Tài liệu Bctk 2015

Céng Hßa x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam §éc LËp – Tù do – H¹nh Phóc B¸o c¸o tæng kÕt Héi nghÞ ngêi lao ®éng n¨m 2014 KÝnh tha: - C¸c vÞ §¹i BiÓu - Tha toµn thÓ héi nghÞ H«m nay, ®îc sù nhÊt trÝ cña ban gi¸m ®èc doanh nghiÖp cïng chi bé ®¶ng, doanh nghiÖp chóng ta tæ chøc héi nghÞ ngêi lao ®éng, tæng kÕt ®¸nh gi¸ nh÷ng mÆt m¹nh, yÕu trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt, thùc hiÖn c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch n¨m 2014 vµ ®Ò ra ph¬ng híng nhiÖm vô cho n¨m 2015. N¨m 2014 tuy gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n, th¸ch thøc vÒ mäi mÆt nh thêi tiÕt diÔn biÕn phøc t¹p, n¾ng Ýt ma nhiÒu, kh«ng ñng hé ngµnh s¶n xuÊt g¹ch vµ x©y dùng cña chóng ta, lµm ¶nh hëng xÊu ®Õn n¨ng suÊt, chÊt lîng s¶n phÈm, g©y khã kh¨n nhiÒu trong h¹ch to¸n kinh tÕ cña ®¬n vÞ. MÆt kh¸c c¸c diÔn biÕn kh«ng thuËn lîi trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng x· héi nh: C¸c mÆt hµng nguyªn vËt liÖu phôc vô s¶n xuÊt: Than, ®iÖn ... ngµy mét t¨ng cao, chØ gi¸ tiªu dïng c¸c lo¹i mÆt hµng trong sinh ho¹t ®êi sèng kh«ng thuyªn gi¶m. MÆc dï vËy díi sù l·nh ®¹o ®óng ®¾n cña ban gi¸m ®èc vµ chi bé ®¶ng doanh nghiÖp kÕt hîp cïng sù thèng nhÊt ®oµn kÕt, nç lùc cè g¾ng cña toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ ngêi lao ®éng. Trong viÖc quyÕt t©m phÊn ®Êu thùc hiÖn tèt kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2014 vµ ®· giµnh ®îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng ghi nhËn. Sau ®©y t«i thay mÆt Ban l·nh ®¹o vµ Chi bé §¶ng doanh nghiÖp xin tr×nh bµy tríc héi nghÞ kÕt qu¶ toµn doanh nghiÖp ®· giµnh ®îc n¨m qua vµ ph¬ng híng nhiÖm vô chØ tiªu kÕ ho¹ch cña n¨m tíi. PhÇn I KiÓm ®iÓm ®¸nh gi¸ t×nh h×nh sxkd n¨m 2014 I. §Æc ®iÓm t×nh h×nh chung 1. ThuËn Lîi. §Ó nh×n nhËn ®¸nh gi¸ l¹i mét n¨m qua chóng ta ®· cã rÊt nhiÒu thuËn lîi c¶ vÒ kh¸ch quan mang l¹i lÉn chñ quan m×nh tù t¹o ra. Nh c¬ chÕ tµi chÝnh cña nhµ níc ®· më réng, l·i suÊt cho vay ngµy mét gi¶m kh«ng th¾t chÆt nh nh÷ng n¨m tríc. Bªn c¹nh ®ã lµ sù quan t©m hîp t¸c cña c¸c c¬ quan, ®¬n vÞ, c¸ nh©n sö dông c¸c s¶n phÈm do doanh nghiÖp chóng ta s¶n xuÊt, cung øng. VÒ chñ quan: Chóng ta ®· cã ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ ngêi lao ®éng hoµn thiªn vÒ tæ chøc, æn ®Þnh vÒ chuyªn m«n kü thuËt, nghiªm chØnh vÒ chÊp hµnh kû luËt vµ quy chÕ. S½n sµng nhËn nhiÖm