Tài liệu Phân tích lợi nhuận của dự án đầu tư tour du lịch teambuilding tại vịnh cam ranh khánh hòa

i MỤC LỤC MỤC LỤC .......................................................................................................... i LỜI CẢM ƠN .....................................................................................................v CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI.............................................................2 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT.....................................................................6 2.1. Lý thuyết về du lịch Teambuilding ...............................................................7 2.1.1. Khái niệm du lịch ......................................................................................7 2.1.2. Khái niệm về Teambuilding.......................................................................7 2.1.3. Vai trò ( Hoa, 2010)................................................................................10 2.1.3.1. Đối với tập thể: .....................................................................................10 2.1.3.2. Đối với cá nhân:....................................................................................11 2.1.4. Đối tượng sử dụng Teambuiling: .............................................................11 2.1.5. Phân loại..................................................................................................11 2.1.5.1. Theo điều kiện không gian ....................................................................11 2.1.5.2. Theo nhu cầu quản lý cụ thể của từng tổ chức.......................................11 2.2. Phương pháp dự án .....................................................................................12 2.2.1. Phương pháp 3 điểm Three Point Method ................................................12 2.2.2. Mô hình đánh giá lợi nhuận (Pall Jensson, 2006) .....................................14 2.2.2.1 Assumptions and Reasults ( Giả định và kết quả)...................................15 2.2.2.2. Investments and Financing ( Đầu tư và tài chính)..................................15 2.2.2.3. Operating Statement (Báo cáo hoạt động) .............................................15 2.2.2.4. Balance Sheet ( Bảng cân đối kế toán) ..................................................15 2.2.2.5. Cash Flow ( Dòng tiền).........................................................................15 2.2.2.6. Profitability ( Lợi nhuận) ......................................................................16 2.2.2.7. Chart ( biểu đồ).....................................................................................16 2.3. Phân tích lợi nhuận .....................................................................................16 2.3.1. Giá trị hiện tại thuần (NPV) ....................................................................16 2.3.2. Suất sinh lời nội bộ ( IRR) .......................................................................16 2.3.3. Tỷ số tài chính .........................................................................................17 ii 2.3.3.1. Tỷ số lợi nhuận trên tổng nguồn vốn ( ROI ).........................................17 2.3.3.2. Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sỡ hữu ( ROE) .........................................17 2.3.3.3. Tỷ số thanh khoản.................................................................................17 2.3.3.4. Tỷ số tài trợ (CR)..................................................................................17 2.3.3.5. Số vòng quay tổng tài sản ( TR)...........................................................18 2.3.3.6. Thời gian thu hồi vốn đầu tư .................................................................18 2.4. Chọn lọc dữ liệu: ........................................................................................18 2.5. Rủi ro: ........................................................................................................18 