Tiểu luận
Dự án “Quy hoạch “nhà
trẻ” cho người già
Lời mở đầu
Nền kinh tế Việt Nam không ngừng tăng trưởng và phát triển mạnh trong hai
thập kỷ vừa qua, và đời sống của đại bộ phận người dân đã chuyển từ “ăn no mặc
ấm” sang “ăn ngon mặc đẹp”. Đã có số liệu cho thấy rằng số người từ 50 tuổi trở
lên chiếm gần 15% dân số cả nước và vì cuộc sống đã sung túc hơn so với trước kia
nên tuổi thọ bình quân cũng tăng: nam giới khoảng 71 tuổi, nữ giới khoảng 73 tuổi.
Cấu trúc xã hội gần đây cũng thay đổi do người trí thức ở thành thị có xu hướng
ngại lập gia đình, thích sống thoải mái không vướng bận con cái, vì thế số dân trẻ
dần giảm đi. Và không thể không tính đến số người Việt kiều lớn tuổi đang sinh
sống ở nước ngoài có nhu cầu định cư tại quê hương, cho nên số người lớn tuối sẽ
tăng lên nhanh chóng. Vì vậy chúng em thực hiện dự án “Quy hoạch “nhà trẻ” cho
người già”.
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN
1. Tên dự án: Quy hoạch khu điều hành “nhà trẻ” cho người già
2. Người quản lý dự án: Công ty cổ phần HKT
3. Chủ đầu tư: Công ty thiết kế và dịch vụ đầu tư KITI
Địa chỉ: Đường Ung Văn Khiêm
4. Thời gian thực hiện: Khoảng 118 ngày
5. Ý tưởng
Hiện trạng: Ở Việt Nam số người từ 60 tuổi trở lên chiếm khoảng 10% dân
số và do cuộc sống đã sung túc hơn cho nên tuổi thọ cũng tăng, nam giới
khoảng 71tuổi, nữ giớí khoảng 73 tuổi cao hơn mức trung bình của thế giới.
Gần đây người thành thị lại có xu hướng thời thượng ngại lập gia đình, thích
sống thoải mái tự do không vướng bận con cái. Cũng không thể không tính đến
số người Việt lớn tuổi đang sinh sống ở nước ngoài có nhu cầu về định cư ở quê
hương.
Lại thêm, để dồn sức ưu tiên cho phát triển kinh tế bền vững, nhà nước
không còn cách nào khác là phải ban hành chính sách hạn chế sinh con. Viễn
cảnh một cặp vợ chồng trẻ phải giảm thời gian làm việc, học tập, nghiên cứu,
hưởng thụ để chăm sóc cho những người lớn tuổi trong gia đình là điều khó
tránh khỏi, có thể sự phát triển kinh tế xã hội cũng vì thế mà chịu ảnh hưởng.
Dù hiện nay tháp tuổi hình nón của nước ta khá lạc quan, trẻ là đáy già là đỉnh,
nhưng với tốc độ lão hoá dân số đang tăng nhanh cho thấy trong tương lai gần
cái nón đó sẽ bị lật ngược. Vì vậy, vấn đề chăm sóc người cao tuổi không chỉ là
nỗi bận tâm của từng gia đình mà còn là trách nhiệm của toàn xã hội, trong đó
có giới kinh doanh.
Bằng trực giác nhạy bén của người làm kinh doanh,chúng tôi nhận thấy rằng
vào thời điểm này mô hình nhà trẻ cho người già là sự cần thiết cho xã hội
VN,và chúng tôi thực sự muốn góp phần chia sẻ trác nhiệm này với nhà
nước,với cộng đồng thông qua hoạt động đầu tư “nhà trẻ“ cho người già
6. Mục đích và mục tiêu của dự án
●Mục đích:
- Quy hoạch một khu vui chơi,giải trí,trao đổi và học tập cho những người
già.Tạo một không gian thân thiện và những điều kiện chăm sóc tốt nhất cho
người già.
- Giữ gìn nét đẹp văn hoá truyền thống: kính trọng người già, hiếu thảo với cha
mẹ.
- Góp phần giải quyết một số vấn đề an sinh xã hội, tạo ra một món ăn tinh thần
ngày càng trở nên cần thiết cho lứa tuổi “đã xế chiều”
-Giúp con cháu của họ có thể an tâm về ông bà, cha mẹ của mình để học tập,
làm việc có hiệu quả hơn.
