Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Biện pháp quản lý của phòng đào tạo đối với hoạt động dạy học thực hành ở trường...

Tài liệu Biện pháp quản lý của phòng đào tạo đối với hoạt động dạy học thực hành ở trường đại học y thái bình

.PDF
129
1294
90

Mô tả:

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC NGUYỄN THỊ NGOAN QUẢN LÝ CỦA PHÒNG ĐÀO TẠO ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THỰC HÀNH Ở TRƢỜNG ĐẠI HỌC Y THÁI BÌNH Chuyên ngành: QUẢN LÝ GIÁO DỤC Mã số: 60 14 05 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Cán bộ hƣớng dẫn: PGS.TS. Trần Thị Tuyết Oanh HÀ NỘI – 2013 LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành và lòng biết ơn sâu sắc, tôi xin chân thành cảm ơn các thầy, cô giáo trường đại học Giáo dục - Đại học Quốc gia Hà Nội đã tận tình giảng dạy và giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập tại trường cũng như trong quá trình nghiên cứu luận văn này. Đặc biệt, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Trần Thị Tuyết Oanh đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, động viên để tôi có thể hoàn thành luận văn này. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn sự quan tâm, giúp đỡ của Ban giám hiệu, Ban lãnh đạo phòng Quản lý đào tạo đại học, các thầy cô là cán bộ, giảng viên, sinh viên trường Đại học Y Thái Bình, đã tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp thông tin, tham gia trả lời phiếu khảo sát, giúp đỡ, động viên tôi nghiên cứu để hoàn thành luận văn. Dù đã có nhiều cố gắng song luận văn này không thể tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Kính mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý thầy, cô giáo và bạn bè. Xin trân trọng cảm ơn! Thái Bình, ngày 20 tháng 11 năm 2013 TÁC GIẢ Nguyễn Thị Ngoan i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ BM Bộ môn CB Cán bộ CNTT Công nghệ thông tin DH Dạy học ĐG Đánh giá ĐT Đào tạo ĐVHT Đơn vị học trình GV Giảng viên GVCN Giáo viên chủ nhiệm KT Kiểm tra LT Lý thuyết QL Quản lý SV Sinh viên TH Thực hành 2 MỤC LỤC Trang Lời cảm ơn ..................................................................................................... i Danh mục các chữ viết tắt .............................................................................. ii Mục lu ̣c .......................................................................................................... iii Danh mục các bảng ........................................................................................ vi Danh mục các biểu đồ ................................................................................... viii MỞ ĐẦU ....................................................................................................... 1 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THỰC HÀNH Ở TRƢỜNG ĐẠI HỌC Y.............................. 6 1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề ................................................................. 6 1.2. Các khái niệm cơ bản của đề tài.............................................................. 8 1.2.1. Hoạt động dạy học thực hành............................................................... 8 1.2.2. Quản lý hoạt động dạy học thực hành................................................. 10 1.3. Hoạt động dạy học thực hành ở trường Đại học Y ................................ 13 1.3.1. Khái quát về hoạt động dạy học thực hành ở trường Đại học Y ........ 13 1.3.2. Hoạt động dạy thực hành của giảng viên ............................................ 14 1.3.3. Hoạt động học thực hành của sinh viên .............................................. 17 1.3.4. Các điều kiện phục vụ hoạt động dạy học thực hành ......................... 18 1.4. Lý luận về quản lý hoạt động DH TH ở trường Đại học Y ................... 18 1.4.1. Nội dung của quản lý hoạt động DH TH ở trường Đại học Y ............ 18 1.4.2. Chức năng, nhiệm vụ của phòng Đào tạo trong quản lý hoạt động dạy học thực hành ......................................................................................... 