TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
1
Nguyễn Việt Hà K7A3
MỤC LỤC
1.
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG..............5
1.1.
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN...................................................................................5
1.2.
ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ SẢN XUẤT...........................................................................10
1.2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý.....................................................................................................11
1.2.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh............................................................................................17
1.3.
ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN.................................................................................19
1.3.1.
1.3.2.
2.
Tổ chức bộ máy kế toán....................................................................................................................19
Đặc điểm tổ chức sổ kế toán............................................................................................................22
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN KẾ TOÁN THÀNH PHẨM, TIÊU
THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
CAO SU SAO VÀNG..............................................................................................................25
2.1.
ĐẶC ĐIỂM VỀ THÀNH PHẨM VÀ TIÊU THỤ THÀNH PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO
SU SAO VÀNG....................................................................................................................................................25
2.1.1. Đặc điểm về thành phẩm..................................................................................................................25
2.1.2. Các phương thức tiêu thụ thành phẩm..............................................................................................26
2.1.3. Các phương thức thanh toán.............................................................................................................28
2.2.
NỘI DUNG HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ.....30
2.2.1. Kế toán doanh thu..............................................................................................................................30
2.2.2. Kế toán các khoản giảm trừ doanh thu.............................................................................................34
2.3.
KẾ TOÁN CHI PHÍ KINH DOANH VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ.......................................................37
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.3.4.
3.
Giá vốn hàng bán...............................................................................................................................37
Chi phí bán hàng................................................................................................................................40
Chi phí quản lý doanh nghiệp...........................................................................................................45
Xác định kết quả kinh doanh.............................................................................................................50
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ
TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG.....................................................................................53
3.1.
NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ......................................................................................................................53
3.1.1. Đánh giá chung..................................................................................................................................53
3.1.2. Đánh giá chi tiết................................................................................................................................55
3.2.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM
VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG.............................58
3.3.
PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH..........................................................63
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
2
Nguyễn Việt Hà K7A3
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
3
Nguyễn Việt Hà K7A3
LỜI MỞ ĐẦU
Trong kinh tế thị trường với xu hướng hội nhập với nền kinh tế thế giới,
khi nước ta đã chính thức gia nhập tổ chức kinh tế thế giới WTO có nhiều thành
phần kinh tế tồn tại và cạnh tranh, được bảo vệ về quyền lợi và nghĩa vụ bình
đẳng với nhau trước pháp luật. Để khẳng định sự tồn tại và phát triển của mình
trong sự cạnh tranh đầy khốc liệt đó mỗi doanh nghiệp đều phải có những chiến
lược, tổ chức sản xuất kinh doanh hợp lý. Tổ chức khâu tiêu thụ, sản phẩm, hàng
hoá được coi là vấn đề chủ yếu trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Tiêu thụ được coi là mạch máu trong quá trình lưu thông hàng hoá. Sản
phẩm, hàng hoá, dịch vụ qua khâu tiêu thụ để tiếp tục đi vào dây truyền sản xuất
khác hay đi vào tiêu dùng cá nhân, nếu khâu tiêu thụ không tốt thì sẽ dẫn tới sản
xuất thừa, hoặc phân phối sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ không đồng đều.
Sau khi tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ doanh nghiệp sẽ thu được
một khoản doanh thu bán hàng và từ đó xác định được kết quả tiêu thụ. Công tác
tiêu thụ nếu hoạt động tốt sẽ tạo ra động lực kích thích đối với người sản xuất,
thúc đẩy phân công lao động xã hội, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tận
dụng hết năng lực nhằm tăng lợi nhuận và giữ vững vị thế của mình trên thị
trường. Đồng thời có tiêu thụ tốt thì mới có điều kiện bù đắp những chi phí mà
doanh nghiệp đã bỏ ra trong quá trình sản xuất, đảm bảo tái sản xuất sức lao
động vì vậy doanh nghiệp mới có thể thu được lợi nhuận từ hoạt động kinh
doanh.
