Mô tả:
VAN NGUYEN
TS. ĐỖ TIẾN LONG
HTTP://VANNGUYEN.EDU.VN
https://www.facebook.com/Vannguyendaotao
NỘI DUNG
VAN NGUYEN
Ghế chưa tạo nên năng lực lãnh đạo
Bản chất của năng lực lãnh đạo
Lãnh đạo là nghệ thuật quyền lực
Làm thế nào để phát triển năng lực lãnh
đạo?
2
Đỗ Tiến Long _ Leadership
GIẢNG VIÊN
VAN NGUYEN
Chuyên gia tư vấn và đào tạo về
Lãnh đạo và Phát triển tổ chức
Giảng dạy: Phát triển năng lực lãnh
đạo, Quản trị nguồn nhân lực,
Quản trị chiến lược, Tái cơ cấu tổ
chức, VHDN.
Tư vấn trưởng Công ty Tư vấn
quản lý IBG
Phó chủ nhiệm Bộ môn Lãnh Đạo Tổ
chức & VHDN, Trường Đại học
Kinh tế, ĐHQGHN.
TS. ĐỖ TIẾN LONG
Đỗ Tiến Long_HRM
3
LÃNH ĐẠO VS NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
(Leader to Leadership)
Vị trí
(position)
NĂNG LỰC
(Leadership)
4
Đỗ Tiến Long _ Leadership
SỰ THẬT VỀ LÃNH ĐẠO
50% CEO của 500 cty hàng đầu
thế giới đạt kết quả trung bình
(C & C-) khi học ĐH
65% nghị sĩ Hoa Kỳ xếp nửa
dưới khi học phổ thông
77% tổng thông HK nằm trong
nhóm học sinh trung bình
Hơn 50% doanh nhân triệu phú
chưa tốt nghiệp đại học
5
Đỗ Tiến Long _ Leadership
ĐẰNG SAU KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Nghiên cứu sinh viên tốt
nghiệp sau 10 năm từ
Havard Business School cho
thấy không có sự liên hệ
giữa thành công và kết quả
học tập
Những người thành công
là những người xây dựng
mối quan hệ tốt
Quản lý là thăng hoa của
các môn học
6
Đỗ Tiến Long _
QUẢN LÝ LÀ GÌ?
7
Đỗ Tiến Long _
VAN NGUYEN
TRỌNG TÂM CỦA QUẢN LÝ
Thực
hiện công
việc với và thông
qua người khác
Thực hiện các
mục tiêu của
tổ chức
Cân bằng
giữa Hiệu quả
và Hiệu suất
Sự dụng hợp
lý các nguồn tài
nguyên hạn chế
Môi trương luôn biến động
8
Đỗ Tiến Long _
NHIỆM VỤ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ
Đạt được Hiệu
quả và Hiệu suất
Lãnh đạo
9
Đỗ Tiến Long _ Leadership
Tổ chức
Kiểm soát
Hoạch định
TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ
Hoạch
định
Nguồn nhân lực
Nhà quản trị
Nguồn lực tài chính
Nguồn lực vật chất
Nguồn lực thông tin
Đỗ Tiến Long _ Kỹ năng Lãnh đạo
Tổ
chức
Lãnh
đạo
Kiểm
soát
Mục tiêu
•Tồn tại
•Tăng trưởng
•Tối ưu lợi nhuận
•Đóng góp cho XH
VỚI VÀ THÔNG QUA NGƯỜI KHÁC
Bài toán của
Peter Drucker
Hai người đào
một con
mương hết hai
ngày.
Đỗ Tiến Long _ Kỹ năng Lãnh đạo
Hỏi bốn người
đào mấy ngày
thì xong con
mương?
VỚI VÀ THÔNG QUA NGƯỜI KHÁC
Mục tiêu được thực
hiện qua sự nỗ lực
của nhân viên
Sẽ thất bại nếu
không qui tụ được
cấp dưới
Phát triển các kỹ
năng làm việc với
con người để thành
công và giúp cho tổ
chức thành công
12
Đỗ Tiến Long _ Leadership
NHÀ QUẢN TRỊ
VAN NGUYEN
Cấp cao
(chiến lược)
Cấp trung (chức năng)
Cấp cơ sở (thực thi)
13
Đỗ Tiến Long _ Leadership
KHOA HỌC
Đỗ Tiến Long _ Kỹ năng Lãnh đạo
NGHỆ THUẬT
Đỗ Tiến Long _ Kỹ năng Lãnh đạo
VAN NGUYEN
NGHỀ NGHIỆP
Đỗ Tiến Long _ Kỹ năng Lãnh đạo
CÔNG THỨC THÀNH CÔNG
THÀNH CÔNG
(S=A*M*O)
THỜI CƠ
ĐỘNG CƠ
NĂNG LỰC
17
Đỗ Tiến Long _ Leadership
NHÀ QUẢN LÝ THÀNH CÔNG
Không nhất thiết phải được mọi người yêu thích, mà là người
chỉ huy biết tôn trọng mọi người, đặt ra tiêu chuẩn cao cho
bản thân, cấp dưới và tổ chức
Là những con người thẳng thắn, trung thực
Biết đi tìm cái tốt ở người khác
Là những NHÀ LÃNH ĐẠO thực thụ
18
Đỗ Tiến Long _
Quản lý công việc
Lãnh đạo con người
Con người không ai muốn bị quản lý
Không thể ép buộc hay sai khiến người có tri thức
19
Đỗ Tiến Long _ Leadership
LÃNH ĐẠO
20
Đỗ Tiến Long _ Leadership
VAN NGUYEN
- Xem thêm -