Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Kinh doanh - Tiếp thị Quản trị kinh doanh Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại đài phát thanh và truyền hình tỉnh thá...

Tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại đài phát thanh và truyền hình tỉnh thái bình

.DOC
123
336
109
Đang tải nội dung...

Mô tả:

1.Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Tình hình nghiên cứu 2 3. Mục tiêu nghiên cứu 3 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 5. Phương pháp nghiên cứu 3 6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu 4 7. Kết cấu của luận văn 4 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1. Các khái niệm cơ bản 5 1.2. Các nội dung cơ bản của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 8 1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực 8 1.2.2. Phân tích công việc 9 1.2.3.Tuyển dụng 10 1.2.4. Bố trí, sử dụng nguồn nhân lực 15 1.2.5. Đào tạo và phát triển nhân lực 17 1.2.6. Đánh giá và đãi ngộ 22 1.2.7. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực 28 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp 30 1.4. Sự cần thiết của việc hoàn thiện quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 32 1.5. Bài học kinh nghiệm quản trị nhân lực từ một số nước trên thế giới 34 1.5.1. Kinh nghiệm của Nhật Bản 34 1.5.2. Kinh nghiệm của Singapore 35 1.5.3. Bài học kinh nghiệm cho Đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình 36 Chương 2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI ĐÀI PHÁT THANH & TRUYỀN HÌNH TỈNH THÁI BÌNH 2.1. Khái quát về Đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình 38 2.1.1. Lịch sử hình thành – quy mô và cơ cấu tổ chức 38 2.1.2. Tình hình hoạt động tại Đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình 40 2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý 44 2.1.4. Thực trạng nhân lực tại Đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình 47 2.2. Thực trạng quản trị nhân lực tại Đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình 50 2.2.1.. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực 50 2.2.2. Công tác tuyển dụng tại Đài 52 2.2.3. Phân công, bố trí sử dụng lao động 56 2.2.4. Đánh giá kết quả thực hiện công việc và vấn đề đề bạt, bổ nhiệm trong Đài 58 2.2.5. Phân tích thực trạng việc đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Đài 64 2.2.6. Thực trạng việc thực hiện đãi ngộ nhân sự tại Đài 69 2.3. Những kết quả đạt được và tồn tại trong công tác quản trị nhân lực tại Đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình 78 2.3.1. Kết quả đạt được 78 2.3.2. Tồn tại 78 Chương 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI ĐÀI PHÁT THANH & TRUYỀN HÌNH TỈNH THÁI BÌNH 3.1. Mục tiêu, Phương hướng phát triển của đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình 81 3.1.1. Mục tiêu phát triển của Đài 81 3.1.2. Phương hướng phát triển của Đài 81 3.1.3. Phương hướng hoàn thiện, nhiệm vụ của Đài 82 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại Đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình 83 3.2.1. Giải pháp hoàn thiện thu hút tuyển dụng, bố trí nhân sự 83 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 90 3.2.3. Giải pháp hoàn thiện về duy trì nguồn nhân lực 99 3.2.4. Giải pháp cụ thể để hoàn thiện quản trị nhân lực Đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình 102 KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ 108 1. Kết luận 108 2. Kiến nghị 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO 111 Phụ lục 1 113 Phụ lục 2 114

Tài liệu liên quan