MÔN HỌC
QUẢN LÝ DỰ ÁN
NỘI DUNG
1
Mục tiêu môn học
2
3
Tài liệu môn học
4
5
Nội dung môn học
Đánh giá môn học
Làm việc nhóm
6
Liên hệ giảng viên
MỤC TIÊU MÔN HỌC
Cung cấp kiến thức và kỹ năng cơ bản trong quản lý
dự án
– Phân tích và lựa chọn dự án
– Hoạch định và lập tiến độ dự án
– Giám sát và kiểm soát dự án
– Cách tiếp cận giải quyết vấn đề phát sinh trong quá trình
quản lý dự án
Giới thiệu phần mềm MS. Project
NỘI DUNG MÔN HỌC
Mở đầu
Khởi đầu dự án
Tổ chức dự án
Hoạch định và lập tiến độ dự án
Kiểm soát dự án
Kết thúc dự án
TÀI LIỆU MÔN HỌC
QUẢN LÝ DỰ ÁN – Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh
Loan (2008)
PROJECT MANAGEMENT: ENGINEERING,
TECHNOLOGY AND IMPLEMENTATION – Shtub, A.,
Bard J.F, and Globerson, S.Prentice Hall, 1994
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN BẰNG
PHẦN MỀM MS PROJECT – Nguyễn Thúy Quỳnh Loan
(2008)
ĐÁNH GIÁ MÔN HỌC
Điểm thứ 1
– Kiểm tra giữa kỳ (30%): trắc nghiệm + viết
– Bài tập nhóm (20%)
Điểm thứ 2
– Thi cuối kỳ (50%): trắc nghiệm + viết
LÀM VIỆC NHÓM
Thành phần nhóm
– Mỗi nhóm: 7 – 11 SV
– Tổng số nhóm: 12 nhóm
– Thời hạn nộp DS nhóm: tuần 3
Hạn chót hiệu chỉnh: tuần 4
Nội dung
– Lựa chọn 1: phân tích và lập tiến độ cho một dự án cụ thể
– Lựa chọn 2: dịch một chương tiếng Anh trong một cuốn sách về
Quản lý dự án
LÀM VIỆC NHÓM
Lựa chọn 1:
– Cơ sở hình thành dự án và mục tiêu dự án
– Xác định các công tác và cấu trúc tổ chức của dự án
– Lập tiến độ thực hiện dự án bằng phần mềm MS. Project
– Kết luận
Lựa chọn 2:
– Giảng viên sẽ chọn các chương tiếng Anh cho nhóm dịch
– Format như bản gốc
– Larson, W., Erik & Gray, F., Clifford (2011) Project Management
– The managerial process. McGraw Hill, Singapore
– PMI (2008) Project Management Body of Knowledge (4th
Edition). PMI, USA
LÀM VIỆC NHÓM
Nộp báo cáo cuối kỳ: lúc báo cáo tại lớp
– Tuần 14: N1, N2, N3, N4
– Tuần 15: N5, N6, N7, N8
– Tuần 16: N9, N10, N11, N12
LÀM VIỆC NHÓM – BÁO CÁO
Mỗi nhóm trình bày 01 lần duy nhất
Các nhóm trình bày bằng Power Point
Tất cả các nhóm phải nộp bài báo cáo chi tiết và bài
trình bày bằng Power Point
GV sẽ gọi tên ngẫu nhiên 1 thành viên để đại diện nhóm
trình bày
Mỗi nhóm có tối đa 30 phút: 15 ph trình bày và 15 ph trả
lời câu hỏi
Thành viên nào vắng mặt trong buổi báo cáo nhận điểm
0 phần trình bày
Đánh giá thành viên
THỰC HÀNH – MS PROJECT
Thời gian: tuần thứ 11 (tuần thứ 2 sau thi giữa kỳ)
Địa điểm: phòng mô phỏng
Cả lớp chia thành 2 nhóm, mỗi nhóm thực hành 1h30m
– Nhóm 1: N1-N5
– Nhóm 2: N6-N10
Company Logo
LIÊN HỆ GIẢNG VIÊN
Email:
–
[email protected]
Liên hệ trực tiếp
– Theo lịch tiếp sinh viên
– BM. Quản lý sản xuất & điều hành, 106B10
TAM GIÁC DỰ ÁN
Nhà quản lý
dự án phải
biết cân bằng
các ràng buộc
CHƯƠNG 1
1
1.
Đặc tính của một dự án
2.
Giới thiệu về quản lý dự án
3.
Giới thiệu về nhà quản lý dự án
Chương 1: MỞ ĐẦU
MỞ ĐẦU
DỰ ÁN LÀ GÌ?
Thời gian
Chương 1: MỞ ĐẦU
Nhiệm vụ
Công việc
Mục tiêu
2
ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN
Có một/ một số mục tiêu rõ ràng
Có một thời hạn nhất định
Sử dụng nguồn lực hạn chế
Dự án là một chuỗi các hoạt động nhất thời
Chương 1: MỞ ĐẦU
Mỗi dự án là một quá trình tạo ra một kết quả cụ thể
Nhân lực, nguyên vật liệu, ngân sách
Tính độc đáo/ duy nhất
Mục tiêu, phương thức thực hiện dự án
3
CÁC GIAI ĐOẠN CỦA MỘT DỰ ÁN
1. Giai đoạn khởi đầu
2. Giai đoạn triển khai
Hoạch định
Lập tiến độ
Tổ chức công việc
Giám sát
Kiểm soát
Chương 1: MỞ ĐẦU
Khái niệm
Định nghĩa dự án
Thiết kế
Thẩm định
Lựa chọn
Bắt đầu triển khai
3. Giai đoạn kết thúc
Chuyển giao
Đánh giá
4
CHU KỲ HOẠT ĐỘNG CỦA MỘT DỰ ÁN
100%
Chương 1: MỞ ĐẦU
% hoàn
thành
dự án
Chậm
Nhanh
Chậm
Thời gian
Điểm bắt đầu
Khởi đầu
Triển khai
Kết thúc
Điểm kết thúc
5
NỖ LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN
Đỉnh (Peak)
Mức nỗ lực
của DA
Chương 1: MỞ ĐẦU
Tgian
Khái niệm Lựa chọn
HĐ, lập tiến độ, giám Đánh giá
sát, kiểm soát
& kết thúc
6
ƯỚC TÍNH CHI PHÍ DỰ ÁN
CP dự án
Chương 1: MỞ ĐẦU
Tgian
t1
t2
7