22 1.4.3. Đặc trưng về quản lý hoạt động DH TH ở trường Đại học Y ............ 27 Tiểu kết chương 1.......................................................................................... 32 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THỰC HÀNH Ở TRƢỜNG ĐẠI HỌC Y THÁI BÌNH ....................................... 33 2.1. Khái quát về trường Đại học Y Thái Bình ............................................. 33 3 2.1.1. Vài nét về lịch sử ra đời và các thành tích đạt được ........................... 33 2.1.2. Sứ mạng, mục tiêu của trường Đại học Y Thái Bình ......................... 35 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của trường Đại học Y Thái Bình ............................... 36 2.1.4. Đào tạo ngành Bác sĩ đa khoa ở trường Đại học Y Thái Bình .......... 40 2.2. Thực trạng hoạt động DH TH ở trường Đại học Y Thái Bình .............. 44 2.2.1. Chương trình DH TH theo khung chương trình của Bộ ở Trường ..... 44 2.2.2. Thực trạng hoạt động DH TH ở trường Đại học Y Thái Bình ........... 47 2.2.3. Thực trạng các điều kiện phục vụ DH TH ở Trường ......................... 60 2.3. Thực trạng QL của phòng Đào tạo đối với hoạt động DH TH ở trường Đại học Y Thái Bình ...................................................................... 63 2.3.1. Thực trạng QL hoạt động DH TH ở trường Đại học Y Thái Bình ..... 63 2.3.2. Thực trạng QL các điều kiện phục vụ dạy học TH ở Trường............. 69 2.4. Đánh giá thực trạng hoạt động DH TH và QL của phòng ĐT đối với hoạt động DH TH ở Trường Đại học Y Thái Bình .......................... 71 2.4.1. Ưu điểm ............................................................................................... 71 2.4.2. Hạn chế ................................................................................................ 72 2.4.3. Nguyên nhân của hạn chế ................................................................... 72 2.5. Đề nghị của CB, GV, SV trong quản lý hoạt động DH TH ở trường Đại học Y Thái Bình ......................................................................... 73 Tiểu kết chương 2.......................................................................................... 75 Chƣơng 3: CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THỰC HÀNH Ở TRƢỜNG ĐẠI HỌC Y THÁI BÌNH .......................... 76 3.1. Các nguyên tắc đề xuất biện pháp quản lý ............................................ 76 3.1.1. Nguyên tắc đảm bảo phù hợp với mục tiêu đào tạo ngành Y ............. 76 3.1.2. Nguyên tắc đáp ứng mục tiêu, sứ mạng của nhà trường ..................... 76 3.1.2. Tính khả thi và phù hợp với thực tiễn ................................................. 76 3.1.2. Tính kế thừa và phát triển ................................................................... 77 3.2. Các biện pháp quản lý của phòng ĐT đối với hoạt động DH TH ở trường Đại học Y Thái Bình ...................................................................... 77 4 3.2.1. Biện pháp 1: Chỉ đạo xây dựng kế hoạch DH và thi thực hành Các môn theo từng giai đoạn ........................................................................ 77 3.2.2. Biện pháp 2: Chỉ đạo bồi dưỡng kỹ năng hướng dẫn, dạy học thực hành cho CB, GV .................................................................................. 82 3.2.3. Biện pháp 3: Tổ chức các chương trình ngoại khóa, các cuộc thi thực hành các môn cho SV............................................................................ 86 3.2.4. Biện pháp 4: Chỉ đạo các bộ môn rà soát lại nội dung DH TH đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục ................................................................ 88 3.2.5. Biện pháp 5: Cải tiến kiểm tra, đánh giá kết quả học TH của SV ...... 90 3.2.6. Biện pháp 6: Chỉ đạo ban chủ nhiệm các khối tổ chức, thực hiện chương trình dạy học thực hành .................................................................... 