Mô tả:
SO
Các giải pháp có thể lựa chọn
STT
Các yếu tố
Phân loại
Giải pháp phát
triển thị trường
AS
I.
TAS
Giải pháp phát
triển sản phẩm
AS
STT
TAS
Các yếu tố bên trong
I.
1
Năng lực quản lý
3
4
12
4
12
1
2
Chất lượng sản phẩm
3
3
9
3
9
2
3
Khả năng tài chính.
3
4
12
4
12
3
4
Máy móc thiết bị hiện đại
3
2
6
4
12
4
5
Các dịch vụ sau bán
2
3
6
4
8
5
6
Quy trình nội bộ
3
2
6
3
9
6
7
Công tác nghiên cứu thị trường
2
4
8
4
8
7
8
Giá cả sản phẩm
2
3
6
3
6
8
9
Uy tín thương hiệu
2
3
6
3
6
9
10
Kênh phân phối.
2
4
8
4
8
10
II
Các yếu tố bên ngoài
1
Tình hình chính trị, pháp luật.
3
3
9
3
9
1
2
Lực lượng lao động dồi dào
3
3
9
3
9
2
II
3
3
9
3
9
3
4
Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu
tiên dùng hàng Việt Nam"
Hàng nhái, hàng giả
2
3
6
3
6
4
5
Tiềm năng thị trường lớn
3
3
9
3
9
5
6
Quy định về môi trường
3
3
9
3
9
6
7
Sự phát triển của khoa học công nghệ
4
2
8
4
16
7
8
Đối thủ cạnh tranh
2
3
6
4
8
8
9
Sản phẩm thay thế
2
3
6
3
6
9
10
Nhu cầu, tâm lí
2
3
6
3
6
10
3
Tổng cộng
156
177
Nếu tổng số điểm là 4 thì công ty đang phản ứng tốt với những cơ hội và nguy cơ.
Nếu tổng số điểm là 2,5 công ty đang phản ứng trung bình với những cơ hội và nguy cơ
Nếu tổng số điểm là 1 , công ty đang phản ứng yếu kém với những cơ hội và nguy cơ .
2
2.92
0.70
1
3
2.98
2.88
4
3
4
3
2
2
ST
WO
Các giải pháp có thể lựa chọn
Các yếu tố
Phân
loại
Giải pháp hoàn
thiện hệ thống
marketing
AS
TAS
Giải pháp phân bổ
ngân sách
marketing
AS
STT
Các yếu tố
TAS
Năng lực quản lý
3
3
9
4
12
1
Các yếu tố bên
trong
Năng lực quản lý
Chất lượng sản phẩm
3
3
9
3
9
2
Chất lượng sản phẩm
Khả năng tài chính.
3
3
9
3
9
3
Máy móc thiết bị hiện đại
3
3
9
2
6
4
Các dịch vụ sau bán
2
3
6
3
6
5
Khả năng tài chính.
Máy móc thiết bị
hiện đại
Các dịch vụ sau bán
Quy trình nội bộ
Công tác nghiên cứu thị
trường
Giá cả sản phẩm
3
3
9
3
9
6
2
3
6
3
6
7
2
2
4
2
4
8
Quy trình nội bộ
Công tác nghiên cứu
thị trường
Giá cả sản phẩm
Uy tín thương hiệu
2
3
6
3
6
9
Uy tín thương hiệu
Kênh phân phối.
2
4
8
4
8
10
Kênh phân phối.
Các yếu tố bên
ngoài
Tình hình chính trị,
pháp luật.
Lực lượng lao động
dồi dào
Các yếu tố bên trong
Các yếu tố bên ngoài
Tình hình chính trị, pháp
luật.
Lực lượng lao động dồi dào
I.
II
3
3
9
3
9
1
3
2
6
2
6
2
Cuộc vận động "Người
Việt Nam ưu tiên dùng
Hàng nhái, hàng giả
3
3
9
3
9
3
2
2
4
2
4
4
Tiềm năng thị trường lớn
3
3
9
3
9
5
Quy định về môi trường
Sự phát triển của khoa học
công nghệ
Đối thủ cạnh tranh
3
3
9
3
9
6
4
3
12
4
16
7
2
3
6
4
8
8
Tiềm năng thị
trường lớn
Quy định về môi
trường
Sự phát triển của
khoa học công nghệ
Đối thủ cạnh tranh
Sản phẩm thay thế
2
3
6
4
8
9
Sản phẩm thay thế
Nhu cầu, tâm lí
2
3
6
4
8
10
Nhu cầu, tâm lí
Tổng cộng
151
ững cơ hội và nguy cơ
3
2
161
Cuộc vận động
"Người Việt Nam
Hàng nhái, hàng giả
Tổng cộng
WT
Các giải pháp có thể lựa chọn
Phân
loại
Giải pháp hoàn
thiện Công tác
nghiên cứu thị
trường
AS
TAS
Giải pháp phát
triển về giá của
sản phẩm
AS
Các giải pháp có thể lựa chọn
STT
Các yếu tố
Phân
loại
TAS
I.
Giải pháp mở
rộng kênh phân
phối
AS
TAS
Các yếu tố bên trong
3
3
9
4
12
1
Năng lực quản lý
3
3
9
3
3
9
3
9
2
Chất lượng sản phẩm
3
3
9
3
3
9
4
12
3
Khả năng tài chính.
3
3
9
3
2
6
4
12
4
Máy móc thiết bị hiện đại
3
3
9
2
4
8
4
8
5
Các dịch vụ sau bán
2
3
6
3
4
12
4
12
6
3
2
6
2
4
8
4
8
7
2
3
6
2
3
6
4
8
8
Quy trình nội bộ
Công tác nghiên cứu thị
trường
Giá cả sản phẩm
2
3
6
2
2
4
4
8
9
Uy tín thương hiệu
2
3
6
2
2
4
3
6
10
Kênh phân phối.
2
2
4
II
Các yếu tố bên ngoài
Tình hình chính trị, pháp
luật.
Lực lượng lao động dồi
dào
3
3
9
3
2
6
3
3
9
3
9
1
3
3
9
3
9
2
3
4
12
4
Cuộc vận động "Người
Việt Nam ưu tiên dùng
Hàng nhái, hàng giả
2
3
6
12
5
Tiềm năng thị trường lớn
3
3
9
3
9
6
3
3
9
12
3
12
7
4
3
12
3
6
3
6
8
Quy định về môi trường
Sự phát triển của khoa học
công nghệ
Đối thủ cạnh tranh
2
3
6
2
3
6
3
6
9
Sản phẩm thay thế
2
3
6
2
3
6
3
6
10
Nhu cầu, tâm lí
2
3
6
3
3
9
3
9
3
2
3
6
3
6
3
3
9
4
3
3
9
4
3
2
156
179
Tổng cộng
151
Các giải pháp có thể lựa chọn
Giải pháp xúc
tiến hỗn hợp
AS
TAS
4
12
4
12
4
12
3
9
4
8
3
9
4
8
3
6
4
8
3
6
3
9
2
6
Giải pháp nâng
cao hoạt động
nghiên cứu &
phát triển
4
12
3
6
3
9
3
9
4
16
3
6
3
6
3
6
175
- Xem thêm -
.PDF 
8 
39 
117 
