Tài liệu Xây dựng chiến lược công nghệ cho tổng công ty thiết bị điện đông anh.

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- ĐẶNG THẾ TRỌNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CHO TỔNG CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN ĐÔNG ANH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội – 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- ĐẶNG THẾ TRỌNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CHO TỔNG CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN ĐÔNG ANH Chuyên ngành: Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2017 CAM KẾT Tôi là Đặng Thế Trọng tác giả thực hiện luận văn tốt nghiệp cao học chuyên ngành Quản trị công nghệ & Phát triển doanh nghiệp khóa 3B- Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội. Đề tài “ Xây dựng chiến lƣợc công nghệ cho Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh” là do tôi thực hiện. Các kết quả nghiên cứu đƣợc trình bày trong luận văn là kết quả nghiên cứu của tôi chƣa đƣợc công bố tại các nghiên cứu khác. Tôi cam đoan và chịu trách nhiệm về các kết quả nghiên cứu này. LỜI CẢM ƠN Để đƣợc thực hiện bản luận văn tốt nghiệp này, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc và trân trọng tới đến các thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh, phòng đào tạo sau đại học, trƣờng Đại học kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội, đặc biệt là TS Nguyễn Thế Anh - Khoa Quản trị Kinh doanh Trƣờng Đại học Ngoại Thƣơng đã trực tiếp hƣớng dẫn, dìu dắt, giúp đỡ em với những chỉ dẫn khoa học quý giá trong suốt quá trình triển khai, nghiên cứu và hoàn thành đề tài "Xây dựng chiến lƣợc công nghệ cho Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh". Em xin trân trọng cảm ơn các Thầy Cô giáo đã trực tiếp giảng dạy truyền đạt những kiến thức khoa học chuyên ngành cho bản thân tác giả trong nhƣng năm tháng qua. Em xin gửi tới Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh, các lãnh đạo và cán bộ làm việc trong Tổng Công ty lời cảm tạ sâu sắc vì đã tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp thu thập số liệu cũng nhƣ những tài liệu nghiên cứu cần thiết liên quan tới đề tài tốt nghiệp. Em cám ơn những đóng góp quý báu và nhiệt tình của các bạn học viên lớp, nhóm thực tập lớp Cao học Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp K3B đã đóng góp ý kiến và giúp đỡ triển khai, điều tra thu thập số liệu. Em rất mong nhận đƣợc sự đóng góp, phê bình của quý Thầy Cô, các nhà khoa học, đọc giả và các bạn đồng nghiệp. Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT.................................................................. i DANH MỤC BẢNG BIỂU ....................................................................................... ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ................................................................................... iii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ ................................................................................... iv MỞ ĐẦU .....................................................................................................................1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP ..............4 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu:......................................................................4 1.2. Chiến lƣợc: .......................................................................................................7 1.2.1. Khái niệm Chiến lược.............................................................................7 1.2.2. Vai trò của chiến lược ..........................................................................10 1.3. Công nghệ .......................................................................................................10 1.3.1. Khái niệm Công nghệ ...........................................................................10 1.3.2. Đặc điểm của Công nghệ .....................................................................12 1.4. Chiến lƣợc công nghệ .....................................................................................18 1.4.1. Khái niệm về chiến lược công nghệ .....................................................18 1.4.2. Các loại chiến lược công nghệ : Có 6 loại chiến lược công nghệ .......19 1.4.3. Vai trò của Chiến lược công nghệ đối với Doanh nghiệp ...................23 1.5. Xây dựng chiến lƣợc Công nghệ ....................................................................28 1.5.1. Các bước xây dựng...............................................................................28 1.5.2. Lựa chọn chiến lược công nghệ cho doanh nghiệp ............................35 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ......................................................36 2.1. Mô hình nghiên cứu........................................................................................36 2.1.1. Lập bảng hỏi.........................................................................................37 2.1.2. Điều chỉnh bảng hỏi .............................................................................37 2.1.3. Gửi bảng hỏi.........................................................................................37 2.1.4. Tổng hợp số liệu bảng hỏi ....................................................................37 2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu ................................................................................37 2.2.1. Phương pháp luận nghiên cứu .............................................................37 2.2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu..............................................................38 2.2.3. Phương pháp phân tích dữ liệu ............................................................39 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CHO TỔNG CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN ĐÔNG ANH ..........................................................................................................................42 3.1. Giới thiệu về Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh ....................................42 3.1.1. Lịch sử hình thành ...............................................................................42 3.1.2. Đặc điểm nguồn nhân lực ...................................................................44 3.1.3. Sản phẩm .............................................................................................52 3.1.4 Thị trường máy biến áp .........................................................................53 3.1.5. Đối thủ cạnh tranh của EEMC: ..........................................................58 3.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của EEMC: ........................................59 3.2. Các nhân tố, yếu tố hình thành chiến lƣợc công nghệ của EEMC .................60 3.2.1. Tầm nhìn sứ mệnh của Tổng Công ty..................................................60 3.2.2. Phân tích các nhân tố, yếu tố hình thành chiến lược công nghệ của EEMC .............................................................................................................60 Chƣơng 4: ĐỀ XUẤT LỰA CHỌN GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CHO TỔNG CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN ĐÔNG ANH.................72 4.1. Đề xuất chiến lƣợc công nghệ cho Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh....72 4.1.1. Ma trận SWOT .....................................................................................72 4.1.2 Ma trận lựa chọn chiến lược cho EEMC: .............................................76 4.2. Đề xuất và lựa chọn chiến lƣợc công nghệ cho Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh-EEMC ..................................................................................................77 4.2.1. Lựa chọn các chiến lược công nghệ thông qua ma trận QSPM ..........78 4.2.2. Thực hiện chiến lược lược công nghệ qua các giai đoạn ....................84 4.3. Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc công nghệ cho Tổng Công ty thiết bị điện Đông Anh - EEMC trong thời gian tới ..................................................................84 4.3.1. Giải pháp thực hiện chiến lược công nghệ kế thừa từ năm 2017 đến năm 2025 ................................................................................................................84 4.3.2. Giải pháp thực hiện chiến lược công nghệ mô phỏng từ năm 2025 đến năm 2030 .................................................................................................88 4.4. Một số kiến nghị .............................................................................................89 4.4.1. Kiến nghị đối với Tổng công ty EEMC ................................................89 4.4.2. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý cấp trên và Nhà nước ...................91 KẾT LUẬN ...............................................................................................................92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ..................................................................93 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu viết tắt Nguyên nghĩa 1 CGCN Chuyển giao công nghệ 2 CN Công nghệ 3 EEMC Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh 4 EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam 5 EVNNPT Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia 6 KHCN Khoa học công nghệ 7 MBA Máy biến áp 8 PTC1 Công ty Truyền tải điện 1 9 R&D Nghiên cứu và phát triển 10 SX Sản xuất 11 TBA Trạm biến áp 12 TN Tiếp nhận 13 TNHH Trách nhiệm hữu hạn i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Trang 1 Bảng 3.1 Doanh thu các sản phẩm theo từng năm 52 2 Bảng 3.2 Số lƣợng máy biến áp 500kV 54 3 Bảng 3.3 Số lƣợng máy biến áp 220kV 56 4 Bảng 3.4 Tổng hợp sản phẩm sản xuất năm 2012-2016 59 5 Bảng 3.5 Ma trận các yếu tố công nghệ bên ngoài của EEMC 64 6 Bảng 3.6 Ma trận các yếu tố công nghệ bên trong của EEMC 68 7 Bảng 3.7 Ma trận hình ảnh cạnh tranh về công nghệ của EEMC 70 8 Bảng 4.1 Ma trận SWOT của EEMC 75 9 Bảng 4.2 Chiến lƣợc công nghệ dựa trên việc phân tích SWOT 76 10 Bảng 4.3 Ma trận QSPM cho các nhóm chiến lƣợc của EEMC 79 11 Bảng 4.4 12 Bảng 4.5 Chiến lƣợc công nghệ đƣợc lựa chọn theo kết quả phân tích QSPM Doanh thu và lợi nhuận của EEMC từ 2012-2016 ii 83 87 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Hình Nội dung Trang 1 Hình 1.1 Chu kỳ của một công nghệ 17 2 Hình 1.2 Các giai đoạn phát triển của một công nghệ 18 3 Hình 1.3 4 Hình 1.4 Mô tả chuỗi giá trị của Porter 24 5 Hình 2.1 Mô hình nghiên cứu 36 6 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức của EEMC 44 Mô tả chuỗi chiến lƣợc chức năng của doanh nghiệp iii 19 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ STT Biểu đồ Nội dung Trang 1 Biểu 3.1 Biểu đồ số lƣợng lao động của EEMC 51 2 Biểu 3.2 Biểu đồ tỷ lệ doanh thu sản phẩm 2016 của EEMC 53 3 Biểu 3.3 Biểu đồ số lƣợng máy biến áp 500kV 54 4 Biểu 3.4 Biểu đồ tỷ lệ số lƣợng máy biến áp 500kV 55 5 Biểu 3.5 Biểu đồ số lƣợng máy biến áp 220kV 56 6 Biểu 3.6 Biểu đồ tỷ lệ máy biến áp 220kV 57 7 Biểu 3.7 Biểu đồ sản phẩm, doanh thu và lợi nhuận 59 iv MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Theo Mitchell (1985), doanh nghiệp biết kết nối chiến lƣợc công nghệ với chiến lƣợc kinh doanh sẽ trở nên có sức cạnh tranh hơn trong nền kinh tế toàn cầu. Trong chiến lƣợc kinh doanh, xác định những công nghệ cần thiết để tạo ra cơ hội kinh doanh đáp ứng nhu cầu thị trƣờng thì công nghệ thông qua vai trò góp phần tạo nên sự phát triển của loài ngƣời, lại là nhân tố có ảnh hƣởng lớn tới việc tạo ra các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp chỉ chú trọng tới việc phát triển các năng lực kinh doanh nhƣ : tài chính, kế toán, marketing, bán hàng … có thể đối diện với sự lỗi thời về