93 3.2.7. Biện pháp 7: Tăng cường trang bị cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ DH TH ...................................................................................................... 95 3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp ............................................................ 98 3.4. Khảo nghiệm về mức độ cần thiết và tính khả thi của các biện pháp ....................................................................................................... 98 3.4.1. Mục đích khảo nghiệm ........................................................................ 98 3.4.2. Đối tượng và nội dung khảo nghiệm................................................... 99 3.4.3. Kết quả khảo nghiệm .......................................................................... 99 Tiểu kết chương 3......................................................................................... 102 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ ............................................................ 103 1. Kết luận .................................................................................................... 103 2. Khuyến nghị ............................................................................................. 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO 107 PHỤ LỤC 110 5 DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1. Đội ngũ CB, GV trường Đại học Y Thái Bình ............................. 39 Bảng 2.2. Cấu trúc kiến thức của chương trình ĐT ngành Bác sĩ đa khoa 42 Bảng 2.3. Số lượng SV ngành Bác sĩ đa khoa, hệ chính quy trường ĐH Y Thái Bình. ...................................................................................................... 43 Bảng 2.4. Chương trình dạy học năm thứ nhất, thứ hai ngành Bác sĩ đa khoa hệ chính quy ......................................................................................... 45 Bảng 2.5. Thời lượng LT, TH hai năm đầu ngành Bác sĩ đa khoa ............... 46 Bảng 2.6. Nhận thức của GV về tầm quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động DH TH ................................................................................... 50 Bảng 2.7. Nhận thức của SV về tầm quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động DH TH ................................................................................... 52 Bảng 2.8. Đánh giá của SV về mức độ thể hiện của các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động DH TH ................................................................................... 53 Bảng 2.9. Đánh giá của SV về nội dung dạy học thực hành......................... 55 Bảng 2.10. Đánh giá của SV về phương pháp dạy học thực hành................ 56 Bảng 2.11. Đánh giá của SV về hình thức tổ chức dạy học thực hành......... 57 Bảng 2.12. Kết quả điều tra về khả năng tự học, chuẩn bị TH của SV ........ 58 Bảng 2.13. Đánh giá của CB,GV về mức độ thể hiện của các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động DH TH ................................................................. 59 Bảng 2.14. Số lượng phòng TH và số lớp theo học nhiều nhất trong cùng một thời điểm tại các bộ môn ............................................................... 62 Bảng 2.15. Đánh giá của CB, GV về những biện pháp quản lý của Phòng ĐT đối với hoạt động DH TH ............................................................ 63 Bảng 2.16. Đánh giá của CB, GV về những biện pháp quản lý của Phòng ĐT đối với việc bố trí, sử dụng GV trong DH TH ........................................ 66 Bảng 2.17. Đánh giá việc tổ chức, bồi dưỡng GV trong DH TH ................ 68 6 Bảng 2.18. Đánh giá của CB, GV về những biện pháp quản lý của Phòng ĐT đối với việc quản lý trang thiết bị phục vụ DH TH ............................... 69 Bảng 3.1. Mẫu kế hoạch DH TH các môn Khoa học cơ bản, y học cơ sở 78 Bảng 3.2. Mẫu lịch DH TH năm thứ nhất hệ chính quy .............................. 80 Bảng 3.3. Mẫu lịch học chi tiết lớp Y1I-K43 .............................................. 81 Bảng 3.4. Mẫu bảng kiểm hướng dẫn học TH .............................................. 92 Bảng 3.5. Mẫu bảng kiểm lượng giá TH ...................................................... 92 Bảng 3.6. Kết quả khảo nghiệm về mức độ cấp thiết của các biện pháp QL của Phòng ĐT đối với hoạt động DH TH ............................................... 99 Bảng 3.7. Kết quả khảo nghiệm về tính khả thi của các biện pháp QL của Phòng ĐT đối với hoạt động DH TH .................................................... 100 7 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 2.1. Sự phát triển về số lượng SV ngành Bác sĩ đa khoa, hệ chính quy trường Đại học Y Thái Bình .................................................... 44 Biểu đồ 2.2. Thời lượng LT, TH hai năm đầu ngành Bác sĩ đa khoa hệ chính quy trường Đại học Y Thái Bình .................................................... 47 Biểu đồ 2.3. Đánh giá của CB,GV, SV về mức độ thể hiện của các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động DH TH ................................................................. 59 Biểu đồ 2.4. Sự chênh lệch giữa tầm quan trọng và mức độ thể hiện của Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động DH TH ............................................... 60 Biểu đồ 3.1. Minh họa kết quả khảo nghiệm về mức độ cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp ...................................................................... 101 8 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Hiện nay các mặt của đời sống đang dần phát triển và thay đổi theo nhu cầu của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Sự thay đổi đó kéo theo sự phát triển với tốc độ nhanh chóng của khoa học và các lĩnh vực dịch vụ. Dịch vụ y tế cũng thể hiện rất rõ sự phát triển ngày càng hiện đại và tiên tiến hơn. Sứ mạng chăm sóc sức khỏe cộng đồng đặt ra nhiều yêu cầu, nhiều tiêu chuẩn mới. Nhu cầu đó đòi hỏi các trường Đại học Y phải đào tạo được các Bác sĩ có đủ y đức, y thuật đáp ứng nhu cầu của thời đại. Đào tạo ngành Y đòi hỏi những người thầy thuốc-thầy giáo phải có đủ tâm và tài, có năng lực nghiên cứu, lòng nhiệt huyết và khả năng sư phạm, có tay nghề thực hành vững vàng, có sự nhanh nhạy cập nhật kiến thức y học hiện đại vào dạy học, đặc biệt là dạy học thực hành...Trường Đại học Y Thái Bình cũng đã và đang thực hiện sứ mệnh đó bằng việc tham gia đào tạo nguồn nhân lực y tế. Trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển, trường Đại học Y Thái Bình đã gặt hái được những thành công đáng ghi nhận trong sự nghiệp đào tạo nguồn nhân lực y tế. Ngày nay, trường đã có đủ các điều kiện cơ bản để thực hiện những bước đổi mới, đảm bảo truyền đạt kiến thức, kỹ năng cho sinh viên một cách tốt nhất. Tuy nhiên, với đặc thù ngành nghề đào tạo gồm cả dạy học lý thuyết và thực hành, trong dạy học thực hành lại có thực hành tại labo (phòng thực hành) của các Khoa, Bộ môn, trung tâm ngay trong khuôn viên của trường và thực hành lâm sàng tại các Bệnh viện. Vấn đề đặt ra ở chỗ, đối với các tân sinh viên năm thứ nhất và cả năm thứ hai (được gọi là sinh viên Y1, Y2), họ gần như chưa quen với môi trường Đại học Y, với chương trình học khác xa với phổ thông. Chương trình học của họ khởi động bằng nhiều nội dung thực hành các môn học khác nhau: Tin, Hóa, Sinh-Di truyền, Vật lýLý sinh, Sinh lý, Sinh hóa, Mô phôi, Vi sinh, Giải Phẫu... Trong đó thời lượng học và thi lý thuyết được bố trí cuốn chiếu liên tục. Lịch học và chương trình 9 yêu cầu các em phải học hầu như kín cả tuần và cả ngoài giờ...Có thể khẳng định, đây chính là nền tảng để hình thành cho sinh viên kỹ năng học thực hành lâm sàng ở các khoa thuộc các bệnh viện ở các năm học sau, đồng thời chất lượng của hoạt động dạy học thực hành, sự chủ động tích cực của sinh viên góp phần quyết định tay nghề của sinh viên sau khi ra trường, quyết định khả năng hành nghề của họ. Đối với ngành Y lại không cho phép