Tài liệu Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc tại công ty CP CTGT Sài Gòn

Mô tả:

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP GT SÀI GÒN 1 1.1. Giới thiệu sơ lược về công ty 1 1.1.1. Tên công ty 1 1.1.2. Vốn điều lệ: 1 1.1.3. Lĩnh vực kinh doanh 1 1.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2013-2017 2 1.1.5. Tình hình lao động của công ty 2 1.1.6. Đối thủ cạnh tranh 3 1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty 3 1.3. Các chức danh công việc trong công ty 4 1.4. Đối tượng lựa chọn xây dựng thang bảng lương 6 CHƯƠNG II. XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP GT SÀI GÒN THEO PHƯƠNG PHÁP ĐGGTCV………………………………..7 2.1. Một số lý luận cơ bản về thang bảng lương 7 2.1.1. Khái niệm về thang lương 7 2.1.2. Khái niệm về bảng lương 7 2.1.3. Khái niệm về đánh giá giá trị công việc 7 2.1.4. Kết cấu thang bảng lương 7 2.1.5. Căn cứ xây dựng TBL theo phương pháp ĐGGTCV 8 2.1.6. Các nhân tố ảnh hưởng tới xây dựng TBL theo phương pháp ĐGGTCV 8 2.1.7. Quy trình xây dựng TBL theo phương pháp ĐGGTCV 9 2.2. Xây dựng hệ thống TBL tại công ty CP GT Sài Gòn theo phương pháp ĐGGTCV.. 9 2.2.1. Đối tượng xây dựng TBL 9 2.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới xây dựng TBL tại công ty 10 2.2.3. Cơ sở để xây dựng TBL 11 2.2.4. Phân tích công việc cho từng vị trí trong công ty 11 2.2.5. Đánh giá công việc 13 2.2.6. Phân ngạch công việc 22 2.2.7. Thiết lập thang, bảng lương hoàn chỉnh 24 2.3. Đánh giá ưu điểm của TBL theo phương pháp ĐGGTCV vừa xây dựng 27 2.4. Một số giải pháp nhằm góp phần làm cho phương pháp đánh giá giá trị công việc thêm hiệu quả, thúc đẩy động lực lao động 28 2.4.1. Để xây dựng được bản tiêu chuẩn công việc, cần thành lập Hội đồng đánh giá, đánh giá phải khách quan 28 2.4.2. Không ngừng nâng cao khả năng của cán bộ chuyên môn 28 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH ẢNH Bảng 1. Sơ đồ chất lượng lao động 3 Bảng 2. Bảng phân loại chức danh công việc 4 Bảng 3. Bảng đối tượng lựa chọn để xây dựng TBL 9 Bảng 4: Bảng Mô tả công việc của chức danh TGĐ 11 Bảng 5: Danh sách các nhóm yếu tố công việc cần phân tích 13 Bảng 6: Thang điểm ĐGGTCV của lao động quản lý và lao động chuyên môn nghiệp vụ trong công ty (Bảng tiêu chuẩn công việc) 14 Bảng 7: Bảng điểm chức danh TGĐ 18 Bảng 8: Bảng điểm tổng hợp cho các chức danh được đánh giá 20 Bảng 9: Bảng phân loại các nhóm công việc 22 Bảng 10. Bảng phân chia các ngạch công việc 23 Bảng 11. Bảng xác định số bậc lương trong mỗi ngạch công việc 24 Bảng 12: Bảng điểm trung bình; Mức lương thấp nhất và cao nhất; Hệ số lương thấp nhất và cao nhất cho các ngạch công việc 25 Bảng 13: Hệ thống bảng lương cho các chức danh công việc tại công ty CP GT Sài Gòn 26 Biểu đồ 1. Biểu đồ về mức độ tăng trưởng doanh thu/ lợi nhuận của Công ty CP GT Sài Gòn từ năm 2013- Quý 3/ 2017 2 Hình 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty CP GT Sài Gòn 4   LỜI MỞ ĐẦU Cho dù bất kể là hiện tại hay tương lai, ta phải chắc chắn một điều rằng: nguồn nhân lực là mạch máu của mỗi tổ chức, doanh nghiêp. Làm thế nào để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, làm thế nào để tạo động lực khuyến khích người lao động, và làm thế nào để thu hút, giữ chân nhân tài đang là một vấn đề chiến lược. Đứng trên khía cạnh tạo động lực, bên cạnh việc xây dựng một môi trường làm việc an toàn, năng động; tạo cơ hội thăng tiến trong công việc; quan tâm đến các phúc lợi khuyến khích người lao động … thì doanh nghiệp nên trả một mức lương vừa đảm bảo khả năng tài chính, vừa đảm bảo để đủ “thu hút” người lao động. Đây là một nhân tố quan trọng mà đa số người lao động đều cân nhắc khi bắt đầu thỏa thuận với chủ sử dụng lao động. Do vậy làm thế nào để xây dựng một thang, bảng lương hợp lý đang là điều mà các doanh nghiệp đau đầu. Bên cạnh phương pháp xây dựng thang, bảng lương theo 3P thì xây dựng thang, bảng lương theo đánh giá giá trị công việc cũng là một phương pháp mà nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa đã và đang áp dụng. Vì vậy tôi chọn đề tài “Xây dựng hệ thống thang, bảng lương tại công ty CP Công trình Giao thông Sài Gòn theo phương pháp đánh giá giá trị công việc” để giới thiệu và góp phần tái hiện phần nào cách thức xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc, từ đó giúp các bạn hiểu hơn về phương pháp này. Đặc điểm của phương pháp này là chỉ quan tâm đến giá trị công việc mà không quan tâm đến người làm ra công việc đó. Do vậy sẽ không có yếu tố thiên vị, hay đánh giá người lao động một cách chủ quan, tạo ra sự công bằng trong đánh giá. Kết cấu của bài tiểu luận được chia thành hai chương: Chương 1. Tổng quan về công ty Cổ phần Công trình Giao thông Sài Gòn Chương 2. Xây dựng hệ thống thang, bảng lương tại công ty Cổ phần Công trình Giao thông Sài Gòn theo phương pháp đánh giá giá trị công việc Bài tiểu luận còn nhiều thiếu sót, do vậy đây cũng chỉ là một tài liệu để “tham khảo” về một phương pháp xây dựng thang, bảng lương hay. Xin chân thành cảm ơn!