-Tạo một không gian đầm ấm, thoải mái nhưng không kém phần sôi nổi với điều
kiện đầy đủ để học tập, phát huy những “môn học giải trí” , xua đi những nỗi lo
cô độc, buồn chán của tuổi già.
●Mục tiêu:
-Quy hoạch một “nhà trẻ” phục vụ tốt cho 200-250 cụ
-Tập trung đáp ứng nhu cầu của người cao tuổi trong các hạng mục của dự án
quy hoạch và luôn luôn lấy họ làm trung tâm.
7. Các bên liên quan trong dự án:
Ban quản lý dự án “nhà trẻ” cho người già
Sở quy hoạch thành phố Long Xuyên
Chủ đầu tư: Công ty thiết kế và dịch vụ đầu tư KITI
Ban chuyên gia tư vấn
Các tổ chức liên quan khác(báo điện tử, báo in…)
8. Tài nguyên của dự án
Nhóm chuyên gia tư vấn
Những thiết bị máy móc sử dụng trong dự án
Những phần mềm hỗ trợ quá trình quản lý dự án
9. Chi phí: 1.416.000.000
PHẦN 2: CHI TIẾT VỀ DỰ ÁN QUY HOẠCH “NHÀ TRẺ” CHO NGƯỜI
GIÀ
I. Khái quát dự án
- Diện tích xây dựng: 300m 2
- Độ cao của tòa nhà: 3 tầng
- Phân bổ : +Tầng 1: khu nhà ăn
+Tâng 2,3: khu nghỉ ngơi
Hầm để xe
Khu nhà ăn
Bếp
Phòng ngủ:
Khung cảnh bao trùm khu nhà trẻ là cây cối và những con đường lát đá
nhỏ trải dài. Ngoài ra chúng tôi còn thiết kế nhiều ghế đá cho các cụ ngồi
nghỉ chân đọc sách hay bàn đá cho những cụ ông, cụ bà yêu thích cờ
tướng… thậm chí còn có cả võng cho các cụ nếu các cụ có nhu cầu muốn
được một giấc ngủ trưa có cây cối chim hót..
II. Quản lý dự án
1. Mô tả chi tiết sản phẩm
Khu
Khu
Sản phẩm
•Diện tích xây
nhà ở dựng:300m
và
sinh
2
•Độ cao của tòa nhà:3
tầng
hoạt
Mục tiêu
Tiêu chí
Yêú tố thành
đánh giá
công
• Khu nhà ăn
•Phòng ăn
•Khu trung
phục vụ
được thiết kế
tâm được chia
những món ăn theo phong
làm 3
phù hợp với
cách hiện
tầng,mỗi tầng
người già
đại,là sự pha
đảm nhận 1
•Phân bổ :
đồng thời đảm trộn giữa
+Tầng 1:khu nhà ăn
bảo cung cấp
những nét văn riêng nhằm
phục vụ cho công
đầy đủ các
hóa phương
đáp ứng được
nhân viên và các cụ
chất dinh
Đông và
nhu cầu tối đa
dưỡng trong
phương Tây
của các cụ
+Tâng 2,3:khu nghỉ
từng bữa
-Cách bài trí
chức năng
•Trang bị cơ
ngơi
ăn,cũng như
bên trong căn
sở vật chất
thực hiện tốt
phòng tạo
hiện đại phù
việc bảo đảm
được không
hợp với người
vệ sinh an
gian gần
già
toàn thực
gũi,thân
phẩm.
mật,ấm cúng
-Là nơi các
cụ thể hiện
cho các cụ.
-Được trang
khả năng nấu
bị hệ thống cơ
nướng của
sở vật chất
chính bản
hiện đại,đồ
thân mình
dùng tiện nghi
cũng như
nhưng vẫn
đươc học hỏi
phù hợp với
thêm về các
người già.
món ăn không
chỉ của
phương Đông
mà của cả
phương Tây.
-Không gian
nhà ăn thoáng
đãng với thiết
kế 4 mặt đều
là cửa kính có
thể nhìn ra
ngoài trời,tạo
khung cảnh
gần gũi với
thiên nhiên.