vô cè g¾ng hoµn thµnh mäi c«ng viÖc ®îc giao ë møc ®é cao nhÊt. MÆt kh¸c víi sù s¸ng suèt trong chØ ®¹o cña ban gi¸m ®èc vµ chi bé ®¶ng cïng bé m¸y qu¶n lý gióp viÖc. Doanh nghiÖp ®· më réng thªm c¸c ngµnh nghÒ, c¶i tiÕn ph¬ng thøc ho¹t ®éng kinh doanh ®Ó ®¶m b¶o c«ng viÖc vµ thu nhËp æn ®Þnh cho tÇng líp lao ®éng trong doanh nghiÖp. ChÝnh v× thÕ mµ doanh nghiÖp chóng ta ngµy cµng kh«ng ngõng ph¸t triÓn, th¬ng hiÖu cña doanh nghiÖp ®· ®øng trªn vÞ trÝ v÷ng vµng, æn ®Þnh. Mäi kh¸ch hµng tiªu dïng trong tØnh ®Òu biÕt ®Õn. - Tãm l¹i: N¨m 2014 cã rÊt nhiÒu thuËn lîi vît tréi h¬n n¨m tríc, doanh nghiÖp chóng ta kh«ng cßn ph¶i gi÷ ë møc duy tr× s¶n xuÊt mµ ë gãc ®é x©y dùng ph¸t triÓn ngµy cµng lín h¬n, quy m« ho¹t ®éng s¶n xuÊt réng h¬n, m¹nh h¬n. 2. Khã kh¨n. Bªn c¹nh c¸c yÕu tè thuËn lîi doanh nghiÖp ta còng gÆp ph¶i kh«ng Ýt khã kh¨n, cô thÓ: a. VÒ thêi tiÕt vµ nh©n lùc. Nh chóng ta ®· thÊy n¨m qua thêi tiÕt v« cïng kh¾c nghiÖt n¾ng Ýt, ma nhiÒu thêi gian mïa ma kÐo dµi trong nhiÒu th¸ng, do ®ã ¶nh hëng rÊt xÊu cho c«ng viÖc s¶n xuÊt g¹ch, s¶n phÈm bÞ háng nhiÒu, ®é Èm lín g©y khã kh¨n cho bé phËn kü thuËt ®Ó ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm. Nh©n lùc s¶n xuÊt trong d©y truyÒn cña nhµ m¸y kh«ng æn ®Þnh, mét sè lµm viÖc theo tÝnh chÊt hîp ®ång thêi vô kh«ng x¸c ®Þnh l©u dµi, nghØ viÖc tù do nhiÒu v× vËy khi thiÕu lao ®éng s¶n xuÊt ban l·nh ®¹o qu¶n lý ph¶i ®iÒu ®éng rÊt khã kh¨n míi ®¶m b¶o ®îc theo yªu cÇu cña s¶n xuÊt. b. VÒ gi¸ c¶ nguyªn, vËt liÖu Mäi nguyªn vËt liÖu dïng trong s¶n xuÊt ra s¶n phÈm cña doanh nghiÖp nh: than, ®iÖn, vÉn t¨ng cao g©y khã kh¨n lín trong viÖc h¹ch to¸n gi¸ thµnh, h¹ch to¸n lîi nhuËn kinh doanh. ThiÕt bÞ söa ch÷a, thay thÕ nhiÒu c«ng cô, dông cô c. VÒ ý thøc chñ quan cña tÊt c¶ c¸n bé c«ng nh©n viªn. KiÓm ®iÓm ®¸nh gi¸ l¹i chóng ta thÊy cµn tån t¹i nhiÒu mÆt h¹n chÕ cô thÓ: - S¶n xuÊt cha ®¹t kÕ ho¹ch ®Ò ra, gi¶m so víi n¨m tríc do thêi tiÕt khã kh¨n ma nhiÒu - §èi víi c«ng nh©n vµ ngêi lao ®éng: §«i khi cßn l¬ lµ trong viÖc chÊp hµnh néi quy, quy chÕ lµm viÖc, cßn ®i muén vÒ sím, tuú tiÖn nghØ viÖc, c«ng tù do ë c¸c bé phËn s¶n xuÊt cßn nhiÒu, ý thøc kû luËt cha tèt nªn hiÖu suÊt lao ®éng kh«ng cao. - §èi víi khèi kü thuËt s¶n xuÊt: NhiÒu khi cha ®¶m b¶o tèt cho chÊt lîng s¶n phÈm, c«ng t¸c phèi trén ®Êt vµ sö dông nguyªn, vËt liÖu cã lóc cha hîp lý, kh«ng ®¸p øng ®îc yªu cÇu ®Þnh møc ®Ò ra g©y ¶nh