Mô tả:
CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 2
1.1. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 2
1.2. TỔNG QUAN VỀ CONG TY MAI LINH 3
1.3. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI LINH TRONG THỜI KỲ PHÁT TRIỂN 5
1.3.1. Môi trường hoạt động kinh doanh Công ty CP Tập Đoàn Mai Linh 5
1.3.2. Các chiến lược của Mai Linh trong thời kỳ phát triển 10
1.4. CHIẾN LƯỢC CỦA MAI LINH KHI CÓ SỰ XUẤT HIỆN CỦA CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH MỚI 16
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH SAI LẦM TRONG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY MAI LINH 19
2.1. SAI LẦM CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO DẪN ĐẾN THẤT BẠI CỦA CÔNG TY MAI LINH 19
2.1.1. Tầm nhìn hạn hẹp của nhà quản trị 19
2.1.2. Chiên lược kinh doanh và cấu trúc hoạt động của người lãnh đạo 19
2.1.2. Cơ cấu tổ chức 20
2.2. SAI LẦM TRONG RỜI BỎ CHIẾN LƯỢC TRỌNG TÂM 20
2.3. SAI LẦM TRONG CHIẾN LƯỢC VỀ CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY TAXI MAI LINH 22
2.3.1. Đánh giá thấp khả năng của taxi công nghệ 22
2.3.2. Học theo xu thế tạo ra ứng dụng điện thoại không phải là giải pháp hiệu quả của Mai Linh 22
2.3.3. Khách hàng quan trọng hơn lái xe? 23
2.4. SAI LẦM CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 24
CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM 26
3.1. KHÔNG NÊN RỜI BỎ CHIẾN LƯỢC TRỌNG TÂM 26
3.2. THƯỜNG XUYÊN ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG, MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 27
3.3. CẬP NHẬT XU HƯỚNG CÔNG NGHỆ TRONG TƯƠNG LAI 28
3.4. ĐÁNH GIÁ CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH VÀ ĐƯA RA CHIẾN LƯỢC PHÙ HỢP TRONG TƯƠNG LAI: 30
CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
1.1. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
Chiến lược là phương hướng và phạm vi hành động của một tổ chức về dài hạn để nhằm mục tiêu đạt được lợi thế kinh doanh thông qua việc xác định nguồn lực hiện có thể sử dụng trong môi trường kinh doanh xác định để nhằm thỏa mãn nhu cầu của thị trường và đảm bảo lợi ích cho tất cả các tác nhân liên quan. Mục tiêu sâu xa của quản trị chiến lược là đặt doanh nghiệp vào vị thế tốt nhất trên thị trường mục tiêu, tối đa hóa giá trị dài hạn của doanh nghiệp. Một cách cụ thể hơn chiến lược là nhằm:
Đạt được mục tiêu của doanh nghiệp về dài hạn (kinh doanh & trách nhiệm xã hội) một cách bền vững
.DOC 
33 
208 
50 