Công ty Cao su Sao Vàng được Cổ phần hoá theo Quyết định số
3500/QĐ-BCN của Bộ công nghiệp Từ ngày 03 tháng 04 năm 2006 luôn quan
tâm tới công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm nhằm thu được lợi nhuận lớn nhất cho
Công ty. Trải qua hơn 45 năm hình thành và phát triển, Công ty đã thu được
những thành công nhất định trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của
mình. Với tư cách công cụ quản lý, kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
4
Nguyễn Việt Hà K7A3
xác định kết quả tiêu thụ đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin
để đánh giá đúng chất lượng và hiệu quả của quá trình hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty.
Xuất phát từ thực tiễn trên, qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Cao
su Sao Vàng được sự giúp đỡ của phòng kế toán, các phòng ban chức năng trong
Công ty và sự hướng dẫn tận tình của của các thầy, cô giáo, em đã chọn đề tài:
"Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cao su
Sao Vàng ".
Bố cục chuyên đề ngoài lời mở đầu và kết luận gồm 3 chương như sau:
Chương I: Tổng quan về Công ty Cổ phần cao su Sao Vàng.
Chương II: Thực trạng công tác kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành
phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cao su Sao Vàng.
Chương III: Một số ý kiến góp phần hoàn thiện công tác kế toán thành
phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cao su
Sao Vàng.
Tuy nhiên do thời gian được tiếp xúc với thực tế chưa nhiều và do kinh
ngiệm thực tế còn hạn chế nên chuyên đề này chắc chắn sẽ không tránh khỏi
được những hạn chế, thiếu sót nhất định. Vì vậy em rất mong nhận được sự đóng
góp ý kiến của các thầy, cô giáo và các bạn để chuyên đề này của em được hoàn
thiện hơn.
Hà nội, tháng 5 năm 2008
Sinh viên
Nguyễn Việt Hà
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
1.
5
Nguyễn Việt Hà K7A3
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
Trong kế hoạch khôi phục và phát triển kinh tế 3 năm giai đoạn 1958 –
1960 Đảng và Chính phủ đã phê duyệt phương án xây dựng khu Công nghiệp
Thượng Đình bao gồm 3 nhà máy: Cao Su – Xà Phòng – Thuốc lá ở phía nam
Thành phố Hà Nội nay thuộc quận Thanh Xuân. Công ty Cao su Sao Vàng được
khởi công xây dựng từ ngày 22/12/1958. Sau hơn 13 tháng song song với việc
xây dựng nhà xưởng lắp đặt thiết bị là việc đào tạo cán bộ và công nhân đã cơ
bản hoàn thành. Ngày 06/07/1960 nhà máy tiến hành sản xuất thử sản phẩm săm,
lốp xe đạp đầu tiên ra đời mang nhãn hiệu “Sao Vàng”. Đến ngày 23/05/1960
nhà máy tổ chức lễ khánh thành đi vào sản xuất đặt tên chính thức là “Nhà máy
cao su Sao Vàng Hà Nội”. Năng lực sản xuất khi bắt đầu đi vào hoạt động:
+ Lốp xe đạp: 280.000 chiếc/năm
+ Săm xe đạp: 114.000 chiếc/năm
Công ty Cao su Sao Vàng là trung tâm kỹ thuật trong các lĩnh vực:
Thiết kế và phân tích cấu trúc các sản phẩm cao su cao cấp;
Thiết lập các công thức pha chế và xây dựng các phương pháp gia công
cao su;
Áp dụng các kỹ thuật tiên tiến trong khảo sát, phân tích và thí nghiệm,
nhằm hoàn thiện công nghệ sản xuất;
Thiết kế, thử nghiệm và chế tạo các phương tiện công nghệ, bao gồm các
loại khuôn mẫu, dụng cụ, phụ tùng, máy và thiết bị trong lĩnh vực sản xuất sản
phẩm cao su.
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
6
Nguyễn Việt Hà K7A3
Nhà máy Cao su Sao Vàng là loại hình doanh nghiệp nhà nước thuộc tổng
Công ty hóa chất Việt Nam do Bộ Công nghiệp quản lý. Đây là xí nghiệp Quốc
doanh lớn nhất, ra đời sớm nhất là doanh nghiệp đầu ngành trong nghành Công
nghiệp sản xuất và chế tạo các sản phẩm cao su của Việt Nam thời kỳ đổi mới.
Năm 1962 với sự ra đời của nhà máy sản xuất lốp ô tô nhà máy đã góp phần
phục vụ Giao thông vận tải ở các tỉnh phía Bắc đã đóng góp một phần không nhỏ
trong công cuộc đấu tranh bảo vệ Tổ quốc.