2.5.1. Phân tích tác động: ( Impact Analylis) .....................................................18 2.5.2. Phân tích Scenario ...................................................................................19 2.6. Tóm tắt .......................................................................................................19 CHƯƠNG 3 DỰ ÁN ĐẦU TƯ TOUR TEAMBUILDING TẠI CAM RANH ..20 3.1. Phân tích hiện trạng du lịch Cam Ranh .......................................................21 3.1.1. Tiềm năng du lịch ....................................................................................21 3.1.1.1. Tài nguyên thiên nhiên.........................................................................21 3.1.1.1.1. Vị trí địa lý và phạm vi lãnh thổ........................................................21 3.1.1.1.2. Địa hình .............................................................................................21 3.1.1.1.3. Khí hậu ..............................................................................................24 3.1.1.1.4. Nước..................................................................................................24 3.1.1.1.5. Sinh vật..............................................................................................25 3.1.1.2. Tài nguyên nhân văn.............................................................................25 3.1.1.2.1. Hệ thống di tích lịch sử văn hóa .........................................................25 3.1.1.2.2. Lễ hội truyền thống............................................................................26 3.1.1.2.3. Hệ thống làng nghề và sản phẩm làng nghề........................................27 3.1.1.3. Các yếu tố phục vụ phát triển du lịch ....................................................27 3.1.1.3.1 Hệ thống cơ sở hạ tầng........................................................................27 3.1.1.3.2. Dân số và nguồn lao động ..................................................................28 3.1.2. Thực trạng phát triển du lịch Cam Ranh...................................................29 3.1.2.1. Về qui mô và cơ cấu khách du lịch........................................................29 3.1.2.2. Doanh thu về du lịch.............................................................................30 iii 3.1.2.3. Hệ thống cơ sở vật chất phục vụ du lịch................................................31 3.1.2.3.1 Hệ thống cơ sở lưu trú.........................................................................31 3.1.2.3.2. Công ty lữ hành và vận chuyển ..........................................................31 3.1.2.3.3. Các khu điểm du lịch .........................................................................32 3.1.2.4. Quy mô và cơ cấu lao động trong ngành du lịch....................................32 3.2. Phân tích dự án đầu tư tour du lịch teambuilding tại Vịnh Cam Ranh – Khánh Hòa ........................................................................................................33 3.2.1. Phân tích tình huống ................................................................................33 3.2.2. Kết quả: ...................................................................................................36 3.2.2.1. Ước tính chi phí:...................................................................................36 3.2.2.2. Kế hoạch thị trường ..............................................................................39 3.2.2.3. Phân tích tài chính : ..............................................................................39 3.2.2.3.1. Assumptions ( Giả định ) ...................................................................39 3.2.2.3.2. Investment and Financing ( Đầu tư và tài chính ) ...............................40 3.2.2.3.3. Operation ( Báo cáo hoạt động)..........................................................41 3.2.2.3.4. Cash flow ( Dòng tiền).......................................................................41 