hëng ®Õn gi¸ thµnh s¶n xuÊt vµ h¹ch to¸n lîi nhuËn. MÆt kh¸c cha cã s¸ng kiÕn, c¶i tiÕn kü thuËt, cha sö dông hÕt tÝnh n¨ng t¸c dông cña c«ng nghÖ. - §èi víi khèi hµnh chÝnh gi¸n tiÕp: ViÖc chÊp hµnh giê lµm viÖc cha thùc hiÖn tèt, cha ®óng quy chÕ, cßn ®Ó l·ng phÝ nhiÒu thêi gian, sù g¾n kÕt c«ng viÖc gi÷a c¸c vÞ trÝ, c¸c bé phËn nghiÖp vô cha chÆt chÏ g¾n bã dÉn ®Õn gi¶i quyÕt sö lý mäi viÖc kh«ng ®îc kÞp thêi hiÖu qu¶. - §èi víi c¸c tæ chøc ®oµn thÓ: cha tÝch cùc trong c«ng t¸c ho¹t ®éng, ph¸t huy vai trß t¸c dông nhÊt lµ chi ®oµn thanh niªn, ph¶i lùa chän ngêi cã n¨ng lùc, nhiÖt huyÕt ®Ó x©y dùng vµ dÉn d¾t phong trµo lín m¹nh, thÓ hiÖn ®oµn lµ c¸nh tay ®¾c lùc cña §¶ng. II. KÕt qu¶ qu¸ tr×nh ho¹t ®éng SXKD n¨m 2014. Trong n¨m qua toµn thÓ doanh nghiÖp chóng ta ®· rÊt nç lùc phÊn ®Êu díi sù chØ ®¹o cóa ban gi¸m ®èc vµ chi bé ®¶ng víi híng ®i ®óng ®¾n ®· ph¸t huy ®îc mÆt m¹nh, tËn dùng ®îc c¸c yÕu tè thuËn lîi, mÆt kh¸c kh¾c phôc ®îc nh÷ng nhîc ®iÓm, tõng bíc th¸o gì khã kh¨n. MÆc dï tr¶i qua c¶ n¨m ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, doanh nghiÖp gÆp nhiÒu khã kh¨n trong mäi lÜnh vùc nh: Tæ chøc s¶n xuÊt, kinh tÕ tµi chÝnh, thÞ trêng tiªu thu song cuèi cïng b»ng sù ®ång t©m nhÊt trÝ, sù g¾n bã nhiÖt t×nh cña c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ b»ng ®êng lèi chØ ®¹o s¸ng suèt, ®óng ®¾n cña gi¸m ®èc doanh nghiÖpcóng ban l·nh ®¹o, c«ng t¸c ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2014 ®· ®¹t kÕt qu¶ ®¸ng ghi nhËn, dï cha ®¹t ®îc theo kÕ ho¹ch ®Çu n¨m 1. VÒ doanh thuíc tÝnh: - Ngµnh SX g¹ch tuynel: 21.046.000.000® - Ngµnh kinh doanh dÞch vô: 36.816.000.000® Trong ®ã: + B¸n xe « t«: 17.738.000.000® + B¸n t«n, s¾t: 19.078.000.000® Tæng doanh thu toµn doanh nghiÖp n¨m 2014: 57.862.000.000® 2. C¸c s¶n phÈm chñ yÕu doanh nghiÖp ®· SX vµ tiªu thô n¨m 2014 - S¶n phÈm g¹ch (QTC 2 lç): 19.945.000 Trong ®ã: + G¹ch 2 lç: 18.947.000 viªn viªn + G¹ch 4 lç: 212.000 viªn + G¹ch 6 lç: 61.000 viªn - S¶n xuÊt g¹ch méc tæng sè: 19.798.000 viªn - Kinh doanh « t«: 36 chiÕc t¶i träng c¸c lo¹i - Kinh doanh t«n s¾t 1.100 tÊn §ã lµ kÕt qu¶ cña n¨m 2014 chóng ta ®¹t ®îc, nÕu so víi kÕ ho¹ch doanh nghiÖp x©y dùng tõ ®Çu n¨m ®¹t 89% 3. VÒ chi phÝ vµ sö dông c¸c nguyªn vËt liÖu chÝnh: - §Êt cho s¶n xuÊt g¹ch: - Than cho s¶n xuÊt : - §iÖn s¶n xuÊt : 27.718 m3 4.185 tÊn 756.706 Kw - X¨ng dÇu, mì CN : 500.000.000® - Chi phÝ söa ch÷a, b¶o