Đến nay năng lực sản xuất đã tăng lên đáng kể, các mặt hàng sản xuất đã
đa dạng, phong phú hơn, chất lượng sản phẩm được cải tiến và nâng cao rõ rệt và
dần khẳng địng vị thế của mình bằng nhiều cách: mạnh dạn đầu tư các dây
truyền sản xuất mới, thay thế các thiết bị đã cũ kỹ lạc hậu bằng các thiết bị máy
móc tiên tiến hiện đại nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm đầu ra.
Đầu tư đến đâu thì đưa vào khai thác, sử dụng đến đó tránh lãng phí. Thêm vào
đó tích cực đào tạo cán bộ, lao động tổ chức lại và sắp xếp lao động hợp lý, tăng
cường công tác kỹ thuật, quản lý công nghệ sản xuất. Đề ra nhiều phương thức
nhằm nâng cao năng suất sản xuất, tiết kiệm nhiên liệu góp phần giảm chi phí
đầu vào, tăng doanh thu. Trên từng bước phát triển trải qua nhiều giai đoạn, nhà
máy luôn vận động theo cơ chế thị trường và từng bước chuyển mình cùng đất
nước. Theo quyết định số 645/CNNG của Bộ công nghiệp nặng ngày 27/08/1992
nhà máy đổi tên thành Công ty Sao Vàng và đến ngày 01/01/1993 Công ty chính
thức sử dụng con dấu tên Công ty cao su Sao Vàng.
Sau hơn 13 năm hoạt động một cách có hiệu quả Công ty cao su Sao Vàng
và để phù hợp hơn với xu thế xã hội mới, khi đất nước đang chuyển mình trên
con đường hội nhập, khi nước ta đã chính thức là thành viên của tổ chức kinh tế
thế giới WTO. Thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước cũng như của Tổng
công ty Hóa chất Việt Nam trong việc đổi mới sắp xếp lại các Doanh nghiệp Nhà
nước, ngày 24 tháng 10 năm 2005, Công ty Cao su Sao Vàng được Cổ phần hoá
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
7
Nguyễn Việt Hà K7A3
theo Quyết định số 3500/QĐ-BCN của Bộ công nghiệp ngày 03 tháng 04 năm
2006, Công ty được Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp giấy chứng
nhận đăng ký kinh doanh lần đầu với số vốn điều lệ 49.048.000.000 đồng (Bốn
mươi chín tỷ không trăm bốn tám triệu đồng). Ngày 07 tháng 12 năm 2006,
Công ty đã thay đổi lại đăng ký kinh doanh lần đầu với số vốn điều lệ đã tăng lên
thành 80.000.000.000 đồng (Tám mươi tỷ đồng) Ngày 27 tháng 07 năm 2007
Công ty thay đổi lần 2 đăng ký kinh doanh với số vốn điều lệ đã tăng lên thành
108.000.000.000 đồng (Một trăm linh tám tỷ đồng). Công ty bước sang một giai
đoạn hoạt động, quản lý theo mô hình của Công ty Cổ phần. Giai đoạn này Công
ty đã gặp không ít khó khăn như tình hình giá cả, sự cạnh tranh khốc liệt của các
sản phẩm được sản xuất trong nước và ngoại nhập, công tác tổ chức và sắp xếp
lại lao động tại các dây truyền sản xuất chưa ổn định… Nhưng có được sự chỉ
đạo kiên quyết, kịp thời của ban lãnh đạo Công ty và sự nỗ lực phấn đấu của
toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh năm 2006. Tiếp theo đó để phát huy thành tích năm 2006, với truyền
thống “Sao Vàng” luôn biết đoàn kết vượt khó, lãnh đạo Công ty kêu gọi toàn
thể cán bộ công nhân viên chung sức, chung lòng ra sức thi đua đẩy mạnh sản
xuất kinh doanh, không ngừng sáng tạo với quyết tâm và khí thế mới nhằm tạo
những bước tiến triển mạnh mẽ để hoàn thành xuất sắc các mục tiêu năm 2007
làm tiền đề phát triển vững chắc trong tiến trình hội nhập kinh tế. Hiện nay,
ngành nghề đăng ký kinh doanh của công ty như sau:
Kinh doanh các sản phẩm cao su;
Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, máy móc, thiết bị, hóa chất phục vụ sản
xuất ngành công nghiệp cao su;
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
8
Nguyễn Việt Hà K7A3
Chế tạo, lắp đặt và mua bán máy móc thiết bị phục vụ ngành cao su;
Cho thuê cửa hàng, văn phòng, nhà xưởng, kho, bãi;
Mua bán, sửa chữa, bảo dưỡng ô tô, xe máy và phụ tùng thay thế;
Mua bán hàng kính mắt thời trang, thiết bị quang học;
Mua bán hàng điện, điện tử, điện lạnh, điện gia dụng, đồ dùng cá nhân và
gia đình;
Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa;
Với bề dày lịch sử của hơn 45 năm, Công ty đã khẳng định được uy tín
cũng như thương hiệu Sao Vàng của mình trên thị trường trong nước và thế giíi.
Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng đã được Đảng và Nhà nước khen tặng nhiều
huân chương cao quý trong suốt hơn 45 năm qua vì những đóng góp xuất sắc vì
sự nghiệp bảo vệ tổ quốc và xây dựng đất nước.
Các sản phẩm chủ yếu của công ty như : săm lốp xe đạp, xe máy, săm lốp
ô tô mang tính truyền thống đạt chất lượng quốc tế, có tín nhiệm trên thị trường
và được người tiêu dùng yêu chuộng.
Nhờ đầu tư đổi mới công nghệ, nên ngoài các sản phẩm truyền thống,
Công ty đã chế tạo thành công lốp máy bay TU-134(930x305), IL 18 và MIG21(800x200); lốp ô tô cho xe vận tải có trọng tải lớn ( từ 12 tấn trở lên) và nhiều
sản phẩm cao su kỹ thuật cao cấp khác.
Để cụ thể hóa những cam kết về chất lượng sản phẩm,
Công ty đặc biệt chú trọng khâu giám sát chất lượng từng công
đoạn sản xuất. Sản phẩm mang nhãn hiệu SRC hiện nay được
đảm bảo bởi hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
9
Nguyễn Việt Hà K7A3
9001: 2000 do Trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn quốc
tế Quacert cấp giấy chứng nhận. Bằng những sản phẩm chất
lượng cao nổi tiếng, sản phẩm Cao su Sao Vàng đã đoạt nhiều
giải thưởng uy tín:
Giải Vàng – giải thưởng Chất lượng Việt Nam do Bộ Khoa
học Công nghệ và Môi trường trao tặng;
Giải Sáng tạo Khoa học Công nghệ VIFOTEC cho đề tài
Nghiên cứu Sản xuất săm lốp máy bay phục vụ Quốc phòng;
5 năm liền đoạt giải TOP – TEN hàng tiêu dùng Việt Nam;
Vị trí thứ nhất trong TOP – 5 Sản phẩm hàng Việt nam
chất lượng cao – Ngành hàng xe và phụ tùng;
Danh hiệu THƯƠNG HIỆU MẠNH năm 2007 do người tiêu
dùng bình chọn.
Công ty Sao Vàng với biểu trưng là ngôi sao năm cánh
trong vòng với tên viết tắt SRC. Đó là tâm niệm của ban lãnh
đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty với mục
tiêu mang đến cho người tiêu dùng lợi ích và niềm tự hào của
người Việt Nam. Ngày 18/12/2007 Công ty cổ phần cao su Sao
Vàng đã chính thức đăng ký niêm yết lần đầu tại Sở giao dịch
Chứng khoán Tp.Hồ Chí Minh.
