ người sản xuất tới người tiêu dùng
Việc sử dụng trung gian ảnh hưởng tới
doanh nghiệp trong việc kiểm soát bán
hàng cho ai và bán như thế nào?
5
Vai trò của trung gian trong
phân phối
n
Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng đạt được
những thuận lợi sau:
n
n
n
n
Trung gian sẽ chịu phần chi phí trong việc bán
hàng trực tiếp tới tay người tiêu dùng
Trung gian tạo điều kiện cung ứng sản phẩm bổ
sung
Doanh nghiệp có điều kiện tập trung đầu tư vào
công việc sản xuất của mình
Trung gian làm giảm số lượng các mối quan hệ,
tăng hiệu quả của phân phối trong xã hội
6
2
Vai trò của kênh phân phối
trong marketing mix
n
Việc lựa chọn kênh phân phối có ảnh hưởng
lớn tới các quyết định marketing khác vì
chúng có mối quan hệ lẫn nhau và phụ thuộc
vào vị trí thương hiệu trên thị trường mục tiêu
n
n
Thương hiệu cao cấp hoặc chuyên biệt không thể
được phân phối tại cửa hàng tạp hóa
Doanh thu của thương hiệu phụ thuộc rất lớn
vào khâu tổ chức, sử dụng kênh phân phối,
chất lượng đội ngũ bán hàng, dịch vụ khách
hàng sau phân phối
7
Chức năng của kênh phân
phối
n
n
Nhờ kênh phân phối mà doanh nghiệp
khắc phục được những khó khăn về
khoảng cách, thời gian, địa điểm.. trong
quá trình tiêu thụ sản phẩm
Có tính chuyên môn hóa cao, chất
lượng và hiệu quả của các thành viên
luôn được cải thiện và họ có thể chuyển
đổi chức năng cho nhau
8
Chức năng của kênh phân
phối
n
n
n
n
Nghiên cứu: thu thập thông tin cần thiết
lập kế
hoạch và tạo điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi
hàng hóa
Xúc tiến: kích thích tiêu thụ, soạn thảo và truyền
đạt thông tin về hàng hóa cho thị trường mục tiêu
Tiếp xúc: thiết lập, duy trì các mối liên hệ với
người mua và người mua tiềm năng
Làm thích ứng: giúp doanh nghiệp hoàn thiện
hàng hóa, đáp ứng nhu cầu của người mua (sản
xuất, đóng gói)
9
3
Chức năng của kênh phân
phối
n
n
n
n
Đàm phán: thương lượng, thỏa thuận với nhau
về giá cả và những điều kiện kinh doanh khác
để thực hiện bước chuyển giao quyền sở hữu
hay sử dụng
Kho vận: tổ chức lưu thông hàng hóa, vận
chuyển, bảo quản, dự trữ hàng hóa
Đầu tư: tìm kiếm và sử dụng các nguồn vốn để
đầu tư cho họat động kinh doanh của hệ thống
phân phối
Chấp nhận rủi ro: chịu trách nhiệm về những rủi
ro trong kinh doanh của kênh phân phối
10
Cấu trúc kênh phân phối
n
Đơn giản hoặc phức tạp
n
n
Kênh phân phối sản phẩm tiêu dùng: phức
tạp và phong phú tùy từng loại sản phẩm
và tùy theo từng thị trường
Kênh phân phối sản phẩm công nghiệp:
thường ngắn hơn kênh phân phối hàng
tiêu dùng, tuy nhiên lượng hàng mua lại
nhiều hơn
11
Kênh phân phối sản phẩm tiêu
dùng
Nhà sản xuất
Nhà bán buôn
ðại lý
Nhà sản xuất
Khách
Nhà bán lẻ
hàng
tiêu
Nhà sản xuất
dùng
Nhà sản xuất
12
4
Kênh phân phối sản phẩm tiêu
