Mô tả:
SLIDE BÀI TẬP PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY SAUDI ARAMCO
GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN
NHÓM: 5
LỚP: QTCL3-10
GIỚI THIỆU VỀ SAUDI ARAMCO
Thành lập 1933, trụ sở tại
Dhahran, Ả-rập Xê-út
Thị trường:
Châu Á
Bắc Mỹ
châu Âu.
Hoạt động:
- Thăm dò
- Sản xuất
- Lọc dầu
- Hoá dầu
- Vận chuyển quốc tế
- Marketing
- Phân phối.
LOGO
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN
Thành lập liên doanh
- Công ty Lọc dầu và hóa dầu
Phúc Kiến (FRPC)
- Công ty Sinopec SenMei
Petroleum Co (SSPC)
1988
2007
Mua lại 50% nhà máy lọc dầu
Corinth, Avinoil, Hy Lạp
1996
Mua lại 35% công ty lọc dầu
SsangYong
1992
LOGO
VIỄN CẢNH
VIỄN CẢNH
“Our commitment to remain the world leader in the production of
petroleum-based energy is complemented by our commitment to help
solve a host of pressing issues. We believe we can make a difference
wherever we do business by investing in innovation and entrepreneurship,
creating educational opportunities, powering economic progress,
increasing environmental awareness, and working in partnership for
energy sustainability”.
Hoạt động vì tương lai
của năng lượng
Trở thành nhà cung
cấp đáng tin cậy
MỤC ĐÍCH CỐT LÕI
“Giải quyết một số vấn đề liên quan đến ngành công
nghiệp năng lượng toàn cầu”.
LOGO
SỨ MỆNH
“Saudi Aramco's mission, as an integrated
international oil company, is to engage in all
activities related to the oil industry on a commercial
basis and for profit.”
Các giá trị
1. Xuất sắc
2. An toàn
3. Trách nhiệm
4. Chính trực
5. Cộng đồng
LOGO
MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
MÔI TRƯỜNG KINH TẾ
2002, 2009: Cắt giảm các hoạt động
Sau 2009: thực hiện liên doanh
LOGO
MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
Khu vực có nền chính trị bất ổn
MÔI TRƯỜNG
CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT
Chính phủ Ả Rập Xê Út có chính sách cho việc
phát triển ngành công nghiệp hóa dầu
Ứng dụng công nghệ năng lượng sạch
MÔI TRƯỜNG
CÔNG NGHỆ
Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ được chú
trọng
LOGO
MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
Xu hướng
toàn cầu hóa
MT TOÀN CẦU
Tác động từ
nền KT TCầu
Vấn đề môi
trường
LOGO
MÔI TRƯỜNG NGÀNH VÀ CẠNH TRANH
ĐỊNH NGHĨA NGÀNH:
Ngành hóa dầu bao gồm một nhóm các công ty chế biến
các sản phẩm của lọc dầu, thông qua quá trình làm sạch
và hóa học sâu để tạo ra các sản phẩm hóa dầu như xăng,
dầu, nhiên liệu diezen, nhiên liệu cho động cơ máy bay…
LOGO
MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH
Đe dọa từ sản phẩm
thay thế
Khả năng thương lượng
của khách hàng
THẤP
THẤP
Nguy cơ nhập
cuộc của đối
thủ tiềm năng
THẤP
THẤP
TRUNG BÌNH
Khả năng thương lượng
của nhà cung cấp
Cạnh tranh giữa các đối
thủ trong ngành
mức độ cạnh tranh trong ngành thấp và mức độ tập trung cao.
LOGO
PHÂN TÍCH CHU KỲ NGÀNH
Ngành tập trung
Ngành CNHD
Ả Rập Xê Út đang ở
giai đoạn bão hòa
2011- 2012, nhu cầu ở các thị
trường xuất khẩu chính của Ả
Rập Xê Ut giảm, giá các sản
phẩm hóa dầu xuống mức thấp
LOGO
PHÂN TÍCH NHÓM CHIẾN LƯỢC
.
Cao
SAUDI
ARAMCO,
SABIC
Chi phí
R&D
Sipchem
YANSAB,
NAMA Chemicals
Thấp
Thấp
Phạm vi hoạt động
Cao
LOGO
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
Hội nhập dọc
ngược chiều
Hội nhập dọc
xuôi chiều
Tích hợp các nhà máy lọc dầu với cơ sở hóa dầu.