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
Nguyễn Việt Hà K7A3
10
Mọi nỗ lực của Công ty CP Cao su Sao vàng đều hướng tới
mục tiêu: "LỐP VIỆT VÌ LỢI ÍCH NGƯỜI VIỆT "
Thông tin chung về Công ty
Tên tiếng Việt
: Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng
Tên tiếng Anh
: Sao Vang Rubber Joint Stock Company (SRC)
Trụ sở
: Số 231, đường Nguyễn Trãi, Phường Thượng Đình, Quận
Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội
Điện thoại
: 04 858 3656
Fax
: 04 858 3644
Logo
:
Vốn điều lệ
:
108.000.000.000 đồng ( Một trăm linh tám tỷ đồng )
Một số chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng:
Chỉ tiêu
Năm 2005
1/8/2005 đến
2/4/2006
9 tháng năm
cuối 2006
6 tháng đầu
năm 2007
Tổng giá trị Tài sản 450.630.591.701 456.284.936.855 469.166.304.814 476.430.607.570
Nguồn vốn chủ sở
50.761.894.780 82.123.452.523 81.534.681.264 91.710.403.027
hữu
Doanh thu thuần
Lợi nhuận từ HĐ
kinh doanh
618.608.745.858 413.671.408.839 483.683.408.531 400.788.828.752
-2.165.940.477
- 222.118.168
8.217.731.030
10.227.419.438
2.611.809.941
757.839.814
1.349.373.132
340.366.149
Lợi nhuận trước
thuế
445.869.464
535.721.646
9.567.104.162
10.567.785.587
Lợi nhuận sau thuế
321.026.014
385.719.585
9.567.104.162
10.567.785.587
Lợi nhuận khác
Nguồn: Công ty CP Cao su Sao Vàng
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
11
Nguyễn Việt Hà K7A3
Thu nhập bình quân 1 lao động:
- Năm 2005 : 1.400.000.000đ/tháng
- Năm 2006: 1.800.000.000đ/tháng
ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ SẢN XUẤT
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
1.1.1.
Nguyễn Việt Hà K7A3
12
Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
SƠ ĐỒ: 1
S¬ ®å tæ chøc c«ng ty cæ phÇn CAO SU SAO VµNG
§h® cæ ®«ng
Héi ®ång qu¶n trÞ
Ban kiÓm so¸t
Tæng gi¸m ®èc
Phã tæng gi¸m ®èc
PHô TR¸CH KINH DOANH
pHßNG
TµI
CHÝN
H KÕ
TO¸N
PHßNG
Tæ
CHøC
NH¢N
Sù
xÝ
nghiÖ
p cao
su 1
Phã tæng gi¸m ®èc
PHô TR¸CH XDCB & kt
PHßNG
Kü
THUËT
C¥
N¡NG
xÝ
nghiÖ
p cao
su 2
PHßN
G Kü
THUËT
CAO
SU
xÝ
nghiÖ
p cao
su 3
PHßN
G X¢Y
DùNG
C¥
B¶N
XÝ
nghiÖ
p c¬
®iÖn
PHßN
G
trung
t©m
CHÊT
L¦îNG
xÝ
nghiÖ
p
n¨ng l
îng
PHßN
G
TIÕP
THÞ
B¸N
HµNG
xÝ
nghiÖ
p cskt
Phã tæng gi¸m ®èc
PHô TR¸CH S¶N XUÊT
PHßN
G
XUÊT
NHËP
KHÈU
xÝ
nghiÖ
p LXH
PHßN
G
QU¶N
TRÞ
B¶O
VÖ
Chi
nh¸nh
th¸i
b×nh
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
P.KV
V¡N
PHßN
G
C¤NG
TY
Chi
nh¸nh
tp ®µ
n½ng
PHßN
G M¤I
TR¦ên
g an
Toµn
Chi
nh¸nh
tp hå
chÝ
minh
Phßng
kÕ
ho¹ch
vËt
T
Phßng
kho
vËn
TỔN
G
GIÁ
M
ĐỐC
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
13
Nguyễn Việt Hà K7A3
Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng được tổ chức và hoạt động theo Luật
doanh nghiệp đã được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam
thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005, Điều lệ Tổ chức và Hoạt động của Công
ty và các văn bản pháp luật khác có liên quan. Bộ máy tổ chức của Công ty cổ
phần Cao su Sao Vàng, bao gồm:
Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết là cơ quan
quyết định cao nhất của Công ty, họp ít nhất mỗi năm một lần. ĐHĐCĐ quyết
định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ Công ty quy định. ĐHĐCĐ thông
qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và ngân sách tài chính cho năm
tiếp theo, bầu miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban
kiểm soát của Công ty.
Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh
Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty không
thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị của Công ty có
05 thµnh viên, mỗi nhiệm kỳ tối đa của từng thành viên là 05 năm và có thể
được bầu lại với nhiệm kỳ không hạn chế. Chủ tịch Hội đồng quản trị do HĐQT
bầu ra.
Ban kiểm soát
Ban kiểm soát là cơ quan có chức năng hoạt động độc lập với Hội đồng
quản trị và Ban Tổng Giám đốc, Ban kiểm soát do ĐHĐCĐ bầu ra và thay mặt
ĐHĐCĐ giám sát mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, báo cáo
trực tiếp ĐHĐCĐ. Ban kiểm soát của Công ty có 03 thành viên.
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
14
Nguyễn Việt Hà K7A3
Ban Tổng Giám đốc
Ban Tổng Giám đốc của Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng gồm có 04
thành viên, trong đó có 01 Tổng Giám đốc và 03 Phó Tæng Giám đốc. Tổng
Giám đốc là người điều hành và chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty theo quy định của Pháp luật và Nghị quyết của ĐHĐCĐ,
quyết định của HĐQT, Điều lệ Công ty. Tổng Giám đốc là người đại diện theo
pháp luật của Công ty.
Phòng tài chính kế toán
Có chức năng giải quyết các vấn đề về hạch toán tài chính, tiền tệ, lập kế
hoạch tài chính và quyết toán tài chính hàng năm
Phòng Tổ chức nhân sự
Có chức năng tham mưu cho Tổng Giám đốc và ban lãnh đạo của công ty
về tổ chức lao động, sắp xếp bố trí cán bộ công nhân viên hợp lý trong toàn công
ty nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Giải quyết các vấn đề liên quan đến
chế độ, chính sách đối với người lao động, lập kế hoạch tiền lương, tiền thưởng
và thực hiện quyết toán tiền lương, tiền thưởng hàng năm.
Phòng Kỹ thuật cơ năng
Chịu trách nhiệm quản lý, giám sát duy trì hoạt động ổn định của toàn bộ
thiết bị trong Công ty và điều hành công tác cơ điện, năng lượng, kiểm định hiệu
chuẩn các dụng cụ đo, điều độ ổn định điện cho sản xuất, tham gia vào chương
trình phát triển mở rộng Công ty trong lĩnh vực thiết bị.
Phòng Kỹ thuật cao su
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
15
Nguyễn Việt Hà K7A3
Chịu trách nhiệm về kỹ thuật , công nghệ sản xuất các sản phẩm cao su,
nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới theo yêu cầu của thị trường.
Phòng Xây dựng cơ bản
Có chức năng tổ chức thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ bản theo
chiều rộng và chiều sâu. Nghiên cứu và đưa ra các dự án khả thi trình Tổng
Giám đốc xem xét để có kế hoạch đầu tư.
Trung tâm chất lượng
Có trách nhiệm thí nghiệm, kiểm tra, đánh giá, thống kê chất lượng :
nguyên vật liệu đầu vào, các bán thành phẩm trong quá trình sản xuất, sản phẩm
xuất xưởng và bảo hành.
Phòng Tiếp thị Bán hàng
Thực hiện công tác tiếp thị bán hàng, quảng cáo sản phẩm của Công ty.
Căn cứ vào thông tin về nhu cầu thị trường thu thập được, Phòng tiếp thị sẽ xây
dựng các kế hoạch marketing phù hợp để quảng bá thương hiệu và đẩy mạnh
việc tiêu thụ sản phẩm.
Phòng Xuất nhập khẩu
Có chức năng nhập khẩu vật tư hàng hóa cần thiết mà trong nước chưa sản
xuất được hoặc sản xuất được nhưng chất lượng chưa đạt yêu cầu và xuất khẩu
các sản phẩm hoàn chỉnh sang thị trường nước ngoài.
Phòng Quản trị bảo vệ
Là phòng tham mưu giúp Đảng uỷ, Tổng giám đốc Công ty tổ chức, chỉ
đạo, kiểm tra thực hiện các công tác về an ninh chính trị nội bộ, trật tự an toàn xã
hội, bảo vệ tài sản XHCN, phòng chống cháy nổ, tổ chức tự vệ và chính sách hậu
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
16
Nguyễn Việt Hà K7A3
phương quân đội trong Công ty, sơ cấp cứu và tổ chức bữa ăn giữa ca cho
CBCNV.