dùng
n
n
n
n
Nhà sản xuất, bán buôn, bán lẻ, đại lý
Độ dài của kênh thể hiện số lượng thành viên
tham gia (trung gian) trong kênh, được gọi là
cấp kênh
Kênh không có trung gian gọi là kênh trực
tiếp và ngược lại
Các thành viên hoạt động độc lập với nhau,
với mục đích tối đa hóa lợi nhuận của riêng
mình
có thể làm giảm lợi nhuận tổng thể
13
Kênh phân phối sản phẩm
công nghiệp
Nhà sản xuất
Chi nhánh
Nhà sản xuất
ðại lý
Nhà sản xuất
Nhà phân phối
công nghiệp
Khách
Hàng
công
nghiệp
Nhà sản xuất
14
Kênh phân phối sản phẩm
công nghiệp
n
n
n
Không có cấp bán lẻ vì khách hàng công
nghiệp thường mua với số lượng lớn
Kênh trực tiếp: nhà sản xuất công nghiệp bán
trực tiếp cho các tổ chức công nghiệp
Kênh gián tiếp: thông qua nhà phân phối
công nghiệp, đại lý, chi nhánh
tạo ra các
kênh cấp 1,2 để đưa hàng tới khách hàng
công nghiệp
15
5
Các trung gian trong kênh
phân phối
n
n
n
n
Nhà bán lẻ
Nhà bán buôn
Đại lý
Người môi giới
16
Nhà bán lẻ
n
n
n
Hoạt động bao gồm việc bán sản phẩm
trực tiếp tới người tiêu dùng cuối cùng
vì mục đích tiêu dùng cá nhân (không
mang tính thương mại)
Nhà sản xuất, nhà bán buôn, bán lẻ đều
thực hiện hoạt động bán lẻ
Tuy vậy, việc bán lẻ thường do nhà bán
lẻ đảm nhận là chính
17
Nhà bán lẻ
n
Cần có kế hoạch chuẩn bị cho việc bán lẻ
được hoàn hảo:
n
n
n
n
n
n
Vị trí cửa hàng
Thời gian đưa hàng ra thị trường
Nhân viên phải hiểu biết về sản phẩm
Chất lượng dịch vụ bán hàng và hậu mãi
Tốc độ giao nhận hàng hóa
..
18
6
Chức năng của Nhà bán lẻ
n
n
n
n
Tham gia tiến trình phân phối bằng cách tập hợp
và phân loại sản phẩm từ những nhà cung cấp
khác nhau
Cung cấp thông tin cho người tiêu dùng thông qua
nhân viên, quảng cáo, trưng bày
hỗ trợ doanh
nghiệp trong vấn đề thu thập thông tin marketing
Chuẩn bị sản phẩm, dự trữ, chất xếp, ghi giá
đưa tới khách hàng
Tạo thuận tiện trong giao dịch bằng những hình
thức giao hàng và điều kiện tài chính, tín dụng
hợp lý
19
Nhà bán buôn
n
n
Bao gồm những hoạt động liên quan tới
việc phân phối sản phẩm tới khách hàng
không nhằm vào việc tiêu dùng cá nhân mà
để bán lại hay tiêu dùng công nghiệp (mục
tiêu lợi nhuận)
Các nhà bán buôn ít quan tâm tới xúc tiến,
phạm vi trao đổi hàng hóa rộng lớn và số
lượng nhiều hơn các nhà bán lẻ
20
Nhà bán buôn
n
Được sử dụng vì các lý do sau:
n
n
n
Các nhà sản xuất nhỏ không đủ nguồn lực
để tổ chức hệ thống phân phối tới nguời
tiêu dùng, các nhà sản xuất lớn thích sử
dụng ngân sách cho việc phát triển sản
xuất hơn là phân phối
Thực hiện công việc hiệu quả hơn do quy
mô và sự chuyên nghiệp
Các nhà bán lẻ thường thích mua hàng từ
nhà bán buôn hơn là nhà sản xuất
21
7
Chức năng của Nhà bán buôn
n
n
n
Phân phối hàng hóa tới những nơi mà
nhà sản xuất chưa tạo được quan hệ
với khách hàng