bất cứ sự sai sót, thụ động hay sự vô trách nhiệm nào. Hoạt động dạy học thực hành phải đảm bảo vừa trang bị cho sinh viên không chỉ kiến thức mà còn cả kỹ năng kỹ xảo và thái độ trong học thực hành, hạn chế tình trạng người học biết rất nhiều về mặt lý thuyết nhưng lại không thể hoặc ít khả năng ứng dụng vào thực tiễn...Tuy nhiên với sự phát triển không ngừng về quy mô đào tạo cũng như nhu cầu của ngành y tế, của xã hội đặt ra cho sứ mạng đào tạo của Trường. Trong tổ chức, quản lý dạy học thực hành, bên cạnh những thành tựu đáng ghi nhận, vẫn không thể tránh khỏi nhiều khó khăn, bất cập đang tồn tại. Điều đó đang phần nào ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo của Nhà trường. Là một giảng viên của phòng Đào tạo trường Đại học Y Thái Bình, kiêm nghiệm công tác giáo viên chủ nhiệm khối sinh viên năm thứ nhất, được chứng kiến những cố gắng, nỗ lực, những thành quả của phòng Đào tạo trong công tác quản lý dạy học nói chung và dạy học thực hành nói riêng, song vẫn tồn tại những hạn chế cần khắc phục, tôi đã nhận thấy sự cần thiết và quyết định lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Quản lý của phòng Đào tạo đối với hoạt động dạy học thực hành ở trƣờng Đại học Y Thái Bình”. 2. Mục đích nghiên cứu Đề tài nghiên cứu cơ sở lý luận của quản lý hoạt động DH TH cho sinh viên Đại học Y và nghiên cứu thực trạng của quản lý của phòng ĐT đối với hoạt động DH TH ở trường Đại học Y Thái Bình, từ đó đề xuất những biện pháp quản lý hoạt động DH TH nhằm nâng cao chất lượng đào tạo của nhà trường, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho ngành Y. 10 3. Khách thể và đối tƣợng nghiên cứu 3.1. Khách thể nghiên cứu Quản lý hoạt động DH TH ở trường Đại học Y. 3.2. Đối tượng nghiên cứu: Biện pháp quản lý hoạt động DH TH ở trường Đại học Y Thái Bình. 4. Giả thuyết khoa học Việc DH TH cho sinh viên trường Đại học Y Thái Bình đã và đang đảm bảo được những yêu cầu cơ bản, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến những hạn chế đó, trong đó có nguyên nhân về quản lý hoạt động dạy học thực hành. Nếu xác định được hệ thống các biện pháp quản lý hoạt động DH TH theo hướng đổi mới phương pháp, hình thức tổ chức DH, tăng cường trang thiết bị, phương tiện hỗ trợ DH TH...sẽ góp phần nâng cao chất lượng DH TH của Trường. 5. Nhiệm vụ nghiên cứu 5.1. Xác định cơ sở lý luận của quản lý DH TH ở các trường Đại học Y. 5.2. Đánh giá thực trạng việc quản lý DH TH ở trường Đại học Y Thái Bình. 5.3. Đề xuất các biện pháp quản lý của phòng ĐT đối với hoạt động dạy học thực hành nhằm nâng cao chất lượng DH TH ở trường Đại học Y Thái Bình. 6. Giới hạn, phạm vi nghiên cứu - Nghiên cứu các biện pháp quản lý DH TH cho sinh viên năm thứ nhất, ngành Bác sĩ đa khoa, trường Đại học Y Thái Bình. - Nguồn số liệu liên quan đến hoạt động DH TH từ năm 2007-2013. - Đối tượng khảo sát: Các cán bộ làm công tác quản lý ĐT, GV, SV năm thứ hai, ngành Bác sĩ đa khoa (ngành Y đa khoa) hệ chính quy tại trường Đại học Y Thái Bình. Tại trường Đại học Y Thái Bình có nhiều chủ thể quản lý hoạt động DHTH (Ban Giám hiệu, Các Khoa, Bộ môn, Trung tâm...), tuy nhiên, tôi xin phép chỉ tiến hành nghiên cứu biện pháp quản lý của phòng Đào tạo đối với hoạt động DHTH tại các Khoa, Bộ môn tại Trường. 7. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 11 - Ý nghĩa lý luận: Đề tài góp phần làm sáng tỏ lý luận quản lý hoạt động DH TH ở trường Đại học Y. - Ý nghĩa thực tiễn: Xác định các biện pháp nâng cao chất lượng DH TH ở trường Đại học Y Thái Bình 8. Phƣơng pháp nghiên cứu 8.1. Phương pháp nghiên cứu lý luận - Phân tích, tổng hợp các tài liệu quản lý và quản lý giáo dục, lý luận về DH TH. - Nghiên cứu các văn bản pháp quy về quản lý hoạt động DH TH ở trường Đại học Y. 8.2. Phương pháp nghiên cứu thực tiễn - Phương pháp hồi cứu các tài liệu, số liệu liên quan đến hoạt động DH TH của trường. - Phương pháp quan sát: Các trang thiết bị dạy học, phương pháp giảng dạy, phương pháp quản lý sinh viên... - Phương pháp điều tra bằng phiếu hỏi với 02 bộ phiếu hỏi: Sinh viên năm thứ hai, ngành Bác sĩ đa khoa hệ chính quy, Giảng viên giảng thực hành cho sinh viên năm thứ nhất, thứ hai và các cán bộ quản lý các Bộ môn, phòng Đào tạo. - Phương pháp xin ý kiến chuyên gia. - Phương pháp tổng kết kinh nghiệm. 