Phòng Môi trường an toàn
Chịu trách nhiệm về công tác an toàn lao động và môi trường sản xuất trong
sản xuất kinh doanh của công ty, giám sát việc đảm bảo có đầy đủ các trang thiết bị
bảo hộ lao động khi tham gia sản xuất, phòng ngừa tai nạn trong quá trình sản xuất,
duy trì và cải thiện môi trường làm việc trong toàn Công ty.
Phòng Kế hoạch vật tư
Có trách nhiệm tham mưu, giúp việc Tổng Giám đốc trong việc xây dựng
kế hoạch sản xuất – kinh doanh hàng tháng, quý, năm và kế hoạch dài hạn; đồng
thời tổ chức mua sắm, tiếp nhận vật tư trong lãnh thổ Việt Nam.
Phòng Kho vận
Có nhiệm vụ lưu giữ và chuyển hàng hóa qua lại giữa các xí nghiệp theo
yêu cầu, vận chuyển hàng hóa phục vụ tới các khâu bán hàng trong nước. Quản
lý kho không để bị hư hỏng hàng hóa và thất thoát.
Văn phòng Công ty
Có nhiệm vụ làm các công tác về mặt hành chính, nghiệp vụ thư ký, văn thư
lưu trữ, phục vụ tiếp tân, lễ tân và các công tác khác do Tổng Giám đốc phân công uỷ
quyền.
Xí nghiệp cao su số 1
Chuyên sản xuất săm,lốp xe máy, săm ô tô, săm máy bay .
Xí nghiệp cao su số 2
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
17
Nguyễn Việt Hà K7A3
Chuyên sản xuất lốp xe đạp các loại, sản xuất tanh xe đạp, tanh xe máy.
Xí nghiệp cao su số 3
Chuyên sản xuất lốp ô tô, lốp máy bay.
Xí nghiệp cơ điện
Có nhiệm vụ cung cấp, chế tạo, lắp đặt máy móc thiết bị, chế tạo khuôn
mẫu, sửa chữa về điện.
Xí nghiệp năng lượng
Có nhiệm vụ cung cấp hơi nóng, khí nén và nước cho các đơn vị sản xuất
kinh doanh chính trong Công ty.
Xí nghiệp cao su kỹ thuật
Sản xuất các sản phẩm cao su kỹ thuật băng tải, gioăng cao su, dây curoa,
cao su chống ăn mòn, ống cao su.
Xí nghiệp luyện cao su Xuân Hòa
Sản xuất cao su bán thành phẩm cung cấp cho toàn Công ty.
Chi nhánh Thái Bình
Chuyên sản xuất săm, lốp xe đạp các loại, săm xe máy và lốp xe thồ.
Chi nhánh Đà Nẵng
Có chức năng tiếp thị, chăm sóc khách hàng tại khu vực miền Trung, Tây
Nguyên đồng thời đóng vai trò là kho trung chuyển sản phẩm SRC tại miền
Trung.
Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
18
Nguyễn Việt Hà K7A3
Có chức năng tiếp thị, chăm sóc khách hàng tại Thành phố Hồ Chí Minh
và khu vực phía Nam.
1.1.2.
Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh
Sản phẩm của công ty bao gồm các loại lốp, các loại săm, băng tải và cao
su kỹ thuật với nhiều mẫu mã đa dạng và phong phú.
Lốp các loại ( xe đạp, xe máy, ô tô, máy bay…)
Lốp là chi tiết quan trọng lắp trên bánh xe của các phương tiện giao thông
vận tải đường bộ. Lốp có nhiệm vụ truyền tải từ bộ phận truyền động của xe
xuống mặt đường, làm cho xe di chuyển êm ái và an toàn. Toàn bộ trọng lượng
của xe và các đối tượng chuyên chở được nâng đỡ bởi các lốp lắp trên vành bánh
xe, do lốp có cấu tạo vỏ rỗng được bơm khí nén bên trong nên ngoài khả năng
mang tải, chúng còn có tác dụng giảm xoóc khi xe vận hành trên đường. Để tăng
khả năng bám đường, mặt chạy của lốp có nhiều kiểu vân hoa khác nhau, phù
hợp với từng loại đường và tính chất tải trọng.