- 2005, lập liên doanh Petro Rabigh.
- 2007, lập liên doanh: Công ty lọc dầu và hóa dầu Phúc
Kiến.
- 2008, lập liên doanh: Công ty lọc dầu và hóa dầu
SATORP.
- 2012, lập liên doanh: Công ty Yanbu Aramco Sinopec.
Mở rộng hoạt động đầu ra: phân phối, marketing…
- 2002, thành lập Motiva Enterprises LLC.
- 2007, ký thỏa thuận vận chuyển dài hạn với công ty
con Vela International Marine Limited.
- 2007, thành lập liên doanh marketing: Công ty
Sinopec SenMei Petroleum Co Ltd.
LOGO
CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU
Thị trường lựa chọn:Trung Quốc
Thời điểm gia nhập: 2005
Sản phẩm: Aramco xuất dầu thô sang TQ
Nền kinh tế
tăng trưởng
mạnh mẽ.
Nhu cầu xăng dầu
tăng mạnh.
TRUNG
QUỐC
Sức ép giảm chi
phí thấp.
Sức ép đáp ứng
nhu cầu địa
phương là thấp.
LOGO
CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU
Chiến lược quốc tế
Cao
- 2005, xuất khẩu 8.5 triệu
thùng dầu thô mỗi ngày TQ
- 2007, Thành lập liên
doanh lọc dầu và hóa dầu và
liên doanh marketing
Sức
ép
giảm
thấp
chi
phí
Saudi
Aramco
Thấp
Sức ép đáp ứng địa phương
Cao
LOGO
CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG
CL SẢN
XUẤT
CL R&D
CL NGUỒN
NHÂN LỰC
Tính kinh tế
về quy mô
Cải tiến
trong quá
trình sản
xuất
Thu hút
nguồn nhân
lực
Nâng cao
năng xuất
sản xuất
Phát triển
công nghệ
mới:
GigaPOWES
Đào tạo
nguồn nhân
lực chất
lượng cao
CL
MARKETING
Thành lập
liên doanh
marketing
(SSPC)
LOGO
CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG
HIỆU QUẢ
VƯỢT TRỘI
VƯỢT
TRỘI
Saudi Aramco
đạt được lợi
thế cạnh tranh
1. Lợi nhuận khoảng 110 - 180 tỷ USD/năm,
sau khi chính phủ đã giữ lại 30 – 50%.
2. Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận 5%/năm.
3. Là quốc gia dầu khí đứng đầu thế giới
LOGO
CHIẾN LƯỢC CẤP SBU
Nhu cầu KH
và sự khác
biệt hóa SP
Nhu cầu các NGL tăng nhanh nhất
NGLs khá đồng nhất, ít có sự khác biệt về sản
phẩm và giá.
Các nhóm
KH và phân
đoạn TTMT
• Chỉ xuất khẩu, không phục vụ trong nước.
• Thị trường: Châu Á và Mỹ.
NGLs tập trung phục vụ cho 1 khu vực thị
trường lớn.
Khả năng
tạo khác
biệt
• Đầu vào giá rẻ, sẵn có, khai thác được tính
kinh tế theo quy mô và hiệu ứng học tập.
• Tập trung R & D,
Chiến lược dẫn đạo chi phí
LOGO
CHIẾN LƯỢC CẤP SBU
2008, mở rộng nhà máy khí Hawiyah,
nâng công suất lên 2,4 tỉ scfd.
CHIẾN
LƯỢC
TĂNG
TRƯỞNG
Mở rộng nhà máy khí Ju'aymah và các nhà máy
khí Yanbu: từ 390.000 lên 585.000 thùng dầu/ ngày.
2011, Saudi Aramo trao 4 gói kỹ thuật và xây
dựng trị giá 10.35 tỷ USD cho dự án Shaybah.
LOGO
PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ
VẬN CHUYỂN
ĐẦU VÀO
HOẠT
ĐỘNG
CHÍNH
SẢN XUẤT
VẬN CHUYỂN
ĐẦU RA
DỊCH VỤ
MARKETING
VÀ BÁN HÀNG
LOGO
- Xem thêm -