công nghệ hay đánh mất đi lợi thế và tiềm năng phát triển. Tƣơng tự nhƣ vậy, các doanh nghiệp tập trung cao độ vào việc phát triển năng lực công nghệ, mà thiếu chiến lƣợc kinh doanh có hiệu quả để khai thác kịp thời thì cũng có thể không thu đƣợc lợi nhuận. Trong xu hƣớng toàn cầu hóa, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc là một vấn đề đƣợc các doanh nghiệp rất quan tâm và chú trọng. Trong thời kỳ công nghệ và nền kinh tế toàn cầu hóa, các doanh nghiệp trên toàn cầu sẽ phải tự thích nghi với điều kiện mới để có thể tồn tại và phát triển. Ngày càng nhiều doanh nghiệp nhận ra rằng việc xây dựng và quản trị chiến lƣợc phát triển công nghệ đóng vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển sản phẩm mới và sự bền vững của doanh nghiệp. Sự phát triển công nghệ đem lại các sản phẩm mới cho nhân loại và phát triển sự phát triển kinh tế xã hội. Trên thế giới mỗi ngày đều có hàng trăm nghìn ý tƣởng mới, để thực thi ý tƣởng mới, ý tƣởng sáng tạo đó cần đƣợc cụ thể hóa và đƣa ra các sản phẩm. Để có hiệu quả cho việc quản trị phát triển công nghệ, để đứng vững đƣợc trên thị trƣờng trong nƣớc và thế giới thì các công ty hoạt động về sản phẩm và dịch vụ công nghệ cần phải xây dựng và quản trị chiến lƣợc phát triển cho riêng mình. Trong xu thế toàn cầu hóa, gia nhập hoàn toàn WTO thì các doanh nghiệp công nghệ của Việt Nam trong đó có Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh (EEMC) cần phải thực hiện cấp thiết đề tài này. 1 Hiện tại Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh là một đơn vị chuyên cung cấp các máy biến áp, thiết bị cao áp cho hệ thống điện ở cấp điện áp trung, cao áp (22kV, 35kV, 110kV, 220kV) và cấp điện áp siêu cao áp (500kV),... Hệ thống Truyền tải điện đƣợc ví nhƣ huyết mạch của đất nƣớc, cụ thể hơn có thể ví đƣờng dây điện nhƣ mạch máu, máy biến áp nhƣ trái tim của con ngƣời. Việc truyền tải điện đi khắp đất nƣớc cũng nhƣ đƣa máu đi khắp các bộ phận của cơ thể và theo đúng tinh thần doanh nghiệp của Tập đoàn điện lực Việt Nam “Thắp sáng niềm tin”, vì vậy rất cần thiết phải xây dựng một chiến lƣợc phát triển công nghệ cho Tổng Công ty. Chuyên ngành đào tạo của học viên là Quản trị công nghệ & Phát triển doanh nghiệp vì vậy đề tài : “Xây dựng chiến lƣợc công nghệ cho Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh” là một đề tài phù hợp. Câu hỏi nghiên cứu của học viên đối với vấn đề nghiên cứu: - Câu hỏi thứ nhất: Thực trạng về chiến lƣợc công nghệ của Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh hiện nay nhƣ thế nào? - Câu hỏi thứ 2: Xây dựng chiến lƣợc công nghệ của Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh trong 10 năm tới ra sao? 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu: a. Mục đích nghiên cứu : Xây dựng chiến lƣợc công nghệ cho Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty trên thƣơng trƣờng làm nền tảng cho sự phát triển bền vững của Tổng Công ty. b. Nhiệm vụ nghiên cứu: - Nghiên cứu lý thuyết về xây dựng chiến lƣợc công nghệ. - Phân tích thực trạng các nhân tố, yếu tố hình thành chiến lƣợc công nghệ tại Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh. - Đề xuất các giải pháp để xây dựng chiến lƣợc công nghệ cho Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh. 2 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu: a. Đối tƣợng nghiên cứu: Luận văn tập trung vào đối tƣợng nghiên cứu là chiến lƣợc công nghệ của doanh nghiệp. b Phạm vi nghiên cứu: Luận văn giới hạn nghiên cứu vào hoạt động công nghệ của Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh: - Về không gian: Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh và các bộ phận trực thuộc. - Về thời gian: Xây dựng và phát triển trong hoạt động của Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh trong 10 năm tới, số liệu sử dụng 5 năm gần đây và các sơ đồ Quy hoạch điện đến năm 2030 của Quốc gia để làm cơ sở xem xét. 4. Những đóng góp của luận văn nghiên cứu : - Luận văn khái quát đƣợc thực