8.3. Phương pháp xử lý thông tin nghiên cứu - Sử dụng các ứng dụng tin học, Toán thống kê. - Phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp 9. Cấu trúc của luận văn 12 Ngoài mở đầu, kết luận và khuyến nghị luận văn dự kiến được trình bày trong 3 chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về quản lý hoạt động dạy học thực hành ở trƣờng Đại học Y. Chƣơng 2: Thực trạng quản lý hoạt động dạy học thực hành ở trƣờng Đại học Y Thái Bình. Chƣơng 3: Biện pháp quản lý hoạt động dạy học thực hành ở trƣờng Đại học Y Thái Bình 13 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THỰC HÀNH Ở TRƢỜNG ĐẠI HỌC Y 1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề Có thể khẳng định DH TH nói chung và DH TH trong ngành y nói riêng đang là vấn đề được xã hội quan tâm nhiều, nhất là trong giáo dục và đào tạo ở nước ta. DH TH là con đường phổ biến nhất để phát triển, hoàn thiện nhân cách cho người học không chỉ biết mà phải biết làm, biết ứng dụng vào thực tiễn. Vì vậy, quản lý hoạt động DH TH và các vấn đề liên quan đến hoạt động DH TH được rất nhiều các cơ quan, Ban ngành, nhiều tác giả nghiên cứu dưới nhiều hình thức như sách tham khảo, đề tài nghiên cứu khoa học, bài báo, bài viết, báo cáo khoa học... Tài liệu tham khảo “Hoạt động đảm bảo chất lượng trong đào tạo giáo viên THPT&TCCN” của dự án phát triển giáo viên THPT&TCCN đã đi vào phân tích các yêu cầu và các quy định đối với hoạt động TH bộ môn. Trong đó có yêu cầu: “Nội dung, quy trình thực hành bộ môn đáp ứng mục tiêu đào tạo sư phạm trình độ đại học. Nội dung thực hành phù hợp với thực tiễn, trình độ khoa học kỹ thuật và công nghệ...” [1, tr. 45]. Để đạt được yêu cầu đó tác giả cũng đưa ra các quy định và căn cứ để đạt được yêu cầu: “Căn cứ vào chuẩn đầu ra của chương trình và chuẩn nghề nghiệp giáo viên để thiết kế nội dung, quy trình thực hành phù hợp. Căn cứ vào nội dung chương trình, đặc biệt trong các môn học thực nghiệm đảm bảo cho sinh viên được thực hành đầy đủ...Tổ chức các hoạt động thực hành hướng đến hình thành thái độ khoa học, kiểm nghiệm lý thuyết, rèn luyện kỹ năng môn học và các kỹ năng mềm...”[1, tr. 46] Vai trò của người thầy trong DH TH được tác giả Đặng Xuân Hải quan niệm đồng thời như một người “thợ lành nghề”. GV phải giải thích, hướng dẫn để SV “có thể tự thao tác và hoàn thành nhiệm vụ của bài thí nghiệm, bài thực hành...” [12, tr. 115]. Để người thầy có thể làm tốt vai trò 14 của mình, tác giả cũng đưa ra một số kỹ thuật thiết kế bài giảng TH, thí nghiệm [12, tr. 125-126]. Tác giả Phạm Viết Vượng cũng phân tích các phương pháp DH TH: Phương pháp bài tập, phương pháp thí nghiệm, phương pháp thực hành tạo sản phẩm, phương pháp trò chơi [35, tr. 198-201] Cùng với nhiều nghiên cứu, bài viết trên nhiều tạp chí khác nhau của các tác giả về DH TH và quản lý hoạt động DH TH đã khẳng định rõ hơn vai trò quan trọng của DH TH với tính ứng dụng chuyên môn nghề nghiệp. Điều đó có thể khái quát trong câu nói “ Nghe và quên...xem và nhớ...làm và hiểu”. Đối với quá trình đào tạo nguồn nhân lực y tế thì quản lý hoạt động DH TH nhằm nâng cao chất lượng hoạt động DH TH đã đang là vấn đề quan trọng đối với các trường Đại học Y. Đây là điều kiện cần thiết để đảm bảo sự ổn định và phát triển của các trường đào tạo nguồn nhân lực y tế. Vì vậy mà “trọng thực hành” trong đào tạo ngành Y cũng được chú trọng bằng các chính sách quy định một cách chặt chẽ việc quản lý hoạt động DH TH nhằm đạt được các yêu cầu nhất định về y thuật. F.R.Abbatt cũng đưa ra các khái niệm về kỹ năng, kỹ xảo, tầm quan trọng của kỹ năng, kỹ xảo, các phương pháp dạy kỹ xảo, hướng dẫn mô tả, thao diễn, hướng dẫn thực hành kỹ xảo trong ĐT ngành Y [11, tr. 89-102]. Tác giả Nghiêm Xuân Đức với tài liệu tham khảo: “Phương pháp dạy học trong các trường cao đẳng và trung cấp y tế” cũng đã nghiên cứu về DH TH, DH tại thực địa cộng đồng và DH lâm sàng. Tác giả Trương Việt Dũng cũng đã phân tích một cách khá đầy đủ về dạy-học tại phòng thí nghiệm với các khó khăn, thuận lợi, yêu cầu của GV dạy TH, xác định mục tiêu TH, quy trình dạy-học trong phòng thí nghiệm, đánh giá SV học TH...