dìng MMTB: 700.000.000® - §Þnh møc tiªu hao cho 1.000 s¶n phÈm g¹ch 2 lç: + Than: 0,211kg/viªn + §iÖn: 38kw/1.000 viªn 4. VÒ chi phÝ tiÒn l¬ng trong n¨m 2014. - Tæng quü l¬ng trong n¨m: 6.100.000.000®ång (Gåm c¶ l¬ng chÕ ®é) - TiÒn l¬ng b×nh qu©n cho mét ngêi /n¨m: 55.200.000®ång - TiÒn l¬ng b×nh qu©n cho mét ngêi /th¸ng: 4.600.000®ång 5. VÒ An sinh x· héi: Bªn c¹nh chi phÝ tiÒn l¬ng trong néi bé, doanh nghiÖp cßn chi phÝ rÊt nhiÒu kho¶n kh¸c cho c¸c ch¬ng tr×nh phóc lîi x· héi cña nhµ níc vµ cña hiÖp héi SBA cô thÓ: - ñng hé c¸c gia ®×nh nghÌo 15.000 viªn g¹ch - ñng hé g¹ch x©y nhµ VH tæ 4 p.ChiÒng sinh: 3.000 viªn g¹ch - ñng hé g¹ch x©y nhµ VH tæ 5 p.QuyÕt Th¾ng: 3.500 viªn g¹ch - TrÎ em tµn tËt 20.000.000® - ñng hé biÓn ®¶o: 10.000.000® Tæng gi¸ trÞ c¸c kho¶n chi phÝ nµy h¬n 50.000.000®ång Ngoµi ra Doanh nghiÖp ®· ®ãng B¶o hiÓm ®Çy ®ñ hÕt n¨m 2014 vµ thanh to¸n èm ®au, thai s¶n, dìng søc cho ngêi lao ®éng kÞp thêi. PhÇn II Ph¬ng híng, nhiÖm vô c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch n¨m 2015 KÝnh tha: C¸c ®ång chÝ Tha toµn thÓ héi nghÞ §Ó triÓn khai thùc hiÖn kÕ ho¹ch ®uîc tèt cho n¨m tíi truíc hÕt chóng ta cïng nhau nhËn ®Þnh, ®¸nh gi¸ nh÷ng thuËn lîi, khã kh¨n vµ ho¹ch ®Þnh cho phu¬ng huíng nhiÖm vô, c«ng t¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. §¶m b¶o môc tiªu ®· ®Ò ra, ®¸nh gi¸ nh÷ng thuËn lîi, khã kh¨n nh sau: I. ThuËn lîi 1. VÒ c¬ cÊu tæ chøc doanh nghiÖp §· nhiÒu n¨m c¬ cÊu tæ chøc ®uîc h×nh thµnh, ®uîc ®iÒu chØnh vµ nay ®· hoµn thiÖn ë møc ®é cao. Chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ vai trß ®uîc ph©n c«ng hîp lý, ®óng vÞ trÝ cho tõng bé phËn. Chi bé §¶ng tõ n¨m tríc ®· ®uîc ph¸t huy tinh thÇn ®oµn kÕt, cã bÝ th chi bé vµ c¸c uû viªn trong chi bé dµy dÆn kinh nghiÖm, tr×nh ®é chuyªn tr¸ch cao, dÉn d¾t l·nh ®¹o c¸c §¶ng viªn ph¸t huy hÕt vai trß cña §¶ng. ThÓ hiÖn tèt lµ kim chØ nam cho mäi hµnh ®éng Tæ chøc c«ng ®oµn ®· nªu cao vai trß cña m×nh quan t©m ®Õn ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc. C«ng ®oµn Doanh nghiÖp ®· ®uîc c«ng ®oµn ngµnh biÓu du¬ng b×nh xÐt lµ c«ng ®oµn v÷ng m¹nh, lµ mét trong nh÷ng tæ chøc c«ng ®oµn ®i ®Çu c¸c phong trµo cña ngµnh. Hµng ngò c¸n bé l·nh ®¹o, qu¶n lý cã chuyªn m«n cao, cã b»ng cÊp, cã tinh thÇn lµm viÖc nhiÖt t×nh, g¾n bã víi Doanh nghiÖp. Trong viÖc thùc thi nhiÖm vô, cã tr¸ch nhiÖm cao d¸m nghÜ, d¸m ®Ò xuÊt, yªu cÇu ®¶m b¶o phôc vô tèt