Cung cấp thông tin hỗ trợ nghiên cứu
marketing
Thu mua và phân loại sản phẩm
tạo
điều kiện dễ dàng cho sản phẩm tiếp
cận thị trường
22
Chức năng của Nhà bán buôn
n
n
Giúp các nhà bán lẻ trong việc thiết lập
hệ thống, ưu đãi tín dụng, huấn luyện
nhân viên bán hàng và trưng bày sản
phẩm, xây dựng hệ thống kế toán và
quản lý tồn kho
Dự trữ sản phẩm, đảm bảo đáp ứng
nhu cầu của thị trường khi cần
23
Đại lý
n
n
n
Thay mặt người bán hay người mua thực
hiện các giao dịch với khách hàng, nhận
lại một khoản hoa hồng theo hợp đồng ký
kết
Cá nhân hoặc doanh nghiệp có vị thế
hoặc nhiều mối quan hệ trong kinh doanh
Đại diện cho nhiều công ty, tuy nhiên các
công ty này phải không cạnh tranh trực
tiếp với nhau
24
8
Môi giới
n
n
Không tham gia mua bán hàng hóa mà
chỉ làm nhiệm vụ giới thiệu người bán
và người mua với nhau và hưởng thù
lao
Vai trò quan trọng trong việc kết nối
cung và cầu, giúp hàng hóa lưu thông
thuận tiện và nhanh chóng hơn
25
Các luồng lưu chuyển trong
kênh phân phối
n
Một kênh phân phối thường có các
luồng lưu chuyển hoạt động đồng thời
với nhau:
n
n
n
n
n
Luồng lưu chuyển sản phẩm
Luồng lưu chuyển quyền sở hữu
Luồng lưu chuyển thanh toán
Luồng lưu chuyển thông tin
Luồng lưu chuyển các hoạt động xúc tiến
26
Các quyết định khi thiết kế
kênh phân phối
n
n
Doanh nghiệp cần phân tích nhu cầu
khách hàng, thiết lập mục tiêu kênh
phân phối, nhận dạng những kênh phân
phối chính để có thể lựa chọn và đánh
giá chúng
Cần lưu ý đến đặc điểm khách hàng,
sản phẩm, trung gian, đối thủ cạnh
tranh và đặc điểm về môi trường
27
9
Các quyết định khi thiết kế
kênh phân phối
n
n
n
n
n
n
n
Xác định vai trò của hoạt động phân phối
Lựa chọn các kênh phân phối chủ yếu
Đánh giá các kênh phân phối chủ yếu
Chọn nhà phân phối phù hợp
Quyết định về quản trị kênh phân phối
Quyết định kho vận
Trách nhiệm tổ chức phân phối thương
hiệu
28
Xác định vai trò của hoạt động
phân phối
n
Những đặc điểm mà nhóm khách hàng
mục tiêu mong muốn:
n
n
n
n
n
Mua một lần được nhiều thứ
Giao hàng nhanh chóng
Địa điểm mua thuận tiện
Đủ chủng loại sản phẩm
Dịch vụ kèm theo (tín dụng, giao hàng, lắp
đặt và bảo trì, sửa chữa)
29
Mục tiêu chọn kênh phân phối
n
Xác định trong thị trường mục tiêu, loại
kênh phân phối nào là tốt nhất
n
n
n
n
n
n
Căn cứ vào các mục tiêu phân phối
Căn cứ vào đặc điểm của sản phẩm
Căn cứ vào đặc điểm của khách hàng
Căn cứ vào đặc điểm của trung gian
Căn cứ vào đặc điểm của doanh nghiệp
Căn cứ vào đặc điểm môi trường
30
10
Căn cứ vào các mục tiêu phân
phối
n
n
n
n
Chiếm lĩnh thị trường: hệ thống phân phối dài,
bao quát, nhiều cửa hàng và tầng nấc trung gian
Xây dựng hình ảnh sản phẩm: nhấn mạnh thêm
về cách trưng bày và vị thế đẹp của cửa hàng
Kiểm soát: kênh ngắn dễ kiểm soát hơn kênh dài