[6, tr. 129-139] Ngoài ra còn có rất nhiều nghiên cứu, bài viết của các tác giả trên các tạp chí như Tạp chí Y học thực hành, tạp chí Y học Việt Nam viết về DH 15 TH trong ngành Y, thực trạng DH TH, biện pháp quản lý hoạt động DH TH tại các bộ môn Khoa học cơ bản, y học cơ sở lâm sàng, thực tế cộng đồng... Hiện nay các đề tài nghiên cứu của ngành Y chủ yếu là nghiên cứu các vấn đề chuyên sâu về triệu chứng, bệnh học, phương pháp điều trị nội khoa, ngoại khoa...Tại trường Đại học Y Thái Bình cũng đã có rất nhiều cán bộ, giảng viên, sinh viên đã tham gia nghiên cứu nhiều đề tài về dạy học. Tác giả Lương Xuân Hiến, các tác giả thuộc tổ phương pháp, cán bộ, GV của trường Đại học Y Thái Bình cũng đã đóng góp nhiều nghiên cứu về quản lý hoạt động DH TH. Với các nghiên cứu đó các tác giả đã nghiên cứu, xây dựng và triển khai thực hiện các phương pháp dạy học tích cực, phương pháp lượng giá trong DH TH ở trường. Tuy nhiên nghiên cứu đề tài Quản lý hoạt động DH TH tại một trường Đại học Y vẫn còn là một đề tài mới, mang tính thời sự. Ngay trong thời gian này Bộ Y tế cũng đang tiến hành khảo sát nghiên cứu để xây dựng một quy định chuẩn cho một phòng thực tập tại một trường Đại học Y. Vì lý do trên, tôi mạnh dạn đi vào nghiên cứu đề tài này trong phạm vi Quản lý của phòng Đào tạo trường Đại học Y Thái Bình. 1.2. Các khái niệm cơ bản của đề tài 1.2.1. Hoạt động dạy học thực hành 1.2.1.1. Hoạt động dạy học Hoạt động DH dùng ở đây được hiểu là DH trong nhà trường-một bộ phận của hoạt động giáo dục tổng thể chứ không hàm ý nói đến dạy học nói chung (dạy học trong cuộc sống). Hoạt động DH bao hàm hai hoạt động tương hỗ cơ bản là hoạt động dạy (của người thầy) và hoạt động học (của người học trò. Hoạt động DH là hệ thống những hành động phối hợp, tương tác giữa GV và HS, trong đó, dưới tác động chủ đạo của GV, HS tự giác, tích cực, chủ động lĩnh hội hệ thống tri thức khoa học, kỹ năng, kỹ xảo, phát triển năng lực nhận thức, năng lực hành động, hình thành thế giới quan khoa học và những phẩm chất của nhân cách. 16 Mối quan hệ giữa “Dạy và Học” là mối quan hệ thống nhất hợp thành một chỉnh thể. Rõ ràng không có hoạt động học thì không thể có hoạt động dạy và ngược lại. Trong DH, hoạt động học là trung tâm nhưng không thể thiếu vai trò của người thầy trong việc tổ chức, chỉ đạo, hướng dẫn các hoạt động học tập. Như vậy, trong quá trình DH, quan hệ giữa thầy và trò là vấn đề quan trọng và phức tạp. Quá trình DH có hiệu quả cao hay không phụ thuộc vào cách tổ chức, điều khiển (lựa chọn phương pháp, phương tiện) của thầy và sự chủ động, sáng tạo của trò trong sự tiếp nhận kiến thức, hình thành kỹ năng, thái độ. Đó cũng là lý do mà trong thời gian gần đây các nhà sư phạm luôn chú ý đến việc đổi mới phương pháp giảng dạy nhằm phát huy tính tự giác, tích cực, độc lập sáng tạo của trò giúp nâng cao hiệu quả của việc DH. DH là con đường ngắn nhất giúp học sinh phát hiện, lĩnh hội tri thức mới, phát triển tư duy độc lập, sáng tạo và hoàn thiện nhân cách. Do đó, có thể nói rằng hoạt động dạy học là hoạt động trung tâm chi phối tất cả các hoạt động khác trong nhà trường. Tuy nhiên, quá trình DH luôn vận động và phát triển không ngừng, được chi phối bởi những quy luật nhất định. Đó là quy luật tâm lý nhận thức, xã hội học và những mối liên hệ bên trong của quá trình DH (tính thống nhất biện chứng giữa hoạt động dạy và hoạt động học giữa mục tiêu, nội dung, phương pháp, phương tiện dạy học). Do đó cần nắm giữ được các quy luật dạy học và các nguyên tắc dạy học thì quá trình DH mới đạt được hiệu quả. Dạy học (DH) cần thực hiện tốt các nhiệm vụ chính. Đó