Tài liệu Khóa luận tốt nghiệp áp dụng chiến lược marketing – mix để hỗ trợ xây dựng và phát triển thương hiệu thời trang novelty của tổng công ty may nhà bè ctcpg ty may nhà bè ctcp

Mô tả:

MỤC LỤC LỜIMỞĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNGHIỆU 1.1. Khái niệmthươnghiệu 3 1.2. Chức năngthương hiệu 3 1.2.1. Vai trò của thương hiệu đối vớidoanhnghiệp 3 1.2.2. Vai trò của thương hiệu đối với ngườitiêu dùng 4 1.3. Phân loạithươnghiệu 4 1.3.1. Thương hiệugiađình 4 1.3.2. Thương hiệucábiệt 4 1.3.3. Thương hiệutậpthể 5 1.3.4. Thương hiệuquốc gia 5 1.4. Các công cụ nhận dạngthươnghiệu 5 1.4.1. Tênthươnghiệu 5 1.4.2. Logo 5 1.4.3. Câukhẩuhiệu 5 1.4.4. Tính cáchthươnghiệu 6 1.4.5. Website 6 1.4.6. Nhạcđiệu 6 1.4.7. Các yếutốkhác 6 1.5. Chiến lược Marketing Mix để xây dựng và phát triểnthươnghiệu 6 1.5.1. Chiến lược sảnphẩm(Product) 6 1.5.2. Chiến lượcgiá(Price) 8 1.5.3. Chiến lược kênh phânphối(Place) 9 1.5.4. Chiến lược xúctiến(Promotion) 11 1.5.4.1. Quảngcáo 11 1.5.4.2. Quan hệcôngchúng 13 1.5.4.3. Khuyến mãi 15 1.5.4.4. Bán hàngcánhân 15 1.5.4.5. Marketingtrực tiếp 16 1.5.4.6. Sử dụng người nổi tiếng làm đại sứthươnghiệu 16 KHÓA LUẬNTỐTNGHIỆP vii GVHD: Th.s DIỆP THỊ PHƯƠNGTHẢO CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG NOVELTY CỦA TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ – CTCP 2.1. Giới thiệu khái quát về Tổng công ty mayNhàBè 17 2.1.1. Vài nét vềcôngty 17 2.1.2. Lịch sử hình thành vàpháttriển 18 2.1.3. Chức năng và lĩnh vựchoạtđộng 20 2.1.3.1. Chứcnăng 20 2.1.3.2. Lĩnh vựchoạt động 20 2.1.4. Cơ cấutổchức 21 2.1.4.1. Mô hìnhtổchức 21 2.1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ của từngbộphận 21 2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty may Nhà Bè từ 2012- 2014 23 2.1.5.1. Năng lực sản xuấtmỗitháng 23 2.1.5.2. Kết quả hoạt động kinh doanh quacácnăm 23 2.1.5.3. Kế hoạch phát triển trongtươnglai 24 2.1.6. Các danh hiệu và giải thưởng của Tổng công ty mayNhàBè 25 2.2. Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu Novelty của Tổng Công ty mayNhàBè 26 2.2.1. Giới thiệu khái quát về thươnghiệuNovelty 26 2.2.1.1. Các sảnphẩmchính 26 2.2.1.2. Giásảnphẩm 27 2.2.1.3. Khách hàng mụctiêu 27 2.2.1.4. Định vịthươnghiệu 27 2.2.2. Công cụ nhận diện thươnghiệuNovelty 27 2.2.2.1. Tênthươnghiệu 27 2.2.2.2. Logo 27 2.2.2.3. Câukhẩuhiệu 27 2.2.2.4. Tính cáchthươnghiệu 28 2.2.2.5. Website 28 2.2.2.6. Nhạcđiệu 29 2.2.2.7. Các yếutốkhác 29 KHÓA LUẬNTỐTNGHIỆP viii GVHD: Th.s DIỆP THỊ PHƯƠNGTHẢO 2.2.3. Chiến lược Marketing để xây dựng và phát triển thương hiệu thời trangNovelty 30 2.2.3.1. Chiến lược sảnphẩm(Product) 30 2.2.3.2. Chiến lượcgiá(Price) 31 2.2.3.3. Chiến lược kênh phânphối(Place) 32 2.2.3.4. Chiến lược xúctiến(Promotion) 34 2.2.3.4.1. Quảngcáo 34 2.2.3.4.2. Quan hệcôngchúng 36 2.2.3.4.3. Bán hàngcánhân 38 2.2.3.4.4. Marketingtrựctiếp 38 2.2.3.4.5. Sử dụng người nổi tiếng làm đại sứthươnghiệu 48 2.2.4. Đánh giá thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu thời trang Novelty 39 2.2.4.1. Ưuđiểm 39 2.2.4.2. Nhượcđiểm 39 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT Ý KIẾN NHẰM HỖ TRỢ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG NOVELTY CỦA TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ. 