cho nhu cÇu s¶n xuÊt. Nh×n chung hµng ngò qu¶n lý ®· ®uîc h×nh thµnh bé m¸y lµm viÖc chÝnh quy, cã sù chØ ®¹o tõ trªn xuèng duíi vµ cã sù liªn kÕt t¬ng ®èi chÆt chÏ gi÷a c¸c phßng ban, bé phËn s¶n xuÊt. C¸c vÞ trÝ ®Òu thÓ hiÖn ®uîc vai trß, tr¸ch nhiÖm cña m×nh gãp phÇn lµm cho c«ng t¸c ho¹t ®éng s¶n xuÈt kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶. Hµng ngò c«ng nh©n vµ nguêi lao ®éng ®¹i ®a sè cã tay nghÒ æn ®Þnh, cã th©m niªn vµ tr×nh ®é kü thuËt chuyªn m«n cao, cho dõ cha ®¹t møc tèi u. Bªn c¹nh ®ã, lµ ý thøc kû luËt tèt, chÊp hµnh nghiªm chØnh c¸c néi quy, quy chÕ lµm viÖc mµ doanh nghiÖp ban hµnh. 2. VÒ c¬ së vËt chÊt cña Doanh nghiÖp HiÖn nay c¬ së vËt chÊt cña Doanh nghiÖp ®· æn ®Þnh, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi phôc vô cho nhu cÇu s¶n xuÊt: a. Nhµ m¸y g¹ch cã d©y truyÒn ho¹t ®éng tèt, thuêng xuyªn ®uîc b¶o duìng, thay thÕ ®óng ®Þnh kú. C¶ n¨m qua Doanh nghiÖp ®· thêng xuyªn cho söa ch÷a, lîp l¹i nh÷ng khu m¸i nhµ dét n¸t, më réng x©y dùng míi s©n c¸ng g¹ch ngoµi trêi, trang bÞ ®Çy ®ñ b¹t che theo yªu cÇu cña c¸c bé phËn s¶n xuÊt. MÆt kh¸c c¸c phu¬ng tiÖn s¶n xuÊt ®· ®uîc cñng cè söa ch÷a vµ trang bÞ thªm nh: m¸y ñi ®uîc thay xÝch míi, mét sè xe ®iÖn vËn chuyÓn s¶n phÈm ®uîc thay ¾c quy ®Ó duy tr× ho¹t ®éng tèt. b. C¬ së vËt chÊt cho ho¹t ®éng dÞch vô. Tõ tríc Showroom « t« ®· ®uîc c¶i t¹o hoµn thiÖn, ®¶m b¶o ®ñ ®iÒu kiÖn phôc vô cho viÖc b¸n hµng. Tõ chç trng bµy s¶n phÈm ®Õn xuëng b¶o tr× b¶o duìng ®Òu ®uîc trang bÞ l¾p ®Æt biÓn hiÖu, logo dÔ nhËn biÕt. Xuëng s¶n xuÊt kinh doanh cho mÆt hµng t«n, s¾t thÐp x©y dùng ®· ®uîc hoµn thiÖn vµ ®i vµo ho¹t ®éng æn ®Þnh, gãp phÇn lín trong viÖc t¨ng cao doanh thu cña doanh nghiÖp. 3. VÒ tµi chÝnh kinh tÕ Víi sù ph¸t triÓn lín m¹nh cña Doanh nghiÖp vµ huíng ®i ®óng ®¾n cña Gi¸m ®èc trong s¶n xuÊt kinh doanh cïng víi sù tin cËy cña c¸c ®èi t¸c b»ng sù quan hÖ tèt cña Gi¸m ®èc Doanh nghiÖp vµ c¸c phßng ban chøc n¨ng viÖc vay vèn ®Çu t vµ kinh doanh cña Doanh nghiÖp trong n¨m 2014 lµ v« cïng thuËn lîi, dÔ dµng h¬n n¨m tríc rÊt nhiÒu. Bªn c¹nh ®ã chÝnh s¸ch vµ c¬ chÕ cña c¸c ng©n hµng ®· më réng, l·i xuÊt gi¶m thÊp nhiÒu so víi trø¬c, thuËn lîi trong ho¹t ®éng kinh doanh vµ h¹ch to¸n lîi nhuËn. Song song víi nh÷ng thuËn lîi kh¸ch quan vµ c¸c ®èi t¸c mua b¸n nguyªn nhiªn liÖu nªn doanh nghiÖp ®· dÔ dµng huy ®éng nguån vèn khi cÇn thiÕt. 