3.2.2.3.5. Banlance ( Bảng cân đối kế toán) .......................................................42 3.2.2.3.6. Phân tích lợi nhuận ............................................................................42 3.2.2.3.7. Reasults (kết quả)...............................................................................48 3.2.3. Phân tích rủi ro: .......................................................................................49 3.2.3.1. Phân tích tác động:................................................................................49 3.2.3.2. Phân tích Scenario ................................................................................50 3.2.4. Tóm tắt: ...................................................................................................51 CHƯƠNG 4 ......................................................................................................52 THẢO LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ........................................................................52 4.1. Thảo luận :..................................................................................................53 4.1.1. Du lịch Teambuilding ..............................................................................53 4.1.2. Tính khả thi của dự án đầu tư tour Teambuilding tại vịnh Cam Ranh ......53 4.1.3. Rủi ro của dự án đầu tư tour teambuilding tại vịnh Cam Ranh 4.1.4 Lợi ích của dự án đầu tư tour teambuilding tại Cam Ranh ..................54 54 iv 4.1.5. Ảnh hưởng của dự án đầu tư tour teambuilding tại Cam Ranh ................54 4.2. Kiến nghị:...................................................................................................55 4.3. Hạn chế của đề tài và bước nghiên cứu tiếp theo.........................................56 4.4. Tóm tắt .......................................................................................................56 KẾT LUẬN.......................................................................................................57 v DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 : Danh sách di tích lịch sử văn hóa cấp tỉnh trên địa bàn Cam Ranh ..............26 Bảng 3. 2: Lượt khách đến Cam Ranh trong những năm gần đây .................................29 Bảng 3.3: Doanh thu du lịch Cam Ranh giai đoạn 2008 – 2010 ...................................31 Bảng 3.4: Các khu điểm du lịch danh lam thắng cảnh ..................................................32 Bảng 3.5: Lao động làm việc trực tiếp trong ngành du lịch của Cam Ranh...................33 Bảng 3.6 : Chi phí đầu tư dự kiến và chi phí hoạt động của dự án ..............................38 Bảng 3.7 : Kế hoạch thị trường dự đoán ......................................................................39 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Hoạt động Teambuilding................................................................................9 Hình 2.2: Các thành phần chính của mô hình đánh giá lợi nhuận .................................14 Hình 3.1: Vịnh Cam Ranh ...........................................................................................22 Hình 3.2: Bản đồ chuyến đi ........................................................................................35 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1: Thị trường khách quốc tế đến Cam Ranh ...................................................30 Biểu đồ 3.2 : Dòng tiền của dự án từ năm 2011 đến năm 2021.........................................4 Biểu đồ 3.3: NPV của dự án từ năm 2011 đến năm 2021 ...............................................44 Biểu đồ 3.4 : IRR của dự án từ năm 2011 đến năm 2021 ...............................................45 Biểu đồ 3.5: ROI của dự án từ năm 2012 đến năm 2021 ................................................46 Biểu đồ 3.6 : ROE của dự án năm 2012 đến năm 2021 ..................................................47 Biểu đồ 3.7 : số vòng quay tổng