Mô tả:
Nội dung
Quản trị doanh nghiệp và môi trường kinh doanh
Kho bải
Vật tư
Sản xuất
Bán hàng
Vận tải
Con người trong tổ chức
Tài chính / Kế toán
Marketing
Quản trị Logistics
Quay trở lại với Quản trị Logistics
Động lực
1.
Sản xuất bao nhiêu để có thể thỏa mản sức kéo của cầu?
2.
Tồn kho bao nhiêu để đảm bảo hoạt động sản xuất và bán hàng?
3.
Bố trí kho hàng ra sao, sắp xếp thời gian biểu cho việc hàng hóa ra vào
kho, xe vào các cổng ra sao để tránh tắt nghẽn?
4.
Làm sao để đảm bảo sự thông suốt của toàn bộ các trong và giữa các qui
trình nghiệp vụ?
5.
Làm sao để chi phí vận tải là tối ưu nhưng vẫn đảm bảo sự thông suốt và
in-time của dòng sản phẩm hoặc dịch vụ?
6.
Anything else???
Động lực
Napoleon: Kẻ nghiệp dư thích nói đến chiến thuật, người chuyên nghiệp
bàn về quản trị Logistics và quản trị chuỗi cung ứng
Hồ Chí Minh: Công tác hậu cần cũng quan trọng như công tác chiến đấu
ngoài mặt trận
Khổng Minh
Khái niệm
Business
Logistics
=
having Right quantity& Right
quality& Right place & Right
time & Right cost
5 Rights: Logistics là quá trình cup cấp đúng sản phẩm (right prods), đúng vị trí
(right place), đúng thời điểm (right time), với điều kiện (right condition) và chi phí
(right cost) phù hợp (Fundamental of Logistics management, McGraw, 1998, Page 11).
Khái niệm (tt)
Quản trị Logistics là quá trình
hoạch định, thực hiện và kiểm soát một cách hiệu lực và hiệu quả
hoạt động vận chuyển, lưu trữ hàng hóa, dịch vụ và những thông tin
liên quan
từ điểm đầu tiên đến điểm tiêu dùng cuối nhằm mục đích thỏa
mản nhu cầu khách hàng. (Fundamental of Logistics management, McGaw- Hill1998,page 3)
Khái niệm (tt)
Logistics là quá trình
tối ưu hóa về vị trí và thời điểm, vận chuyển và dự trữ nguồn tài nguyên
từ điểm đầu tiên của chuỗi cung ứng, qua các khâu sản xuất,
phân phối cho đến tay người tiêu dùng cuối cùng
thông qua hàng loạt các hoạt động kinh tế.
Khái niệm(tt)
Dòng sản phẩm trong DN Logistics
Khái niệm (tt) –Phân tích
Logistics
Tối ưu hóa
Quá trình
Vị trí
Thời điểm
Vận chuyển và
Sản xuất, bán
dự trữ
hàng
Nguồn tài
nguyên
Khái
niệm (tt) – Phân tích
Nhóm câu hỏi tương quan với khái niệm trên
Tối ưu vị trí
Tối ưu thời điểm
Tối ưu vận chuyển
và vị trí
Nguồn nguyên liệu, năng
Khi nào thì phải đưa
Phương tiện nào để vận
Bán với giá nào?
lương ở đâu?
sản phẩm đến đúng
chuyển hàng từ
Giảm giá hay chiết
nơi cần phân phối?
A->B (mode)?
khấu?
động ở đâu?
Khi nào phải vận
Chọn nhà cung cấp vận tải
Sản xuất bao nhiêu?
Nguồn cung cấp máy
chuyển và trong bao
nào?
Cách thức sản xuất?
móc, thiết bị ở đâu?
lâu?
LTL hay FTL?
Nguồn
cung
cấp
lao
Đặt nhà máy và cơ sở sản
xuất ở đâu?
Xây
dựng
kho
hàng,
trung tâm phân phối ở
đâu?
Đóng gói bằng loại nào?
Tối ưu sản xuất,
bán hàng
Hoạch định trong quản trị Logistics
Hoạch định trong quản trị Logistics (SCM) có mối quan hệ mật thiết với mô
hình chiến lược kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp.
Quản trị
Logistics
Chiến lược
kinh doanh
Tập trung sâu vào hoạch
định mạng lưới nguồn cung
Tập trung tối ưu hóa mạng
lưới vận tải
Tối ưu hóa sản xuất nhằm
Chiến lược
Giá
hạ chi phí
Chiến lược
Hiệu năng
Hoạch định trong quản trị Logistics (tt)
Quản trị
Logistics
Chiến lược
kinh doanh
Tập trung vào logistics
hỗ trợ tung sản phẩm
Đầu tư hệ thống phân
phối và hoàn thành đơn
Chiến lược
Thay đổi
hàng (order fulfillment)
Chiến lược
phản ứng nhanh
Hoạch định trong quản trị Logistics
Quản trị Logistics giải quyết bài toán tối ưu trong:
Vận tải
Tồn kho
Sản xuất
Dịch vụ khách hàng
High level Business process
and the Supporting System
SAP SCM – Logistics leveling
Các module SAP tương quan với các qui trình
Logistics
SAP material
Logistics – Sale & Operation Planing (SOP)
Logistics – PP(cont) PO life cycle
Logistics – PP(cont) PO life cycle
- Xem thêm -