Xác định công việc thực hiện:
Thưc hiện theo trình tự sau:
STT
Công việc
1
Ký hợp đồng với chủ đầu tư
2
Thực hiện thủ tục chuẩn bị
3
Lựa chọn nhà thầu
4
Thiết kế, lên kế hoạch chi tiết
5
Thẩm định thiết kế
6
Hoàn thiện thiết kế bản quy hoạch dự án
7
Họp tổng kết dự án
2.1. Lập kế hoạch thời gian:
Giai đoạn
STT
Khởi đầu
1
(1/1/2010)
2
Công việc
Tiếp nhận và k ý kết hợp đồng với chủ
đầu tư
Thành lập ban quản lý và họp các bên
Kế hoạch
thời gian
1/2014
1/2/2014
liên quan
Thực
hiện
3
Chuẩn bị hồ sơ thủ tục pháp lý
30/2/2014
4
Thuê khảo sát địa hình
3/2014
5
Lập dự toán về mặt quản lý
4/20104
6
Chuẩn bị đấu thầu và tổ chức đấu thầu
5/2014-
8/2014
7
8
9
10
Kết thúc
11
12
13
14
Đánh giá hồ sơ dự thầu, xét duyệt trúng
thầu
Phê duyệt và thông báo k ết quả trúng
thầu
Báo cáo k ết quả đấu thầu cho chủ đầu
tư
1/9/2014
30/9/2014
10/2014
Đơn vị trúng thầu và ban thiết kế thực
10/2014-
hiện công việc
12/2015
Hoàn thiện và trình chủ đầu tư bản quy
hoạch
Chủ đầu tư nhận xét và phê duyệt
Sửa chữa, hoàn thiện và bàn giao bản
quy hoạch
1/2015
2/2015
4/2015
Họp bàn quản lý, rút kinh nghiệm và
Đầu tháng
kết thúc dự án
7/2015
Dự án thực hiện trong 118 ngày
2.2. Sắp xếp công việc
Sơ đồ sắp xếp công việc của dự án
STT
Công Việc
Công việc
Trước
A
_
B
_
C
B
Chuẩn bị hồ sơ thủ tục pháp lý
D
B
Thuê khảo sát địa hình
F
E
A
Lập dự toán về mặt quản lý
F
F
E,D
G
F
H
G
Phê duyệt và thông báo kết quả trúng thầu
J
I
F
Báo cáo kết quả đấu thầu cho chủ đầu tư
K
J
H
K
I,J
Tên Công Việc
Tiếp nhận và ký kết hợp đồng với chủ đầu
tư
Thành lập ban quản lý và họp các bên liên
quan
Chuẩn bị đấu thầu và tổ chức đấu thầu
Đánh giá hồ sơ dự thầu, xét duyệt trúng
thầu
Đươn vị trúng thầu và ban thiết kế thực
hiện công việc
Hoàn thiện và trình chủ đầu tư bản quy
hoạch
Công Việc
Sau
E,C
C,D
G,I
H
K
L
L
K
M
L
N
M
Chủ đầu tư nhận xét và phê duyệt
M
Sửa chữa, hoàn thiện và bàn giao bản quy
hoạch
Họp ban quản lý, rút kinh nghiệm và kết
thúc dự án
N
_
2.3. Ước tính thời gian thực hiện công việc
Bảng ước tính thời gian thực hiện công việc
Đơn vị tính : ngày
Thời
Công
Tên Công Việc
việc
A
B
C
gian bi
quan
Tiếp nhận và kí kết hợp
đồng
Thành lập ban quản lý và
họp các bên liên quan
Chuẩn bị hồ sơ thủ tục pháp
Thời
Thời
Thời gian
gian
gian
lạc quan
thường
dự
gặp
tính
19
13
16
16
33
23
31
30
16
12
14
14
lý
D
Thuê khảo sát địa hình
120
90
110
108
E
Lập dự toán về mặt quản lý
90
60
75
75
94
82
91
90
Chuẩn bị đấu thầu và tổ
F
chức đấu thầu
G
H
I
J
K
Đánh giá hồ sơ dự thầu, xét
duyệt trúng thầu
Phê duyệt và thông báo kết
quả trúng thầu
Báo cáo kết quả đấu thầu
cho chủ đầu tư
Đơn vị trúng thầu và ban
thiết kế thực hiện công việc
Hoàn thiện và trình chủ đầu
tư bản quy hoạch
20
15
17
17
16
10
13
13
17
13
15
15
290
260
275
275
70
50
60
60
30
20
25
25
28
23
25
25
20
10
15
15
Chủ đầu tư nhận xét và phê
L
M
N
duyệt
Sửa chữa, hoàn thiện và bàn
giao bản quy hoạch
Họp bàn quản lý, rút kinh
nghiệm và kết thúc dự án
3.