tài sản của dự án năm 2012 đến năm 2021...................47 Biểu đồ 3.8 : tỷ số tài trợ của dự án năm 2012 đến năm 2021 ........................................48 Biểu đồ 3.9: Chi phí của dự án .....................................................................................49 Biểu đồ 3.10: Sự tác động của từng yếu tố đến IRR-equity............................................49 Biểu đồ 3.11: Sự tác động của các yếu tố đến NPV_equity và IRR_equity ....................50 1 LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực tập tốt nghiệp vừa qua, để hoàn thành bài báo cáo tốt nghiệp này em đã được sự hướng dẫn và giúp đỡ, chỉ bảo tận tình từ giáo viên hướng dẫn và tập thể nhân viên phòng Văn hóa – Thông tin Cam Ranh là đơn vị em thực tập. Đến hôm nay, khi thời gian thực tập khép lại, em xin được gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả mọi người đã ở bên, động viên và giúp em hết sức nhiệt tình. Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến giáo viên hướng dẫn - thầy Đặng Hoàng Xuân Huy, người trực tiếp hướng dẫn và hết lòng giúp đỡ em hoàn thành đề tài lần này. Cũng như các thầy cô trong Khoa Kinh tế, khoa Kế toán – Tài chính trường Đại học Nha Trang đã cung cấp cho em vốn kiến thức nền tảng, định hướng và giúp đỡ em trong quá trình viết bài khóa luận này. Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến Trưởng phòng, Phó phòng và các anh chị nhân viên Phòng Văn Hóa – Thông Tin Cam Ranh đã cung cấp thông tin, giúp em có những kiến thức thực tế để em hiểu hơn về vốn kiến thức lý thuyết và dễ dàng tiếp xúc với công việc sau này. Do thời gian tiếp xúc thực tế còn ít, kiến thức còn hạn chế nên trong quá trình thực hiện bài báo cáo chắc chắn còn không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của quý thầy cô, các cô chú, anh chị và các bạn để bài báo cáo này được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh Viên Thực Hiện Nguyễn Minh Thy 2 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 3 1. Lý do chọn đề tài Việt Nam – một quốc gia được thiên nhiên ưu đãi về tự nhiên và có điều kiện về kinh tế, chính trị, xã hội để phát triển du lịch. Vì vậy, theo quyết định số 97/2002/QĐ-TTg Thủ tướng Chính Phủ phê duyệt Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam giai đoạn 2001 – 2010 (vietnamtourism,2002) và Nghị quyết 02/NQCP ngày 9/1/2011(luutruvn,2011) thì du lịch được phát triển thành một ngành kinh tế mũi nhọn, tạo động lực để thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội Sau khi vượt qua nhiều khó khăn thách thức từ cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu, năm 2010 ngành Du lịch Việt Nam đã lấy lại đà phục hồi với mức tăng trưởng cao đứng vào hàng thứ sáu trên thế giới. Năm 2010, Việt Nam đã đón 5.049.855 khách quốc tế, hơn 28 triệu khách nội địa, doanh thu đạt khoảng 96.000 tỷ đồng, đóng góp khoảng 5%GDP (vietnamtourism,2010). Đây là cơ hôi để du lịch Việt Nam tạo dấu ấn và có vị thế tốt trên bản đồ du lịch thế giới Cùng với sự phát triển của ngành, du lịch Khánh Hòa năm 2010 cũng đạt được những thành tựu lớn và ngày càng khẳng định Khánh Hòa là một trong những trung tâm du lịch lớn của cả nước. Năm qua, Khánh Hòa đã đón 1.840.000 lượt khách, trong đó khách quốc tế 390.000 lượt, doanh thu đạt 1.880 tỷ đồng (SVHTTDL,2010) Thị xã Cam Ranh nay là thành phố Cam Ranh (theo Nghị quyết số 65/NQCP ngày 23/12/2010- tsplcamranh.blogspot,2010) thực thuộc tỉnh Khánh Hòa nhưng du lịch Cam Ranh chưa phát triển so với tiềm năng của địa phương. Sản phẩm du lịch còn đơn điệu, cơ sở vật chất chưa đáp ứng được nhu cầu. Người dân địa phương hầu như tự tổ chức những chuyến du lịch tại các điểm du lịch trong thành phố. Với việc đưa những tour du lịch mới: du lịch sinh thái, du lịch nghỉ dưỡng, du lịch teambuilding…. vào hoạt động sẽ tạo cơ hội để người dân địa phương sử dụng các sản phẩm du lịch được tổ chức chuyên nghiệp, góp phần đa dạng hóa sản phẩm cho du lịch Cam Ranh nhằm thu hút khách du lịch, thúc đẩy các ngành kinh tế khác phát triển, nâng cao mức sống của địa phương. 4 Vịnh Cam Ranh mang vẻ đẹp nguyên sơ với những bãi cát dài trắng mịn thích hợp cho việc tắm biển nghỉ ngơi và kết hợp với các chương trình teambuilding (chương trình sinh hoạt tập thể). Mặt khác, theo kế hoạch số 1094/KH-UBND ngày 24/3/2011 về việc hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện dự án du lịch của phòng Văn hóa -Thông tin Cam Ranh thì các dự án đang và sẽ triển khai trên địa bàn Cam Ranh chủ yếu là các dự án về du lịch sinh thái, du thuyền, trung tâm văn hóa thương mại và hội thảo. Cũng như trên thực tế có một công ty tổ chức tour tham quan vịnh Cam Ranh. Vì vậy, tác giả chọn dự án đầu tư tour du lịch Teambuilding tại vịnh Cam Ranh – Khánh Hòa nhằm tạo ra một sản phẩm du lịch khác biệt, tăng khả năng cạnh tranh với sản phẩm du lịch đang và sẽ có tại địa phương. Từ thực tế đó, tác giả chọn đề tài: “Phân tích lợi nhuận của dự án đầu tư tour du lịch teambuilding tại vịnh Cam Ranh- Khánh Hòa” cho khóa luận tốt nghiệp của mình nhằm xem xét lợi nhuận, hiệu quả kinh tế của dự án khi đầu tư vào vịnh Cam Ranh, Khánh Hòa 2. Mục tiêu của đề tài:  Tìm hiểu và đánh giá về tiềm năng và điều kiện phát triển du lịch của TP Cam Ranh, du lịch teambuilding. Trong đó tập trung vào các tiềm năng mang lại lợi thế cho địa phương  Tìm hiểu thực trạng tình hình phát triển du lịch của thành phố trong những năm gần đây.  Tìm hiểu, thiết kế tour teambuilding phù hợp với địa hình vịnh Cam Ranh  Phân tích, đánh giá lợi nhuận khi đầu tư tour teambuilding tại vịnh Cam Ranh 3. Đối tượng nghiên cứu: tour teambuilding 4. Phạm vi nghiên cứu: vịnh Cam Ranh – Khánh Hòa 5. Phương pháp nghiên cứu: 5 5.1. Phương pháp tiếp cận: sử dụng phương pháp này để tìm kiếm và nêu bật được đối tượng nghiên của, thu thập và phân tích các thông tin ban đầu, vạch ra các hướng nghiên cứu. 5.2. Phương pháp phân tích hệ thống: áp dụng phương pháp này nhằm mục đích nghiên cứu tác động giữa các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển du lịch nói chung, du lịch teambuilding nói riêng 5.3. Phương pháp khảo sát thực địa: sử dụng phương pháp này để khảo sát thực địa sự phân bố các dạng tài nguyên du lịch Cam Ranh, sự phân bố và khả năng vận hành của hệ thống cơ sở hạ tầng chủ yếu là hệ thống giao thông vận tải, khả năng liên kết của chúng. Từ đó thiết kế tour teambuilding phù hợp với điều kiện tại địa phương 5.4. Phương pháp thu thập và xử lý thông tin: Phương pháp này được áp dụng trong việc thu tập tài liệu liên quan tới lĩnh vực nghiên cứu. Sau đó xử lý và phân tích các tài liệu đó. Trong đề tài này, tác giả sử dụng mô hình phân tích lợi nhuận của Pall Jensson,2006 để xử lý tài liệu có liên quan 6. Ý nghĩa thực tiễn  Kết quả nghiên cứu là một trong những cơ sở hữu ích để các nhà đầu tư xem xét quyết định đầu tư dự án này trong thực tế.  Tour teambuilding nếu đưa vào thực hiện sẽ góp phần thúc đẩy các ngành có liên quan phát triển ( nhà hàng, khu vui chơi giải trí…), tạo cơ hội để người dân địa phương sử dụng sản phẩm du lịch được tổ chức chuyên nghiệp 7. Bố cục đề tài:  Chương 1: Tổng quan về đề tài  Chương 2: Cơ sở lý thuyết  Chương 3: Dự án đầu tư tour teambuilding tại vịnh Cam Ranh – Khánh Hòa  Chương 4: Thảo luận và kiến nghị 6 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 7 2.1. Lý thuyết về du lịch Teambuilding 2.1.1. Khái niệm du lịch Ngày nay, trên phạm vi toàn thế giới, du lịch đã trở thành nhu cầu không thể thiếu được trong đời sống văn hóa - xã hội và hoạt động du lịch đang được phát triển một cách mạnh mẽ, trở thành một ngành kinh tế quan trọng ở nhiều nước trên thế giới. Thuật ngữ “ du lịch” trở nên rất thông dụng. Có nhiều định nghĩa khác nhau về du lịch. Trong tiếng Việt, thuật ngữ du lịch được hiểu thông qua tiếng Hán. Du nghĩa là đi chơi, lịch có nghĩa là từng trải. Du lịch nghĩa là đi xa cho biết xứ lạ khác với nơi mình sống. Theo điều 4 của Luật Du Lịch 2005 thì Du lịch được hiểu là các hoạt động có liên quan đến chuyến đi của con người ngoài nơi cư trú thường xuyên của mình nhằm đáp ứng nhu cầu tham quan, tìm hiểu, nghĩ dưỡng trong một khoảng thời gian nhất định. Ngày nay, người ta đã thống nhất rằng về cơ bản, tất cả các hoạt động di chuyển của con người ở trong hay ngoài nước trừ việc đi cư trú chính trị, tìm việc và xâm lược, đều mang ý nghĩa du lịch. 2.1.2. Khái niệm về Teambuilding Xã hội càng phát triển càng có thêm nhiều loại hình du lịch nhằm đáp ứng nhu cầu của khách du lịch. Một số loại hình phổ biến như: du lịch thể thao, du lịch lễ hội, du lịch sinh thái, du lịch mạo hiểm, du lịch hành hương, du lịch người già, du lịch shopping, du lịch cộng đồng…………Du lịch teambuilding cũng là một trong những loại hình du lịch giống trên. Hiện nay, đã có một số các chuyên gia và công ty nghiên cứu và đưa ra ứng dụng loại hình này. Có nhiều định nghĩa khác nhau về Teambuilding. Teambuilding là thuật ngữ chỉ các hoạt động hỗ trợ cho những người lãnh đạo đẩy nhanh quá trình chuyển biến các thành viên của nhóm thành các thành viên của đội thông qua việc tổ chức các môi trường cộng tác sáng tạo được mô phỏng một cách tế nhị những hoạt động đặc thù của môi trường làm việc. Thông thường, hoạt động ngoài trời sẽ là môi trường thường được chọn vì có khả năng 8 thực hiện được nhiều hoạt động sáng tạo nhất, đồng thời giúp cho từng cá nhân có thể vượt qua các rào cản tâm lý và qua đó đạt được yêu cầu của hoạt động xây dựng đội ngũ.(vietnamteambuilding.com ) Team building thực chất là một khóa học (thông thường được tổ chức ngoài trời) dựa trên các trò chơi khác nhau để cho học viên (những người tham gia) trải nghiệm các tình huống trước sau dựa trên các câu hỏi của giảng viên (facilitator) để rút ra các bài học thực tiễn trong công việc, nhằm điều chỉnh thái độ và hành vi cá nhân trong khi làm việc chung với nhau cùng hướng đến mục tiêu chung của tổ chức. (superteambuilding.com) Như vậy, Teambuilding là một loạt các hình thức sinh hoạt tập thể dùng làm cầu nối mang mọi người đến gần nhau để cùng đạt được mục tiêu chung cao hơn. Teambuilding tour là chương tình du lịch, tham quan, nghỉ dưỡng kết hợp với hoạt động teambuilding. Cơ sở lý thuyết của quá trình hình thành một đội làm việc hiệu quả là MỘT NHÓM người (group) chỉ có thể làm việc hiệu quả khi cùng tạo thành MỘT ĐỘI (team). Một đội sẽ trải qua bốn giai đoạn phát triển từ khi mới hình thành đến khi có thể thực hiện công việc hiệu quả là: - Hình thành tổ chức của đội (forming) - Hình thành trật tự quyền lực trong đội - chính thức và không chính thức, hình thành quy tắc nội bộ (Norming) - Trải qua thực tế hoạt động, cọ xát giữa các thành viên về cách thức làm việc, tính cách, thói quen, tìm ra cách thỏa hiệp lẫn nhau... (storming). - Từng thành viên chấp nhận những nguyên tắc làm việc chung theo quy tắc riêng của đội mình để đạt được yêu cầu công việc hiệu quả nhất. Khi đó một đội sẽ phát huy được tối đa hiệu quả công việc với các thành viên cụ thể của mình (performing). 9 Hình 2.1: Hoạt động Teambuilding 10 2.1.3. Vai trò ( Hoa, 2010) 2.1.3.1. Đối với tập thể: Thứ nhất, hoạt động teambuilding giúp xây dựng một môi trường vui vẻ, thoải mái trong một khoảng thời gian ngắn để có thể kéo mọi người gần nhau hơn, các cá nhân vừa chơi vừa học để giảm stress trong công việc hàng ngày Thứ hai, thông qua hoạt động teambuilding Tổ chức sẽ xây dựng được tinh thần đoàn kết, niềm tin lẫn nhau, tính cạnh tranh lành mạnh giữa các cá nhân với nhau, tạo cơ hội cho mọi người trong tổ chức chia sẻ quan điểm, kinh nghiệm, những thăng trầm trong cuộc sống cũng như trong công việc để từ đó hiểu và dễ thông cảm với nhau nhiều hơn. Từ đó, giúp cho việc giải quyết công việc hàng ngày sẽ suôn sẻ và đạt kết quả tốt hơn. Thứ ba, hoạt động teambuilding giúp tăng cường sự hiểu biết, phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp giữa các cá nhân; nâng cao kỹ năng giao tiếp, xử lý các tình huống và đạt hiệu quả cao trong công việc. Thứ tư, xây dựng hình ảnh chung về tính cách của một nhóm hay một tổ chức, truyền một thông điệp không nói bằng lời