do ít trung gian hơn
Giảm chi phí, tăng lợi nhuận: chọn lựa những
trung gian phân phối có kinh nghiệm và khả năng,
từ đó tăng hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí
31
Căn cứ vào đặc điểm của sản
phẩm
n
n
n
n
Sản phẩm mau hư hỏng: chọn các kênh phân
phối ngắn
Sản phẩm cồng kềnh (nước ngọt, vật liệu xây
dựng) cần chọn kênh tối thiểu hóa khoảng cách
chuyên chở và bốc dỡ từ nhà sản xuất tới người
tiêu dùng
Sản phẩm có giá trị cao: thường được phân phối
hữu hiệu thông qua lực lượng bán hàng (sales)
của doanh nghiệp hơn là nhờ các trung gian
Sản phẩm có đặc tính kỹ thuật cao: cần chọn
kênh phân phối có trung gian chuyên nghiệp để
giúp đỡ và tư vấn cho khách hàng khi cần
32
Căn cứ vào đặc điểm của
khách hàng
n
n
n
n
Khách hàng cá nhân hay khách hàng tổ chức
(sản phẩm công nghiệp)
Lượng khách hàng hiện hữu và tiềm năng ít
hay nhiều
kênh ngắn hay kênh dài
Mức độ tập trung về mặt địa lý: nếu nhiều
khách hàng sống tập trung
kênh trực tiếp
và ngắn, ngược lại
kênh dài để phù hợp
với sự phân tán của khách hàng
Quy mô đơn hàng : đơn hàng lớn (siêu thị)
kênh phân phối trực tiếp, nhỏ (tiệm tạp hóa)
kênh phân phối qua trung gian bán buôn
33
11
Căn cứ vào đặc điểm của
trung gian
n
n
n
Năng lực của trung gian: uy tín, khả năng tiêu thụ
sản phẩm, trình độ đội ngũ bán hàng, hệ thống
cửa hàng, vốn, kho bãi..
tùy năng lực mà giao
các nhiệm vụ phân phối khác nhau
Ý muốn: đôi khi trung gian không muốn tham gia
kênh phân phối của doanh nghiệp (có thể họ đã
tham gia kênh của đối thủ)
Sự thống nhất trong quan điểm kinh doanh giữa
doanh nghiệp và trung gian phân phối có phù hợp
hay không?
34
Căn cứ vào đặc điểm của
doanh nghiệp
n
n
n
Xem xét năng lực quản lý kênh phân
phối
có thể tự lập kênh và điều hành
hay không?
Năng lực tài chính
câu hỏi tương tự
Danh tiếng và uy tín
dễ được sự săn
đón của các trung gian trong việc mời
thầu trung gian phân phối
35
Căn cứ vào đặc điểm của môi
trường
n
Những quyết định về thiết kế kênh,
quản lý trung gian phân phối..
phải
tuân thủ luật pháp kinh doanh
n
n
Thuốc tây, hóa chất không được kinh
doanh đa cấp
Nếu thị trường của sản phẩm đang ở
bước suy thoái
cần rút ngắn độ dài
của kênh phân phối và siết chặt quản lý
về chi phí cho hiệu quả hơn
36
12
Lựa chọn các kênh phân phối
chủ yếu
n
Sau khi đã lựa chọn thị trường mục tiêu và
định vị sản phẩm, doanh nghiệp cần chọn
lựa kênh phân phối thích hợp và cần lưu ý
những điểm sau:
n
n
Các hình thức trung gian hiện có trên thị trường
Số lượng trung gian ở mỗi cấp của kênh tùy
thuộc các hình thức phân phối sau:
n
n
n
Phân phối rộng rãi
Phân phối đặc quyền
Phân phối có chọn lọc
37
Các hình thức phân phối
n
Phân phối rộng rãi, cần nhiều điểm tiêu thụ
n
n
n
n
Thuốc lá, kẹo ngậm bạc hà..