3.1 Lập kế hoạch chi phí.
Bảng tổng hợp chi phí dự án
ĐVT:VNĐ
Nội dung
Chi phí
Thuê thiết kế nhà trung tâm
118.000.000
Thuê đội khảo sát địa hình
100.000.000
Đội ngũ chuyên gia tư vấn
249.000.000
Đội ngũ nhân viên dự án
587.000.000
Chi phí khác
196.000.000
Tổng chi phí
1.250.000.000
3.2. Dự toán chi tiết chi phí.
3.2.1. Chi phí thuê thiết kế
STT
1
Khoản mục
Tầng 1: Thiết kế khu nhà ăn phục
Chi phí(VNĐ)
Tổng Chi phí(VNĐ)
37.000.000
vụ cho công nhân viên và các cụ
118.000.000
2
Tầng 2 + 3: Thiết kế khu nghỉ ngơi
63.000.000
3
Thiết kế khác
18.000.000
3.2.2. Chi phí nhân công.
ĐVT:VNĐ
Nội dung
Chi phí toàn bộ dự
Chi phí 1 tháng
Thưởng
Ban điều hành
3.000.000
3.000.000
93.000.000
Ban thiết kế và quy
2.100.000
2.000.000
65.000.000
2.300.000
2.000.000
71.000.000
Ban thông tin
2.700.000
3.000.000
84.000.000
Ban tư vấn
2.500.000
1.500.000
76.500.000
Ban thanh tra và
3.500.000
3.000.000
108.000.000
2.900.000
2.500.000
89.500.000
án
hoạch
Ban thư kí và hành
chính
giám sát
Ban tài chính
Tổng cộng
Thưởng = 1 tháng lương
Chi phí toàn bộ dự án =30* chi phí 1 tháng + thưởng
587.000.000
3.2.3.Chi phí khác
ĐVT: VNĐ
Nội dung
Chi phí
Chi phí thiết bị ,phần mềm
48.000.000
Chi phí giấy tờ thủ tục hành chính
23.000.000
Chi phí công tác
55.000.000
Chi phí quản lí (điện nước,điện thoại…)
70.000.000
Tổng cộng
196.000.000
4.Các nguồn rủi ro
4.1. Môi trường tự nhiên
Trong quá trình thực hiên dự án có thể xảy ra thiên tai, bão lụt nó có thể làm chậm
tiến độ thực hiện dự án
4.2. Môi trường kinh tế
Nền kinh tế hiện nay dang trong tình trạng suy thoái, dự báo vào năm 2010 nền
kinh tế toàn cầu sẽ phục hồi, do đó khả năng xảy ra lạm phát làm cho giá nguyên
vật liệu làm mô hình quy hoạch có thể tăng cao, ảnh hưởng đến kế hoạch chi phí
của dự án, có thể làm chậm tiến độ của dự án.
Lãi suất ngân hàng có thể tăng đột ngột nếu lượng tiền lưu thông bị thất thoát như
năm 2008, điều này sẽ làm chậm tiến độ rót vốn từ phía chủ đầu tư.
4.3. Môi trường luật pháp
Luật pháp ở Việt Nam có đặc điểm là không ổn định, nhiều sơ hở và không nhất
quán. Luật đất đai,luật quy hoạch thay đổi có thể dẫn đến thay đôi quy chuẩn chất
lượng bản quy hoạch.Gây mất nhiều thời gian và nhân lực trong quá trình chờ phê
duyệt bản quy hoạch.
Nhận diện rủi ro
Giá nguyên vật liệu làm
mô hình tăng do lạm phát
Hao hụt nguyên vật liệu
trong quá trình làm mô
hình
Biện pháp ứng phó
Lập quỹ dự phòng
Kiểm tra, Giám sát chặt
chẽ kho nguyên liệu
Trách nhiệm quản lý
Bộ phận tài chính kế
toán
Ban quản lý
Theo dõi tình hình kinh tế
Lãi suất ngân hàng tăng thị trường và đưa ra những Bộ phận tài chính kế
đột ngột
dự báo trước để có biện toán
pháp ứng phó
Thiếu nguồn nhân lực,
trách nhiệm ko cao của
các ban tham gia dự
án(rủi ro đạo đức)
Có sự sai sót trong bản
thiết kế quy hoạch tổng
thể
Có sự tuyển chọn chu đáo,
đáp ứng đầy đủ nhu cầu về Ban điều hành
trình độ.
Người kiểm tra giám sát
phải theo dõi sát sao trong
việc thiết kế và làm mô
hình quy hoạch.
Bộ phận tư vấn
- Xem thêm -