trạng hoạt động công nghệ của Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh - Thiết lập đƣợc giải pháp chiến lƣợc, kế hoạch thực hiện Chiến lƣợc công nghệ của Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh trong 10 năm tới. 5. Kết cấu của luận văn: Mở đầu Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về xây dựng chiến lƣợc công nghệ của doanh nghiệp Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Phân tích thực trạng và các yếu tố hình thành chiến lƣợc công nghệ cho Tổng công ty thiết bị điện Đông Anh Chƣơng 4: Đề xuất và lựa chọn giải pháp thực hiện chiến lƣợc công nghệ cho Tổng công ty thiết bị điện Đông Anh Kết luận 3 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu: Những công trình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc về xây dựng chiến lƣợc công nghệ đã đƣợc thực hiện rất nhiều. Trong luận văn của mình, tác giả lựa chọn những nghiên cứu về xây dựng chiến lƣợc công nghệ của các DN. Một số công trình nghiên cứu tiêu biểu mà tác giả tham khảo nhƣ tổng quan ở phần dƣới. Theo M. Porter (1996) đã từng nói “ Chiến lƣợc là nghệ thuật tạo lập các lợi thế cạnh tranh”. Còn Alain Threatart (2000) cho rằng: “Chiến lƣợc là nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để cạnh tranh và giành thắng lợi”; “Chiến lƣợc là nhằm phác họa những quỹ đạo tiến triển đủ vững chắc và lâu dài, xung quanh quỹ đạo đó có thể sắp đặt những quyết định và những hành động chính xác của doanh nghiệp”, đó là quan điểm của Alaim Charles Martinet (1998). Ngày 11/04/2012, Thủ tƣớng chính phủ đã ra quyết định số 418/QĐ-TTg về việc phê duyệt Chiến lƣợc phát triển khoa học và công nghệ giai đoạn 2011-2020. Trong Chiến lƣợc phát triển, hội nhập Quốc tế về khoa học và công nghệ là mục tiêu đồng thời là giải pháp quan trọng để góp phần đƣa khoa học và công nghệ Việt Nam sớm đạt trình độ quốc tế. Hội nhập quốc tế về khoa học và công nghệ phải đƣợc thực hiện tích cực, chủ động, sáng tạo, đảm bảo độc lập, chủ quyền, an ninh quốc gia, bình đẳng và cùng có lợi. Mục tiêu cụ thể đến năm 2020, khoa học công nghệ góp phần đáng kể vào tăng trƣởng kinh tế và tái cấu trúc nền kinh tế, giá trị sản phẩm công nghệ cao và sản phẩm ứng dụng công nghệ cao đặt 45%GDP. Tốc độ đổi mới công nghệ, thiết bị đạt 10-15%/năm giai đoạn 2011-2015 và trên 20%/năm giai đoạn 2016-2020. Giá trị giao dịch của thị trƣờng kho học và công nghệ tăng trung bình 15-17%/năm. Vũ Mạnh Hùng (2015) trong luận văn tốt nghiệp thạc sỹ về “Chiến lược công nghệ của Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam (Vicem) giai đoạn 2014-2019” trong chƣơng 1 về cơ sở lý luận đã nghiên cứu khái niệm, phân loại, 4 quy trình xây dựng, một số ma trận và kinh nghiệm để lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh. Chƣơng 2 tác giả đƣa ra phƣơng pháp nghiên cứu. Sau đó, chƣơng 3 tiến hành phân tích đánh giá môi trƣờng chiến lƣợc công nghệ (ma trận các yếu tố bên trong, ma trận các yếu tố bên ngoài, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT) để làm căn cứ cho việc lựa chọn chiến lƣợc. Chƣơng 4 tác giả đƣa ra lựa chọn chiến lƣợc công nghệ và các kế hoạch triển khai. Ngô Anh Tuấn (2008) trong luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu về “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020” trong chƣơng 1 về cơ sở lý luận đã nghiên cứu khái niệm, phân loại, quy trình xây dựng, một số ma trận và kinh nghiệm để lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh. Chƣơng 2 tác giả nghiên cứu thực tế chiến lƣợc kinh doanh của đơn vị. Sau đó, chƣơng 3 tiến hành phân tích mục tiêu, môi trƣờng bên trong và bên ngoài, xây dựng các ma trận cho lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh (ma trận các yếu tố bên trong, ma trận các yếu tố bên ngoài, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT) để làm căn cứ cho việc lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cơ điện Thủ Đức. Các giải pháp thực hiện và khuyến nghị là phần cuối của chƣơng 3. Ngoài ra tác giả còn