Thân lốp bao gồm các lớp vải mành cán tráng cao su được dán chéo góc
với nhau và được giữ chặt trên vành bánh xe nhờ các vòng tanh thép. Mặt chạy
có các rãnh hoa văn tăng độ bám đường, gồm một số lớp cao su có đặc tính khác
nhau nhằm tăng khả năng kháng mòn và giảm nhiệt sinh trong quá trình sử dụng.
Lốp do Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng sản xuất mang nhãn hiệu SRC.
Sản phẩm SRC từ nhiều năm nay đã được người tiêu dùng trong cả nước đánh
giá cao và nhận được nhiều giải thưởng uy tín. Lốp SRC có được thiết kế và chế
tạo phù hợp với đặc tính sử dụng của Việt Nam: chịu tải cao, sử dụng ổn định
trên các loại đường, kể cả đường xấu, chịu được thời tiết nhiệt đới nắng ẩm, mưa
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
19
Nguyễn Việt Hà K7A3
nhiều, dễ sửa chữa và có khả năng tái sử dụng. Công ty sản xuất các loại lốp sau
đây :
Lốp ô tô
Lốp xe đạp
Lốp xe máy
Lốp máy bay
Săm các loại ( săm ô tô, săm xe máy, săm xe đạp)
Săm có nhiệm vụ giữ khí nén trong lốp, được làm bằng các hỗn hợp cao su
thiên nhiên và tổng hợp có gắn các loại van phù hợp với tiêu chuẩn thế giới.
Săm do Công ty CP Cao su Sao Vàng sản xuất mang nhãn hiệu SRC. Sản
phẩm SRC từ nhiều năm nay đã được người tiêu dùng trong cả nước đánh giá
cao về độ kín khí, chịu được thời tiết nhiệt đới nắng nóng và dễ sửa chữa.
Băng tải
Là chi tiết chính trong các hệ thống truyền tải dùng băng tải, được dùng
rất phổ biến tại các công trường khai thác, xây dựng, nhà máy hóa chất, tuyển
khoáng…
Băng tải gồm các lớp vải dệt đặc biệt, tráng cao su và dán thành nhiều lớp
có khả năng chịu tải và sức kéo lớn. Ngoài cùng là các lớp cao su bảo vệ có khả
năng chịu môi trường, nhiệt độ và chịu mòn.
Băng tải SRC được chế tạo trên dây chuyền đồng bộ tiên tiến với quy cách
và mẫu mã phong phú.
Cao su kỹ thuật
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
20
Nguyễn Việt Hà K7A3
Là các chi tiết cao su sử dựng trong nhiều kết cấu và chi tiết máy, có cấu
tạo và hình dạng phù hợp với các chức năng sử dụng, chịu được các môi trường :
dầu, hóa chất ăn mòn, dung môi, nhiệt độ cao, mài mòn cơ học…
ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN
1.1.3.
Tổ chức bộ máy kế toán
Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng với đặc điểm vừa sản xuất chính ra sản
phẩm vừa kinh doanh trên chính những sản phẩm đó vì vậy để phù hợp với sự
phân cấp quản lý và sử dụng tốt năng lực của bộ máy kế toán, đảm bảo cho
thông tin được cung cấp một cách chính xác, kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát
sinh, bộ máy kế toán của Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng được tổ chức theo
hình thức vừa tập trung vừa phân tán. Theo hình thức tập trung tại Phòng Tài
chính kế toán và phân tán tại các xí nghiệp, tại các xí nghiệp chỉ có một vài kế
toán làm nhiệm vụ thống kê số liệu ban đầu định kỳ (theo ngày, tháng) gửi báo
cáo về Phòng Tài chính kế toán Công ty. Riêng trong đó có chi nhánh Công ty
Cổ phần Cao su Sao Vàng tại Thái Bình có bộ máy kế toán riêng hạch toán các
nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại chi nhánh, định kỳ gửi báo cáo nội bộ và hàng
quý gửi báo cáo tài chính về Công ty. Báo cáo tài chính của Công ty là báo cáo
hợp nhất giữa báo cáo tài chính tại Văn phòng Hà Nội và chi nhánh Thái Bình.
CHUYÊN ĐỀ:
Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng
- Xem thêm -
.DOC 
68 
45 
96 