là tổ chức điều khiển người học hình thành hệ thống tri thức, kỹ năng, kỹ xảo phù hợp với thực tiễn đất nước, con người Việt Nam. Đồng thời trên cơ sở đó hình thành cho người học hệ thống kỹ năng, kỹ xảo tương ứng. Đó là tổ chức điều khiển người học hình thành và phát triển năng lực hoạt động trí tuệ, các phẩm chất trí tuệ, đặc biệt là năng lực tư duy sáng tạo, phát triển thể lực. Đó là tổ chức 17 điều khiển người học hình thành thế giới quan nhân sinh quan và phẩm chất người công dân, người lao động theo đúng mục tiêu giáo dục toàn diện trí, đức, thể, mỹ và các kỹ năng cơ bản khác. 1.2.1.2. Hoạt động dạy học thực hành Thực hành (theo từ điển tiếng Việt) là làm để áp dụng lý thuyết vào thực tế. Có thể nói chất lượng của hoạt động DH TH góp phần quyết định chất lượng sinh viên sau khi ra trường. DH TH giúp cho sinh viên được tiếp thu tri thức một cách cụ thể nhất để từ đó họ có khả năng vận dụng tri thức vào thực tế. Trong DH TH phải đảm bảo sự liên hệ giữa lý thuyết và TH, và phát huy được tính độc lập, chủ động của người học trên cơ sở hướng dẫn, tạo điều kiện cho người học tự tìm hiểu, chuẩn bị và làm các bài TH trong phòng thí nghiệm, đồng thời quan sát và điều chỉnh người học. Dạy học TH tại các trường Đại học Y gồm thực hành tại phòng TH của của các Khoa, BM, và DH TH tại các cơ sở thực tế ngoài trường, làm thực nghiệm khoa học, làm khóa luận tốt nghiệp. 1.2.2. Quản lý hoạt động dạy học thực hành 1.2.2.1. Quản lý Quản lý (QL) là tác động có định hướng, có chủ đích của chủ thể QL (người quản lý) đến khách thể QL (người bị quản lý) trong một tổ chức nhằm làm cho tổ chức vận hành và đạt được mục đích của tổ chức. QL có những đặc điểm cơ bản: * QL bao giờ cũng phân chia chủ thể quản lý và khách thể quản lý để rõ trên dưới, mệnh lệnh, phục tùng đó là nguyên tắc tập trung dân chủ (mọi người được bàn). Hiện nay mối quan hệ này chuyển sang sự “cộng tác lẫn nhau” cùng chí hướng. * QL liên quan tới trao đổi thông tin (truyền đạt thông tin và thông tin phản hồi) nếu nghẽn ở đây đó thì không thông suốt, không đạt yêu cầu đặt ra). 18 Ví dụ: Mọi thông tin, pháp luật từ trên xuống không rõ không được phản hồi nên những người vi phạm pháp luật nhiều. * QL bao giờ cũng có khả năng thích nghi (phải luôn luôn điều chỉnh để phù hợp với hoàn cảnh của mình). Tuy nhiên không được lạm dụng thích nghi. Ví dụ: đặt ra chỉ tiêu quá cao, trong quá trình thực hiện không đạt được, điều chỉnh nhiều lần làm mất niềm tin). * QL vừa là khoa học, vừa là một nghệ thuật - Nghệ thuật: đi trước, về sau, hưởng lợi sau. - Khoa học: có kế hoạch, tổ chức chỉ đạo kiểm tra. * QL gắn với quyền lực, lợi ích và danh tiếng. QL có 4 chức năng cơ bản, đó là: Kế hoạch hóa, tổ chức, chỉ đạo - lãnh đạo, kiểm tra. * Kế hoạch hóa là một chức năng có vai trò quan trọng nhất, góp phần quyết định mức độ đạt mục tiêu. Chức năng kế hoạch giúp cho toàn bộ hệ thống hình dung trước được kết quả cần đạt và con đường để đạt tới kết quả đó nó được xem như đầu máy của đoàn xe lửa có đủ lực cần thiết để kéo theo các toa tàu phía sau như là các chức năng tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. Kế hoạch hoá có nghĩa là xác định mục tiêu, mục đích đối với thành tựu tương lai của tổ chức và các con đường, biện pháp, cách thức để đạt được mục tiêu đó. Có 3 nội dung chủ yếu của chức năng kế hoạch hóa: + Xác định, hình thành mục tiêu (phương hướng) đối với tổ chức. + Xác định và đảm bảo về các nguồn lực của tổ chức để đạt được mục tiêu. + Quyết định những hoạt động cần thiết để đạt được mục tiêu đó. * Tổ chức là quá trình phân phối và sắp xếp nguồn lực theo những cách thức nhất định để đảm bảo thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra. Chức năng này có hai vai trò chủ yếu trong quá trình quản lý: Một là, vai trò hiện thực hoá các mục tiêu theo kế hoạch đã được xác định. Vai trò thứ hai là, chức năng tổ chức có khả năng tạo ra sức mạnh mới của một tổ chức, cơ quan, đơn vị hoặc 19
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan