Tài liệu Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng Điện

Mô tả:

Phần 1: Lý luận chung về đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp và sự cần thiết phải hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc. Phần 2: Phân tích thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng Điện. Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng Điện. Tuỳ thuộc vào đơn vị mà công ty áp dụng chu kỳ đánh giá khác nhau. Đối với cấp trưởng phòng và cấp cao hơn thì công ty chỉ thực hiện đánh giá vào cuối năm dựa trên tình hình thực hiện kế hoạch công việc đề ra vào đầu năm cho bộ phận đó. Do vậy kết quả đánh giá của họ chủ yếu phụ thuộc vào kết quả đánh giá thực hiện công việc của cả phòng thường là 1 năm. Đối với lao động gián tiếp: chu kỳ đánh giá là theo tháng. Hàng tháng, Công ty thực hiện đánh giá một lần để lấy kết quả làm căn cứ tính lương cho CBCNV. Đối với lái xe, bảo vệ, nhân viên vệ sinh thì chỉ áp dụng đánh giá thực hiện công việc theo tháng bằng cách chấm công thực hiện công việc để áp dụng vào việc trả lương. Riêng đối với lái xe, cách chấm công được dựa trên số km mà họ đi trong 1 tháng từ đó có mức chi trả tiền lương phù hợp. Đối với lao động trực tiếp đi tuyến, chu kỳ đánh giá của họ được áp dụng theo ngày nhưng là áp dụng đối với cả tập thể. Sở dĩ như vậy là do công việc không thể tách rời ra từng công đoạn mà nó đòi hỏi phải có sự liên kết, trợ giúp của mọi người trong tổ do vậy hàng ngày tổ trưởng là người theo dõi quá trình làm việc của người lao động, ghi chép vào nhật ký công việc mức độ hoàn thành nhiệm vụ của ngày hôm đó và đưa ra quyết định có được tiếp tục làm bước tiếp theo không. Dựa trên tình hình thực tiễn của Công ty, tôi đã sử dụng bảng hỏi để xem xét tính phù hợp của chu kỳ đánh giá như sau: Bảng 2.8: Theo Ông/bà chu kỳ đánh giá thực hiện công việc như hiện nay đã hợp lý chưa? Gián tiếp Trực tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ Rất hợp lý 0 0 0 0 Hợp lý 2 6.66 9 22.5 Không hợp lý 23 76.67 31 77.5 Rất không hợp lý 5 16.67 0 0 Tổng 30 100 40 100 Như vậy có 6.66% lao động gián tiếp, 22.5% lao động trực tiếp cho rằng chu kỳ đánh giá hiện nay đã đáp ứng đươc đòi hỏi của họ. 76.67% lao động gián tiếp, 77.5% lao động trực tiếp thấy chu kỳ đánh giá như vậy là không hợp lý và không bằng lòng với chu kỳ đánh giá như hiện nay và có tới 16,67% thấy rằng chu kỳ đánh giá rất không hợp lý. Để tìm hiểu kỹ hơn về chu kỳ đánh giá như vậy tôi đã thu thập thêm thông tin bằng cách đưa câu hỏi như sau: Bảng 2.9:Theo Ông/bà chu kỳ đánh giá bao lâu là hợp lý?