xem xét các dự án đầu tƣ của nhà nƣớc về phục vụ công tác thí nghiệm và các Quy hoạch phát triển điện lực Quốc gia có liên quan đến sản phẩm và thị trƣờng sản phẩm của Tổng Công ty thiết bị điện Đông Anh, một số dự án và kế hoạch tiêu biểu nhƣ dƣới đây: Dự án đầu tƣ xây dựng Phòng Thí nghiệm trọng điểm Điện cao áp đầu tiên tại Việt Nam đặt ngay cạnh trung tâm sản xuất máy biến áp siêu cao áp của Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh, theo ông Hoàng Tiến Dũng – Viện trƣởng Viện Năng lƣợng, với tổng số vốn đầu tƣ 99,7 tỷ đồng, Dự án đầu tƣ xây dựng Phòng Thí nghiệm trọng điểm Điện cao áp đƣợc hoàn thành sau 6 năm xây dựng và đạt trình độ tiên tiến trong khu vực và quốc tế để phục vụ nghiên cứu cơ bản, nghiên cứu ứng dụng, chuyển giao công nghệ, triển khai thực nghiệm, thúc đẩy ngành chế tạo thiết bị điện trong nƣớc sản xuất đƣợc nhiều chủng loại thiết bị điện cao cấp; đào tạo cán bộ khoa học có trình độ cao, có năng lực, đủ khả năng tƣ vấn, giải quyết các vấn đề 5 công nghệ về kỹ thuật điện cao áp; làm đầu mối hợp tác quốc tế trong lĩnh vực kỹ thuật điện cao áp. Hiện Phòng Thí nghiệm trọng điểm Điện cao áp đƣợc trang bị bởi một hệ thống thiết bị thử nghiệm hiện đại, bao gồm: Hệ thống thử nghiệm điện áp xung 3600kV;Hệ thống thử nghiệm xung dòng điện 100kA; Hệ thống thử nghiệm điện áp xoay chiều 1200kV và buồng môi trƣờng; Hệ thống đo lƣờng điện môi và phóng điện cục bộ; Hệ thống thử nghiệm trạm biến áp lƣu động; Hệ thống hoạt động với dải tần số từ 45 đến 300H... Đến nay tất cả các hệ thống đều đã đi vào hoạt động, phục vụ tốt cho công tác vận hành của Phòng thí nghiệm. Một số công tác đã thực hiện nhƣ sau: - Thí nghiệm hạng mục cao áp và phòng điện cục bộ trạm GIS 220 kV, công trình Thủy điện Bản Chát; - Thử nghiệm xung sét cho máy 500 kV/250 MVA của Công ty CP Chế tạo Thiết bị điện Đông Anh; - Thí nghiệm xung sét và điện áp xoay chiều đƣờng dây Thủy điện Tuyên Quang – Thái Nguyên; - Đo cƣờng độ điện trƣờng và đánh giá tác động môi trƣờng cho nhiều trạm 220kV... (http://www.moit.gov.vn/vn/Pages/Tinchuyende.aspx?Machuyende=&IDNe ws=1536; http://www.evn.com.vn/d6/news/Dua-vao-hoat-dong-Phong-thi-nghiemtrong-diem-dien-cao-ap-hien-dai-nhat-quoc-gia--6-12-7062.aspx ). Ngày 18/03/2016, Thủ tƣớng chính phủ đã ra quyết định số 428/QĐ-TTg về việc phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch phát triển điện lực Quốc gia giai đoạn 20112020 có xét đến năm 2030. Quy hoạch điện đảm bảo cung cấp đủ cho sinh hoạt và các hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng hệ thống điện và hệ thống truyền tải linh hoạt và đảm bảo tin cậy, nâng cao khả năng cung cấp tại các Trạm biến áp, thông qua nâng công suất và số lƣợng thiết bị. Năm 2020 tổng công suất các nhà máy điện khoảng 60.000MW, trong đó thủy điện chiếm khoảng 30,1%, nhiệt điện than 42,7%, nhập khẩu điện 2,4%, còn lại là từ các nguồn cung nhỏ lẻ khác. 6 Năm 2025 tổng công suất các nhà máy điện khoảng 90.500MW, trong đó thủy điện chiếm khoảng 21,1%, nhiệt điện than 49,3%, nhập khẩu điện 1,5%, còn lại là từ các nguồn cung nhỏ lẻ khác. Ngày 16/04/2016, Thủ tƣớng chính phủ đã ra văn bản số 594/TTg – KTN về việc cơ chế mua sắm máy biến áp 220kV, 500kV do Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh sản xuất. Các đơn vị trong EVN mua máy biến áp 220kV, 500kV do EEMC sản xuất trong giai đoạn từ 2016-2017, sau đó nếu không có đơn vị khác có đủ năng lực thì sẽ xem xét cho tiếp tục mua thiết bị của EEMC. Thực hiện các thủ tục, công nghệ cần thiết để thiết bị có thể đƣợc đấu thầu Quốc tế và đáp ứng nhu cầu trong nƣớc theo Quy hoạch đã duyệt. Thông qua các nghiên cứu đã có, mục tiêu cũng nhƣ khát vọng về khả năng cung cấp thiết bị của Việt Nam nói chung và thiết bị của Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh nói riêng, thực hiện chủ trƣơng của nhà nƣớc ƣu tiên sử dụng hàng trong nƣớc và vƣơn tầm thế giới thì việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm là một giai đoạn vô cùng quan