đến từng thành viên của đơn vị, qua đó mỗi người có thể tự hiểu được vai trò và nhiệm vụ của mình trong thời gian trước mắt, qua đó chủ động điều chỉnh hành vi của cá nhân một cách tích cực Thứ năm, thông qua hoạt đông này mọi cá nhân trong tập thể sẽ gắn bó với nhau hơn, hiểu nhau hơn qua nhiều khía cạnh mới và nhìn thấy những ưu điểm của nhau từ những góc nhìn mà nếu chỉ gói gọn trong 4 bức tường của công việc thì không bao giờ nhận ra (giữa các thành viên có mâu thuẫn và thiếu đoàn kết, gắn bó sẽ có dịp thông cảm nhau; nhất là đối với các nhân viên không cùng chung một bộ phận trong công ty, hoặc những người cùng chung bộ phận nhưng ít có dịp làm việc chung với nhau). Đồng thời, xây dựng các cá nhân một lối sống vì tập thể và xây dựng một cách sống biết chấp nhận hy sinh hoặc thỏa hiệp vì mục tiêu chung 11 2.1.3.2. Đối với cá nhân: Khi tham gia du lịch Teambuilding, bạn sẽ học được tính kiên trì trong việc theo đuổi mục đích, nâng cao khả năng tư duy phê phán, tư duy logic thông qua các game; thể hiện khả năng sáng tạo trong việc tạo ra các ý tưởng mới. Ngoài ra, bạn có cơ hội hợp tác, chia sẻ với các thành viên, học hỏi lẫn nhau bổ sung thêm nhiều kiến thức cho mình. Đặc biệt, bạn sẽ dần hình thành những kỹ năng: kỹ năng phát hiện vấn đề và nắm bắt thông tin, kỹ năng làm việc tập thể, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thương lượng ….. 2.1.4. Đối tượng sử dụng Teambuiling: Team building là khóa học cần thiết cho hầu hết các đơn vị, trong đó cần có sự phối hợp làm việc của các cá nhân và bộ phận khác nhau trong cùng một tổ chức: hoc sinh, sinh viên, các doanh nghiệp, trường học… Team building lại càng thực sự cần thiết cho những tổ chức mà ở đó xuất hiện những mâu thuẫn và thiếu đoàn kết, gắn bó giữa các thành viên và bộ phận. Ngoài ra, Team building cũng cần thiết cho các tổ chức có nhiều văn phòng chi nhánh đặt tại các vùng miền địa lý khác nhau trên cả nước và nước ngoài. Đây còn là dịp để cho các thành viên hiểu biết và tăng cường quan hệ làm việc với nhau. Các cá nhân muốn trao dồi kĩ năng giao tiếp, kĩ năng sống, tìm kiếm bạn bè 2.1.5. Phân loại 2.1.5.1. Theo điều kiện không gian Thứ nhất, Out Door Activities: các hoạt động teambuilding được tổ chức không gian rộng và thoáng: bãi biển, công viên, khuân viên khu resort hay khu du lịch Thứ hai, InDoor Activities:các hoạt động teambuiliding tổ chức trong phòng hội thảo, hội nghị của khu resort hay khách sạn 2.1.5.2. Theo nhu cầu quản lý cụ thể của từng tổ chức Loại 1: Xúc tác để các nhóm hình thành các đội (transform groups into teams) 12 Loại 2: Thay đổi trạng thái của các đội từ thấp lên cao Các điểm chuyển đổi trạng thái của một đội là: Bắt đầu từ khi mới hình thành (forming) rồi phân chia vị trí (norming) và cọ xát nội bộ giữa các thành viên (storming) cho đến khi cả đội đạt đến trạng thái cân bằng và hiệu quả cao trong phối hợp nhóm (performing).Tại mỗi điểm chuyển đổi luôn xảy ra sự tích tụ theo quy luật “lượng đổi thành chất”. Loại 3: Củng cố hoặc tái khẳng định giá trị của một tập thể, thông thường là giá trị văn hóa doanh nghiệp, văn hóa tổ chức. Loại 4: Truyền đạt một thông điệp cụ thể của lãnh đạo, thông thường áp dụng khi một tổ chức có người lãnh đạo mới. Loại 5: Thử nghiệm phản ứng của một tổ chức khi có sự thay đổi, thường áp dụng khi muốn tránh rủi ro trên thực tế bằng cách đưa ra các môi trường giả định để đánh giá khả năng thành công của ý tưởng mới. Loại 6: Kích thích tinh thần nhân viên để chuẩn bị cho một giai đoạn phát triển mới về chất của một tổ chức, thông thường áp dụng cho các doanh nghiệp. Loại hình này nhất thiết phải tổ chức ngoài trời mới phát huy được hiệu quả. Loại 7: Xây dựng một văn hóa thông cảm, yêu thiên nhiên và thông qua thiên nhiên mỗi người tự hiểu sâu hơn về chính mình, về đồng nghiệp, thường được áp dụng cho các tổ chức xã hội, chính quyền hoặc bệnh viện, trường học... 2.2. Phương pháp dự án 2.2.1. Phương pháp 3 điểm Three Point Method Phương pháp này giả định rằng một tam giác hay phân phối