4. VÒ thu¬ng hiÖu cña Doanh nghiÖp Qua nhiÒu n¨m g©y dùng vµ phÊn ®Êu, ®Õn nay thu¬ng hiÖu cña Doanh nghiÖp t nh©n S¬n Hng Trung ®· cã mét vÞ trÝ quan träng, v÷ng vµng trªn thu¬ng truêng tØnh S¬n La, lµ mét ®¬n vÞ ph¸t triÓn nhanh, m¹nh ®uîc c¸c së ban ngµnh cÊp trªn vµ nguêi tiªu dïng s¶n phÈm quan t©m tin tuëng. Hµng n¨m Doanh nghiÖp ®uîc nhËn b»ng khen cña Uû ban nh©n d©n tØnh S¬n La, giÊy khen cña c¸c së ban ngµnh, hiÖp héi doanh nghÞªp. Ngoµi ra, Doanh nghiÖp ®· nhËn ®uîc nhiÒu gi¶i thuëng cÊp nhµ nuíc nh: - Gi¶i thuëng Qu¶ cÇu vµng n¨m 2009 - Gi¶i thuëng s¶n phÈm chÊt luîng hµng ®Çu ViÖt Nam do hiÖp héi Khoa häc vµ Kü thuËt VÞªt Nam trao tÆng. - Doanh nghÞªp ®· ®uîc vµo trang vµng ViÖt Nam top 500 II. Khã kh¨n Bªn c¹nh nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi, chóng ta cßn vÊp ph¶i v« vµn khã kh¨n, cô thÓ tõng yÕu tè lµ: 1. VÒ c«ng nghÖ d©y chuyÒn s¶n xuÊt D©y chuyÒn s¶n xuÊt cña nhµ m¸y g¹ch ®· tr¶i qua thêi gian ho¹t ®éng (7 n¨m) do ®ã d©y chuyÒn c«ng nghÖ ngµy mét xuèng cÊp, nhiÒu bé phËn, linh kiÖn cÇn ®uîc thay thÕ, b¶o duìng, v× vËy viÖc chi phÝ söa ch÷a rÊt lín g©y ¶nh huëng ®Õn s¶n xuÊt, lµm t¨ng gi¸ thµnh s¶n phÈm, mét phÇn ¶nh huëng tíi n¨ng suÊt lao ®éng vµ thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. 2. VÒ gi¸ c¶ nguyªn liÖu ®Çu vµo C¸c nguyªn nhiªn liÖu ®Çu vµo vÉn t¨ng, nhÊt lµ than, ®iÖn, s¾t thÐp t¨ng thÊt thuêng...dÉn ®Õn gi¸ thµnh c«ng xuëng cña s¶n phÈm còng t¨ng cao g©y khã kh¨n cho c«ng t¸c h¹ch to¸n kinh doanh. Bªn c¹nh ®ã, víi tÝnh h×nh kinh tÕ x· héi hiÖn nay viÖc mua b¸n c¸c nguyªn nhiªn vËt liÖu s¶n xuÊt ph¶i thanh to¸n ngay, kh«ng ®uîc nî cho nªn viÖc thu xÕp vÒ tµi chÝnh, ®¸p øng ®¶m b¶o cho nhu cÇu s¶n xuÊt cña Doanh nghiÖp lµ rÊt vÊt v¶, rÊt khã kh¨n. 3. VÒ thÞ truêng tiªu thô s¶n phÈm S¶n phÈm cña Doanh nghiÖp rÊt ®a d¹ng nhiÒu lo¹i, khèi luîng s¶n xuÊt rÊt lín. §èi víi s¶n phÈm g¹ch viÖc tiªu thô tu¬ng ®èi æn ®Þnh v× ®· hoµn toµn chiÕm ®uîc sù tÝn nhiÖm cña kh¸ch hµng. Song c¸c lo¹i s¶n phÈm kh¸c nh s¾t thÐp x©y dùng, t«n lîp lµ lo¹i s¶n phÈm míi cña Doanh nghiÖp chóng ta ®ang trªn qu¸ tr×nh x©y dùng vµ t×m kiÕm thÞ truêng v× vËy c«ng t¸c thÞ truêng v« cïng quan träng vµ cÇn thiÕt. Ban Gi¸m ®èc ph¶i tæ chøc bé phËn giao dÞch b¸n hµng thËt tèt, cã tr×nh ®é marketing cao, cã nh vËy míi ®¶m b¶o cho c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm. KÝnh tha quý vÞ ®¹i biÓu, tha toµn thÓ héi nghÞ. N¨m 2015 sÏ cã nhiÒu thuËn