Phân phối đặc quyền, hạn chế trong một số
đại lý
Xe hơi, tủ lạnh, tivi..
Phân phối có chọn lọc, hình thức trung gian
giữa hai hình thức trên
áp dụng khi số
người trung gian ít hơn số người sẵn sàng
bán mặt hàng đó
38
Các hình thức phân phối
n
n
Trong số các kênh phân phối đã xác
định, công ty sẽ quyết định chọn kênh
nào thỏa mãn được mục tiêu của mình
Mỗi kênh phải được đánh giá các tiêu
chí về doanh số, chi phí, tiêu chuẩn
kiểm soát, mức độ phù hợp..
39
13
Các hình thức lựa chọn nhà
phân phối
Phân phối độc
quyền
Hạn chế số lượng
nhà trung gian
Nhà trung gian
không bán sản
phẩm của đối thủ
cạnh tranh
Phân phối có
chọn lọc
Phân phối rộng
rãi
Số lượng nhà sản
xuất nhiều hơn số
lượng nhà phân
phối độc quyền
Tìm nhiều địa điểm
tiêu thụ càng nhiều
càng tốt vì khách
hàng cần các địa
điểm bán hàng
thuận tiện
40
Các hình thức lựa chọn nhà
phân phối
Phân phối độc
quyền
Phân phối có
chọn lọc
Nhà sản xuất hy
vọng người bán
hàng có kiến thức
về sản phẩm và
năng động
Nâng cao ấn tượng
cho sản phẩm và
có lãi cao hơn
Nhà sản xuất
không tốn chi phí
nhiều để bao quát
hết toàn bộ địa
điểm tiêu thụ sản
phẩm
Phân phối rộng
rãi
Nhà sản xuất mất
kiểm soát về sự
sắp xếp, trưng bày
sản phẩm trong
cửa hàng, mức độ
dịch vụ đi kèm và
giá cả của sản
phẩm
41
Chiến lược lựa chọn số lượng
trung gian
Độc quyền
Chọn lọc
Một số
Một
Số các nhà
Sử dụng hạn chế
Sử dụng một
trung gian
và bán lẻ địa điểm tiêu thụ địa điểm tiêu thụ
trong khu vực đã
để bán và lắp
định trước
đặt sản phẩm
Rộng rãi
Càng nhiều
càng tốt
Bán sản phẩm
ở mọi địa điểm
tiêu thụ trong
khu vực
Hàng tiêu
dùng
Xe hơi
Hàng kim khí
điện máy, gia
dụng
Xà bông, bột
giặt, kem đánh
răng
Hàng công
nghiệp
Thép
Máy điều hòa
Dụng cụ văn
phòng
42
14
Quyền lợi và trách nhiệm của các
thành viên trong khâu phân phối
n
n
n
n
Chính sách giá: nhà sản xuất cần lập một bảng liệt
kê về giá và các điều khoản chiết khấu
Điều kiện bán hàng: nhà sản xuất sẽ chiết khấu
tiền mặt cho các nhà phân phối nếu trả trước hạn
Quyền và khu vực kinh doanh: quy định về quyền
hạn và khu vực kinh doanh của nhà phân phối
Dịch vụ và trách nhiệm hỗ trợ lẫn nhau: quy định
về phương tiện vật chất hay hợp tác trong các
chương trình xúc tiến
43
Đánh giá các kênh phân phối
chủ yếu
Lực lượng bán hàng của Sử dụng đại lý bên ngòai
công ty
Tập trung hoàn toàn cho sản
phẩm của công ty
Được đào tạo chu đáo về sản
phẩm của công ty
Tương lai tùy thuộc vào sự
thành công của công ty
cống hiến hơn
Bán hàng thành công khi
khách hàng liên hệ trực tiếp
với công ty
Số lượng đại lý bên ngoài
nhiều hơn
Đại diện cho nhiều nhà sản
xuất hơn là chỉ một nhà sản
xuất
Có nhiều mối quan hệ và kiến
thức về thị trường, nhưng họ
không hiểu rõ chi tiết kỹ thuật
sản phẩm của công ty
44
Chọn đúng nhà phân phối phù
hợp
n
Các tiêu chí đánh giá:
n
n
Cung cấp sản phẩm kịp thời cho người tiêu
dùng hay không?
Hỗn hợp sản phẩm, cơ cấu giá, các hình
thức xúc tiến và dịch vụ khách hàng cũng
như các yếu tố khác có phù hợp với nhu
cầu của nhà sản xuất hay không?
45
15
Quyết định về quản trị kênh
phân phối
n
n
n
Chọn các thành viên của kênh phân
phối thật kỹ lưỡng
Khuyến khích các thành viên của kênh
phân phối bằng các chương trình hợp
tác, liên doanh,vật phẩm quảng cáo..
Đánh giá thường kỳ hiệu quả phân phối
của các thành viên trong kênh
46
Quyết định kho vận
n
Việc hoạch định, thực hiện, kiểm tra các luồng lưu
chuyển vật liệu, sản phẩm từ chỗ sản xuất tới tiêu
dùng nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng
để tìm kiếm lợi nhuận. Chi phí chủ yếu:
n
n
n
n
n
n
n
Xử lý đơn hàng
Chi phí hành chính
Bao gói
Tiếp nhận và bốc xếp hàng
Quản lý hàng tồn kho
Lưu trữ vào kho
Chuyên chở đến cảng nước ngoài
47
Quyết định kho vận
n
Kho vận có hai mục tiêu chính
n
n
Chuyển sản phẩm yêu cầu tới nơi tiêu thụ an
toàn
Đưa sản phẩm đến kịp thời và đúng hẹn với chi
phí thấp nhất
Thiết kế kho vận nhằm tối thiểu hóa chi phí:
Xử lý đơn hàng thế nào cho hiệu quả?
Sản phẩm tồn kho được bố trí ở đâu cho thuận
tiện trong việc giao nhận?
Sản phẩm được vận chuyển ra sao? Sử dụng
phương tiện vận chuyển nào?
48
16
Trách nhiệm tổ chức phân
phối thương hiệu
n
n
Các quyết định có liên quan đến tồn
kho, quản lý kho, vận chuyển..
đòi
hỏi việc phối hợp trong tổ chức
Nhiều công ty dã thành lập hội đồng
thường trực gồm các quản trị viên có
trách nhiệm thực hiện các hoạt động
phân phối khác nhau
49
Bài tập thảo luận
n
n
Thảo luận vai trò của siêu thị đối với khách
hàng (người tiêu dùng cuối cùng) và đối với
nền kinh tế?
Xây dựng hệ thống phân phối cho sản phẩm
bia hướng vào thị trường bình dân và kem
dưỡng da hướng vào thị trường cao cấp.
Nêu cơ sở xây dựng hệ thống phân phối
này?
50
Bài tập thảo luận
n
Giả sử bạn có nhu cầu mua những sản phẩm
sau, hãy cho biết bạn sẽ mua chúng ở cửa hàng
nào và vì sao?
n
n
n
n
n
n
n
Tivi
Xe gắn máy
Máy chụp hình
Dầu gội đầu
Bột giặt
Thép xây nhà
Xi măng xây nhà
51
17
- Xem thêm -