Beeta có thể được dùng để mô tả mỗi yếu tố. Điều này có nghĩa là người ta dùng một ước tính lạc quan a, một ước tính có khả năng nhất m, một ước tính bi quan b. Một phân phố tam giác có thể trông như sau: 13 Phân phối tam giác: Lợi nhuận giá a m b - Giá trị mong đợi của từng chi phí được tính như sau: - Độ lệch chuẩn: - Phương sai: Trong đó: a: giá trị lạc quan m: giá trị nhiều khả năng nhất - Tổng chi phí mong muốn: T = Z tn V = Z vn - Tổng phương sai: - Độ lệch chuẩn: b: giá trị bi quan S V - Giới hạn trên của tổng chi phí = T + z*S - Giới hạn dưới của tổng chi phí = T – z*S Trong đó: z được xác định bởi độ tin cậy bằng cách sử dụng phân phối bình thường chuẩn hóa. Dưới đây là ví dụ: Độ tin cậy 90 % 95% 98% 99.9% Giá trị z 1.28 1.65 2.05 3.09 14 2.2.2. Mô hình đánh giá lợi nhuận (Pall Jensson, 2006) Đây là mô hình mô phỏng quá trình hoạt động của một dự án đầu tư, gồm có thời gian xây dựng, đầu tư và vòng đời hoạt động của dự án. Các thành phần chính của mô hình được thể hiện ở hình 1. Mỗi thành phần được thực hiện trong một bản Excl riêng biệt trong cùng một bảng tính. The Excel Model for Profitability Analysis Model Components Assumptions Summary Results and Sensitivity Investment Re venue Operating Costs Scenario Summary Sensitivity Chart Investment Revenue and Costs Investment and Financing Investment Depreciation Financing Repaym ent Interest Depreciation Interest Taxes Operating Statement Re venue and Costs Taxation Appropriation of profit Net Profit/Loss Stock Dividend Balance Sheet Cash Flow Work.Cap.Changes Operating Surplus Paid Taxes Repa ym. & Interest Paid Dividend Cash Movements Cash Flow Profitability Measures Project, Equity: Net Present Value Internal Rate of Return Assets (Current, Fixed) Debt (Short, Long) Equity (Shares, Other) Financial Ratios Graphs and Charts NPV IRR Profitability (NPV, IRR) Financial Ratios Cost Breakdown Hình 2.2: Các thành phần chính của mô hình đánh giá lợi nhuận (Pall Jensson,2006) 15 2.2.2.1 Assumptions and Reasults ( Giả định và kết quả) Thành phần này gồm thông tin giả định về yếu tố ban đầu của một dự án như: chi phí đầu tư, tài chính, vốn lưu động dùng để trả các khoản nợ ngắn hạn và tiếp tục duy trì để dự án hoạt động, tổng nguồn vốn, vốn chủ sở hữu, vốn vay, thuế, khấu hao, doanh số bán hàng, giá cả, doanh thu, biến phí, định phí, vốn chiếm dụng (creditor), vốn bị chiếm dụng (debtor), các khoản thanh toán cổ tức, lãi vay… Ngoài ra, thành phần này còn thể hiện kết quả phân tích lợi nhuận chính: hiện giá ròng (NPV), suất sinh lời nội bộ (IRR), MIRR 2.2.2.2. Investments and Financing ( Đầu tư và tài chính) Phần đầu tư cho biết các thông tin giả định về chi phí đầu tư cho cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị và đầu tư khác; tỉ lệ khấu hao của các chi phí đã đầu tư vào dự án… Tỉ lệ khấu hao được tính theo phương pháp đường thẳng. Phần tài chính giả định tỉ lệ vốn chủ sở hữu, vốn vay, lãi vay, thời gian trả nợ, lệ phí vay vốn 2.2.2.3. Operating Statement (Báo cáo hoạt động) Phần này cho thấy lợi nhuận hay lỗ được tạo ra bởi dự án qua các năm thông qua việc tính toán doanh thu chi phí, khấu hao tài sản, các khoản thuế và lãi vay……… 2.2.2.4. Balance Sheet ( Bảng cân đối kế toán) Bảng cân đối phản ánh tổng tài sản, các khoản nợ, vốn của dự án qua các năm. Nó giúp theo dõi quá trình phát triển của dự án 2.2.2.5. Cash Flow ( Dòng tiền) Phần này cho biết các dòng tiền mặt đại diện cho dòng tiền thực tế của dự án. Dòng tiền được bắt đầu với hoạt động thặng dư ( EBITA) từ báo cáo hoạt động. Các vốn chiếm dụng, vốn bị chiếm dụng thay đổi được tính toán dựa trên dòng vốn chiếm dụng, vốn bị chiếm dụng ở bảng cân đối kế toán, tạo ra dòng tiền trước thuế. Sau đó, trừ thuế ra dòng tiền sau thuế. Dòng tiền ròng được tính bằng cách trừ lãi vay và khoản trả nợ. Cuối cùng, dòng tiền phong trào được tính bằng cách bổ sung vốn lưu động và dòng tiền trả cổ tức. Ngoài ra, phần này còn cho biết thông tin về nguồn và phân bổ kinh phí trong quá trình hoạt động của dự