lîi nhng bªn c¹nh ®ã, còng cßn tån t¹i kh«ng Ýt khã kh¨n, mÆc dï vËy víi phu¬ng ch©m chØ ®¹o cña Gi¸m ®èc Doanh nghiÖp vµ c¸c phßng ban nghiÖp vô. Doanh nghiÖp ph¸t triÓn kh«ng ngõng vµ v÷ng ch¾c cïng víi sù g¾n bã, nç lùc cè g¾ng cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ nguêi lao ®éng Doanh nghiÖp ®· ho¹ch ®Þnh x©y dùng c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch cho n¨m 2015 cô thÓ nh sau: III. KÕ ho¹ch cho SXKD Tæng gi¸ trÞ s¶n luîng íc tÝnh: 68.221.000.000®ång * S¶n xuÊt g¹ch tuynel: 24.246.000.000 ®ång Trong ®ã: - S¶n xuÊt g¹ch: 24.246.000.000 ®ång - Kinh doanh « t« 24.000.000.000 ®ång - S¶n xuÊt s¾t thÐp, t«n lîp 19.975.000.000 ®ång VÒ sè luîng s¶n xuÊt s¶n phÈm vµ kinh doanh cô thÓ: - S¶n xuÊt g¹ch (QTC g¹ch 2 lç): 22 triÖu viªn - B¸n « t«: 60 chiÕc c¸c lo¹i träng t¶i - Kinh doanh s¾t thÐp, t«n lîp: Víi sè lîng s¶n phÈm trªn cÇn ph¶i dïng khèi lîng Nguyªn vËt liÖu chÝnh cho s¶n xuÊt lµ: (TÝnh theo ®Þnh møc kÕ ho¹ch) - §Êt s¶n xuÊt: 30.800m3 - Than s¶n xuÊt: 4.840tÊn - §iÖn s¶n xuÊt: 880.000kw - T«n s¾t, nguyªn liÖu: 110.000 kg - Chi phÝ dÇu mì: 550.000.000 ®ång - Chi phÝ SCBD: 770.000.000 ®ång IV. KÕ ho¹ch tiÒn l¬ng vµ c¸c chÕ ®é cho CBCNV n¨m 2015 - L¬ng c«ng nh©n(C¶ l¬ng ngoµi) 5.397.200.000®ång - L¬ng qu¶n lý vµ gi¸n tiÕp s¶n xuÊt: 432.000.000®ång - L¬ng chÕ ®é: 760.320.000®ång Tæng quü l¬ng: 6.589.520.000®ång Víi møc tiÒn l¬ng trªn thu nhËp b×nh qu©n cña mét ngêi/th¸ng lµ:4.500.000 ®ång/ nguêi/ th¸ng. V. KÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm Còng nh phÇn nhËn ®Þnh ®¸nh gi¸ thuËn lîi s¶n phÈm g¹ch vµ « t« cña chóng ta ®· cã thu¬ng hiÖu, uy tÝn trªn thÞ truêng toµn tØnh S¬n La nªn viÖc tiªu thô s¶n phÈm cã nhiÒu thuËn lîi, cßn mét sè s¶n phÈm míi nh s¾t, thÐp, t«n lîp lµ cßn ph¶i më réng thÞ truêng, ph¶i c¹nh tranh quyÕt liÖt, Doanh nghiÖp ph¶i cã biÖn ph¸p chÝnh s¸ch riªng phï hîp nh: c©n ®èi gi¸ thµnh vµ gi¸ b¸n, chÝnh s¸ch khuyÕn m¹i vµ x©y dùng mèi quan hÖ thËt tèt víi kh¸ch hµng cã nh vËy chóng ta míi ®¶m b¶o ®uîc viÖc tiªu thô s¶n phÈm, ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt. Bªn c¹nh ®ã, toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong Doanh nghiÖp cÇn ph¶i më réng m¹ng luíi marketing ®Ó tuyªn truyÒn giíi thiÖu s¶n phÈm, tiªu thô s¶n phÈm cho mäi ®èi tuîng trªn thÞ trêng. Trªn ®©y lµ toµn bé b¸o c¸o c«ng t¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2014 vµ kÕ ho¹ch chØ tiªu cho c«ng t¸c n¨m 2015. §Ò nghÞ toµn thÓ c¸c ®ång chÝ trong héi nghÞ xem xÐt cho ý kiÕn th¶o lô©n, bæ sung vµo b¶n b¸o c¸o nµy ®Ó b¸o c¸o ®uîc ®Çy ®ñ vµ hoµn thiÖn h¬n. Cuèi cïng thay mÆt ban Gi¸m ®èc kÝnh chóc c¸c ®ång chÝ m¹nh kháe gia ®×nh an khang thÞnh vuîng mét n¨m míi trµn ®Çy h¹nh phóc vµ qua c¸c ®ång chÝ göi lêi chóc ®Õn toµn thÓ gia ®×nh c¸n bé c«ng nh©n viªn mét n¨m míi gÆp nhiÒu may m¾n, m¹nh khoÎ vµ thµnh ®¹t trong cuéc sèng. Chóc héi nghÞ thµnh c«ng tèt ®Ñp. Xin tr©n träng c¶m ¬n! ChiÒng sinh, ngµy 09 th¸ng 01 n¨m 2015 Gi¸m ®èc Doanh nghiÖp PhÇn III chØ tiªu giao íc thi ®ua n¨m 2015 §Ó hoµn thµnh tèt nhiÖm vô kÕ ho¹ch s¶n xuÊt ®Ò ra, c¸n bé c«ng nh©n viªn ph¶i phÊn ®Çu, nç lùc, cè g¾ng nhiÒu h¬n n÷a, chØ tiªu thi ®ua cô thÓ nh sau: 1. PhÊn ®Êu thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t trªn 95% 2. Ngµy c«ng b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ®¹t 26 c«ng/ th¸ng 3. Sè c¸ nh©n ®¹t danh hiÖu lao ®éng xuÊt s¾c 65% 4. Sè c¸ nh©n ®¹t lao ®éng tiªn tiÕn 30% 5. Kh«ng cã truêng hîp nµo vi ph¹m néi quy, quy chÕ cña Doanh nghiÖp vµ nhµ m¸y ®Ò ra PhÇn III Thi §ua khen thëng Trong n¨m 2014 toµn thÓ CBCNV Doanh nghiÖp ®· cã nhiÒu nç lùc phÊn ®Êu, chÊp hµnh tèt néi quy, quy chÕ cña Doanh nghiÖp, lao ®éng s¶n xuÊt ®¹t n¨ng suÊt cao, lµm tèt c¸c quy tr×nh kü thuËt, ®¶m b¶o cho chÊt lîng s¶n phÈm. Qua qu¸ tr×nh b×nh xÐt d©n chñ, theo c¸c tiªu chuÈn thi ®ua ®· ®îc ®Ò ra. Doanh nghiÖp ®· chän ra ®îc c¸c c¸ nh©n vµ tËp thÓ cã nh÷ng thµnh tÝch næi tréi, xøng ®¸ng ®îc khen thëng ë c¸c møc do do héi ®ång thi ®ua khen thëng cña Doanh nghiÖp quy ®Þnh. Sau ®©y lµ kÕt qu¶ b×nh chän trong n¨m 2014: 1. C¸c tËp thÓ ®¹t danh hiÖu tæ lao ®éng tiªn tiÕn:....tæ L§ XuÊt s¾c: - PX ChÕ biÕn - PX Ph¬i ®¶o - Tæ xÕp goong - Tæ kÝch ®èt - Tæ ra lß - Tæ c¬ khÝ vµ than - Tæ v¨n phßng nhµ m¸y vµ b¶o vÖ - Tæ v¨n phßng Doanh nghiÖp vµ ®éi xe - m¸y 2. C¸c c¸ nh©n ®¹t danh hiÖu lao ®éng xuÊt s¾c: 67®/c (Cã danh s¸ch kÌm theo) 3. C¸c c¸ nh©n ®¹t danh hiÖu lao ®éng tiªn tiÕn: 37®/c (Cã danh s¸ch kÌm theo) §Ò nghÞ tÊt c¶ c¸c ®ång chÝ nhiÖt liÖt chóc mõng. §Ó 2011 toµn Doanh nghiÖp chóng ta hoµn thµnh tèt kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, ph¬ng híng nhiÖm vô ®· ®Ò ra CBCNV giµnh ®îc nhiÒu thµnh tÝch h¬n n÷a, chóng ta quyÕt t©m phÊn ®Êu víi c¸c môc tiªu nh sau: 1. PhÊn ®Êu thùc hiÖn kÕ ho¹ch SXKD ®¹t 95100% kÕ ho¹ch ®Ò ra.