trọng, do đó việc “Xây dựng chiến lƣợc công nghệ cho Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh” là một đề tài không trùng lặp với các chuyên đề trƣớc đây và phản ánh theo đúng diễn biến của sự phát triển thời đại. Để lựa chọn chiến lƣợc công nghệ cho Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh (EEMC) cần phải phân tích các nhân tố, yếu tố hình thành chiến lƣợc công nghệ, do vật hƣớng tiếp cận tác giả trong luận văn sẽ áp dụng các ma trận trong xây dựng chiến lƣợc nghiên cứu trực diện vào vấn đề công nghệ của EEMC, từ đó có đƣợc những đánh giá chính xác hơn cho việc xây dựng chiến lƣợc công nghệ của Tổng Công ty. 1.2. Chiến lƣợc: 1.2.1. Khái niệm Chiến lược Chiến lƣợc đƣợc xem nhƣ là một kế hoạch tổng thể, dài hạn của một tổ chức nhằm đạt tới các mục tiêu lâu dài. Theo Alfred Chandle (1998), “ Chiến lƣợc là việc xác định những mục tiêu cơ bản dài hạn của một tổ chức và thực hiện chƣơng trình hành động ấy cùng với việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt đƣợc những mục tiêu. 7 Theo Hoàng Văn Hải (2013): Chiến lƣợc là một bản kế hoạch dài hạn, thông thƣờng từ 5 năm đến 10 năm, trong đó có ghi các mục tiêu thực hiện, kế hoạch và giải pháp thực hiện và các nguồn lực, chiến lƣợc là “Chuỗi các quyết định nhằm định hƣớng phát triển và tạo ra thay đổi về chất bên trong doanh nghiệp”. Các quyết định bao gồm: - Hoạch định chiến lƣợc là việc lựa chọn các chiến lƣợc. - Thực thi chiến lƣợc là việc đƣa các chiến lƣợc đó vào hành động. - Kiểm soát chiến lƣợc là việc đảm bảo sao cho mục tiêu chiến lƣợc phải đạt đƣợc. Theo Hoàng Đình Phi (2012): Chiến lƣợc là một bản kế hoạch dài hạn, thông thƣờng từ 5 đến 10 năm, trong đó có ghi các mục tiêu thực hiện, kế hoạch và giải pháp thực hiện và các nguồn lực. Hoạch định chiến lƣợc là một giai đoạn của quá trình quản trị chiến lƣợc, là các hoạt động nhằm định ra mục tiêu và các chiến lƣợc để thực hiện mục tiêu đã định. Hay nói cách khác, đây là giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lƣợc – là quá trình phân tích hiện trạng, dự báo tƣơng lai, lựa chọn và xây dựng những chiến lƣợc phù hợp. Để thực hiện cần áp dụng Nguyên tắc 5 W, 1 H: – Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc 1W (why) – Xác định nội dung công việc 1W (what) – Xác định 3W: where, when, who – Xác định cách thức thực hiện 1H (how) 1.2.1.1. Xác định mục tiêu yêu cầu (Why) – Tại sao bạn phải thực hiện chiến lƣợc? – Nó có ý nghĩa nhƣ thế nào với doanh nghiệp? – Hậu quả nếu bạn không thực hiện chúng? Why (tại sao?): Khi bạn thực hiện một công việc thì điều đầu tiên bạn nên xem xét đó chính là why với nội dung nhƣ trên. Xác định đƣợc yêu cầu, mục tiêu giúp bạn luôn hƣớng trọng tâm các công việc vào mục tiêu và đánh giá hiệu quả cuối cùng. 8 1.2.1.2. Xác định nội dung công việc (What?) 1W = what? Nội dung công việc đó là gi? Hãy chỉ ra các bƣớc để thực hiện công việc đƣợc giao. Bạn hãy chắc rằng, bƣớc sau là khách hàng của bƣớc công việc trƣớc. 1.2.1.3. Xác định 3W (Where, When, Who) Để trả lời cho “Where” chúng ta cần trả lời các câu hỏi sau: – Công việc đó thực hiện tại đâu? – Kiểm tra tại bộ phận nào? – Testing những công đoạn nào?… Để trả lời cho “When” chúng ta cần trả lời các câu hỏi sau: – Để xác định đƣợc thời hạn phải làm công việc, bạn cần xác định đƣợc mức độ khẩn cấp và mức độ quan trọng của từng công việc. – Có 4 loại công việc khác nhau: + Công việc quan trọng và khẩn cấp, + Công việc không quan trọng nhƣng khẩn cấp, + Công việc quan trọng nhƣng không khẩn cấp, + Công việc không quan trọng và không khẩn cấp. Bạn phải thực hiện công việc quan trọng và khẩn cấp trƣớc. Để trả lời cho “Who” chúng ta cần trả lời các câu hỏi sau: – Ai làm việc đó – Ai kiểm tra – Ai hổ trợ. – Ai chịu trách nhiệm… 1.2.1.4. Xác định phương pháp 1H H là how, nghĩa là nhƣ thế nào? Nó bao gồm các nội dung: – Tài liệu hƣớng dẫn thực hiện là gì (cách thức thực hiện từng công việc)? – Tiêu chuẩn là gì? – Nếu có máy móc thì cách thức vận hành nhƣ thế nào? 9