3.1. Đề xuất ý kiến để hỗ trợ phát triển thương hiệu thờitrangNovelty 42 3.1.1. Hoàn thiện bộ nhận diện côngcụNovelty 42 3.1.2. Hoàn thiện chính sáchsảnphẩm 43 3.1.3. Hoàn thiện chính sáchxúctiến 46 3.2. Kiếnnghị 50 3.2.1. Đối với Tổng công ty mayNhàBè 50 3.2.2. Đối vớinhànước 50 LỜIKẾTLUẬN 52 TÀI LIỆUTHAMKHẢO 53 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NBC : Tổng công ty may Nhà Bè. CTCP : Công ty Cổ phần VIFF: Viet Nam International Fashion Fair – Hội chợ thời trang Việt Nam HTV: Đài truyền hình thành phố Hồ Chí Minh. VTV: Đài truyền hình Việt Nam. KCS: Bộ phận kiểm tra chất lượng hàng hóa. VN: Việt Nam EU: Châu Âu PE: túi ni lông làm bằng chất liệu Polyetylene DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Bảng kết quả hoạt động kinh doanhcủaNBC 23 Bảng 2.2: Bảng giá các sản phẩm thươnghiệuNovelty 31 Bảng 2.3: Bảng giá sản phẩm của các thương hiệu Novelty, Viettien, May10... 32 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH Sơ đồ 2.1: Sơ đồ mô hình tổ chứccủaNBC 21 Hình 2.1: Tổng công ty may Nhà Bè–CTCP 17 Hình 2.2:LogoNovelty 27 Hình 2.3: Website của thươnghiệu Novelty 28 Hình 2.4: Đồng phục của nhân viên bán hàng tại các cửahàngNovelty 30 Hình 2.5: Bộ sưu tập “Sắc màu cuộc sống” của thương hiệu Novelty trong chương trình “Thời trang vàCuộcsống” 35 Hình 2.6: Ông Nguyễn Thế Vinh đại điện thương hiệu Noveltyphátbiểu 37 Hình 2.7: Đại sứ thương hiệu Novelty - diễn viên LươngThếThành 38 LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển, Nhà nước ngày càng có nhiều chính sách mở cửa để giao lưu hàng hóa và văn hóa giữa các quốc gia. Chính vì vậy mà có nhiều sản phẩm hàng hóa mang thương hiệu nước ngoài trở nên quen thuộc với người tiêu dùng nội địa. Và điều ngạc nhiên là cũng chính sản phẩm có chất lượng tương đương nhưng mang thương hiệu trong nước lại không có được sự tin tưởng, ủng hộ của người tiêu dùng trong nước. Thậm chí cùng là thương hiệu trong nước với nhau, có thương hiệu này được người tiêu dùng sử dụng, còn thương hiệu khác lại không. Nguyên nhân của hiện tượng này là do hầu hết doanh nghiệp trong nước tuy là có xây dựng thương hiệu sản phẩm nhưng chưa chú trọng đến công tác phát triển thương hiệu, chưa có nhiều chiến lược làm cho thương hiệu sản phẩm in sâu vào tâm trí khách hàng. Từ đó làm cho sản phẩm của mình dần phai nhạt trong tâm trí của người tiêu dùng. Chính vì vậy mà các doanh nghiệp cần phải chấn chỉnh lại các công tác phát triển thương hiệu của mình ngay bây giờ trước khi quá muộn và nắm bắt ngay cơ hội định vị lại thương hiệu trong tâm trí khách hàng ngay khi có thể, nhất là trong lúc Nhà nước đang phát động chương trình “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam”. Mục tiêu của đề tài: Đề tài này thực hiện với mục đích tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp trong công tác xây dựng và phát triển thương hiệu. Để từ đó đề ra những đề xuất hỗ trợ cần thiết để phát triển thương hiệu thời trang Novelty của Tổng công ty may Nhà Bè. Mặc dù, hiện nay Tổng công ty may Nhà Bè cũng đã có chỗ đứng trên thị trường, thời trang Novelty cũng đã khá quen thuộc với người tiêu dùng và doanh nghiệp cũng thực hiện những chiến lược để xây dựng và phát triển triển thương hiệu Novelty thành công. Tuy nhiên, với một sản phẩm đã quen thuộc nên cần phải có thêm nhiều điều mới mẻ hơn, sáng tạo hơn, đột phá hơn để củng cố lại chỗ đứng của thương hiệu sản phẩm trên thị trường. Đó cũng chính là lý do em chọn đề tài “ Áp dụng chiến lược Marketing mix để hổ trợ xây dựng và phát triển thương hiệu thời trang Novelty của Tổng công ty may Nhà Bè –CTCP”.